□ 文/鄭敏芝

（作者是《徐州日報》副總編輯）

編 輯 陳 芳 chenfang@xinhua.org

□ 睢寧落子舞世博會巡演。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)全媒體數(shù)字出版平臺

隨著信息技術(shù)和新媒體形態(tài)的快速變革，傳統(tǒng)媒體受到了現(xiàn)實而明顯的威脅。全球最負盛名的投資銀行摩根斯坦利發(fā)布的全球移動互聯(lián)網(wǎng)研究報告認為，當(dāng)前我們正處在50 年以來的第5 個周期——移動互聯(lián)網(wǎng)周期。此前的大型機時代、小型機時代、個人電腦時代和桌面互聯(lián)網(wǎng)時代的技術(shù)和財富贏家將面臨巨大的挑戰(zhàn)。新的贏家不斷涌現(xiàn)，甚至蓬勃發(fā)展，另一些早期的贏家則可能每況愈下，報紙則是早期贏家的代表之一。

雖然徐州報業(yè)傳媒集團的發(fā)展勢頭良好，但面對新媒體的挑戰(zhàn)不敢掉以輕心。集團堅持推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，抓緊建設(shè)徐州全媒體數(shù)字出版平臺，促進徐州報業(yè)從傳統(tǒng)報業(yè)到數(shù)字報業(yè)的全面轉(zhuǎn)型。徐州全媒體數(shù)字出版平臺是國家新聞出版總署新聞出版改革發(fā)展項目庫徐州市唯一入庫項目，項目預(yù)計總投資3000萬元?！叭襟w數(shù)字出版平臺”作為集團“數(shù)字報業(yè)”戰(zhàn)略中的重要組成部分，旨在通過數(shù)字化處理技術(shù)和流程再造，有效地提高報業(yè)信息資源整合，從源頭、渠道、終端上推動報業(yè)的健康發(fā)展。平臺主體內(nèi)容包括：兩網(wǎng)（內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)）、三庫（媒體內(nèi)容庫、業(yè)務(wù)運營庫、管理庫）、五平臺（內(nèi)容生產(chǎn)平臺、業(yè)務(wù)處理平臺、客戶服務(wù)平臺、決策管理平臺和網(wǎng)絡(luò)支撐平臺）。

資源轉(zhuǎn)型，布局受眾接觸點

徐州報業(yè)傳媒集團堅持推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，抓緊建設(shè)徐州全媒體數(shù)字出版平臺，促進徐州報業(yè)從傳統(tǒng)報業(yè)到數(shù)字報業(yè)的全面轉(zhuǎn)型。徐州全媒體數(shù)字出版平臺是國家新聞出版總署新聞出版改革發(fā)展項目庫徐州市唯一入庫項目，項目預(yù)計總投資3000萬元?！叭襟w數(shù)字出版平臺”作為集團“數(shù)字報業(yè)”戰(zhàn)略中的重要組成部分，旨在通過數(shù)字化處理技術(shù)和流程再造，有效地提高報業(yè)信息資源整合，從源頭、渠道、終端上推動報業(yè)的健康發(fā)展。平臺主體內(nèi)容包括：兩網(wǎng)（內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)）、三庫（媒體內(nèi)容庫、業(yè)務(wù)運營庫、管理庫）、五平臺（內(nèi)容生產(chǎn)平臺、業(yè)務(wù)處理平臺、客戶服務(wù)平臺、決策管理平臺和網(wǎng)絡(luò)支撐平臺）。

徐州報業(yè)傳媒集團著力打造徐州黨報數(shù)字化發(fā)布平臺，首期投資預(yù)計為1500萬元，總投資約為5000萬元，2012年初率先在淮海經(jīng)濟區(qū)推出。系統(tǒng)終端機將布置在黨政機關(guān)、居民社區(qū)、商場、超市、賓館、車站、廣場、銀行等人群集中的地方，最大限度地覆蓋徐州市所有高、中、低層的人群以及外來人口，項目開展初期擬建設(shè)終端約300—500個，覆蓋受眾的戶外接觸點。到“十二五”期末，力爭實現(xiàn)黨報數(shù)字化閱讀平臺覆蓋到徐州市全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與《徐州日報》《彭城晚報》《都市晨報》、中國徐州網(wǎng)、《領(lǐng)跑生活》等媒體一道，形成新的傳播和傳媒產(chǎn)業(yè)集群。同時，公司繼通過拍賣取得了徐州南區(qū)公交站亭廣告經(jīng)營權(quán)之后，2011年5月底又通過轉(zhuǎn)讓的方式，獲得了徐州北區(qū)公交站亭廣告經(jīng)營權(quán)?？偼顿Y達到3200多萬元，兩次強力搶灘徐州戶外廣告市場，不僅掌握了徐州70%以上的公交站亭廣告經(jīng)營權(quán)，也解除了徐州報業(yè)傳媒集團嚴重缺失戶外廣告資源的擔(dān)憂，更好地覆蓋了受眾戶外接觸點，為企業(yè)整合營銷提供了良好的平臺，逐步形成公交站臺、LED大屏、居民小區(qū)等多位一體的公共信息發(fā)布終端和立體廣告平臺。

堅持促進管理體制轉(zhuǎn)型，夯實核心競爭力

徐州文化悠久，有“九朝帝王徐州籍”之說。彭祖文化、兩漢文化、運河文化的積淀極為深厚。從2006年到2008年三年時間里，徐州全面開展了非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查，挖掘、整理出15大類、2700多個項目。目前，全市共有56個市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目、12個省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目。像徐州梆子、江蘇柳琴戲、徐州琴書、徐州剪紙、徐州香包、豐縣糖人貢、邳州紙塑獅子頭、邳州跑竹馬等8個項目已是國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，入選數(shù)量之多居省轄市前列。

但是，徐州豐富的歷史文化資源如果要轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系的寶貴財富，還需要按照十七屆六中全會提出的改革思路，加快公司制股份制改造，完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、體現(xiàn)文化企業(yè)特點的資產(chǎn)組織形式和經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新投融資體制，支持國有文化企業(yè)面向資本市場融資，支持其吸引社會資本進行股份制改造。

由于徐州報業(yè)傳媒集團下屬各企業(yè)存在類型多樣、交叉投資、業(yè)務(wù)重合等情況，直接影響到集團經(jīng)營系統(tǒng)的規(guī)范運作及管理。近年來，徐州報業(yè)傳媒集團深化文化體制改革，整合內(nèi)部資源，進一步把發(fā)行、印務(wù)等業(yè)務(wù)及經(jīng)營性土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)剝離出來，整合原有的經(jīng)營性實體，依托徐州報業(yè)傳媒有限公司，打造更高的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，形成以徐州報業(yè)傳媒有限公司為母公司及若干分公司的集團化經(jīng)營格局。未來將堅持推動管理體制改革，走控股公司管理模式，完善授權(quán)管理體系，兼顧提高集團宏觀調(diào)控與資源統(tǒng)籌能力和下屬單位獨立經(jīng)營的自主權(quán)要求，適應(yīng)集團規(guī)?；投嘣l(fā)展需求。

為進一步整合集團內(nèi)部資源，加快實現(xiàn)集團新聞產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分開運行、相互促進、整體發(fā)展，徐州報業(yè)傳媒有限公司于2011年成立了廣告、發(fā)行、印務(wù)等8家分公司，集團經(jīng)營業(yè)務(wù)系統(tǒng)的原相關(guān)公司、中心等部門的業(yè)務(wù)歸屬徐州報業(yè)傳媒有限公司相應(yīng)分公司處置。依托徐州藝術(shù)館，建設(shè)藝術(shù)品交流交易基地，搭建藝術(shù)、藝術(shù)家、藝術(shù)品展示和交流交易平臺。項目建設(shè)周期2010年—2015年，總投資1億元，已完成投資3000萬元。為加快徐州藝術(shù)館的發(fā)展，快速增強徐州藝術(shù)館的吸引力、凝聚力，徐州報業(yè)傳媒集團及所屬徐州藝術(shù)館、徐州書畫藝術(shù)中心有限公司等單位將發(fā)起設(shè)立徐州文化藝術(shù)品交易所。成立后的徐州文化藝術(shù)品交易所，將通過對文化藝術(shù)品市場的文化理念、商業(yè)模式、交易方式等方面的創(chuàng)新，以藝術(shù)品份額化的交易模式，并依托制度設(shè)計實現(xiàn)文化藝術(shù)品市場與資本市場的有機結(jié)合，實現(xiàn)書畫、瓷器、雕塑等國家管理部門允許并批準可以市場流通的藝術(shù)品交易，及各類文化產(chǎn)品的所有權(quán)、產(chǎn)權(quán)的交易平臺，實現(xiàn)徐州藝術(shù)館效益的大幅提升。徐州現(xiàn)代數(shù)字印刷出版基地項目，則是利用徐州報業(yè)傳媒集團印務(wù)中心現(xiàn)有廠址進行改造，在閑置土地（近20畝）上新建廠房，引進全商、半商印刷設(shè)備，調(diào)整印務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進入輕涂紙、膠版紙等高檔印刷品市場，成為徐州乃至淮海經(jīng)濟區(qū)現(xiàn)代數(shù)字印刷出版基地。