中國記者：具體而言，《銀川晚報》為兼顧機關(guān)報和晚報特性作了哪些嘗試？

石曉奕：《銀川晚報》的發(fā)展主要經(jīng)歷了幾個發(fā)展階段：

第一個階段是晚報晚出。

作為當時寧夏報業(yè)市場上唯一的晚報，讀者的期待很高。我們在形式上和報道手法上不斷創(chuàng)新，試圖與《寧夏日報》有所區(qū)別。《新消息報》創(chuàng)刊之后對我們形成很大沖擊，它是早報，出得早而且信息量很大。雖然發(fā)行量上沒有明顯變化，但我們知道在讀者中的口碑度和認可度受到影響。

第二個階段就是晚報早出。

這也是當時全國晚報大的趨勢。先是學習《蘭州晚報》，嘗試分疊出版。A疊主打時政，著力完成市委市政府的中心宣傳任務。B疊包括社會新聞、國內(nèi)國際新聞和副刊。零售時B疊在上，而進入行政機關(guān)的訂閱時則A疊在上。大致從2006年開始，我們又把AB疊合而為一，統(tǒng)籌改革。2008年時改為全彩印刷，A疊創(chuàng)新后作封面。再到2009年時，我們向《廣州日報》學習，改成雙封面。即最外面的封面是大標題大圖片、都市報風格的，里面被包裹著的封面是較為嚴肅的設(shè)計。

中國記者：請問貴報未來發(fā)行方面有何考慮?

石曉奕：我們的一個重點是家庭征訂，因此內(nèi)容方面的配合強調(diào)干凈健康，多做民生新聞。另外，多做貼近性強的小活動。譬如重陽節(jié)組織老人登高、暑假組織孩子參加吃苦訓練營、當時蒙牛三聚氰胺事件發(fā)生后帶讀者參觀本地奶企等。零售方面，今年在銀川周邊郊縣加大了力度，為廣告考慮，已向周邊12個縣市鋪開。

中國記者：貴報對于新媒體的態(tài)度和舉措怎樣？

石曉奕：報社有自己的網(wǎng)站，但投資不大，至今總投資不超過100萬，人員也只有10位左右，但是網(wǎng)站的PR值比較令我們滿意。近年來由于網(wǎng)上問政興起，我們對此專門進行了報網(wǎng)互動，具體做法是“問政銀川”官方微博承擔了民生熱點的網(wǎng)上投訴，報紙予以跟進和聯(lián)動，這也是我們開放式辦報和互動式辦報的嘗試。