文/陳海保

（作者畢業(yè)于南昌大學新聞與傳播學系，先后任《財經(jīng)時報》記者編輯，《中國房地產(chǎn)報》總編助理。2009年從北京回到南昌，在當?shù)貓蠹堌撠煹禺a(chǎn)廣告經(jīng)營，現(xiàn)為南昌搜房網(wǎng)主編。）

我為何要轉(zhuǎn)投網(wǎng)絡？一個最簡單的理由，新媒體是未來發(fā)展趨勢。

從北京到南昌，從《財經(jīng)時報》到《中國房地產(chǎn)報》，再到南昌幾家主流報紙任職，我在媒體圈整整呆了十年。

2011年5月，我首次觸“網(wǎng)”，加盟搜房網(wǎng)——全球最大的房產(chǎn)家居網(wǎng)絡平臺——就職于南昌分站，統(tǒng)管后臺內(nèi)容中心與客服策劃工作。盡管遠離了報社記者的身份，工作性質(zhì)和內(nèi)容與以前大不相同，但我并沒有遠離對新聞的關(guān)注與追求。

我為何要轉(zhuǎn)投網(wǎng)絡？一個最簡單的理由，新媒體是未來發(fā)展趨勢。

從學新聞起，就醞釀轉(zhuǎn)型

其實，關(guān)于記者轉(zhuǎn)型，13年前，新聞學課堂里就已給出了答案。老師們常說，中國的記者是青春飯，年紀大跑不動只能改做編輯，或者轉(zhuǎn)型。當然，常常還會補充一句，國外記者越老越吃香。

然而，這是在中國，很現(xiàn)實。實則，從那時起，我就在為今后的轉(zhuǎn)型鋪路——可能我在大學班上年齡偏大，危機感更強些。

上個世紀末的新聞教育，大多是以培養(yǎng)黨報和都市類新聞記者和編輯為主，知識領(lǐng)域偏向時政和社會新聞。因而，此類媒體人注定是靠吃青春飯的。

上大學寒暑假實習期間，我目睹了許多社會新聞記者騎自行車走街串巷跑新聞的場景，不禁想，如果他們到了30歲和40歲，還跑得動嗎？——比速度，遜色于年輕記者們。如果沒有職位上的上升通道，他們該轉(zhuǎn)型何方？

由于媒體“事業(yè)性質(zhì)，企業(yè)管理”的雙重屬性，導致傳統(tǒng)媒體里存在有兩種身份性質(zhì)的人——體制內(nèi)和體制外。前者是事業(yè)編，后者是報社聘用工，往往被自嘲為“新聞民工”，靠碼字賺取工分，在升職上的機會渺茫。

畢業(yè)后擠破頭去爭體制內(nèi)身份，毫無“背景”的我毫無把握。于是，我選擇了做一名相對市場化的財經(jīng)記者。2001年在《中國經(jīng)營報》和《21世紀經(jīng)濟報道》實習，畢業(yè)后在《財經(jīng)時報》上班。

2、針腐，多發(fā)生于幼苗立針期到2葉期，病苗心葉枯黃，葉片不展開，基部變褐，有時葉鞘上生有褐斑，病根也逐漸變?yōu)辄S褐色。種子與幼苗基部交界處生有霉層，莖基軟弱，易折斷，育苗床中幼苗常成簇，成片發(fā)生與死亡。

我當時最樸素的想法是，做財經(jīng)記者可以更加便捷地接觸到商界精英、經(jīng)營管理和商機。而且，即便從商不成，財經(jīng)類記者也可以像國外的記者一樣，越老越值錢——做個財經(jīng)類自由撰稿人也能養(yǎng)家糊口。

工作三年之后，我逐漸發(fā)現(xiàn)，財經(jīng)類報道領(lǐng)域依然很寬泛，需術(shù)業(yè)專攻，只有成為某個領(lǐng)域的專業(yè)記者，才會更加有利于今后的轉(zhuǎn)型。一次偶然的機會，我從報道上市公司轉(zhuǎn)為報道房地產(chǎn)領(lǐng)域。那是在2005年，樓市波瀾不驚，而后，樓市風起云涌。

一年之后，我跳槽擔任《中國房地產(chǎn)報》總編助理，開始創(chuàng)辦旗下一本高端地產(chǎn)雜志。在這個更為市場化的媒體里——以經(jīng)營為導向，我嘗試讓新聞與經(jīng)營打通，開始接觸到媒體經(jīng)營管理，開始有點轉(zhuǎn)型從商的味道。

在我所受的新聞教育里，媒體經(jīng)營是一個比較陌生的領(lǐng)域。因為，但凡有點新聞理想的新聞系學生，都想未來有一天能成為“妙手著文章，鐵肩擔道義”的名記。但是，我在2006年就開始轉(zhuǎn)變觀念，認為媒體經(jīng)營、甚至品牌策劃等都是未來轉(zhuǎn)型的好行當。一次拜會從媒體人成功轉(zhuǎn)型為著名策劃大師的王志綱先生后，我更加堅定了自己的看法。

事實上，在工作五六年后，我已不算是一個純粹的新聞記者了。那時，上級考核我的標準已不是稿件質(zhì)量，而是如何拉動媒體經(jīng)營。從一個純新聞業(yè)務的記者向一個新聞與經(jīng)營業(yè)務雙棲的媒體人轉(zhuǎn)變，這是我后來轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

跳上新媒體“高鐵”

我轉(zhuǎn)型之后，最大的不同是考核的對象不同，前者是稿件或版面的質(zhì)量，后者是財務數(shù)據(jù)。2009年從北京返回南昌后，在所呆的幾家主流媒體里，我都是負責地產(chǎn)廣告經(jīng)營，所從事的工作遠不只為追求一篇好的新聞報道和一個好的新聞策劃，而是挖空心思如何為地產(chǎn)商們提供媒體增值服務，為報社創(chuàng)造利潤。

體制問題僅僅是我離開傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡的最直接因素，更深層的原因有四點：首先，傳統(tǒng)媒體的企業(yè)文化是抵觸商業(yè)文化，而網(wǎng)絡媒體則是十分強調(diào)投入與產(chǎn)出比，迎合用戶的需求；其次，傳統(tǒng)媒體內(nèi)容豐富性、及時性和互動性差，不如新媒體擁有文圖、音響等立體傳播方式；第三，網(wǎng)民的年齡層覆蓋面越來越廣；第四，網(wǎng)絡媒體影響力的日益增大以及財務上的改善和靈活。

和很多傳統(tǒng)媒體人加盟新媒體一樣，我在搜房網(wǎng)主要負責內(nèi)容建設，但此“內(nèi)容”非彼“內(nèi)容”。以搜房網(wǎng)的新房集團而言，僅內(nèi)容上就分了新聞、新房、論壇和博客四大頻道，而在報紙時只做新聞。這點，讓很多平面媒體人很難適應網(wǎng)絡的節(jié)奏、技術(shù)以及傳播方式，最終離開傳媒徹底轉(zhuǎn)型。俗話說，轉(zhuǎn)型總是陣痛的，但多一份經(jīng)歷，總是多一份收獲。

加盟搜房網(wǎng)的8個月里，能深切感知它與傳統(tǒng)媒體的區(qū)別。其最大優(yōu)勢是有客戶終端，能黏住網(wǎng)友——開發(fā)商所需精準的購房人。而很多成功的專業(yè)網(wǎng)站也是依靠精準的定位生存下來。相比之下，大部分報紙的傳播則是泛眾的。

我很推崇著名媒體人方三文先生的I美股網(wǎng)，為中國投資者提供美國股市，紐約交易所、納斯達克上市公司實時股價行情、新聞信息、財報數(shù)據(jù)和評論的專業(yè)網(wǎng)站。它贏在專業(yè)上，更贏在市場空白點。

從傳統(tǒng)媒體到新媒體，我在轉(zhuǎn)型的路上，但并沒有離開傳媒，只不過選擇了另一種媒介?；蛟S，很多人無法理解我在傳統(tǒng)媒體呆了十年后，怎么還會去一家專業(yè)類網(wǎng)站上班，甚至會被笑稱是事業(yè)的低谷。但我卻持保留意見，隨著新媒體的崛起，平面媒體人轉(zhuǎn)型成為趨勢。

最近，一家報社總編輯希望我能重操十年前的舊業(yè)，并許以高薪，我委婉地拒絕了。原因很簡單，網(wǎng)絡快速的技術(shù)更新、傳播方式和營銷手法，讓人充滿刺激與挑戰(zhàn)。比如房產(chǎn)電子商務——僅把這個產(chǎn)品玩轉(zhuǎn)，就能夠?qū)崿F(xiàn)多年前夢寐以求的轉(zhuǎn)型夙愿。

在新媒體日益崛起、傳統(tǒng)媒體空間趨窄的時代，作為一個跨世紀的媒體人，我有幸能搭上這趟列車，即便它可能不是一趟開往春天的列車。