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        立足基層實際 打造過硬作風

        2012-12-21 02:17:59黃小甲
        今日海南 2012年12期
        關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部辦事作風

        □黃小甲

        近年來,我省把抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風建設(shè)作為工作重點來抓,尤其是今年4月份省委部署集中整治“庸懶散貪”工作以來,省內(nèi)刮起一股轉(zhuǎn)變作風的強勁之風,并且取得良好成效,主要亮點有:

        抓學習培訓(xùn)。豐富學習內(nèi)容,創(chuàng)新學習方式,提高學習效果。比如儋州市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年初制定理論學習計劃,采取集中學習、座談討論、專題輔導(dǎo)、演講比賽、知識競賽等形式,積極開展學習培訓(xùn),激發(fā)基層干部的學習興趣。

        抓制度建設(shè)。健全基層作風建設(shè)的長效機制。比如屯昌縣西昌鎮(zhèn)制定干部學習、考評、管理等18項制度,實現(xiàn)了以制度管人管事,有效遏制作風散漫、“走讀”、辦事拖拉等不良現(xiàn)象。

        抓監(jiān)督檢查。以監(jiān)督檢查來落實具體工作。比如昌江縣昌化鎮(zhèn)實行“臺賬”式管理,給每位干部建立臺賬,發(fā)放干部開展工作情況表,對開展的工作做好登記,每周上交。

        抓便民服務(wù)。切實幫助群眾解決實際難題。比如澄邁瑞溪鎮(zhèn)從便民惠民出發(fā),在不違反規(guī)定的情況下,堅持“手續(xù)齊全馬上辦、手續(xù)不全幫著辦”的原則,簡化辦事流程,熱情為群眾辦事。

        鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是廣大農(nóng)村工作的主導(dǎo)力量,他們?yōu)槲沂∞r(nóng)村的繁榮與穩(wěn)定作出了巨大貢獻,但也存在一些問題。

        (一)工作能力有所欠缺。學習風氣不濃,不善于思考;學習培訓(xùn)機會相對少,且往往流于形式;政策的把握度不強,近年來,國家的惠農(nóng)政策很多,由于對政策理解不透徹,導(dǎo)致惠農(nóng)政策不能用全用透,使群眾遭受不必要的損失;對電子政務(wù)接受較慢,有些干部連電腦的基本操作都不會;在處理難題上,照搬老套路,不會根據(jù)新情況,運用新思路去處理,結(jié)果事倍功半。

        (二)工作激情不夠高昂。有些干部缺乏活力。由于以前鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并,造成年齡較大的干部偏多,雖然近幾年加大了對年輕同志的招考,但限于鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制的飽和,加上年輕同志因上級借調(diào)或考走,導(dǎo)致年輕人偏少而顯得活力不足;有些干部存在“混日子”的思想。由于提拔和交流無望,加上工作環(huán)境和待遇較差,有些干部抱著當“一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài),不求無功,但求無過,沒有全身心地投入到工作中去。

        (三)服務(wù)意識不夠強烈。群眾在辦事過程中碰到“中間梗塞”現(xiàn)象,領(lǐng)導(dǎo)急,群眾急,但是辦事人員卻不急;碰到難事或需要多個部門協(xié)力解決的繁事,就相互“踢皮球”,推諉扯皮;有的干部把私情帶到工作中,給自己人辦事認真積極,給群眾辦事草率馬虎;更有甚者“吃拿卡要”,導(dǎo)致個別干部的群眾認可度較低,群眾基礎(chǔ)欠夯實。

        鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風關(guān)系到基層的經(jīng)濟社會發(fā)展,關(guān)系到干群的密切聯(lián)系,關(guān)系到黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。如何更進一步正風氣、提效能,既需要干部自身的轉(zhuǎn)變,也需要外在因素的制約。筆者建議:

        (一)進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的能力建設(shè),增強其為民服務(wù)意識。根據(jù)現(xiàn)階段農(nóng)村工作需要和干部自身需要,圍繞一些突出問題,加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的培訓(xùn)力度,比如,針對國家惠民政策,請專業(yè)人士詳細解讀,指導(dǎo)干部對百姓詳解;開設(shè)電腦培訓(xùn)課程,提高電腦操作技能,提高工作效率;完善培訓(xùn)的效果考核機制,確保培訓(xùn)取得實效。加大干部的思想政治教育。宣傳黨的路線、方針和政策,宣傳表揚優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的典型事例,樹立干部全心全意為人民服務(wù)的意識。

        (二)進一步加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的責任考核力度,營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的崗位責任制度和量化考核制度,定崗定責,把績效考核與目標責任制考核、黨風廉政責任制考核、年度考核結(jié)合起來,考核結(jié)果作為干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔重用的重要依據(jù),解決干部作風存在的“庸懶散貪”等問題。建立健全獎懲制度,對公道正派、務(wù)實肯干、清廉勤政且成績突出的干部實行重獎重用,激勵干部轉(zhuǎn)變作風,勤奮工作;對那些做事拖沓、紀律散漫、作風飄浮、不務(wù)實的干部要嚴懲不貸。要嚴格貫徹執(zhí)行制度,不能讓制度形同虛設(shè),切實維護制度的嚴肅性和權(quán)威性。

        (三)進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的經(jīng)濟和政治待遇,激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)熱情?;鶎庸ぷ骱芸嗪芾?,如果沒有好的經(jīng)濟和政治待遇做保障,很難使干部靜下心來踏實做事。要繼續(xù)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的經(jīng)濟待遇。實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與城里同級單位的同工同酬,甚至在福利待遇方面更要傾斜一點。比如可以設(shè)立基層補助資金,針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部大部分時間都要下鄉(xiāng)工作的實際,給予他們應(yīng)有的下鄉(xiāng)補貼,鼓勵他們多下鄉(xiāng)駐點。要在政治上關(guān)心他們。敢于提拔那些年富力強、充滿朝氣的基層年輕同志,勤于提拔那些長期踏實肯干、不謀私利的基層老黃牛。同時要擴大干部交流,加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市縣直部門交流力度,對長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部,每年適當選擇一批政績突出者,交流到市縣直單位,提高廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的干事熱情。

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