□白春明

在職責中創(chuàng)先進在崗位上爭優(yōu)秀

□白春明

海南高速公路股份有限公司（簡稱海南高速）黨委以“強基礎、搭平臺、創(chuàng)載體、建機制、樹標桿、提素質(zhì)、帶隊伍、構(gòu)和諧”為目標，以開展“雙貼雙促雙贏”為載體，保障創(chuàng)先爭優(yōu)活動制度實、內(nèi)容精、形式新、效果真，初步達到了“在職責中創(chuàng)先進，在崗位上爭優(yōu)秀”的目標。2011年，公司榮獲海南省“先進基層黨組織”等榮譽。公司效益持續(xù)增長，取得了新世紀以來最好的經(jīng)營業(yè)績，贏利能力為10年來最高水平。

在“創(chuàng)”字上下功夫

要使全體黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中發(fā)揮作用，要有思想基礎和制度保證。海南高速黨委著力在抓好領導干部和黨員學習上下功夫，堅持中心組學習不間斷，采取多媒體授課、專家輔導、輪流談體會、知識競賽等多種措施，創(chuàng)新學習方式方法，強化學習內(nèi)容，增強學習效果，促使黨員的思想認識和政策水平不斷提升。同時，將全體黨委委員納入公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組，每名黨委委員負責2個基層支部及分管部門活動的督導，定期聽取所在支部和分管部門的工作匯報，積極參加各基層黨支部和各部門的重要生產(chǎn)經(jīng)營和主題黨建活動，深入到黨員職工中開展“流動黨課進支部”活動，針對創(chuàng)先爭優(yōu)活動中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時提出改進和指導意見，做到組織到位、領導到位、責任到位、效果到位。還結(jié)合公司實際開辟園地搭建文化走廊，設置企業(yè)文化專欄、組織文明大行動活動專題、開辟廉政文化專欄等，努力構(gòu)建“用制度管人、用標準管事、用文化管心”的長效工作機制。

在“先”字上見行動

領導干部的示范表率，具有無聲的號召力。海南高速黨委將所轄部室、支部分片定點聯(lián)系，要求全體黨委委員經(jīng)常深入現(xiàn)場，幫助支部、部室分析和解決在安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理中遇到的困難和問題。在急難險重和防洪抗風搶險救災活動中，黨委成員堅守在現(xiàn)場，做好指揮協(xié)調(diào)工作。同時，認真做好對中層干部的思想引導工作，在每月的工作例會上，黨委委員對各部門的工作情況進行點評，宣講管理理念和管理方法。每名黨委委員對所在支部書記、分管單位中層正職作出“導師帶徒”承諾，做好傳幫帶工作。每年，每名黨委委員至少講一次黨課或管理課程，引導黨員干部增強責任感，改進工作作風，提高管理水平，用實際行動樹立起黨員領導干部的良好形象。公司黨委在全系統(tǒng)進一步深化“學習、學習、再學習，執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行”管理革命活動。通過全方位的管理革命活動已達到以下五個目標：提高了管理意識、充實了管理知識、完善了管理規(guī)定、建立了管理標準和理順了管理機制。

在“爭”字上求突破

海南高速黨委委員按照“四強”黨組織要求，凡是“三重一大”問題都集體研究決策；利用民主生活會自覺開展批評與自我批評，共同制定改進措施；在黨風廉政建設中堅持心齊氣正，目標同向。在抓好安全生產(chǎn)、精細管理、挖潛增效，確保企業(yè)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”生產(chǎn)的同時，以“建立一個制度、形成一種管理、實現(xiàn)一個突破、營造一種氛圍”的創(chuàng)新思路，不斷完善“用制度管人、用標準管事、用文化管心”企業(yè)管理理念，系統(tǒng)做好職工思想政治工作。2011年公司制定下發(fā)《海南高速黨委關(guān)于全面推進“雙貼雙促雙贏”活動實施方案》，建立黨政工團齊抓新格局。同時將職工思想政治工作納入企業(yè)績效考核，每月進行測評，每季進行通報，半年進行總結(jié)，年底進行獎懲。公司黨委通過抓好支部書記培訓和素質(zhì)的提高，進一步深化專職書記配備工作，初步構(gòu)建起“兩個一把手，唱好一臺戲”格局。在抗風搶險救災中，更體現(xiàn)了“兩個一把手”威力，黨組織和廣大共產(chǎn)黨員更是以實際行動譜寫出一曲曲創(chuàng)先爭優(yōu)的贊歌，充分展示了海南高速人的社會責任。

在“優(yōu)”字上出成效

海南高速黨委嚴格以“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”為標準，努力打造過硬黨組織。通過創(chuàng)建領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好“五個好”黨支部，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在活力。制定《基層黨支部黨建工作目標管理考核辦法》，建立起完善的黨支部工作考核、評價、反饋體系；將美國施樂公司的標桿管理法引入黨建管理工作，實現(xiàn)黨支部工作的目標管理和過程管理；每季度對支部進行一次全面考核，認真進行點評，幫助支部分析問題，提出改進工作的要求；通過《海南高速報》和黨建網(wǎng)展示和交流支部工作經(jīng)驗，促進支部工作整體上水平。同時，以“一個黨員一面旗幟、一個崗位一份責任、一個行動一份奉獻”活動為載體，為黨員創(chuàng)先爭優(yōu)搭建舞臺。突出黨員佩戴標志上崗，對黨員實行每月考核授旗、每季度評星的“星旗聯(lián)創(chuàng)”，使全體黨員在各自崗位上有標準、有目標地發(fā)揮先鋒模范作用，有效地樹立了黨員形象，確保了黨組織的生命力、戰(zhàn)斗力和號召力。此外，還開展“安全在我身邊，降本增效從我做起”“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”“班組安全競賽”“技術(shù)比武”等活動。公司職工自發(fā)組織成立了羽毛球、乒乓球、足球和網(wǎng)球等4個文體活動團隊，開展“全員鍛煉，健身強企”活動。通過這些工作和活動，有效地增強了公司的凝聚力和向心力。◎

（作者單位：海南高速公路股份有限公司）

［編輯：王群存］