張照鴻

(延長石油集團 油氣勘探公司 天然氣勘探開發(fā)部，陜西 延安 716000)

0 引言

隨著集團整體勘探戰(zhàn)略的發(fā)展需要，為了形成結(jié)構(gòu)合理的獨立專業(yè)板塊，成立了油氣勘探公司。天然氣勘探開發(fā)部是油氣勘探公司的二級生產(chǎn)單位，是專門負責集團登記資源區(qū)域內(nèi)的天然氣勘探與開發(fā)工作。通過不斷努力，從強化基礎(chǔ)管理工作入手，規(guī)范員工作業(yè)行為、加強現(xiàn)場管理等手段，形成了具有延長石油特色的管理模式。

作為新成立的單位，有其優(yōu)點，也有不足。優(yōu)點是:單位人員年輕化，平均年齡30歲;學歷高，大部分是大學本?？飘厴I(yè)生;精力充沛，頭腦靈活，富有創(chuàng)新精神。不足之處是:工作時間短，經(jīng)驗少;技術(shù)水平有限;單位組建時間短，人員缺少，不能滿足目前的生產(chǎn)需要，外聘隊伍較多，人員素質(zhì)、設(shè)備狀況和技術(shù)水平參差不齊。針對目前單位現(xiàn)狀，提出改進的策略和方法，為管理層提供參考，實現(xiàn)本單位管理水平提升和試氣作業(yè)本質(zhì)安全化具有重大現(xiàn)實意義。

1 試氣作業(yè)現(xiàn)場特點

試氣作業(yè)就是利用一套專用的設(shè)備和適當?shù)募夹g(shù)措施，降低井內(nèi)液柱壓力(或進行射孔)，使產(chǎn)層內(nèi)的流體流入井內(nèi)并誘導至地面，然后對井下氣層進行直接測試，并取得有關(guān)地層油、氣、水層產(chǎn)能、壓力、溫度和油氣、水物理性質(zhì)資料的工藝過程。它是鉆井到氣田開發(fā)之間極為重要的工序，包括了前期搬家、安裝，通井、洗井、試壓、射孔、誘噴、放噴，測試(計量、求產(chǎn)、測壓力和溫度)等過程［1］。

試氣作業(yè)的特點包括以下幾個方面的內(nèi)容:1)工序復雜，所動用的設(shè)備工具多，如通井機、提升設(shè)備、井控設(shè)備、動力輔助設(shè)備等;2)作業(yè)施工要求高，工藝復雜、繁冗，包括前期搬家、安裝，通井、洗井、試壓、射孔、誘噴、放噴，測試等;3)在施工過程中以班組為單位，以井場為“工作車間”［2］，具有較強的流動性、臨時性和分散性，作業(yè)施工持續(xù)時間不定;4)作業(yè)過程中有可能發(fā)生嚴重、損失巨大的災(zāi)難性事故，如井噴、井噴失控、H2S中毒、火災(zāi)爆炸等事故［3］。

2 存在的問題及原因分析

試氣作業(yè)的特點，導致了該生產(chǎn)過程中諸多的危險因素，增加了作業(yè)的危險性。從人的不安全行為、物的不安全狀況、環(huán)境和管理上的缺陷等因素，就試氣作業(yè)過程中存在的問題及原因分析如下:

2.1 存在的問題

2.1.1 在作業(yè)過程中，不能完全按照設(shè)計及要求施工:部分施工隊伍為了趕生產(chǎn)任務(wù)，未見設(shè)計，自行參考前次作業(yè)井的施工設(shè)計進行施工;不能按照要求進行試壓，試壓的過程中要求穩(wěn)壓30分鐘以后進行下道工序，而實際工作中往往不能達到以上要求;不能按照設(shè)計要求配備壓井材料，如在南部探區(qū)作業(yè)時，本溪組試氣準備七噸氯化鉀，其他層位要求五噸氯化鉀;在北部探區(qū)作業(yè)時，本溪組試氣準備十二噸氯化鉀。而一些隊伍在北部探區(qū)作業(yè)時，還是按照南部探區(qū)的要求準備，心存僥幸，一旦發(fā)生事故，由于材料不足，錯過了壓井的最佳時間，可能導致事故發(fā)生。

2.1.2 設(shè)備中存在的問題:某些外包公司在前期的投入，為了節(jié)省成本，購置二手設(shè)備;在中期管理，受操作人員、維修人員和管理人員技術(shù)綜合素質(zhì)的影響，使用不合理，檢查、維修、技術(shù)改造、大修不及時，嚴重影響了設(shè)備的壽命周期。

2.1.3 過程控制中存在的問題:開工前，未進行技術(shù)交底;現(xiàn)場部分作業(yè)人員基礎(chǔ)三證不齊;受到地理條件和氣候的影響，在解凍時節(jié)或雨季汛期時，發(fā)生山體滑坡。如某井作業(yè)時，由于積雪，造成了山體滑坡，推動井架發(fā)生位移2 cm;如某井作業(yè)時，由于山體滑坡，造成值班房全部被埋，室內(nèi)設(shè)備全部報廢。

2.2 原因分析

試氣作業(yè)是在野外進行，其流動性大，環(huán)境艱苦，同時又具有極大的危險性，人員緊缺相當嚴重，需要大量的外來雇工的參加。外包公司工作人員多為外雇協(xié)議工，其試氣作業(yè)經(jīng)驗不足，安全意識不強，日常培訓不到位，不能從根本上認識到“三違”現(xiàn)象的危險性。無視試氣作業(yè)規(guī)程，在未能排除不安全狀態(tài)的情況下，強行作業(yè)，錯誤操作，造成了事故的發(fā)生。外包公司對安全工作不重視，沒有配置專職安全管理人員，或現(xiàn)有的安全管理人員大部分缺乏專業(yè)知識，不能系統(tǒng)、細致的從源頭上制止人的不安全行為，導致了現(xiàn)場管理混亂，安全措施不能落實到位。

3 對策

為了避免事故發(fā)生，選擇外包公司時嚴格把關(guān)，優(yōu)先準入通過HSE體系認證的單位。對外包公司的設(shè)備和人員資質(zhì)進行詳細的登記備案，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備投入不足和人員資質(zhì)等問題，不予準入。

在開工驗收上，要嚴格遵守開工驗收要求，從定員、持證上崗、井場布置、設(shè)備配置、應(yīng)急管理、日常教育、三防演習等方面著手從嚴要求，如有問題和隱患，停產(chǎn)整改。其次是加強井控裝備運行管理，在運行管理方面，設(shè)立專業(yè)施工人員負責作業(yè)井試壓。

經(jīng)常性的組織開展安全大檢查活動，在日常監(jiān)督管理中，相關(guān)職能部門對作業(yè)場所監(jiān)督必須到位，加大井控和應(yīng)急管理制度的落實力度，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

加強職工教育培訓工作，培訓要針對不同的崗位、不同的層次，培訓內(nèi)容要有針對性，培訓目的應(yīng)能達至計劃書的基本要求，特別要注重三級安全教育。一是教育培訓要從基層單位抓起，提高基層員工的安全意識和安全操作技能。二是大力開展新員工的入廠培訓，通過講座、多媒體教學等方式，重點開展好安全生產(chǎn)法、防火防爆、消防安全、規(guī)章制度和行業(yè)標準等方面的教育培訓。三是做好安全管理人員教育培訓工作，按照相關(guān)的業(yè)務(wù)、專業(yè)知識、現(xiàn)場管理和技術(shù)應(yīng)用，建立較為系統(tǒng)的教育培訓機制，達到全員參與的目的。

［1］SY/6262－1996，氣井試氣工藝規(guī)程國家標準［S］.北京:石油工業(yè)出版社，1996.

［2］陳海明.井下作業(yè)事故分析及應(yīng)對措施研究［J］.安全技術(shù)與管理，2009(11):60.

［3］范天龍，楊玉貴.淺談井下作業(yè)的安全管理措施［J］.中國石油和化工標準與質(zhì)量，2011，31(4):195.