楊曉釵 古曉宇

“如果說(shuō)任正非是沖鋒陷陣的前鋒，那么孫亞芳則是華為的壓陣后衛(wèi)。華為到今天，孫可以說(shuō)是功不可沒(méi)”孫亞芳不是英雄，她沒(méi)有華為副總裁李一男那樣突出的能力，也沒(méi)有很多副總的驕人業(yè)績(jī)但是，她在影響任正非思想和推廣任正非思想方面功不可沒(méi)

孫亞芳是2011年中國(guó)最具影響力的25位商界女性中唯一管理世界5DO強(qiáng)企業(yè)的實(shí)權(quán)人物。她建立了令華為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手膽寒的市場(chǎng)體系，締造了華為的人才價(jià)值觀。在出任董事長(zhǎng)的12年間，她與任正非傾力合作，領(lǐng)導(dǎo)華為成長(zhǎng)為全球第二大移動(dòng)設(shè)備供應(yīng)商。

并非創(chuàng)始元老的孫亞芳，在加入華為公司6年后，就成為這家全球電信設(shè)備龍頭的第二把手。在華為公司內(nèi)部分工中，總裁任正非負(fù)責(zé)內(nèi)部管理，董事長(zhǎng)孫亞芳負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)，兩人默契的配合贏得了業(yè)界“左非右芳”的美譽(yù)。

雖然孫亞芳不像任正非那樣神秘，但也較少出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合。在這些有限的拋頭露面中，孫亞芳留給人們的最深印象往往是舉止優(yōu)雅、說(shuō)話(huà)“和風(fēng)細(xì)雨”。事實(shí)上，相當(dāng)多的人認(rèn)為，孫亞芳口才和風(fēng)度俱佳，是她被任命為董事長(zhǎng)的關(guān)鍵原因。不喜社交的任正非能夠保持一貫的低調(diào)，孫亞芳的對(duì)外協(xié)調(diào)功不可沒(méi)。

任正非唯一稱(chēng)“總”的人

作為媒體一直高度關(guān)注的企業(yè)，華為有兩個(gè)靈魂人物，一個(gè)是讓你永遠(yuǎn)找不到、無(wú)法采訪(fǎng)到的任正非，另一個(gè)便是從來(lái)不出席公眾場(chǎng)合活動(dòng)的孫亞芳。

華為的公司級(jí)文件，抄報(bào)的一欄只有兩個(gè)人以“任總”、“孫總”相稱(chēng)，其他副總裁都要出現(xiàn)姓名，而任正非在公開(kāi)場(chǎng)合都是以“孫總”稱(chēng)呼孫亞芳。由孫亞芳直接主管的市場(chǎng)和人力資源部門(mén)的文件，只抄報(bào)給她一個(gè)人。

任正非甚至在極感性的《我的父親母親》文中這樣寫(xiě)道：“接到紀(jì)平的電話(huà)，說(shuō)我母親上午10時(shí)左右，從菜市場(chǎng)出來(lái)，提著兩小包菜，被汽車(chē)撞成重傷，孫總已前往昆明組織搶救?！?/p>

文中提到的“紀(jì)平”是華為主管財(cái)務(wù)的常務(wù)副總裁，是和任正非一起創(chuàng)業(yè)的華為元老之一，任正非直呼其名，而稱(chēng)孫亞芳為“孫總”。在華為公司，本來(lái)是沒(méi)有董事長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)的，1998年，任正非提議孫亞芳做董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)外部的協(xié)調(diào)，任正非本人則做總裁，專(zhuān)心做內(nèi)部管理。這實(shí)際上也就確立了任正非是第一把手、孫亞芳為第二把手的華為高層管理模式。

從此以后，在華為的許多對(duì)外活動(dòng)上，人們都可以看到孫亞芳的身影，在任正非不愿出面或不方便出面的場(chǎng)合，孫亞芳就會(huì)充當(dāng)“特使”。這總比起那個(gè)脾氣暴躁、缺點(diǎn)很多、崇尚“狹路相逢勇者勝”的“英雄”任正非親自出馬要好得多。對(duì)于孫亞芳在董事長(zhǎng)這個(gè)位子上的作用，一個(gè)明顯的事實(shí)是，華為與外界的關(guān)系日益親善。比如在與美國(guó)思科的官司中，華為就十分巧妙地調(diào)動(dòng)了媒體的情緒，獲得了輿論支持。

從此以后，在華為不多的公開(kāi)活動(dòng)上，人們更多看到的是孫亞芳的身影，而向來(lái)不喜社交的任正非則身居幕后，成為國(guó)內(nèi)最低調(diào)、最神秘的企業(yè)家之。

因此，孫亞芳在華為就有“一人之下，萬(wàn)人之上”之說(shuō)，說(shuō)她在華為就代表著任正非。

挽救過(guò)華為的女人

孫亞芳曾對(duì)任正非有知遇之恩。據(jù)傳，孫亞芳還在國(guó)家機(jī)關(guān)任職時(shí)，當(dāng)時(shí)華為在資金上面臨很大困難，由于看好華為，孫亞芳靠自己的關(guān)系幫助華為貸了不少款，在華為最危急的時(shí)候“挽救過(guò)華為”。

任、孫合作長(zhǎng)達(dá)19年，業(yè)界一直有“左非右芳”之稱(chēng)。有人說(shuō)，孫亞芳是在心靈上最接近任正非的人。據(jù)說(shuō)脾氣暴躁的任正非視野開(kāi)闊，對(duì)新事物的觀察和學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)，時(shí)常覺(jué)得屬下難以領(lǐng)會(huì)他的意圖，時(shí)常會(huì)大罵下屬“笨得像頭豬一樣”。然而，他對(duì)孫亞芳總是十分尊重，對(duì)她的觀點(diǎn)也倍加推崇。任正非的許多經(jīng)典文章和講話(huà)都曾流傳到社會(huì)，并被大量引用。而在任正非的文章和講話(huà)中，則多次引述孫亞芳的話(huà)和觀點(diǎn)。孫亞芳對(duì)任正非思想的影響和理解，在華為恐怕無(wú)出其右者。

在一些已經(jīng)面世的重要文章中，二人同喜歡用“戰(zhàn)爭(zhēng)方法論”作比來(lái)論述華為的市場(chǎng)得失及公司戰(zhàn)略。孫亞芳出訪(fǎng)以色列后撰寫(xiě)的、與任正非的“北國(guó)之春”相映的長(zhǎng)文《探索以色列崛起之跡》，被任正非指定為《華為基本法》的輔導(dǎo)報(bào)告之一。孫亞芳所著的《不要挽狂瀾于既倒的英雄》、《小勝靠智，大勝在德》等文章被任正非在重要講話(huà)中多次引用，后者還被鐫刻為石碑豎于華為總部。

口才和風(fēng)度俱佳的孫亞芳的真正作用，也許并不像她的職務(wù)“董事長(zhǎng)”那樣搞戰(zhàn)略規(guī)劃與決策指揮?？墒牵f(shuō)她是任正非最為信賴(lài)的助手似乎并不為過(guò)。她的聰慧、干練以及對(duì)任正非的脾性、思想的領(lǐng)悟，無(wú)人能出其右。

盡管，2010年，曾盛傳任正非逼走華為董事長(zhǎng)孫亞芳及其親信，為其子任平順利接班鋪平道路的消息，盛傳孫亞芳正在走離職程序，華為將賠償其14億元，然而，時(shí)間過(guò)去了，低調(diào)的孫亞芳卻成為2011年中國(guó)最具影響力的商界女性。

此名當(dāng)然皆因任正非而得。

正是在任正非撐起的這片天地間，才有孫亞芳長(zhǎng)袖當(dāng)舞的美麗身影。

智色女舵手的明天

在任正非的高管梯隊(duì)中，孫亞芳給外界的印象著實(shí)深刻。華為內(nèi)部流傳的故事是：1996年1月，每年一度的市場(chǎng)總主管整訓(xùn)活動(dòng)中，她帶領(lǐng)市場(chǎng)部所有正職干部集體辭職，引發(fā)了員工怎樣跟隨公司發(fā)展、干部能上能下的討論。最后得到了公司的金牌獎(jiǎng)項(xiàng)(把名字刻在純金的牌上，是華為的最高獎(jiǎng)勵(lì)形式)。

論及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，長(zhǎng)期分管市場(chǎng)和人力資源的孫亞芳一手建立了華為的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，正如《福布斯》雜志對(duì)她的評(píng)價(jià)“被稱(chēng)為‘市場(chǎng)殺手的孫亞芳將華為引領(lǐng)為通信制造業(yè)的國(guó)際化公司”。2011年，孫亞芳華為董事會(huì)改選中重新留任董事長(zhǎng)，也證明她依然是任正非最為信任的伙伴。

古往今來(lái)的大英雄，無(wú)不以領(lǐng)袖天下英才為畢生追求。古代韓信帶兵多多益善，但他認(rèn)為劉邦只能帶很少的兵，因?yàn)閯钍墙y(tǒng)帥，而自己是將軍。統(tǒng)帥的任務(wù)就是發(fā)掘、培養(yǎng)將軍。任正非身為華為的精神領(lǐng)袖，將兵，也將將。

對(duì)于任正非這樣一個(gè)個(gè)性極強(qiáng)又極具操作力的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人，在華為公司，孫亞芳是他最給面子又最能聽(tīng)得進(jìn)話(huà)的人。孫亞芳的真正作用，也許并不像她目前所擔(dān)任的職務(wù)——董事長(zhǎng)那樣規(guī)劃企業(yè)或決策指揮，大多的場(chǎng)合是助手、參謀、政委的作用，尤其任正非不愿出面或不便出面的場(chǎng)合，由她充當(dāng)特使的角色，則會(huì)比任正非的暴躁、剛烈更有助于問(wèn)題的解決或工作的推進(jìn)。

今天的華為，正在成為一個(gè)國(guó)際化的公司。對(duì)于孫亞芳來(lái)說(shuō)，無(wú)論是今天還是明天，依然是中國(guó)通信業(yè)引人注目的女性。