鄭 原，謝朝忠，朱成成，毛凌輝

（武漢體育學(xué)院 足球教研室，湖北 武漢 430079）

當(dāng)今中國職業(yè)足球環(huán)境與中國經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切，某種程度上要依賴中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。辦職業(yè)足球?qū)ν顿Y商的要求較高，尤其在經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面。上世紀(jì)90年代初中國職業(yè)足球的投資商以國安、魯能等具有國企背景的大企業(yè)為主，行業(yè)涉及煙酒、制藥、家電行業(yè)等。進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著中國對(duì)煙草行業(yè)整合、監(jiān)管的深化，煙草企業(yè)主動(dòng)或被動(dòng)地完全退出了中國職業(yè)足球市場。與此同時(shí)，由于市場競爭激烈且利潤較低，家電廠商負(fù)擔(dān)不起大量的投資，也被迫從足球市場退出。此后一段時(shí)間內(nèi)，中國職業(yè)足球俱樂部背后的投資商類型呈現(xiàn)多元化現(xiàn)象。近幾年，特別是中國職業(yè)足球的發(fā)展陷入低谷以后，以恒大和萬達(dá)為代表的房地產(chǎn)足球迅速介入中國職業(yè)足球，并以大手筆為特征，其介入方式是先具備實(shí)力，后投資足球。其實(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)涉足中國足球并不是現(xiàn)在才有的，早在富力和恒大之前，河南建業(yè)、杭州綠城等房地產(chǎn)企業(yè)早已先后踏入足球圈，但與恒大、富力的區(qū)別是先介入足球，后迅速提升實(shí)力。到目前為止，中國的職業(yè)足球不“沾”房地產(chǎn)的反而很少，16家“中超聯(lián)賽”俱樂部中，僅有3家沒有房地產(chǎn)背景，與此對(duì)應(yīng)的是其介入的時(shí)機(jī)恰恰正值房地產(chǎn)市場的“寒冬”。中國政府近幾年持續(xù)以高壓態(tài)勢(shì)毫不動(dòng)搖地對(duì)房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)控，中國的樓市十分低迷，房地產(chǎn)業(yè)正是在這樣的背景下高調(diào)、全面地介入中國職業(yè)足球。

1 希望——房地產(chǎn)商帶給中國足球的驚喜

賭球、操縱比賽等一系列負(fù)面信息及中國國家足球隊(duì)在大賽中的糟糕表現(xiàn)已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害了中國足球在國內(nèi)、國際上的形象，而且引起了政府相關(guān)部門的高度關(guān)注。2009年8月25日，反賭掃黑專案組成立，標(biāo)志著司法介入的升級(jí)，拉開了中國足球反腐風(fēng)暴的大幕。伴隨著司法部門的介入，不少俱樂部牽涉其中，嚴(yán)重打擊了俱樂部的經(jīng)營活動(dòng)，與此同時(shí)中國足球管理中心部分官員也沒幸免，政府形象受到嚴(yán)重影響，中國足球陷入空前危機(jī)。此時(shí)，遠(yuǎn)離中國職業(yè)足球幾乎成為企業(yè)一致的共識(shí)。但恒大集團(tuán)卻逆其道而行，不僅收購了廣州足球俱樂部，而且投入巨額資金來重建俱樂部，僅用一年時(shí)間讓原本實(shí)力普通的廣州足球隊(duì)重返“中超聯(lián)賽”，拿到了中超聯(lián)賽冠軍。恒大的崛起重新激活了中國的足球市場，很快中國房地產(chǎn)另一標(biāo)志性企業(yè)——富力地產(chǎn)也隨之加入了中國職業(yè)足球市場。伴隨著大量資金的涌入，很快世界高水平足球運(yùn)動(dòng)員及教練員加入到中國的“中超聯(lián)賽”中，聯(lián)賽水平明顯改善。與此同時(shí)，它也帶動(dòng)了足球產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步增值，中國的球市得到了改善，球迷對(duì)中國足球重新寄予了希望。至2012年中國職業(yè)足球超級(jí)聯(lián)賽市場和社會(huì)氛圍已呈現(xiàn)快速恢復(fù)勢(shì)頭，就此而言，恒大和富力這種敢為人先的氣魄與果敢確實(shí)為處于低谷中的中國足球帶來了新的曙光。

房地產(chǎn)的行為影響了中國足球，而世界足球也開始關(guān)注起中國。中國足球自從吸引了孔卡、阿內(nèi)爾卡、里皮這樣的一流將帥之后，越來越受到外國媒體的重視。如今，面對(duì)著有大量資金投入的中國足球，世界上很多優(yōu)秀的球員及教練員將目光都投向了中國。與以前只要外援愿意來，中國的足球俱樂部一定會(huì)欣然接受不同，這次中國的足球俱樂部堅(jiān)決的回絕了貝克漢姆以及勞爾這樣世界級(jí)巨星投出的橄欖枝。世界看中國足球的眼光已經(jīng)變了，“中超聯(lián)賽”的影響力越來越高，中國足球在世界足球之中漸漸地有了一定的分量。

與一般的文字、電視以及互聯(lián)網(wǎng)等公共媒體不同，體育作為一種特殊載體，因其自身的激情、活力受到全球人們的普遍歡迎，因此在廣告宣傳上，體育賽事電視轉(zhuǎn)播的企業(yè)廣告是其他廣告媒體不可比擬的。恒大地產(chǎn)隨著恒大足球俱樂部在足球界的大量投資，看似只出不進(jìn)的足球投資卻為其母公司回報(bào)了極大的品牌效應(yīng)，恒大足球的每一次曝光都為其帶去了極大的商業(yè)價(jià)值。可以這樣說，恒大地產(chǎn)資助了中國足球，使“中超聯(lián)賽”價(jià)值得到重新評(píng)估，聯(lián)賽的品牌以及價(jià)值也得到了很大的提高；而中國足球也同樣提升了恒大地產(chǎn)的品牌，這在金錢數(shù)量上是難以估量的。

2 隱憂——房地產(chǎn)業(yè)考驗(yàn)脆弱的中國足球

房地產(chǎn)業(yè)介入中國足球，其重要特征表現(xiàn)在投入成本的大幅度提高上，其中，球員成本是目前“中超聯(lián)賽”俱樂部所承擔(dān)的最主要成本。近兩年來，在廣州恒大俱樂部的帶動(dòng)下，“中超聯(lián)賽”俱樂部薪資水平保持著整體持續(xù)上漲的態(tài)勢(shì)。根據(jù)專業(yè)人士的統(tǒng)計(jì)，“中超聯(lián)賽”俱樂部每年球員的年薪平均支出為5500萬元人民幣，有4家俱樂部超過了這一均線，恒大俱樂部更是超出這一均線4倍?！爸谐?lián)賽”的幾家俱樂部就把球員的價(jià)碼瘋狂抬高，虛高的外援價(jià)格，讓很多俱樂部不堪重負(fù)。在職業(yè)體育當(dāng)中，有一條俱樂部運(yùn)營基線，稱為“51%定律”，即俱樂部在球員薪資和轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)方面的投入，不能超過上賽季總收入的51%。美國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（NBA）現(xiàn)在保持在48%，屬于良性運(yùn)營；英超豪門曼聯(lián)俱樂部最想恪守51%的底線，但現(xiàn)在達(dá)到了70%，而中超高達(dá)79%。這是一個(gè)及其危險(xiǎn)的信號(hào)，如果人力成本不斷增加，而俱樂部收入沒有明顯增長，這樣的聯(lián)賽將難以健康。

廣州恒大的老板許家印說：“搞足球只是從社會(huì)責(zé)任和義務(wù)的角度考慮，沒有考慮要收回來”。資金投入既要追求經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，又要講究一定的社會(huì)效應(yīng)，更要注重可持續(xù)發(fā)展。但投資者片面強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任是不合時(shí)宜的，它不僅會(huì)破壞正常的市場規(guī)則，更會(huì)嚴(yán)重?cái)_亂經(jīng)營次序，長此以往至不可維持時(shí)，一旦撤出將對(duì)中國足球可能造成災(zāi)難性打擊。可持續(xù)發(fā)展是一種注重長遠(yuǎn)的發(fā)展模式，是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求之一，這一點(diǎn)我們可以借鑒中國的近鄰日本。在通過聯(lián)賽取得收益的同時(shí)，他們俱樂部將相當(dāng)一部分的資金投入到了青少年教練隊(duì)伍的建設(shè)中，他們會(huì)在各個(gè)梯隊(duì)聘請(qǐng)巴西隊(duì)教練，復(fù)制他們的足球文化。每年“J聯(lián)賽”聯(lián)盟還會(huì)拿出錢來進(jìn)行球場建設(shè)，最新的計(jì)劃是，要用5億日元給全國的小學(xué)、幼兒園鋪建綠色草坪。上述做法既考慮到了俱樂部自身的社會(huì)責(zé)任，又保證了俱樂部長期健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

充斥著巨額投資的“中超聯(lián)賽”，到底是老板幫助足球，還是足球在幫助著老板。“為了中國足球，企業(yè)要盡一份社會(huì)責(zé)任”，這是不少房地產(chǎn)企業(yè)老總宣揚(yáng)的投資足球的初衷，但沒有人相信，有著逐利本性的房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)去做對(duì)自己沒有一點(diǎn)利益的賠本買賣。

目前中國的房地產(chǎn)行業(yè)因國家堅(jiān)定的宏觀調(diào)控政策而陷于深度的不景氣，成交量急劇下降，使其與銀行間陷入巨大的債務(wù)困擾，急需解決之道。而在自身行業(yè)內(nèi)他們似乎還沒有看到緩解之道，于是他們選擇了同樣深陷低谷而關(guān)注度卻非常高、環(huán)境又特別寬松的中國足球市場。一來可以分散風(fēng)險(xiǎn)，把一部分資金轉(zhuǎn)移到足球上，房地產(chǎn)業(yè)和足球這些資產(chǎn)的回報(bào)率相互之間的關(guān)聯(lián)性又比較低，降低了資金流失的風(fēng)險(xiǎn)；其次，房地產(chǎn)企業(yè)非常羨慕足球的廣告效應(yīng)，精于算計(jì)的商人始終認(rèn)為在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，為了度過“冬天”投資足球絕對(duì)是劃算的買賣；第三，政府非常重視和支持中國足球事業(yè)的改革與發(fā)展的態(tài)度，使天生具有投機(jī)特性的商人們看到了不太遙遠(yuǎn)的未來可能存在的巨大機(jī)會(huì)，促使他們甘愿去賭博。前兩種動(dòng)機(jī)無可厚非，但第三種動(dòng)機(jī)如果占據(jù)了中國職業(yè)足球的市場，成為主流，其結(jié)果就是所有人不愿看到的，脆弱的中國足球?qū)⒂锌赡茉僖淮蔚霝?zāi)難的深淵而無法自拔。

3 宏觀調(diào)控—中國足球可持續(xù)發(fā)展的必然

當(dāng)今中國足球的發(fā)展還不穩(wěn)定，管理體制有待于進(jìn)一步的提高，青少年足球發(fā)展不利，足球產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策和制度滯后，足球市場發(fā)展緩慢。對(duì)于中國足球的現(xiàn)狀，需要進(jìn)行宏觀調(diào)控，引導(dǎo)中國足球科學(xué)、可持續(xù)的發(fā)展。

首先要強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。中國足球剛剛經(jīng)歷了一段動(dòng)蕩時(shí)期，現(xiàn)初步呈現(xiàn)穩(wěn)定狀態(tài)，企業(yè)尤其是品牌企業(yè)介入足球必須擔(dān)負(fù)起相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任，必須擁有一個(gè)長遠(yuǎn)、有序的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在投資職業(yè)足球俱樂部的同時(shí)，為中國足球營造出良好的市場環(huán)境和健康的足球氛圍。

其次是引導(dǎo)和關(guān)注青少年的發(fā)展。青少年足球是一個(gè)國家足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的根基，一個(gè)國家足球聯(lián)賽水平的提高不是只靠幾個(gè)高水平的外援，只有培養(yǎng)自己的年輕球員才能使“中超聯(lián)賽”得到質(zhì)的提高，才能看到中國足球的未來。

在2011年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，中央明確提出了加強(qiáng)改革的“頂層設(shè)計(jì)”，頂層設(shè)計(jì)概念的提出為足球的行政管理體制改革攻堅(jiān)指明了方向。足球是中國體育中的一個(gè)點(diǎn)，而中國體育也只是中國各項(xiàng)事業(yè)中的一個(gè)局部，但足球項(xiàng)目的獨(dú)特性決定了它的頂層早已超越了體育范疇，所以，足球改革之頂層設(shè)計(jì)要有一個(gè)更高的主體框架來統(tǒng)一指導(dǎo)和協(xié)作，才能發(fā)揮最大的效果，這個(gè)頂層的主體就是國家行政管理部門即國務(wù)院層級(jí)，因此中國足球的調(diào)控需要國家行政管理部門來主導(dǎo)。“頂層設(shè)計(jì)”的目標(biāo)要著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)，符合可持續(xù)發(fā)展，這是調(diào)控的主導(dǎo)思想。目前中國國內(nèi)與足球相關(guān)聯(lián)的行業(yè)比較混雜，足球行業(yè)又面臨著重大變革，怎樣使其他行業(yè)與足球行業(yè)和諧共存、合理合作是國家行政管理部門需要及時(shí)解決的問題。

國家體育總局及中國足球管理中心應(yīng)當(dāng)表達(dá)明確的政策導(dǎo)向，出臺(tái)相應(yīng)的政策法規(guī)來引導(dǎo)中國足球的科學(xué)發(fā)展。規(guī)范足球市場，加大對(duì)職業(yè)足球的整治，對(duì)職業(yè)足球的投資商制定“準(zhǔn)入制度”，限制年限，為青少年足球的發(fā)展提供支持，營造健康的足球氛圍。

［1］鄭原.頂層設(shè)計(jì)—中國足球改革發(fā)展的必然選擇［J］.理論月刊，2011（4）：107-109.

［2］斯蒂芬·摩洛.足球經(jīng)濟(jì)的奧秘［M］.北京：中國金融出版社，2006，8.