一個陽光明媚的清晨，溫州梧田路上冷冷清清。若是過去，這條路上會是另一番場景：熙熙攘攘的人流和裝滿貨品的車輛擠滿了這條并不寬敞的馬路，叫喊聲、汽車?yán)嚷暣似鸨朔?。一位六十的老者坐在一個舊廠房門口，來往的人不多，老者的目光有點呆滯。雖然這里頻臨倒閉，老者還是安守本分地防著所謂的小偷前來偷竊。

“我在這里干了幾十年，當(dāng)年是工人，如今年紀(jì)大了，就做了門衛(wèi)。以前熱鬧得很，現(xiàn)在沒什么人來了?！崩险呓刑K建培，是溫州本地人，在這家打火機廠干了二十余年，見證了這里從小作坊變成大市場，而今無以為繼的全過程。

這家打火機廠的主人叫黃根，從上世紀(jì)八十年代初就涉足打火機行業(yè)，當(dāng)時，這個由近30個零件組成的打火機照亮了市場經(jīng)濟懵懂期的溫州人，脫貧致富的沖動促使他們對其拆裝研究、批量生產(chǎn)，直至占據(jù)世界壟斷地位。

“80年代末的時候，溫州大概有打火機廠五百多家，一個電子點火器，進(jìn)口價是4塊，我們自己做，只要1到3毛錢，那時候，信河街上到處都是打火機大大小小的配件，這里也成了世界有名的‘火機配件一條街’?！闭f起當(dāng)年的輝煌，黃根滿臉驕傲，用他自己的話說，他是溫州這塊試驗田的經(jīng)歷者。

到了上世紀(jì)末，溫州擁有近四千余家打火機企業(yè)，主要集中在溫州市的鹿城區(qū)和甌海區(qū)，占據(jù)了全球金屬打火機80%的市場份額和中國打火機市場98%的份額，溫州也因此獲得了“中國金屬外殼打火機生產(chǎn)基地”的稱號。而十年后，保留下來的企業(yè)不足100家，但這不足100家的打火機生產(chǎn)商依然占據(jù)了全球金屬打火機大約70%的市場份額，以及全國的90%。

黃根就是在這個時候出手兼并了好幾個頻臨破產(chǎn)的打火機廠，在他看來，雖然市場份額有所下降，正式實施的日本CR法案也給了打火機市場一記重拳，但能從四千多家成為碩果僅存的不足100家企業(yè)之一，黃根還是對自己有點信心的。

當(dāng)然，二十年的財富積累讓黃根并不滿足于僅僅在打火機市場周旋，他一邊擴大打火機的生產(chǎn)規(guī)模，一邊投資建廠房。在黃根建的這些廠房中，很少的一部分用來滿足擴大后的打火機廠的使用，剩下的一大部分黃根租給了其他一些制造業(yè)公司，這其中包括衣服、鞋子以及汽配生廠商，黃根坐收房租。還有一小部分，黃根并沒有租出去，他打著自己的如意算盤：等房價高企的時候再將這些廠房賣掉，坐收漁翁之利。

行情在2011年年初突然發(fā)生了轉(zhuǎn)變。2008年金融危機后，歐美打火機市場需求萎縮，日本市場占了溫州打火機出口市場的55%，盡管會接到日本的訂單，但由于日本市場打火機以禮品為主，本身價格偏低，而CR的認(rèn)證工序又需要增加更多的檢驗設(shè)備和工人，因此對黃根的企業(yè)來說是一個不小的負(fù)擔(dān)。“車間的生產(chǎn)線從3條減到了1條，工人也走了大半。”

市場對黃根的打擊并沒有到此為止，2011年四五月間，一部分溫州商人出現(xiàn)資金鏈斷裂，黃根之前的不少租戶因為資金問題紛紛退房，租金不漲反降?！巴ǔＲ粋€廠房不會空關(guān)兩個月，就會有新的買家陸續(xù)來看房，但這次，很多廠房已經(jīng)空了六七個月?！备鼮椴恍业氖?，投資廠房的資金有一部分是黃根從銀行借貸而來，之前一直靠房租維系，如今，人走樓空，黃根每天想的最多的問題就是，從哪兒弄到錢。

黃根所遇到的問題，是溫州很多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家的商人的縮影。批發(fā)和接單是溫州打火機的主要營銷模式，發(fā)展幾十年來，溫州打火機一直都未能擺脫低價的命運。在浙江省民營經(jīng)濟研究會副會長黃發(fā)靜看來，這種無休止的低價銷售，除了自身的原因外，更主要的是溫州基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的落后。從過往的發(fā)展來看，溫州的打火機產(chǎn)品產(chǎn)量雖高，但卻是貼牌生產(chǎn)，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，附加值低。而近一兩年，原材料、能源卻進(jìn)一步大幅縮減了打火機產(chǎn)品的利潤空間。加之不少廠商盲目擴張，將觸角延伸到打火機之外的諸如房地產(chǎn)投資、股權(quán)市場等，攤子鋪的太大，資金無法到位，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式在小作坊擴大以后難以為繼。

當(dāng)然，遇到問題的不僅僅是打火機行業(yè)，在溫州，服裝、眼鏡、皮鞋等商貿(mào)領(lǐng)域近年來都不同程度的遭遇淪陷。溫州有一百七十多萬人遍布在全國經(jīng)商辦廠，他們在全國各地開發(fā)經(jīng)營規(guī)模以上商場（商城）、商業(yè)街、批發(fā)市場等商品交易市場有兩千余個，擁有銷售網(wǎng)點四十多萬個。同時，溫州本地建成了三十多個全國性的生產(chǎn)基地，電器機械、皮鞋、服裝、閥門等是溫州人從事的重點行業(yè)。但是，溫州的這些傳統(tǒng)行業(yè)一直以來延續(xù)低成本模式，創(chuàng)業(yè)初期，憑借五元、十元一件的襯衣，二三十元一套的西服薄利多銷，將企業(yè)規(guī)模做大。然而，隨著老百姓生活水平的提高，溫州的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依然沿襲著規(guī)模龐大、領(lǐng)域狹窄的模式，企業(yè)基本集中在商貿(mào)領(lǐng)域，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，競爭力水平低，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，并且無法進(jìn)入高端市場，依靠量的擴張，顯然是行不通的。

在溫州，有利于轉(zhuǎn)型升級的條件基本沒有，而不利條件卻有一大推，比如人才匱乏、物價房價畸形、城市環(huán)境臟亂、公共產(chǎn)品缺失等，但其中，最大的困難還是溫州資本無意轉(zhuǎn)型升級，溫州商人們似乎也喪失了更上一層樓的動力。當(dāng)然，這并不是說溫州商人們沒有調(diào)動資本的想法，而是調(diào)動資本的方式不妥。

溫州的大部分資本重點投資的項目基本都滿足來錢快、利潤高、賺的輕松這三個基本特征，這就決定了相當(dāng)一部分的溫州資本只眷顧可以炒作的行業(yè)，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并不熱心。在溫州人看來，轉(zhuǎn)型升級是個比較漫長的過程，而且投入高、產(chǎn)出慢，因此，涉足者寥寥無幾。

長期觀察溫州經(jīng)濟的財經(jīng)作家吳曉波曾經(jīng)對溫州有過一番中肯的評價：溫州很難形成大的產(chǎn)業(yè)，有大量商人，但沒有企業(yè)家。產(chǎn)業(yè)積累不足，他們有靈活的頭腦，但缺少產(chǎn)業(yè)眼光。

溫州是中國的實業(yè)聚集地，擠滿了野蠻而獨立成長起來的民營企業(yè)，從最早的“八大王”到后來的“鞋都”、“低壓電器之都”、“紐扣之都”。實業(yè)太多，在遇到瓶頸之后，不考慮創(chuàng)新，拒絕新鮮血液的輸入，讓幾十年積累的財富懸空于一個個雖能看見卻一觸即破的巨大泡沫中。

到過溫州的人都會驚訝于這座城市有太多的豪車穿梭在老舊、狹窄的街道上，破敗的棚戶區(qū)毫無掩飾的散落在豪宅和商業(yè)樓宇間，陳舊而凌亂、闊綽而現(xiàn)代，是這個極不協(xié)調(diào)的城市顯現(xiàn)給人們的面貌。

唏噓過后，大家各自散去，太陽照常升起，溫州商人們卻依然如履薄冰。時間如果倒流，不知道這些溫州商人們是否還是愿意選擇以小作坊起家，將自己幾十年的人生花在實業(yè)中，探究與時俱進(jìn)的產(chǎn)業(yè)模式，也和偉大的喬布斯一樣，種下一棵創(chuàng)新的種子，扎扎實實的奮斗。

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