葉勉之,朱秀珍,陳沖,鄧在春(寧波大學(xué)附屬醫(yī)院呼吸科,浙江寧波315020)
臨床路徑(Clinical pathways,CP)是近幾年來國外提出的一種診療護(hù)理新模式,它通過流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的診療護(hù)理方案,兼顧效益-成本,達(dá)到預(yù)期的診療護(hù)理效果,以減輕患者的醫(yī)療費用,維持或增進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,并且是大部分患者可以接受的方法。CP的出現(xiàn),為患者設(shè)計了最佳方案的治療護(hù)理方法,變醫(yī)院過去質(zhì)量控制的終末管理為環(huán)節(jié)管理,同時,給我們的護(hù)理學(xué)科帶來了新的思考。
收集我科2010年3月-2011年7月住院的肺炎患者124例。納入標(biāo)準(zhǔn):第一診斷為社區(qū)獲得性肺炎(CAP)[1],隨機數(shù)字表法分為觀察組與對照組。觀察組63例中,男性33例,女性30例,年齡25~65歲,平均(48.67±16.17)歲;對照組61例中,男性33例,女性28例,年齡30~70歲,平均(49.40±15.63)歲。2組患者的性別、年齡差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。
觀察組:患者入院即進(jìn)入臨床路徑,并按照臨床路徑表實施醫(yī)療護(hù)理及健康教育。入院當(dāng)天首先由責(zé)任護(hù)士向患者及其家屬介紹病房環(huán)境、設(shè)施和設(shè)備、相關(guān)制度;進(jìn)行入院評估,講解檢查的目的、意義、方法;詳細(xì)介紹臨床路徑有關(guān)內(nèi)容及需要達(dá)到的醫(yī)療護(hù)理目標(biāo),取得患者及其家屬的同意、理解與配合,制訂護(hù)理計劃。住院第1~3天,隨時觀察患者情況,靜脈抽血,用藥指導(dǎo);進(jìn)行戒煙、戒酒的建議和教育;協(xié)助患者完成實驗室及輔助檢查。住院第4~8天,觀察患者一般情況及病情變化;觀察痰液變化;觀察治療效果及藥品反應(yīng);做好疾病相關(guān)知識宣教。出院前1~3天,觀察患者一般情況;觀察療效、各種藥物作用與副作用;予恢復(fù)期生活和心理護(hù)理;做好出院前準(zhǔn)備指導(dǎo)。出院日,幫助患者辦理出院手續(xù),做好出院健康指導(dǎo)。每天責(zé)任護(hù)士、經(jīng)管醫(yī)師按臨床路徑表上指示,根據(jù)病情需要進(jìn)行評估、處理與評價,直到達(dá)到最終目的;如果病情變化,應(yīng)及時記錄原因及干預(yù)措施。護(hù)士長每天全面督促指導(dǎo)患者治療進(jìn)展及護(hù)理措施落實是否到位,及時提出整改措施,確保臨床路徑順利開展。出院前發(fā)放滿意度調(diào)查表以及健康知識掌握測評表,出院后做好各種資料收集與統(tǒng)計工作。
對照組:采取常規(guī)治療和護(hù)理,實施常規(guī)的肺炎健康教育,護(hù)士利用接觸患者的治療與護(hù)理機會進(jìn)行相關(guān)健康知識的宣教。
分別記錄2組患者住院時間以及費用、患者出院滿意度調(diào)查表與患者對肺炎知識的掌握情況,比較上述指標(biāo)的差異性。
使用SPSS 13.0軟件進(jìn)行分析。計數(shù)資料給出例數(shù)和有關(guān)的率,2組率的比較采用χ2檢驗;計量資料以±s表示,2組比較采用獨立樣本t檢驗。以P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
與對照組比較,觀察組的住院時間、住院費用明顯下降(P<0.05),而患者滿意率、知識掌握率明顯提高(P<0.05),具體見表1。
20世紀(jì)60年代初至80年代末,美國人均醫(yī)療費猛增20多倍,美國政府為了遏制醫(yī)療費用的上漲,以法律形式實行了診斷相關(guān)分類為付款基礎(chǔ)的定額預(yù)付款制度,改傳統(tǒng)的回顧性付款為前瞻性付費[2]。在這種情況下,美國出現(xiàn)了“管理式健康照顧”的概念與體系,其實施的具體標(biāo)準(zhǔn)化診療模式即為“臨床路徑”。到了20世紀(jì)90年代以后,美國60%的醫(yī)院應(yīng)用臨床路徑[3]。近年來,臨床路徑在英國、澳大利亞、新加坡及我國臺灣等國家和地區(qū)被加以推廣應(yīng)用,并取得良好的效果[4]。現(xiàn)已成為醫(yī)院為服務(wù)對象降低花費和有效保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的科學(xué)方法。臨床路徑強調(diào)把診療護(hù)理常規(guī)合理化、流程化,使病程的進(jìn)展按流程進(jìn)行有效控制,其最終結(jié)果就是依據(jù)最佳的治療方案,降低醫(yī)患雙方的成本,提高診療護(hù)理效果。
表1 2組住院時間、住院費用及患者滿意率、知識掌握率比較(±s )Tab 1 Comparison of hospitalization days,hospitalization cost,degree of satisfaction and mastery of knowledge between 2 groups(±s )
表1 2組住院時間、住院費用及患者滿意率、知識掌握率比較(±s )Tab 1 Comparison of hospitalization days,hospitalization cost,degree of satisfaction and mastery of knowledge between 2 groups(±s )
指標(biāo)住院時間/d住院費用/元滿意率/%知識掌握率/%觀察組(n=63)9.58±1.275062.04±2350.9895.296.8對照組(n=61)10.51±2.035953.28±2545.5883.686.9 P<0.05<0.05<0.05<0.05
臨床路徑從生物、心理、社會等方面為每位患者制訂最全面的個性化服務(wù)流程圖[5],很好地體現(xiàn)“以人為本”的服務(wù)理念。臨床路徑一方面有嚴(yán)格的時間框架為指導(dǎo),可使護(hù)理人員有預(yù)見性、有計劃地工作,也使患者進(jìn)一步明確自己的護(hù)理目標(biāo),自覺參與到疾病護(hù)理進(jìn)程中,提高了工作效率[6];另一方面則提供了一個有效的溝通形式,減少中間環(huán)節(jié),密切護(hù)患關(guān)系,促進(jìn)交流,保證護(hù)理工作延續(xù)性。
護(hù)理記錄是準(zhǔn)確反映患者病情變化的依據(jù),也是護(hù)理人員自我保護(hù)的法律依據(jù),因此臨床路徑的護(hù)理表格設(shè)計以打“√”形式,最能提醒護(hù)士全面、準(zhǔn)確及時地觀察病情變化。當(dāng)病情有特殊變化時,用“×”注明,并在護(hù)理欄內(nèi)分析、記錄有關(guān)問題,這樣既提高工作效率,也減少護(hù)理差錯。
納入臨床路徑的患者,其護(hù)理書寫耗用時間大幅度減少,使臨床護(hù)理人員有更多時間用于患者的基礎(chǔ)護(hù)理以及疑難危重病例的護(hù)理,提高了護(hù)理工作效率;護(hù)士嚴(yán)格按照臨床路徑的各項護(hù)理措施對患者進(jìn)行照護(hù)和指導(dǎo),隨時觀察記錄,公開透明,貼近患者、貼近臨床。有效的護(hù)理項目執(zhí)行,既具有較強的實用性和操作性,又能有效維護(hù)患者和醫(yī)護(hù)人員的合法權(quán)益。
進(jìn)入臨床路徑的患者的標(biāo)準(zhǔn)住院時間為7~14 d。入院后按臨床路徑規(guī)定項目必須檢查,如三大常規(guī)、肝腎功能、電解質(zhì)、胸片、心電圖等;血氣分析、血培養(yǎng)、胸CT等按病情需要進(jìn)行。治療方案選用:支持、對癥治療;經(jīng)驗性抗菌治療;根據(jù)病原學(xué)檢查及治療反應(yīng)調(diào)整抗菌治療用藥。對于CAP患者的診療來說,住院24 h內(nèi)采集血、痰標(biāo)本進(jìn)行培養(yǎng)以及在首選抗菌藥物治療前采集血、痰標(biāo)本培養(yǎng)顯得尤為重要。這是因為病原學(xué)診斷結(jié)果直接關(guān)系到抗菌藥物選擇,選擇的抗菌藥物又直接影響到CAP的轉(zhuǎn)歸[7]。這樣既縮短住院時間,又不浪費不必要的檢查化驗費用。
醫(yī)患雙方缺乏交流是引起醫(yī)療糾紛的常見原因之一[8]。臨床路徑可增加護(hù)患溝通,使護(hù)理公開化、具體化,充分尊重患者的知情權(quán),增加其安全感及信任度,主動配合診療護(hù)理。
首先臨床護(hù)理路徑是新觀念,需要正確處理和建立新型的醫(yī)護(hù)關(guān)系;給護(hù)理教學(xué)者及護(hù)理管理者帶來的思考;同時擴(kuò)大了知識面,提高了工作效率,提升了服務(wù)質(zhì)量;全新的服務(wù)模式與健康教育,使患者做到主動護(hù)理與主動參與相結(jié)合的治療護(hù)理,從而提高了患者的滿意度。
臨床護(hù)理路徑是一種為患者提供高品質(zhì)、高效率、低成本的診療護(hù)理新模式,也是整體護(hù)理深入的一種工作模式,它在護(hù)理程序的基礎(chǔ)上,簡化、合并不必要的重復(fù)內(nèi)容[9]。通過臨床護(hù)理路徑在肺炎中的應(yīng)用,縮短住院時間,減少費用,控制原理成本支出;改善與確保醫(yī)療品質(zhì),減少不必要的醫(yī)療護(hù)理差錯;促進(jìn)醫(yī)療行政團(tuán)隊的合作,強調(diào)持續(xù)性醫(yī)療照護(hù),提升患者滿意度,預(yù)防醫(yī)療糾紛,以便更好推動??谱o(hù)理的發(fā)展,滿足人們健康要求。
全新的醫(yī)療服務(wù)模式— —臨床路徑的出現(xiàn),不僅為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展提供了機遇,同時也為護(hù)理學(xué)科帶來了新的思考。實踐醫(yī)療服務(wù)新模式,更新觀念,不斷學(xué)習(xí),將CP適時地應(yīng)用于臨床,以其指導(dǎo)臨床護(hù)理工作,給患者提供優(yōu)質(zhì)、滿意的醫(yī)療護(hù)理服務(wù),提高護(hù)理水平,使21世紀(jì)的護(hù)理工作更趨于完善,使護(hù)理學(xué)科有更新的發(fā)展。
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[2]徐德志.學(xué)習(xí)國外醫(yī)院管理加速我國醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)(一)[J].中華醫(yī)院管理雜志,2003,19(5):319.
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[6]袁劍云,英立平.臨床路徑實施手冊[M].北京:北京大學(xué)醫(yī)學(xué)出版社,2002:51.
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