馮帥,史錄文(1.北京大學(xué)藥學(xué)院,北京100191;2.北京大學(xué)醫(yī)藥管理國際研究中心,北京100191)
1976年,耶魯大學(xué)研究人員歷時(shí)10年開發(fā)出了第1代診斷相關(guān)疾病分組(Diagnosis related groups,DRGs),以取自新澤西州、康涅狄克州及賓夕法尼亞州的共70萬份出院患者病歷為基礎(chǔ),根據(jù)疾病的解剖學(xué)與病理生理學(xué)等臨床特點(diǎn),將所有病歷劃分成83個(gè)主要診斷類別,再綜合考慮主要診斷(Principal diagnosis)、次要診斷(Secondary diagnosis)、并發(fā)癥與合并癥、主要手術(shù)操作、年齡等因素,最后將疾病分成492個(gè)病種組,每個(gè)病種組內(nèi)的病例都具有相似的臨床特點(diǎn)和統(tǒng)一的住院時(shí)間。隨著DRGs的發(fā)展與修訂,并發(fā)癥嚴(yán)重程度分級(jí)、死亡風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、機(jī)械通氣時(shí)間等因素及各因素相互組合等情況得到綜合考慮,病種組劃分更為科學(xué)。組內(nèi)醫(yī)療資源消耗具有較高的一致性[1,2]。自1983 年起,DRGs成為Medicare對(duì)于住院患者的償付標(biāo)準(zhǔn),保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)不考慮醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際耗用資源量,而是以DRGs組為單位向醫(yī)療機(jī)構(gòu)定額提供補(bǔ)償。
以DRGs組作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)幕締卧?,可?duì)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)生科學(xué)合理的引導(dǎo)和激勵(lì),并對(duì)衛(wèi)生總費(fèi)用產(chǎn)生強(qiáng)有力的約束作用。美國自率先實(shí)施基于DRGs分組的預(yù)付費(fèi)制(DRGs-PPS)以后,醫(yī)院費(fèi)用的增長率由1953年前的16%~18%降到1986年的7%~8%,短期住院1年中下降了12%,1983-1986年共節(jié)約136億美元。世界各國隨后開展了相關(guān)研究,并有相當(dāng)數(shù)量國家將DRGs應(yīng)用到本國醫(yī)療費(fèi)用管理中。
在DRGs-PPS體系中,DRGs各組價(jià)格基準(zhǔn)的制定是核心工作之一。DRGs的價(jià)格既要反映醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療的合理成本,又要對(duì)現(xiàn)行費(fèi)用進(jìn)行壓縮,以起到降低醫(yī)療費(fèi)用支出、合理化資源配置的作用。
本文擬對(duì)世界各國DRGs價(jià)格制定進(jìn)行研究,以最具典型特征的醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室(Centers for Medicare & Medicaid Services,CMS)的DRGs價(jià)格制定方法為例,闡述DRGs價(jià)格制定原理及流程。結(jié)合我國國情,為按病種定價(jià)工作的發(fā)展與完善提出政策建議。
以美國Medicare的DRGs-PPS為例,DRGs價(jià)格包含的成本有:(1)常規(guī)作業(yè)成本(如病房費(fèi)、膳食費(fèi));(2)輔助醫(yī)療成本(如實(shí)驗(yàn)室檢查、X光);(3)特殊醫(yī)療成本(如加護(hù)病房、洗腎);(4)醫(yī)療訴訟費(fèi)用。不包括:(1)設(shè)備投資成本;(2)直接教學(xué)成本;(3)醫(yī)師費(fèi);(4)臟器移植中取得臟器的費(fèi)用。
對(duì)于一個(gè)確定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的第i個(gè)DRGs組,其價(jià)格Pi由2個(gè)部分組成:一部分是操作成本補(bǔ)貼;另一部分是資產(chǎn)設(shè)備等硬件成本的補(bǔ)貼。
操作成本補(bǔ)貼[Pi(Operating),記為Pio]等于該DRGs組的相對(duì)權(quán)重(Relative Weight,RWi)乘以該醫(yī)院的支付單價(jià)(Unit price,記為U),即:Pio=RWi×U。
2.1.1 DRGs相對(duì)權(quán)重[3~5]。第i組DRGs的相對(duì)權(quán)重是指該DRGs組內(nèi)患者平均診療成本(記為AVi)與所有DRGs組覆蓋的患者平均診療成本(記為AVall)的比值,即:RWi=AVi/AVall。
DRGs相對(duì)權(quán)重反映了各DRGs組耗用醫(yī)療衛(wèi)生資源的相對(duì)強(qiáng)度,即:RWi>1,說明該DRGs組患者平均診療成本高于所有患者診療成本平均值;RWi<1,說明該DRGs組患者平均診療成本低于所有患者診療成本平均值;RWi=1,說明該DRGs組患者平均診療成本等于所有患者診療成本平均值。
在確定各DRGs組患者平均診療成本(AVi)時(shí),國際上常見有2種可接受的方法,一種是耶魯費(fèi)用模式(Yale cost model),另一種是患者費(fèi)用數(shù)據(jù)模式(Patient cost data)。
耶魯模式是一種“自上而下”的確定DRGs各組成本的方法。它以醫(yī)院的整體費(fèi)用等核心數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),首先確定醫(yī)院總體開銷中住院患者耗用的部分。這一部分隨后被分?jǐn)偟礁鱾€(gè)成本中心,如病房區(qū)、醫(yī)務(wù)人員工資、手術(shù)室、藥房、放射及病理科室(檢查科室)、社會(huì)工作及相關(guān)衛(wèi)生服務(wù)科室。然后基于DRGs各分組中護(hù)理、病理檢查、放射檢查等相對(duì)成本制定服務(wù)權(quán)重,將直接部門費(fèi)用通過預(yù)先確定的服務(wù)權(quán)重分?jǐn)偟礁鱾€(gè)DRGs分組中,間接費(fèi)用按住院時(shí)間進(jìn)行分?jǐn)偂U麄€(gè)過程中,發(fā)生了3次成本分?jǐn)?,每次的分?jǐn)傇瓌t和方法可以按照實(shí)際情況需要確定。
患者費(fèi)用數(shù)據(jù)模式是一種以單個(gè)患者治療期間實(shí)際費(fèi)用記錄為基礎(chǔ)的“自下而上”的計(jì)算方式。該系統(tǒng)通過搜集各醫(yī)院患者詳細(xì)費(fèi)用記錄,從患者實(shí)際耗用成本的角度對(duì)患者費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偅@得各類成本,而后對(duì)各成本進(jìn)行分?jǐn)偅@得各DRGs組患者平均診療成本。
通過以上2種方法均可獲得各醫(yī)院第i個(gè)DRGs組內(nèi)患者平均診療成本(AVi),那么可進(jìn)一步計(jì)算獲得AVall、RWi等重要參量。
2.1.2 醫(yī)院支付單價(jià)。醫(yī)院支付單價(jià)用U表示,是指RW=1的DRGs價(jià)格,即所有DRGs覆蓋的患者的平均診療成本的補(bǔ)償額。依照CMS的DRGs價(jià)格制定辦法,醫(yī)院支付單價(jià)由勞力相關(guān)(Labor-related)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)與非勞力相關(guān)(Non-labor-related)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)經(jīng)校正后相加獲得。
U=校正后勞力相關(guān)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)+校正后非勞力相關(guān)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)。勞力相關(guān)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)體現(xiàn)RW=1時(shí)患者診療耗用的平均勞力成本,非勞力相關(guān)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)體現(xiàn)RW=1時(shí)患者診療過程中耗用的平均非勞力成本。這2項(xiàng)數(shù)據(jù)由美國《聯(lián)邦公報(bào)》發(fā)布,在不同薪金指數(shù)(該地區(qū)勞力平均薪酬與全國勞力平均薪酬之比)地區(qū)有所差異。美國2005年醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)情況詳見表1(注:大城市的地區(qū)劃分以人口大于100萬為標(biāo)準(zhǔn))。
表1 2005年美國醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)價(jià)目表Tab 1 Standard unit price list of hospitals in the US in 2005
勞力相關(guān)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)要乘以薪金指數(shù)進(jìn)行校正;非勞力相關(guān)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)一般不需要校正,但當(dāng)醫(yī)院位于阿拉斯加或夏威夷時(shí),要乘以生活成本(Cost of living adjustment,COLA)進(jìn)行校正。
資產(chǎn)設(shè)備補(bǔ)貼[Pi(Capital),記為Pic],主要補(bǔ)貼設(shè)備維護(hù)、折舊等費(fèi)用。資產(chǎn)設(shè)備補(bǔ)貼等于醫(yī)院設(shè)備成本單價(jià)乘以DRGs相對(duì)權(quán)重。即:Pic=醫(yī)院設(shè)備成本單價(jià)×RWi。
醫(yī)院設(shè)備成本單價(jià)體現(xiàn)RW=1時(shí)資產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、折舊成本。它由醫(yī)院設(shè)備成本標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)經(jīng)地理校正因子(GAF)校正得來。醫(yī)院設(shè)備成本標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)由《聯(lián)邦公報(bào)》發(fā)布,全國統(tǒng)一。2005年時(shí),美國醫(yī)院設(shè)備成本標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為416.53美元。其為各聯(lián)邦醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)RW=1的患者實(shí)施診療所產(chǎn)生的資產(chǎn)設(shè)備成本的平均值。GAF用來校正因地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異等因素引起的成本變化。
在分別計(jì)算得出Pio和Pic后,該DRGs組價(jià)格Pi=Pio+Pic。Pi并不是醫(yī)療機(jī)構(gòu)獲得補(bǔ)償?shù)念~度,CMS還綜合醫(yī)院的教學(xué)負(fù)擔(dān)、救治的貧困人口比例等因素對(duì)其進(jìn)行校正。
2.3.1 教學(xué)醫(yī)院加成。教學(xué)醫(yī)院加成(Indirect medical education,IME)用來補(bǔ)貼承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的醫(yī)院的人力和物力損耗。其加成比例的計(jì)算公式為:IME=A×[(1+實(shí)習(xí)醫(yī)師與住院醫(yī)師人數(shù)/病床數(shù))×0.405-1]。其中A為常量,每年進(jìn)行調(diào)整,在2005年,A=1.42。
2.3.2 負(fù)擔(dān)不均醫(yī)院補(bǔ)助加成。醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)診療的貧困人口越多,表示其承擔(dān)照護(hù)低收入病患的責(zé)任越大,其DRGs價(jià)格在進(jìn)行校正時(shí)被予以加成。該加成比例以非比例負(fù)擔(dān)百分比經(jīng)計(jì)算獲得。
非比例負(fù)擔(dān)百分比(DSH)等于Medicare患者中領(lǐng)取安全補(bǔ)助(SSI)患者的住院床日百分比加上所有患者中Medicaid和非Medicare患者住院床日百分比。
2005年,大城市的病床數(shù)量超過100張醫(yī)院的DSH加成公式為:DSH=5.62%+0.65×(非負(fù)擔(dān)百分比-22.2%)。
DRGs價(jià)格形成的過程雖然復(fù)雜,但考慮的因素較為全面,能夠更好地反映醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)。DRGs價(jià)格構(gòu)成因素和形成流程可簡化為圖1。
圖1 DRGs價(jià)格形成流程圖Fig 1 DRGs pricing workflow
以處于華盛頓特區(qū)的某醫(yī)院的腦中風(fēng)與腦前血管阻塞病組,即DRGs15為例,模擬其價(jià)格形成過程如下:該醫(yī)院地處大城市,薪金指數(shù)=1.0969,GAF=1.0654。查表1可知,該地區(qū)勞力相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)(美元)=3238.07,非勞力相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)(美元)=1316.18,由于未處于阿拉斯加及夏威夷地區(qū),COLA無需校正,醫(yī)院設(shè)備成本標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)(美元)=416.53。該院共有450張病床、50位住院醫(yī)師與實(shí)習(xí)醫(yī)師,非比例負(fù)擔(dān)比為25%,RW15=0.9482,則:醫(yī)院支付單價(jià)(美元)=3238.07×1.0969+1316.18=4868.02;醫(yī)院設(shè)備成本單價(jià)(美元)=416.53×1.0654=443.77;DRGs基本價(jià)格(美元)=(醫(yī)院支付單價(jià)+醫(yī)院設(shè)備成本單價(jià))×DRGs相對(duì)權(quán)重=(4868.02+443.77)×0.9482=5036.64;IME=A×[(1+實(shí)習(xí)醫(yī)師與住院醫(yī)師人數(shù)/病床數(shù))×0.405-1]=1.42×[(1+50/450)0.405-1]=6.19%;DSH=5.62%+0.65×(25%-22.2%)=7.44%;DRGs最終價(jià)格(美元)=DRGs基本價(jià)格×(1+IME+DSH)=5036.64×(1+6.19%+7.44%)=5723.13。
以DRGs為基本付費(fèi)單元的支付方式對(duì)患者的診療費(fèi)用設(shè)定了上限,以上述醫(yī)院為例,醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須將DRGs15組內(nèi)的患者實(shí)際平均成本控制在5723.13美元以下才能獲得利潤,維持機(jī)構(gòu)的運(yùn)營。這樣就能刺激醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)成本核算及費(fèi)用控制管理,使其主動(dòng)地控制醫(yī)療成本,進(jìn)而降低社會(huì)醫(yī)療費(fèi)用支出。
但是,在醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際操作中,總有小部分患者雖經(jīng)積極治療,但病情仍然難以控制,其住院時(shí)間及費(fèi)用大大高于同組內(nèi)患者平均值。這部分患者給醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來了較大的資金風(fēng)險(xiǎn),如果不實(shí)行特殊的規(guī)制政策容易降低醫(yī)療機(jī)構(gòu)配合DRGs-PPS的積極性,并導(dǎo)致醫(yī)療機(jī)構(gòu)拒收重癥患者。因此,實(shí)行DRGs-PPS的國家普遍對(duì)這部分患者(即線外病例)實(shí)行特別的給付方式。
線外病例是指住院時(shí)間超過本DRGs組內(nèi)患者平均住院時(shí)間一定倍數(shù)的患者。線外病例的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)在各國有所不同。
澳大利亞維多利亞地區(qū)以3倍的平均住院日作為線外病例的劃分標(biāo)準(zhǔn)。德國以round[min(AML+2*SDL,AML+17)]作為線外病例的劃分標(biāo)準(zhǔn)(AML為組內(nèi)患者住院時(shí)間算數(shù)平均值,SDL是組內(nèi)患者住院時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)差)。英國以[Q75i+(Q75i-Q25i)*1.5]作為線外病例的劃分標(biāo)準(zhǔn)。法國、西班牙、意大利也有各自的標(biāo)準(zhǔn),且更為復(fù)雜。
線外病例的實(shí)際費(fèi)用一般遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出DRGs價(jià)格,對(duì)于超出的部分,各國一般對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)貼,但是補(bǔ)貼額度不足以彌補(bǔ)成本(40%~60%)。這樣,既降低了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資金風(fēng)險(xiǎn),又可以避免醫(yī)療機(jī)構(gòu)為獲得額外補(bǔ)貼而有意延長患者住院時(shí)間、增加醫(yī)療費(fèi)用的行為。
以DRGs為基礎(chǔ)的醫(yī)療服務(wù)付費(fèi)方式在美國、澳大利亞、英國、德國、法國、意大利、西班牙等國得到了廣泛應(yīng)用,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。各國在推進(jìn)以DRGs為基本單元的醫(yī)療服務(wù)支付方式改革的過程中,普遍遇到了來自各方的壓力與困難,各國政府結(jié)合各自情況采取了一系列配套措施,有力地促進(jìn)了該項(xiàng)工作的開展,這些配套措施對(duì)我國開展按病種定價(jià)工作具有較高的參考價(jià)值和借鑒意義。
目前,絕大多數(shù)國家在推行DRGs時(shí)采取了法律先行的策略。1983年9月3日,美國國會(huì)通過了課稅公平與財(cái)務(wù)職責(zé)法(TEFRA),確立了疾病診斷分類定額付費(fèi)制度的法律地位,確定DRGs為住院患者醫(yī)療費(fèi)用支付的基本方式,CMS負(fù)責(zé)制定計(jì)算DRGs相對(duì)權(quán)重并定期更新。
2000年,德國政府通過了法定的健康保險(xiǎn)改革法案,規(guī)定從2003年1月1日起,對(duì)住院患者引入全新的全覆蓋的DRGs付費(fèi)體系。確定InEK(德國疾病診斷相關(guān)組研究院)作為制定DRGs執(zhí)行目標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控管理的專門機(jī)構(gòu)。
完善的法律法規(guī)體系為DRGs-PPS的推廣奠定了法源基礎(chǔ),確立了相關(guān)責(zé)任機(jī)構(gòu),理順了機(jī)構(gòu)間的配合關(guān)系,保證了DRGs-PPS執(zhí)行的強(qiáng)制力,杜絕了醫(yī)療機(jī)構(gòu)敷衍了事甚至拒不執(zhí)行的情況。
德國在推行DRGs時(shí),設(shè)立了獨(dú)立的DRGs價(jià)格制定部門:InEK。該機(jī)構(gòu)并不直接確定各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)獲得的最終補(bǔ)償額度,而是負(fù)責(zé)制定各DRGs組相對(duì)權(quán)重RW,RW是形成DRGs價(jià)格的重要因素,InEK會(huì)定期修訂DRGs的相對(duì)權(quán)重,以反映實(shí)際情況的變化?!搬t(yī)?!辈块T負(fù)責(zé)制定每年的保險(xiǎn)報(bào)銷預(yù)算,并成立專門的專家委員會(huì),對(duì)各醫(yī)院的DRGs編碼與執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
在我國,物價(jià)部門依法擁有醫(yī)療服務(wù)價(jià)格定價(jià)權(quán),但只有在“醫(yī)?!辈块T和衛(wèi)生部門的大力配合之下,才能做好病種定價(jià)工作,共同促進(jìn)按病種收付費(fèi)工作的開展。
以DRGs為基本單元的醫(yī)療服務(wù)支付系統(tǒng)需要以高度發(fā)達(dá)的醫(yī)院病例管理、成本核算等信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)。因此,各國在推行DRGs時(shí),加強(qiáng)了醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)、DRGs編碼系統(tǒng)的研發(fā)及應(yīng)用。德國開發(fā)了HELIOS編碼系統(tǒng),只要如實(shí)記錄相關(guān)情況,系統(tǒng)就可自動(dòng)對(duì)患者進(jìn)行編碼分類,并計(jì)算給付價(jià)格。一些國家結(jié)合自身情況開發(fā)了適合于本國國情的新型DRGs系統(tǒng)(如德國的G-DRGs,法國的GHM,英國的HRG等),并由專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)相關(guān)系統(tǒng)的升級(jí)與修訂。
在實(shí)行DRGs-PPS的過程中,各國普遍沒有制定全國或全地區(qū)統(tǒng)一的臨床路徑。由各醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)合本院特點(diǎn)制定適宜的臨床路徑或護(hù)理路徑,國家不對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行干涉。
我國目前醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化程度較低,尤其在基層醫(yī)院,缺乏有效的病例管理系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng),因此廣泛地開展DRGs為基本單元的醫(yī)療服務(wù)支付方式存在現(xiàn)實(shí)的困難。應(yīng)該結(jié)合國情發(fā)展以病種為基本單元的醫(yī)療服務(wù)收(付)費(fèi)制度,同時(shí)加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè),研發(fā)病種分類編碼軟件,研發(fā)適合于我國的病例組合系統(tǒng)。
美國和德國的醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)擁有獨(dú)立的專家審查委員會(huì),每年會(huì)對(duì)醫(yī)院DRGs編碼情況等上報(bào)資料進(jìn)行審查,如果醫(yī)院為獲得更多的補(bǔ)償弄虛作假或升級(jí)DRGs編碼,其將受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政性處罰。
為了防止醫(yī)療機(jī)構(gòu)分解住院次數(shù),德國規(guī)定4種情況再入院患者被視為同一病例,僅支付1次住院費(fèi)用:①非線外病例以同一DRGs再次入院;②治療后30天內(nèi),以同一疾病分類中的外科DRGs再次入院;③線外病例以并發(fā)癥再次入院;④轉(zhuǎn)至其他醫(yī)院后再次轉(zhuǎn)回本院者。
為了鼓勵(lì)醫(yī)院上報(bào)成本以進(jìn)行DRGs相對(duì)權(quán)重等指標(biāo)的修訂,各國采取了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)或行政性激勵(lì)政策。法國、德國對(duì)提供數(shù)據(jù)的醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),意大利為提供數(shù)據(jù)的醫(yī)院提供更大的議價(jià)權(quán)。
我國應(yīng)參照國際經(jīng)驗(yàn),逐步建立并完善DRGs監(jiān)督系統(tǒng)與獎(jiǎng)懲機(jī)制?!搬t(yī)?!辈块T應(yīng)成立相應(yīng)專家審查組,并訂立獎(jiǎng)懲措施,嘉獎(jiǎng)工作開展積極性高、開展效果好的機(jī)構(gòu),對(duì)拒不開展或敷衍了事的機(jī)構(gòu)予以經(jīng)濟(jì)處罰并(或)給予停業(yè)等行政處罰。
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