梁莉萍 屈衍偉

在恒力，創(chuàng)新是一種責(zé)任

在日趨激烈的國際競爭中，只有在創(chuàng)新問題上先行一步、高出一籌，才能贏得發(fā)展主動權(quán)。作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，創(chuàng)新是恒力集團(tuán)義不容辭的責(zé)任。這個責(zé)任就是致力于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，通過創(chuàng)新推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。經(jīng)過多年不懈努力，恒力集團(tuán)取得了明顯成效，各領(lǐng)域創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

2012年初，中共中央、國務(wù)院在北京隆重舉行國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會。恒力集團(tuán)“高品質(zhì)熔體直紡超細(xì)旦滌綸長絲關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)”獲國家科技進(jìn)步二等獎。這一技術(shù)研發(fā)的直接動力在于，超細(xì)旦滌綸長絲紡織品是高檔服裝、家紡、汽車內(nèi)飾的急需面料，市場前景十分良好。然而國內(nèi)技術(shù)尚未達(dá)到要求，市場缺口巨大，所需產(chǎn)品此前完全依賴進(jìn)口。作為國內(nèi)第一個試水規(guī)模生產(chǎn)高品質(zhì)滌綸纖維并且獲得成功的企業(yè)，恒力集團(tuán)無可爭議地又一次走在了創(chuàng)新的前沿，行業(yè)先進(jìn)的綜合競爭力順勢得以穩(wěn)固，產(chǎn)品利潤率也穩(wěn)居行業(yè)第一。

“我認(rèn)為，紡織行業(yè)今后的發(fā)展前景是好的，關(guān)鍵做到一是裝備，二是研發(fā)，三是管理，四是營銷?！标惤ㄈA如是說。他深知，在當(dāng)前整體水平的紡織行業(yè)中，先進(jìn)設(shè)備水平一定程度上意味著行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先水平，先進(jìn)設(shè)備技術(shù)“不握在手中”遲早成為發(fā)展的掣肘，于是陳建華下定決心要不惜大氣力地搞好設(shè)備的自主研發(fā)。

我國在滌綸長絲生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)域，近年來技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新步伐加快，但在高端產(chǎn)品上仍然落后于國際先進(jìn)水平。恒力集團(tuán)旗下化纖企業(yè)自主創(chuàng)新，多套自行設(shè)計、安裝、調(diào)試的高端聚酯成套設(shè)備成功開車。

蘇州華毅機械有限公司為恒力集團(tuán)子公司，激流勇進(jìn)，攻破技術(shù)難關(guān)，研發(fā)生產(chǎn)高新科技的紡織機械。從2003年開始，恒力集團(tuán)專門投入4000多萬元資金用于自主研發(fā)噴水織機，先后研發(fā)成功了世界上最大、轉(zhuǎn)速最快的織機。這些年，通過技術(shù)攻關(guān)，恒力的織造技術(shù)已經(jīng)達(dá)到國際先進(jìn)水平，不僅滿足了恒力集團(tuán)自身對高端設(shè)備的需求，而且成功打進(jìn)了國際高端織機市場。

在恒力，創(chuàng)新是一種品格

在恒力，創(chuàng)新是一種企業(yè)品格，培育形成了富有生氣、充滿活力的創(chuàng)新文化，通過創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。對創(chuàng)新的開放與包容，也許正是恒力又好又快地走創(chuàng)新之路的機緣。

恒力集團(tuán)董事長、總裁陳建華說，創(chuàng)新是迷宮。他解釋道：“創(chuàng)新要鉆得進(jìn)，走得出，要進(jìn)行前瞻性科學(xué)分析，又要以市場預(yù)測為指導(dǎo)，因為你不知道一些先進(jìn)技術(shù)能不能研發(fā)，研發(fā)出來的新技術(shù)、新產(chǎn)品有沒有市場?！?/p>

對于企業(yè)來說，創(chuàng)新很重要，而如何創(chuàng)新，創(chuàng)什么新，是迷惑的。

創(chuàng)新，總有一個培育、生長和成熟期，而要走完這個過程，至少需要3年時間，并且企業(yè)創(chuàng)新的成功比率一般低于5%?！霸谂嘤谑亲钊菀资〉?，因為大家懷疑你，你也會懷疑自己。”但在恒力，沒有失敗的研發(fā)，即使那些投入巨資研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品未能獲得市場認(rèn)可，恒力集團(tuán)也把這樣的技術(shù)、產(chǎn)品當(dāng)作技術(shù)儲備保留著。

2004年，恒力集團(tuán)開發(fā)的首個差別化化學(xué)纖維新產(chǎn)品是一種超細(xì)纖維。“當(dāng)時，集團(tuán)從管理層到普通員工都對這個研發(fā)表示懷疑。”江蘇恒力化纖股份有限公司副總經(jīng)理王山水說，研發(fā)過程中，生產(chǎn)不正常，老出廢絲，車間主任撐不住了，要求停止這個研發(fā)。王山水對車間主任下了死命令：“就是董事長要停，你也不能停?！币驗樗溃麻L不會對研發(fā)喊停，而且這是真正意義上的第一個自主研發(fā)產(chǎn)品，只能成功，不許失敗。新產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，但市場反應(yīng)很慘淡，200噸產(chǎn)品一年多才賣完。這樣的情況持續(xù)了兩年。到了第三年，市場上對這種產(chǎn)品的需求猛增，恒力集團(tuán)一個月就要供應(yīng)200噸以上。陳建華說：“前幾年做什么都能賺錢，這個時候體現(xiàn)不出你的優(yōu)勢，但到了年景不好的時候，你有領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品，這時就能體現(xiàn)你的優(yōu)勢了?！?/p>

創(chuàng)新在于發(fā)展，在于向科技要效益。一項技術(shù)的大筆投入能否帶來相匹配的效益直接決定著企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的后勁。2011年恒力集團(tuán)主營業(yè)務(wù)銷售額達(dá)520億元，其中40%是由新產(chǎn)品貢獻(xiàn)的，在國際需求總量在減少的情況下恒力集團(tuán)的出口額逆勢增長了20%。

在恒力，創(chuàng)新是一種習(xí)慣

在嚴(yán)酷的市場競爭中，恒力集團(tuán)逐步形成具有鮮明特色的技術(shù)創(chuàng)新體系，進(jìn)行核心技術(shù)突破。創(chuàng)新在恒力集團(tuán)生根發(fā)芽，儼然成為恒力人的一種習(xí)慣。

“什么時代做什么事”，陳建華認(rèn)為，企業(yè)要進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，就要進(jìn)行一次從技術(shù)到裝備、從人才到管理的全方位提升。

在全球經(jīng)濟(jì)大變革的背景下，紡織業(yè)更要注重創(chuàng)新。恒力集團(tuán)準(zhǔn)確把握時代脈搏，創(chuàng)新發(fā)展，利用各地區(qū)的差異化優(yōu)勢，重點建設(shè)蘇州、宿遷、大連、南通四大產(chǎn)業(yè)基地，形成了從石化產(chǎn)業(yè)到聚酯化纖、長絲織造和高端紡機的完整產(chǎn)業(yè)鏈，建有多個石化和紡織高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園。

在發(fā)展征程中，“創(chuàng)新發(fā)展”讓恒力集團(tuán)在全球紡織行業(yè)中保持領(lǐng)跑優(yōu)勢。恒力集團(tuán)已在德國法蘭克福、日本大阪等地建立多個國際研發(fā)中心，在國內(nèi)建立多個省級科研中心，與東華大學(xué)、蘇州大學(xué)合作建立“恒力產(chǎn)學(xué)研基地”，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈特點，各有分工，但又協(xié)同聯(lián)系。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，以強化自身優(yōu)勢領(lǐng)域為主要方向，不斷深化核心技術(shù)優(yōu)勢。

到目前為止，恒力集團(tuán)擁有技術(shù)人員近5千人，從德國、日本、韓國、中國臺灣等國家和地區(qū)引進(jìn)高級工程師近百名，研發(fā)投入逐年穩(wěn)步提升到銷售收入的5%。由于高度重視技術(shù)研究與開發(fā)工作，因此，恒力集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、調(diào)整，新產(chǎn)品推出速度快、附加值高，大大增強了企業(yè)在國際市場的競爭力。

一個崇尚科學(xué)、具有創(chuàng)新精神的企業(yè)，才有活力、有前途。恒力集團(tuán)自覺肩負(fù)起創(chuàng)新的責(zé)任和使命，不斷加大對創(chuàng)新的投入，有效整合創(chuàng)新資源，完善創(chuàng)新模式，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新活力，將創(chuàng)新貫穿在發(fā)展中的每一個環(huán)節(jié)。未來兩年內(nèi)，恒力集團(tuán)在建項目將全部投產(chǎn)，“十二五”末年銷售額將超1700億元，致力發(fā)展為世界一流企業(yè)。