□何雨朔 董從斌

早在1983年，中共中央有關文件中就明確規(guī)定，“應采取措施，廣辟財源，增加收入——各級廣播電視機構(gòu)的服務公司或服務部，要實行事業(yè)單位企業(yè)管理”。十年后，1993年6月，中共中央、國務院發(fā)布了《關于加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的決定》，把廣播電視正式列入第三產(chǎn)業(yè)。至此，我國的廣播電視在市場經(jīng)濟條件下有了特定的“產(chǎn)業(yè)屬性”。城市電視臺也隨著全國廣播電視發(fā)展的大趨勢，進入了產(chǎn)業(yè)化階段，并在發(fā)展自己產(chǎn)業(yè)鏈的道路上闊步前進。

城市電視臺產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及問題

縱觀我國城市電視臺的產(chǎn)業(yè)之路，主要分為兩類：一是成立產(chǎn)業(yè)集團，從事和電視媒體有關的生產(chǎn)、加工和銷售服務，如傳媒中心、傳媒集團、電視直銷、有線電視網(wǎng)絡中心等；二是與城市主要商業(yè)、企業(yè)、各種政府服務機構(gòu)聯(lián)合，為他們提供宣傳服務，為市民提供產(chǎn)業(yè)服務信息，形成各種服務產(chǎn)業(yè)鏈。

各個城市電視臺在發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈方面都作了一些努力。以青島電視臺為例，2011年5月正式更名為青島廣電無線傳媒有限公司，拓展發(fā)展空間。經(jīng)過6年的努力，青島電視臺基本完成全市城鄉(xiāng)信號覆蓋，成為擁有無線數(shù)字電視公司6個傳媒平臺，播出9套電視節(jié)目的傳媒運營商。公司業(yè)務延伸到動漫制作、無線接受終端研發(fā)銷售等方面，為地面數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈提供了前端內(nèi)容以及終端用戶等方面的支持。以徐州廣播電視臺《喜氣盈門》婚慶節(jié)目為例，為適應、尋求自己的生存之路，徐州廣播電視臺利用自身媒體的渠道優(yōu)勢，在2010年1月至4月間，推出了以異業(yè)聯(lián)盟為主導的春季營銷系列活動，先后成立了徐州電視臺放心家裝聯(lián)盟、徐州電視臺品質(zhì)婚慶服務中心等異業(yè)聯(lián)盟。立足本地消費市場，以家裝和婚慶聯(lián)盟為基礎，進行相關行業(yè)聯(lián)動策劃，有力地撬動了市場，實現(xiàn)行業(yè)新增量。日照電視臺也在大力發(fā)展其產(chǎn)業(yè)屬性，通過與文化傳播公司合作制作節(jié)目、與企業(yè)合作組織策劃大型社會活動、與影視制作機構(gòu)合作或合資拍攝影視劇等,初步形成了一系列與電視內(nèi)容相依存的產(chǎn)業(yè)鏈關系。從整條產(chǎn)業(yè)鏈中可以看出，電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈主動伸向經(jīng)濟發(fā)展較好的企事業(yè)單位，產(chǎn)業(yè)鏈越長越多，資源綜合程度就越高，附加值也越大。在此背景下，擁有人力和傳播資源的廣播電視媒體應該以主動出擊的姿態(tài)，以正確、積極的理念引領電視行業(yè)發(fā)展，打造一個真正有利于受眾的產(chǎn)業(yè)，也為自己創(chuàng)造經(jīng)濟和社會價值。

然而，城市電視臺在謀求自己產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的同時，不可避免地存在著一些問題。主要表現(xiàn)為：第一，上下游產(chǎn)品的鏈接不明晰。下游立體開發(fā)的各產(chǎn)品經(jīng)營比較分散，下游鏈條上各個鏈點之間的聯(lián)系不大，基本上各自為政，沒有協(xié)調(diào)與整合，不能形成一條完善高效的產(chǎn)業(yè)鏈，各鏈點的盈利不能實現(xiàn)最大化。第二，準入門檻低。由于城市電視臺的產(chǎn)業(yè)鏈在發(fā)展初期，尋找急于發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)，因此在選擇投放客戶時，難免會出現(xiàn)其投放客戶的品牌、實力、服務與上游產(chǎn)品不是十分的相符。這樣就會由于企業(yè)的權(quán)威性不高使消費者的權(quán)益得不到保障，進而影響城市電視媒體的公信力和影響力。第三，缺少與其他城市電視臺的合作共贏。雖然大多城市電視臺都依托本土優(yōu)勢紛紛發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)鏈并使其不斷發(fā)展完善壯大，但畢竟城市電視臺受地域限制，覆蓋率有限，要想使產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展更為壯大可嘗試多與其他跟自己實力、情況相似的城市電視臺合作，尋求更大的可持續(xù)發(fā)展空間，互利共贏。

積極打造產(chǎn)業(yè)鏈促進城市電視臺發(fā)展

隨著市場化進程愈演愈烈，中央臺、省級衛(wèi)視不斷深化改革，尋求發(fā)展，開拓進取，力求更大的生存空間。城市電視臺想要在如此大的競爭壓力下中求生存、求發(fā)展，就必須具備區(qū)別于競爭對手的競爭優(yōu)勢。而這種競爭優(yōu)勢的取得，可通過城市臺產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化以及鏈環(huán)之間的延伸、“價值系統(tǒng)”范圍的整合來實現(xiàn)。

立足區(qū)域文化，開發(fā)衍生產(chǎn)品。積極參與本市的文化產(chǎn)業(yè)，爭取一席之地。城市電視臺雖然在資源內(nèi)容、覆蓋區(qū)域、節(jié)目制作水平等方面不及中央臺及省級臺，但城市電視臺有其獨特的傳播優(yōu)勢，它可以根據(jù)實際制定自身的發(fā)展策略。對于城市電視臺而言，最大的競爭優(yōu)勢莫過于“城市”二字，城市地域雖小但都是精華，可依據(jù)獨特的城市文化作為突破口創(chuàng)辦電視節(jié)目。城市電視臺可結(jié)合本土區(qū)域文化，立足地方發(fā)展特色，創(chuàng)辦一些富有本土文化的電視節(jié)目。創(chuàng)辦的電視欄目要增強廣大觀眾和文化企業(yè)的參與性，加強相互之間的互動性。這樣就使得大眾更加了解并且滲透自己所在區(qū)域的本土文化，參與其中的企業(yè)為自己的文化品牌價值做了良好的宣傳，而電視臺則獲得了精神和物質(zhì)的雙收益，不僅弘揚了區(qū)域文化，還為自己的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展謀求了出路。通過這種策略，不斷增強電視臺自身在本土文化企業(yè)中的影響力。

與政府機關、服務行業(yè)聯(lián)合開辦相關欄目，形成再服務產(chǎn)業(yè)鏈。城市電視臺可以根據(jù)市場需求和行業(yè)發(fā)展規(guī)律，積極尋求與政府機關和服務行業(yè)的聯(lián)合發(fā)展。例如日照電視臺的《魅力之旅》欄目，就是由日照電視臺和日照市旅游局聯(lián)合舉辦的。欄目的成功開辦，不僅擴大了日照旅游的影響力，而且電視臺也有了產(chǎn)業(yè)鏈上的收入，廣大觀眾在收看節(jié)目的過程中更加了解日照。如此循環(huán)往復，這個產(chǎn)業(yè)鏈不斷地再生循環(huán)，形成了一條再服務產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈上的每個環(huán)節(jié)（電視臺——旅游局——電視觀眾）的聯(lián)系絲絲入扣。

開發(fā)相關的衍生產(chǎn)品，實現(xiàn)節(jié)目資源的二度開發(fā)利用。通過制作播出這些電視節(jié)目在本區(qū)域形成一定的社會效益，并根據(jù)這些電視節(jié)目內(nèi)容和實際情況將其授權(quán)，與相關企業(yè)聯(lián)合出版相關節(jié)目圖書、光盤等出版物以及和節(jié)目形象相關聯(lián)的產(chǎn)品等實現(xiàn)其經(jīng)濟效益。形成多種創(chuàng)收模式，為城市電視臺的發(fā)展打開一扇新窗。例如結(jié)合本土區(qū)域特征創(chuàng)辦服務類電視節(jié)目，可根據(jù)節(jié)目出版書籍和音像制品，還可根據(jù)節(jié)目對象成立社團，為成員定期舉辦講座、集體活動，提供相關服務等，如圍繞兒童成立活動中心等?；閼兕悪谀縿t可延伸出婚禮慶典、婚紗影樓、酒樓、禮儀服務、蜜月旅行等，與之建立起長期的服務關系。

聯(lián)姻其他城市電視臺，跨區(qū)域深度合作。借鑒省級衛(wèi)視聯(lián)姻的模式。省級衛(wèi)視聯(lián)姻、合作正成為中國電視未來發(fā)展的一個新趨勢。同樣，城市電視臺也可以借鑒省級衛(wèi)視聯(lián)姻的模式，來發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)鏈。城市電視臺之間聯(lián)合可消除資源短缺、覆蓋面積小、受眾少的問題。不同區(qū)域電視臺合作求強，互利共贏，可提高媒體綜合實力競爭力。遵循媒體運作的基本規(guī)律，依據(jù)自身內(nèi)容的定位和品牌的深度打造，注意地方特色，尋找差異和個性，資源互補，聯(lián)合圖強，吸引和壯大觀眾，發(fā)掘新的需求。給雙方帶來真正實質(zhì)性的利益，形成一個循環(huán)互動的良性發(fā)展態(tài)勢。

聯(lián)手打造富有地域特色的的節(jié)目。城市電視臺聯(lián)手打造富有各自地域特色的娛樂、經(jīng)濟等節(jié)目。這樣既可以最大化地節(jié)約成本，也能充分發(fā)揮各家的長處來體現(xiàn)城市間的個性特征。同時豐富的節(jié)目源，也能提高收視率。以娛樂類節(jié)目為例，可利用多家城市電視臺媒體的宣傳功能，聯(lián)合音樂制作公司、音像出版公司，參與宣傳發(fā)行，成立自己的音像店，同時組織舉辦歌迷影迷見面會、音樂演唱會等商業(yè)活動。在促進了多城之間不同區(qū)域文化交流的同時，也擴展了自身的盈利模式，社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

與其他新媒體優(yōu)化組合，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。近幾年，新興媒體隨著科學技術(shù)的發(fā)展不斷進步，對國內(nèi)媒體大有“跑馬圈地”之勢，使本來就處于多重壓力之下、競爭力上處于弱勢的城市電視臺雪上加霜。然而城市電視臺與其受新興媒體的擠壓，不如與新興媒體技術(shù)聯(lián)合，變壓力為推力，促進電視產(chǎn)業(yè)加快與新媒體產(chǎn)業(yè)的共融和滲透，以謀求新的發(fā)展機遇。

新技術(shù)的廣泛使用也給城市電視臺產(chǎn)業(yè)指明了今后的發(fā)展方向。以日照網(wǎng)為例，日照網(wǎng)是由日照廣播電視臺主管、日照市廣播電視網(wǎng)站主辦的日照市綜合性門戶網(wǎng)站。日照網(wǎng)在其運營過程中，打造出了一條全新的產(chǎn)業(yè)鏈。這條產(chǎn)業(yè)鏈的上游是內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)，中游是內(nèi)容集成環(huán)節(jié)，二次加工的內(nèi)容來自日照電視臺各個頻道的新聞資訊、視頻片段等素材，同時包括各種廣告片斷；產(chǎn)業(yè)鏈的下游是發(fā)布渠道，互聯(lián)網(wǎng)擔當了網(wǎng)絡運營商的角色。整條產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸，資訊發(fā)布平臺的多樣化確保了日照電視臺能覆蓋更多受眾，從而帶來更大的商機。其他的城市電視臺，可以從日照網(wǎng)的運營中借鑒和吸取經(jīng)驗。根據(jù)自身區(qū)域的不同特點，選擇不同的與新媒體組合的方式，來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的跨越式發(fā)展。