■文/魏泉

轉(zhuǎn)行？轉(zhuǎn)型？

■文/魏泉

改革開(kāi)放以來(lái)，依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，陶瓷業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。然而，受?chē)?guó)外反傾銷(xiāo)、國(guó)內(nèi)樓市調(diào)控、通脹、賣(mài)場(chǎng)漲租、原材料漲價(jià)、人工成本增加等因素的影響，陶瓷產(chǎn)品的利潤(rùn)越來(lái)越小，企業(yè)生存壓力越來(lái)越大，不少企業(yè)老板、經(jīng)銷(xiāo)商表示要轉(zhuǎn)行。

企業(yè)壓力大 流行轉(zhuǎn)行

樓市低迷直接影響到其下游陶瓷產(chǎn)業(yè)。目前，陶瓷企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商的日子越來(lái)越難過(guò)，大部分陶瓷企業(yè)承受著來(lái)自上游原材料供應(yīng)商和下游客戶的雙重?cái)D壓。越來(lái)越多的陶瓷企業(yè)主、經(jīng)銷(xiāo)商有轉(zhuǎn)行的想法。據(jù)調(diào)查，在廣大二、三線城市，一半建材經(jīng)銷(xiāo)商表示生意難做，想另尋出路。一些中小企業(yè)主表示，與起早貪黑、滿負(fù)荷運(yùn)作卻還要如履薄冰的陶瓷業(yè)相比，投資地產(chǎn)、礦產(chǎn)、股票、餐飲等產(chǎn)業(yè)不僅輕松，而且回報(bào)率更加可觀，“這才是真正的賺錢(qián)！”

隨著樓市繼續(xù)走低，這一現(xiàn)象將不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)得到改觀。

轉(zhuǎn)行并非最佳出路

去年以來(lái)，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)“轉(zhuǎn)行潮”。然而，隔行如隔山。企業(yè)主或經(jīng)銷(xiāo)商要轉(zhuǎn)向另一個(gè)行業(yè)，并完全適應(yīng)，需要一個(gè)過(guò)程。每個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)售模式不一樣，他們不能用原來(lái)企業(yè)的一套方法去做新產(chǎn)業(yè)。新領(lǐng)域的拓展具有一定風(fēng)險(xiǎn)，并不是所有的都能操作成功。

業(yè)內(nèi)人士稱，目前，陶瓷產(chǎn)品的價(jià)格越來(lái)越低，企業(yè)的利潤(rùn)被進(jìn)一步壓縮，行業(yè)還處于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段。部分中小企業(yè)因看不到上升空間而轉(zhuǎn)向其他投資領(lǐng)域。其實(shí)，他們轉(zhuǎn)行的真正原因是沒(méi)有足夠的耐心深耕細(xì)作。民營(yíng)企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)時(shí)刻不忘品牌建設(shè)和品牌價(jià)值提升，而不是盲目地轉(zhuǎn)行，因?yàn)橥顿Y其他行業(yè)同樣風(fēng)險(xiǎn)大，轉(zhuǎn)行并不是最佳出路。

轉(zhuǎn)型升級(jí)易說(shuō)難做

盡管不少企業(yè)主已經(jīng)認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的積極作用，然而，轉(zhuǎn)型升級(jí)難度大。其中，資金問(wèn)題尤為突出，中小企業(yè)表示無(wú)法承受。

當(dāng)前，對(duì)廣大中小企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型意味著購(gòu)買(mǎi)更先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，這不僅需要資金，而且需要更加優(yōu)秀的人才，這些恰恰是中小企業(yè)難以解決的問(wèn)題。順德中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)謝馳表示，有些企業(yè)也想轉(zhuǎn)型升級(jí)，但有很多限制，在當(dāng)前的生存環(huán)境下，誰(shuí)敢亂投？企業(yè)主心里也沒(méi)底。廣東省中小企業(yè)局副局長(zhǎng)認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要資本、技術(shù)、人才等要素支撐，然而，中小企業(yè)恰恰缺乏這些，這無(wú)疑讓中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的難度加大。

品牌需要堅(jiān)守

轉(zhuǎn)行不行，轉(zhuǎn)型不易，廣大中小陶瓷企業(yè)究竟該何去何從？業(yè)內(nèi)人士稱，新一輪行業(yè)洗牌已經(jīng)到來(lái)。越是惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，越能考驗(yàn)企業(yè)的生命力。企業(yè)首先要活下來(lái)，然后再圖發(fā)展。

東鵬陶瓷董事長(zhǎng)何新明就是一個(gè)典型的例子。創(chuàng)業(yè)之初，何新明卻突遭天災(zāi)，一場(chǎng)洪水讓工廠陷于癱瘓。困頓未解，他又被安排接管瀕臨破產(chǎn)的華泰陶瓷廠，一個(gè)負(fù)債1.5億元的爛攤子擺在他面前。待廠子稍有起色，他又遭遇了全國(guó)市場(chǎng)中低檔陶瓷銷(xiāo)售瓶頸之困，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。然而，何新明從未放棄，他說(shuō)：“這30年來(lái)，我只做一件事，就是把石灣一家小陶瓷廠做成了今天的大品牌。從業(yè)30年，我從未想過(guò)換行?！?/p>

譚木匠木梳也是這方面的典型。譚木匠木梳是重慶一家企業(yè)，專門(mén)做梳子。公司在香港上市后，有人問(wèn)手握大筆資金的公司創(chuàng)始人譚傳華，為什么不炒地皮？不炒股？他說(shuō)：“我就想把梳子做好，做全球的‘一把梳子’就夠了。”

品牌需要堅(jiān)守。在市場(chǎng)環(huán)境惡劣的情況下，企業(yè)應(yīng)該勇敢面對(duì)，而不是暫時(shí)“逃”往其他行業(yè)避難。畢竟，真正能讓企業(yè)成長(zhǎng)的只有磨難。