袁正國

（中鐵二十三局集團第二工程有限公司，黑龍江 齊齊哈爾 161000）

1 引言

對一個工程項目來說，工程施工活動是工程設(shè)計活動的繼續(xù)，是工程設(shè)計意圖實現(xiàn)的過程。為保證各項施工任務(wù)的順利完成，工程活動的一項重要內(nèi)容是編制施工組織設(shè)計。在工程施工組織設(shè)計階段開展價值管理活動，其目的是使得施工活動合理化、科學化，提高施工質(zhì)量，降低消耗、加快施工進度，力圖在盡可能短的時間內(nèi)，以較少的費用完成工程施工，保證達到設(shè)計要求和客戶要求。

2 價值管理有關(guān)知識

2.1 價值管理的含義

價值管理是一種以價值為導向的有組織的創(chuàng)造性活動，它利用了管理學的基本原理和方法，同時以工程項目利益相關(guān)者的利益為目標，最終實現(xiàn)項目利益各方最高滿意度。

2.2 價值管理的工作計劃

工作計劃是價值管理活動的關(guān)鍵，具有高度的彈性和適用性，需要采用系統(tǒng)的步驟來實施。主要包括以下幾個階段：

(1)準備階段。組建價值管理小組；(2)信息收集階段。收集與項目有關(guān)的信息，以次來識別項目的整體或局部功能；(3)方案創(chuàng)造階段。要充分發(fā)揮參與人員的創(chuàng)造力來創(chuàng)造盡可能多的方案；(4)方案評價階段。價值管理小組針對階段(3)提出的方案進行技術(shù)、經(jīng)濟和綜合評價；(5)方案發(fā)展階段。對階段(4)保留下來的方案從技術(shù)的可行性、經(jīng)濟的合理性等方面進行詳細研究，依據(jù)方案的成本，排除成本超支或性能不符合要求的方案；(6)方案提交階段。收集所選方案的優(yōu)點，并附帶詳細的資料比較；(7)信息回饋階段。確保所選方案運作順利，達到期望的成效，及時報告進展過程。

2.3 價值管理在施工組織設(shè)計中應(yīng)用的意義

在編制施工設(shè)計中應(yīng)用價值管理，有利于節(jié)約人力、物力，可靠地實現(xiàn)項目的目標成本；有利于確定先進合理的施工方案，保證項目如期完成并發(fā)揮效益；有利于采用科技新成果，更好地實現(xiàn)工程項目的功能要求；有利于提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭能力。

3 案例

3.1 項目簡介

某大型水塔工程是目前國內(nèi)同類水塔規(guī)模較大的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)形式，擔負40萬人口的自來水儲水任務(wù)，要滿足在無進水塔情況下能夠無障礙供水5天。整個水塔由四組20個半徑5m，壁厚300mm的圓筒式結(jié)構(gòu)組成。本工程位于地勢相對較高的位置，地質(zhì)條件比較復雜，施工難度大，關(guān)系到全面改善該地區(qū)用水難的狀況，工期要求緊。預(yù)算造價近500萬元人民幣（含相應(yīng)管線工程）。

3.2 案例分析

3.2.1 價值管理團隊的組建

價值管理團隊由最初設(shè)計人員、給排水工程師、造價工程師、承包商、監(jiān)理工程師、市政/結(jié)構(gòu)工程師和4個外部專家組成。這些專家具有豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，同時擁有豐富的價值管理知識。

3.2.2 價值管理研究

(1)信息收集階段。主要收集現(xiàn)場地質(zhì)、障礙物及周圍環(huán)境情況等；熟悉和會審各種設(shè)計文件，明確項目的功能和設(shè)計指標；深入調(diào)查，掌握其他單位先進的施工方法、施工經(jīng)驗及施工機械。

(2)研究對象選擇。價值管理團隊在仔細研究分析后，認為該供水工程分三部分組成，擬定了評價指標并進行測算，結(jié)果如表1所示。

表1 價值管理研究對象選擇

從表1可知，筒體和頂蓋工程在各項指標中均占第一位，因此，價值管理團隊成員認為，解決了筒體和頂蓋工程，基本就能保證整個工程順利完成。

(3)功能分析。筒體和頂蓋的基本功能是儲水和供水，輔助功能是使用的便利和外形美觀。經(jīng)過功能定義和功能整理，筒體的功能系統(tǒng)如圖1所示。

施工組織設(shè)計階段價值管理研究的目的是考慮如何實現(xiàn)筒體和頂蓋的施工圖，即決定采用什么樣的施工方法和技術(shù)組織措施來確保工程達到設(shè)計的功能要求和業(yè)主的要求。

(4)方案創(chuàng)造。價值管理團隊經(jīng)過廣泛參考類似工程的施工經(jīng)驗，征詢多位施工經(jīng)驗豐富的專家之后，采用頭腦風暴法，提出了許多施工方案。剔除一些技術(shù)上、經(jīng)濟上明顯不合理的方案，最后初步選定翻模、滑模和大模板三個施工方案。

(5)施工方案評價。對篩選的三個方案，價值管理團隊再次廣泛征詢各方意見并匯總分析，選定方案評價指標體系。每個成員給各方案進行打分，如表2所示。

表2 方案評價表

表2 中方案A、B、C分別代表翻模、滑模和大模板施工方案。從計算結(jié)果來看，滑模方案得分最高，翻模方案得分最低。

(6)方案發(fā)展。價值管理團隊經(jīng)過一周的研究分析，選擇滑模施工作為塔體的施工方案。但從評價結(jié)果可以看出，滑模施工并不是完全占有優(yōu)勢。為了更準確進行評價，價值管理團隊對這些價值指數(shù)進行比較。計算得出A、B、C三個方案的價值指數(shù)為0.98、0.85、0.92，因此方案B依然為最佳方案。

價值管理團隊針對滑模施工方案存在多工種多人員和總體施工時間長的問題，運用價值工程中的一些方法進一步優(yōu)化。經(jīng)過調(diào)查，在材料運輸過程中人員消耗比較大，通過減少人工耗費，提高功效，最終也不影響工期。因此提出三個施工方案：方案甲：單純縮減人員；方案乙：變更施工方案單組流水作業(yè)；方案丙：雙組流水作業(yè)。

通過對改進方案進行評價，結(jié)果表明方案丙即雙組流水作業(yè)的方案得分最高，因此采用滑模施工方法雙組流水作業(yè)。

結(jié)論

通過案例分析表明價值管理在編制施工組織設(shè)計過程中能起到很大的作用。在施工組織設(shè)計過程中，運用價值管理研究，對于完善施工方案，優(yōu)化施工進度，保證工程質(zhì)量，提高施工利潤等具有重要的意義。

[1]賴煒.價值工程在工程項目管理中的應(yīng)用研究[D].上海財經(jīng)大學碩士學位論文.2005

[2]尹貽林.建設(shè)工程項目價值管理[M].天津：天津人民出版社，2006

[3]李新梅，高世清.價值工程在隧道施工組織設(shè)計中應(yīng)用探討[J].公路.2005（6）：199-202