○ 文／本刊特約記者 楊 艷

建好世界級(jí)煉化生產(chǎn)基地—訪十八大代表、中國(guó)石油撫順石化公司總經(jīng)理裴宏斌

○ 文／本刊特約記者 楊 艷

撫順石化“千萬(wàn)噸煉油、百萬(wàn)噸乙烯”工程勝利建成并投產(chǎn)，標(biāo)志著又一個(gè)世界級(jí)煉化生產(chǎn)基地崛起。這也是振興遼寧老工業(yè)基地的頭號(hào)工程，推動(dòng)撫順城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的振興工程。

在黨的十八大召開(kāi)前夕，撫順石化“千萬(wàn)噸煉油、百萬(wàn)噸乙烯”工程勝利建成并投產(chǎn)，為十八大獻(xiàn)上了一份厚禮。近日，本刊特約記者專訪了黨的十八大代表、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者—中國(guó)石油撫順石化公司總經(jīng)理裴宏斌。

積極學(xué)習(xí)踐行十八大精神

中國(guó)石油石化：裴總，您好！首先祝賀您光榮出席黨的十八大并載譽(yù)歸來(lái)。您能否談?wù)剠⒓訒?huì)議的體會(huì)和感受？

裴宏斌：黨的十八大是在中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次至關(guān)重要的會(huì)議，是黨和國(guó)家政治生活中的一件大事。此次會(huì)議對(duì)于認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切困難和風(fēng)險(xiǎn)，具有重大而深遠(yuǎn)的意義和影響，必將在奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利、開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的新征程上，書(shū)寫(xiě)中華民族偉大復(fù)興的華美樂(lè)章。

我本人能有幸當(dāng)選黨的十八大代表，成為全國(guó)2270名代表中的一員。這不僅是一種最高的政治榮譽(yù)，而且是一項(xiàng)神圣莊嚴(yán)的使命、一份沉甸甸的責(zé)任，我倍感壓力，更添動(dòng)力。我和其他15名中國(guó)石油代表一起，沒(méi)有辜負(fù)中國(guó)石油集團(tuán)65萬(wàn)名黨員，160萬(wàn)名干部員工、300多萬(wàn)名礦區(qū)職工群眾的希望和期盼，切實(shí)履行代表職責(zé)，為黨、國(guó)家和人民的利益積極建言獻(xiàn)策，為選好新一屆黨的領(lǐng)導(dǎo)班子投下莊嚴(yán)而神圣的一票，以飽滿的政治熱情迎接十八大、參加十八大。回公司后，本人帶頭組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)黨的十八大一系列重要論述和決策部署，不斷提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，全力抓好企業(yè)的安全環(huán)保和效益提升，全身心地投入到撫順石化再創(chuàng)輝煌、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的偉大進(jìn)程中，為中國(guó)石油建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司，為遼寧地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為振興東北老工業(yè)基地做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

鑄精品 創(chuàng)示范 促發(fā)展

中國(guó)石油石化：2011年9月，您被任命為撫順石化公司總經(jīng)理。一年多來(lái)，撫順石化取得了飛速的發(fā)展，請(qǐng)您談?wù)勆先魏竽鷰ьI(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子提出了哪些重大措施？

裴宏斌：一年前，我從錦州石化調(diào)任撫順石化公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記，同年11月，組織上任命我為中共撫順市委常委。一年來(lái)，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)、改革發(fā)展等各種矛盾和問(wèn)題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)深入研究，提出了“安全必保、效益更好、嚴(yán)細(xì)管理、和諧穩(wěn)定”的工作目標(biāo)和“鑄精品、創(chuàng)示范、促發(fā)展”的愿景目標(biāo)。以嚴(yán)格管理、精細(xì)管理、科學(xué)管理為宗旨，以指標(biāo)先進(jìn)、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)整潔、員工素質(zhì)過(guò)硬為內(nèi)容，以打造精品裝置或單元為依托，以全面提升管理水平為目標(biāo)，將撫順石化公司石油二廠建設(shè)成為示范企業(yè)，將大乙烯建設(shè)成為精品裝置，力爭(zhēng)綜合指標(biāo)和管理工作進(jìn)入行業(yè)前列。

與此同時(shí)，針對(duì)撫順石化實(shí)際，對(duì)“十二五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)一步完善，提出了“54321”的奮斗目標(biāo)，即突出“五大特色”—石蠟、潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油、合成樹(shù)脂、表面活性劑、煉油貴金屬催化劑，抓好“四件大事”—安全必保、效益更好、嚴(yán)細(xì)管理、和諧穩(wěn)定，追求“三大目標(biāo)”—鑄精品、創(chuàng)示范、促發(fā)展，達(dá)到“兩個(gè)領(lǐng)先”—主要裝置技術(shù)指標(biāo)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、經(jīng)濟(jì)效益行業(yè)領(lǐng)先，建成“一個(gè)基地”—1500萬(wàn)噸煉油、120萬(wàn)噸乙烯、1000億元銷售收入、200億元利稅世界級(jí)煉化生產(chǎn)基地。

中國(guó)石油石化：您上任一年多來(lái)，在撫順石化具體做了哪些工作，有了哪些進(jìn)步？

裴宏斌：一年多來(lái)，我們緊緊抓住“安全、優(yōu)化、成本”三條主線，突出發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)、創(chuàng)效第一目標(biāo)、穩(wěn)定第一責(zé)任，嚴(yán)細(xì)管理、強(qiáng)化三基，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序健康較快發(fā)展。

一是安全必保。立足于“可靠的設(shè)備、完善的工藝、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、可執(zhí)行的制度體系”四個(gè)抓手，扎實(shí)推進(jìn)HSE體系建設(shè)，新出臺(tái)了《員工發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等規(guī)章制度，組織開(kāi)展了“大干60天，安全隱患大排查、大整治”、“千日安全無(wú)事故”系列活動(dòng)。

二是效益更好?？茖W(xué)排定生產(chǎn)、檢修、新建項(xiàng)目開(kāi)工等，統(tǒng)籌優(yōu)化煉油一、二次加工之間，煉油與化工之間總體物料、動(dòng)力平衡。建立了季綜合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、月專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、周經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)、日單產(chǎn)品效益測(cè)算制度，深入對(duì)標(biāo)，落實(shí)措施。

三是嚴(yán)細(xì)管理。成立了公司催化裝置長(zhǎng)周期優(yōu)化運(yùn)行、裝置檢修改造及整體物料平衡優(yōu)化運(yùn)行等四個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。開(kāi)展了設(shè)備“創(chuàng)完好”活動(dòng)，建立設(shè)備終身負(fù)責(zé)制。深入組織開(kāi)展管理提升、“5S”精細(xì)管理、“大干六個(gè)月，保在運(yùn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行，保項(xiàng)目一次開(kāi)車成功”等系列活動(dòng)，取得了預(yù)期效果。

四是和諧穩(wěn)定。圍繞企業(yè)中心工作，開(kāi)展了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行”、“我是黨員我在前、關(guān)鍵時(shí)刻看黨員” “進(jìn)百個(gè)班組，訪千名員工”以及“四比雙保”等系列活動(dòng)，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)。始終“堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民理念，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾作風(fēng)”原則，全力解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。同時(shí)，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。積極組織開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)活動(dòng)，陶冶情操，凝聚人心，增加干勁。

今年1-10月，累計(jì)加工原油601.3萬(wàn)噸，同比增加52.16萬(wàn)噸。完成銷售收入42.58億元，同比增加0.57億元。同比減虧0.42億元。實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)52.42億元，同比減少2億元。46項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)屢創(chuàng)新高。

●供圖/撫順石化

使中國(guó)品牌真正走向世界

中國(guó)石油石化：撫順石化提出了要建設(shè)“世界級(jí)煉化生產(chǎn)基地”，要想實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，還需要采取哪些措施，克服哪些困難？

裴宏斌：“世界級(jí)煉化生產(chǎn)基地”應(yīng)該從軟、硬兩個(gè)方面來(lái)看。硬件上，到“十二五”末期，撫順石化將成為具有世界級(jí)規(guī)模的1500萬(wàn)噸/年煉油、120萬(wàn)噸/年乙烯的綜合加工能力，技術(shù)手段先進(jìn)、綜合配套齊全的大型煉油化工一體化企業(yè)，在目前已知的世界規(guī)模最大的煉廠排行榜中進(jìn)入前20位左右。我們的石蠟單地年產(chǎn)量和貿(mào)易量居世界第一，烷基苯生產(chǎn)能力居亞洲第一，可以說(shuō)具備了世界級(jí)煉化生產(chǎn)基地的硬件條件。

在軟件方面，高效規(guī)范的管理、優(yōu)秀的員工隊(duì)伍、產(chǎn)品的高競(jìng)爭(zhēng)力和環(huán)保安全健康的生產(chǎn)是世界級(jí)煉化生產(chǎn)基地必備的軟實(shí)力，從這一點(diǎn)看我們和世界一流企業(yè)還存在一定的差距和不足。具體體現(xiàn)在基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、核心人才、技術(shù)、產(chǎn)品、企業(yè)文化等。針對(duì)這些矛盾和問(wèn)題，下一步我們將進(jìn)一步解放思想、對(duì)癥下藥，將在基層基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新體制機(jī)制、安全生產(chǎn)規(guī)范要求、人力資源培養(yǎng)使用、企業(yè)文化等方面繼續(xù)加大工作力度，狠抓開(kāi)源節(jié)流、降本增效、防范風(fēng)險(xiǎn)，全力構(gòu)建持續(xù)推進(jìn)管理提升、效益更好的長(zhǎng)效機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。最終無(wú)論是軟水平還是硬實(shí)力，都無(wú)愧于“世界級(jí)煉化生產(chǎn)基地”這一稱號(hào)，使中國(guó)制造、中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)品牌真正走向世界。