文/龐貝 閻耀軍 佟春霞

赤誠繪宏圖丹心寫輝煌記天津市小南河村黨委書記馬敬厚

文/龐貝 閻耀軍 佟春霞

2011年12月19日，中國社會科學(xué)院發(fā)布《社會藍(lán)皮書：2012年中國社會形勢分析與預(yù)測》。藍(lán)皮書指出，2011年是中國城市化發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。據(jù)2010年第六次全國人口普查主要數(shù)據(jù)公報，中國城鎮(zhèn)人口比重為49.68％。2011年末，這一比例上升至51.27％，中國城鎮(zhèn)人口首次超過農(nóng)村人口，這標(biāo)志著中國數(shù)千年來以農(nóng)村人口為主的城鄉(xiāng)人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，中國從一個具有幾千年農(nóng)業(yè)文明歷史的農(nóng)民大國，進(jìn)入以城市社會為主的新成長階段。藍(lán)皮書認(rèn)為，這種變化不是一個簡單的城鎮(zhèn)人口百分比的變化，它意味著人們的生產(chǎn)方式、職業(yè)結(jié)構(gòu)、消費行為、生活方式、價值觀念都將發(fā)生極其深刻的變化。

霍元甲紀(jì)念館

華夏五千年文明史就是一部農(nóng)耕文明的發(fā)展史。自上古時期到鴉片戰(zhàn)爭之前，農(nóng)業(yè)文明以她深厚的積淀哺育了中華血脈，造就了民族性格。鴉片戰(zhàn)爭以后，隨著西方文明的不斷滲透，中華大地開始了由農(nóng)業(yè)文明向工業(yè)文明的艱難轉(zhuǎn)型。

東方風(fēng)來滿眼春。1978年，十一屆三中全會作出了把工作重點轉(zhuǎn)移到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)上來的戰(zhàn)略決策。也在這一年，安徽鳳陽小崗村包產(chǎn)到戶的一聲春雷拉開了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革的序幕，之后帶動全國經(jīng)濟(jì)改革全面啟動，中國經(jīng)濟(jì)走上快車道，整個社會城市化轉(zhuǎn)型加速。

這是一個國土廣袤、人口眾多的民族的艱難跨越，這是一個世界歷史未曾面對的新鮮命題，這是“亙古未有之變局”。

然而直至目前，我國依然是一個農(nóng)業(yè)大國，我國仍有8億農(nóng)民。處在“三步走”計劃的第二階段，如何引導(dǎo)8億農(nóng)民走向富裕，如何全面建設(shè)小康社會，重點在農(nóng)村，難點也在農(nóng)村。

不容置疑的是，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民，依然是這個從歷史走來的民族的根基所在。而2004年以來的中央“一號文件”，幾乎成了黨中央重視農(nóng)村問題的專有名詞?！笆晃濉逼陂g，從農(nóng)村稅費改革到各項惠農(nóng)政策的實施，從對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加強(qiáng)，到農(nóng)村醫(yī)療保障制度的逐步建立，再到對農(nóng)民權(quán)益的日益重視，可以說，農(nóng)民和農(nóng)村面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

然而，面對城市化的滾滾洪流，中國需要什么樣的農(nóng)村？中國需要什么樣的農(nóng)民？在新的時代潮流里，中國農(nóng)民將以什么樣的面貌承擔(dān)歷史責(zé)任？這是面向時代的宏大命題。

在這里，我們僅僅截取歷史進(jìn)程的一個橫斷面，捕捉農(nóng)村社會轉(zhuǎn)型中的一個鮮活人物，看看他和這個村莊能否為我們提供一個闡釋這一命題的具有啟發(fā)性的腳注。

這個人叫馬敬厚，這個村莊就是天津市西青區(qū)精武鎮(zhèn)小南河村。

改革浪潮中的自發(fā)探索

馬敬厚出生在小南河村一個普通的農(nóng)民家庭，在他身上，有著傳統(tǒng)農(nóng)民所具備的勤勞、堅韌、樸實的優(yōu)良品質(zhì)。然而這種品質(zhì)并不足以使他們的生活發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。

由于物質(zhì)極度饋乏，馬敬厚的幼年十分清苦，他吃過稻糠、山芋秧面、麩子，掏過大糞，17歲就要去生產(chǎn)隊務(wù)農(nóng)出河工，18歲被生產(chǎn)隊派去磚廠“出磚”，已經(jīng)頂?shù)眠^干活的壯勞力。勤勞肯干加上年輕有頭腦，1977年，馬敬厚當(dāng)選為小南河村11隊隊長。

中華民族是勤勞務(wù)實的民族，歷來不尚空談。改革開放初期，由于沒有歷史經(jīng)驗可以借鑒，從中央到地方，從集體到個人，對于如何向前發(fā)展，都處于“摸著石頭過河”的自發(fā)探索階段。馬敬厚也帶領(lǐng)他的11隊忙于探索。

憑著敢擔(dān)責(zé)任、敢冒風(fēng)險的勁頭，他帶領(lǐng)11隊社員排除阻力，先后購買了三臺拖拉機(jī)，使11隊不僅糧食單產(chǎn)高，而且增加了副業(yè)運輸收入。原本一直落后的11隊成為村里的第一名。

1982年，馬敬厚被大隊調(diào)到農(nóng)機(jī)隊任隊長。任職第一年，為了能為全村18個小隊的三夏、三秋兩個農(nóng)忙季節(jié)服務(wù)好，為了實現(xiàn)耕地播種時的合理收費，他將全村每斗每條(筆者注：當(dāng)?shù)赝恋亓吭~)各小隊的耕地約6000畝全部丈量了一遍。在此期間，他組織了第一個汽車駕駛員學(xué)習(xí)班，使十幾人成為本村汽車駕駛員。這樣，1983年，他被任命為小南河村聯(lián)合社副社長，主管漁業(yè)養(yǎng)殖隊。

與此同時，黨對農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)改革也逐步放寬：1983年1月，《當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)政策的若干問題》正式頒布。文件指出，要按照我國國情，逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革、體制改革和技術(shù)改革。1985年1月，中共中央、國務(wù)院發(fā)出《關(guān)于進(jìn)一步活躍農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的十項政策》，文件提出擴(kuò)大市場調(diào)節(jié)，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)市場需求，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化，進(jìn)一步把農(nóng)村經(jīng)濟(jì)搞活。

而要搞活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，除了靠根植土地埋頭苦干之外，更需要的是經(jīng)營頭腦。馬敬厚應(yīng)時而動，全力以赴抓漁業(yè)生產(chǎn)。

小南河村從1981年開始漁業(yè)養(yǎng)殖，實際養(yǎng)殖面積僅有500多畝，到1985年馬敬厚成為漁場場長之前幾乎沒有盈利。馬敬厚上任時，村里給的任務(wù)是：每年上交60萬元。這個差距嚇跑了一半以上的老職工，當(dāng)馬敬厚卷著鋪蓋卷走馬上任來到漁場時，60名養(yǎng)殖隊員只剩下了半信半疑的30人在等他。

馬敬厚沒有因為他人的動搖而退縮，第一件事就是著手制定漁場管理制度和調(diào)整人員配置，實行養(yǎng)殖與分配掛鉤，分坑獨立核算，充分調(diào)動各坑各隊的生產(chǎn)積極性。同時聘請科技人員現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，成立水質(zhì)化驗室，科學(xué)投餌，防治病蟲害，定期監(jiān)測魚的生長狀況，實施科學(xué)養(yǎng)殖。

一整套的科學(xué)養(yǎng)殖模式加上一整套的科學(xué)管理模式，使整個養(yǎng)殖場呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的局面，最終實現(xiàn)承包當(dāng)年(1985年)完成60萬元的上交任務(wù)，并使全場職工都成為年均分配1萬元的“萬元戶”。

初戰(zhàn)告捷，馬敬厚的能力和魄力展露無遺，漁場職工士氣高昂，企業(yè)充滿了活力，這給了馬敬厚更加堅定的信心。此后，小南河養(yǎng)殖公司成立，1988年，公司自籌并貸款建立了養(yǎng)豬場、奶牛場、飼料加工廠以及鮮奶收購站。到了1989年，小南河村的漁池面積已經(jīng)擴(kuò)大到7000多畝，養(yǎng)殖公司年上交利潤達(dá)300多萬元，占全村總經(jīng)濟(jì)利潤的90％，成為村經(jīng)濟(jì)收入的主要來源。當(dāng)時小南河村的漁業(yè)養(yǎng)殖公司已經(jīng)成為全市最大的漁業(yè)孵化、成魚養(yǎng)殖基地，后又建成種鴨場、成鴨場、甲魚場、兔場、火雞場，職工數(shù)量達(dá)到1000多人，本村就業(yè)職工就有600多人，公司成為天津市龍頭企業(yè)，迎來了發(fā)展的黃金時期。

在此期間，中央領(lǐng)導(dǎo)人江澤民、喬石、李瑞環(huán)、宋平、姜春云以及天津市領(lǐng)導(dǎo)先后到小南河村視察工作，充分肯定了小南河村的發(fā)展。

凡是經(jīng)濟(jì)發(fā)展好的村莊經(jīng)驗都證明：“要想村莊富，配好黨支部”，尤其是配強(qiáng)支部書記。因為馬敬厚是全村公認(rèn)的懂得以數(shù)字經(jīng)營、以數(shù)據(jù)管理的人，同時又責(zé)任心強(qiáng)、思想品德好。這樣的經(jīng)營管理型人才，村民們期盼，上級領(lǐng)導(dǎo)也是打著燈籠在尋找。

1995年，馬敬厚以高票當(dāng)選小南河村黨支部書記。

當(dāng)時，小南河村正處在一個非常關(guān)鍵的時期：除了蒸蒸日上的養(yǎng)殖公司外，村辦的其他十來個工業(yè)企業(yè)，多年以來都是起落較大，經(jīng)不起市場沖擊。馬敬厚接任支部書記時，村財政因為發(fā)展工業(yè)企業(yè)而欠賬1300多萬元，已經(jīng)無力再支撐這些企業(yè)。

馬敬厚上任后，為了全村的工業(yè)發(fā)展，不得不將養(yǎng)殖公司的資金向村財政傾斜，以確保村財政資金的盤活。面對全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，馬敬厚帶領(lǐng)兩委一班人通過幾個月仔細(xì)調(diào)研、科學(xué)論證，找出了本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的四個主要問題：一是部分干部對新時期發(fā)展環(huán)境不適應(yīng)，認(rèn)為集體經(jīng)濟(jì)就是集體經(jīng)營；二是村干部思想還不夠解放，觀念還沒有更新，小農(nóng)意識仍然占著上風(fēng)；三是對集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏章法，措施也不對路；4.因為以上問題，導(dǎo)致村辦工業(yè)企業(yè)經(jīng)營不善，給村財政帶來沉重包袱。他們發(fā)現(xiàn)：越是發(fā)展快、發(fā)展水平高的村子，越是強(qiáng)調(diào)解放思想、更新觀念。而這，正是鄧小平南巡講話的精神實質(zhì)所在。

認(rèn)識到位，就要尋求突破。

小南河村多次召開黨員會議和村民代表會議，廣泛聽取大家的意見，馬敬厚與村兩委一班人經(jīng)過反復(fù)研究，最后達(dá)成一致決定：將村辦工業(yè)企業(yè)中沒有發(fā)展前景、虧損嚴(yán)重的實行關(guān)停并轉(zhuǎn)，盤活現(xiàn)存不良資產(chǎn)，實行公開對外承包、租賃。同時成立專門的資產(chǎn)清查小組，盤點清理那些虧損企業(yè)的家底，對設(shè)備、庫存物質(zhì)等進(jìn)行公開出售，對閑置的廠房、辦公室、邊角廢地等進(jìn)行公開對外出租、租賃。將企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照及其他證件全部收回，由承包人自己重新申請，村集體不再承擔(dān)原企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)和民事責(zé)任。到2005年，小南河村把村集體所有的工業(yè)企業(yè)全部以承包、租賃的方式進(jìn)行了改制。

改制后的村財政收入明顯好轉(zhuǎn)，平均每年的財政收入都在500萬元左右，比改制前平均提高了70％以上。更為重要的是，對村集體工業(yè)企業(yè)進(jìn)行所有制產(chǎn)權(quán)制度改革后，轉(zhuǎn)換了企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，處置了集體不良資產(chǎn)，實現(xiàn)了村集體資產(chǎn)的保值增值，使村集體經(jīng)濟(jì)的運行步入良性循環(huán)。

30多年間，馬敬厚帶領(lǐng)小南河村村民隨著經(jīng)濟(jì)改革的浪潮載沉載浮，憑著中國農(nóng)民特有的勤勞和堅持，使得小南河村的經(jīng)濟(jì)潛力得以發(fā)揮。但是，身為小南河村的當(dāng)家人，馬敬厚仍在思考，小南河村的價值僅止于此嗎？

“世界精武·霍元甲英雄會”開幕式現(xiàn)場

城市化洪流中的自覺追求

古語云：“求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源?！?/p>

經(jīng)濟(jì)潛力得以發(fā)揮之后，什么才是小南河村的核心價值，什么才是新時期農(nóng)民應(yīng)有的精神風(fēng)貌？“一個村的經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，首先得找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，長處短處心中一本明白賬，千萬不能瞎子摸象搞集體經(jīng)濟(jì)。”馬敬厚說。

小南河村的這本賬應(yīng)該從哪里算起？

“萬里長城永不倒，千里黃河水滔滔……”

1980年代初，電視連續(xù)劇《霍元甲》中大俠霍元甲的“迷蹤拳”紅遍大江南北，而劇中這首《萬里長城永不倒》更是無數(shù)次在人們心中唱響。即便是偏遠(yuǎn)的內(nèi)地，霍元甲、陳真等隨著雄壯激昂的旋律，迅速成為一代中國人的偶像。而小南河村，正是清末愛國武術(shù)家、精武之祖霍元甲的故鄉(xiāng)。

“小南河的家底其實很厚實，只是以前的村組織沒能認(rèn)識到這是啟動小南河經(jīng)濟(jì)向文化服務(wù)業(yè)發(fā)展的推動力。思想意識沒解放，意識不到霍元甲文化現(xiàn)象能給小南河帶來可持續(xù)的發(fā)展機(jī)遇?！?/p>

找到了核心優(yōu)勢，下一步就是如何用好它。

“小南河村的土地資源更是一大優(yōu)勢?，F(xiàn)在，我們村有霍元甲歷史文化資源，又有土地資源，就差另一個資源了，這就是干部群眾的思想解放問題，人的認(rèn)識也是生產(chǎn)力，也是資源?！?/p>

上圖：天津市市長黃興國(右三)視察“精武門·中華武林園”

下圖：還遷房

因為小南河村處于天津近郊區(qū)，事實上土地的純農(nóng)業(yè)利用已經(jīng)沒有優(yōu)勢，同時近郊農(nóng)村又基本屬于城市擴(kuò)展區(qū)。在外環(huán)線以內(nèi)，土地級差飛速上升，而處于緊靠外環(huán)線外的小南河村，其土地價值不可能不凸顯，即使是國家二元土地政策對農(nóng)村土地經(jīng)營性利用多有控制，但城市近郊區(qū)事實上不同于遠(yuǎn)郊的農(nóng)業(yè)區(qū)，這里的土地大多數(shù)已成為城市擴(kuò)展儲備之地，被城市化只是遲早之事。在當(dāng)前階段，只有充分利用本村土地的價值優(yōu)勢，積極主動地行動起來，整合好本村土地資源，實行本村土地價值的最大化，才能爭取到發(fā)展空間，才能實現(xiàn)村民收入水平可持續(xù)穩(wěn)定提高。

這些道理用馬敬厚的語言表述，就是在城市化過程中，爭取主動權(quán)，把“被城市化”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映鞘谢?/p>

“只有認(rèn)識到位，才能抓住機(jī)遇?！?/p>

為了實現(xiàn)主動城市化這個目標(biāo)，馬敬厚結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)的各項遠(yuǎn)景規(guī)劃，請市規(guī)劃設(shè)計院結(jié)合市域總體規(guī)劃，對小南河村進(jìn)行全面總體的空間布局規(guī)劃設(shè)計，并測繪了發(fā)展規(guī)劃圖。對霍元甲旅游發(fā)展區(qū)、商貿(mào)區(qū)、商住區(qū)等進(jìn)行科學(xué)的產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃，著眼于銜接城鄉(xiāng)公共設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施和社會事業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，努力實現(xiàn)把這些規(guī)劃納入到天津市城市發(fā)展總體規(guī)劃之中，并且積極爭取到具有主動性的“中心村”建設(shè)指標(biāo)，最終得到政府的認(rèn)可。

讓全部村民轉(zhuǎn)向非農(nóng)化、社區(qū)化、第三產(chǎn)業(yè)化，加快小南河新農(nóng)村建設(shè)的步伐，是小南河村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的最主要、最直接的動力和方向。他們真正認(rèn)識到霍元甲歷史文化旅游、商貿(mào)服務(wù)業(yè)對小南河未來經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。這是以馬敬厚為首的小南河村兩委制定的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的發(fā)展方向。

為了爭取到這些指標(biāo)，馬敬厚跑鎮(zhèn)里、跑區(qū)里、跑市里、跑規(guī)劃部門、跑土地管理部門、跑農(nóng)業(yè)管理部門、跑市政管理部門、跑電業(yè)局、跑水利局……到2009年，小南河村的經(jīng)濟(jì)基本上轉(zhuǎn)向以土地經(jīng)營為主，其轉(zhuǎn)折點就是以全體村民公決形式，出讓部分村土地和出租土地，至此使小南河村村民幾乎完全告別以種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)為主要經(jīng)營方式的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)。

馬敬厚總結(jié)小南河村的土地經(jīng)營方式，主要有六種形式：向政府出讓出租型、原村企轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)租型、村民租地發(fā)展型、霍元甲旅游拓展型、村級房地產(chǎn)經(jīng)營型、與投資公司合作開發(fā)型。利用土地出讓收入，進(jìn)行霍元甲精武旅游文化園建設(shè)和村平房改樓房及配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。以霍元甲文化旅游項目再爭取到集體建設(shè)土地指標(biāo)，以集體建設(shè)土地指標(biāo)的獲得，反過來再發(fā)展文化旅游、房地產(chǎn)業(yè)、中心村社區(qū)建設(shè)等?；粼孜幕椖繋油恋亻_發(fā)，土地開發(fā)又帶動村各類服務(wù)業(yè)的發(fā)展，村民不僅住進(jìn)文明的樓房社區(qū)，而且還可以在家門口從事房屋出租、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、運輸業(yè)等各類第三產(chǎn)業(yè)。

正如馬敬厚所說：就要依靠自身優(yōu)勢，努力盤活村土地資源和充分利用人文資源進(jìn)行發(fā)展，精心打造文化旅游產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、高檔住宅產(chǎn)業(yè)，逐步形成三大產(chǎn)業(yè)一體化。根據(jù)村總體規(guī)劃，加快村投資十幾億元、建筑面積38萬平方米村民住宅樓建設(shè)與“精武門?中華武林園”項目的逐步實施，把精武文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。通過產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來穩(wěn)步可持續(xù)地提高村民生活水平，把小南河村建成經(jīng)濟(jì)發(fā)展、村民安居樂業(yè)的幸福新農(nóng)村。

“精武門?中華武林園”總體占地4500畝，包括精武主題組團(tuán)、精武民俗文化組團(tuán)、民俗文化組團(tuán)、精武總部組團(tuán)、精武研究教育組團(tuán)、精武度假組團(tuán)、生態(tài)居住組團(tuán)等七大部分，是集國內(nèi)外武術(shù)文化交流、旅游、愛國主義教育基地、影視基地于一體的世界精武文化中心以及以武術(shù)為主體，集館藏、民俗、文化、武術(shù)演練、餐飲、住宿、康療、健身、娛樂、休閑為一體的綜合性特色文化旅游區(qū)。武林園的建設(shè)分為三期，包括村自投2.6億元霍元甲陵園和霍元甲紀(jì)念館在內(nèi)的一期工程已于2010年11月13日竣工并投入使用。

目前，村文化旅游項目“精武門?中華武林園”被列為天津市大比武的參觀項目，天津市委書記張高麗、市長黃興國、副書記何立峰和其他市領(lǐng)導(dǎo)全體視察了“精武門?中華武林園”一期工程霍元甲紀(jì)念館與陵園，聽取了項目總體匯報?！熬溟T?中華武林園”項目已經(jīng)得到市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，黃興國市長講，這個村的書記很有眼光，文化產(chǎn)業(yè)將是一個很好的產(chǎn)業(yè)。小南河村近期被天津市政府納入到天津市四大郊野公園之一的精武郊野公園規(guī)劃建設(shè)中，規(guī)劃面積13.57平方公里(達(dá)2萬畝)，在土地歸屬為村集體不變的前提下，對該項目進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，這不但為小南河村文化旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供了平臺，打下了基礎(chǔ)，也為加快發(fā)展小南河村的文化旅游業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2010年11月13日，在小南河村舉辦的“世界精武?霍元甲英雄會”及“精武門 中華武林園”得到了24個國家的56個精武會的一致肯定，并將2012年第十二屆世界精武武術(shù)文化交流大會的舉辦地點定在天津市西青區(qū)小南河村，這個令人振奮的消息讓馬敬厚久久不能平靜，“這是對我們的工作最好的肯定與嘉獎！”他說。目前，包括霍元甲武術(shù)館(以演藝為主、比賽為輔)與精武園(精武五星級度假酒店)在內(nèi)的中華武林園二期工程的建設(shè)也已經(jīng)順利啟動，大型老年康復(fù)養(yǎng)老公寓等幾個大項目、好項目，也正在順利洽談中。

2011年末，中國城鎮(zhèn)居民比例上升至51.27％，中國城鎮(zhèn)人口首次超過農(nóng)村人口。這標(biāo)志著中國數(shù)千年來以農(nóng)村人口為主的城鄉(xiāng)人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，中國從一個具有幾千年農(nóng)業(yè)文明歷史的農(nóng)民大國，進(jìn)入以城市社會為主的新成長階段。藍(lán)皮書認(rèn)為，這種變化不是一個簡單的城鎮(zhèn)人口百分比的變化，它意味著人們的生產(chǎn)方式、職業(yè)結(jié)構(gòu)、消費行為、生活方式、價值觀念都將發(fā)生極其深刻的變化。

如何在城市化的滾滾洪流中找到新時代農(nóng)村的價值歸屬，彰顯新時代農(nóng)民的精神風(fēng)貌，馬敬厚以他獨有的遠(yuǎn)見帶領(lǐng)小南河村的村民仍走在追尋的路上。

如果說在經(jīng)濟(jì)改革大潮中迎風(fēng)浪而搏擊，終于使小南河村實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛是馬敬厚作為一個農(nóng)民，出于本能，為了實現(xiàn)自身價值在歷史進(jìn)程中自發(fā)探索的話，那么，為小南河村打造“精武門?中華武林園”，則可以說是馬敬厚在迅猛的城市化浪潮里，彰顯小南河村獨特意義的自覺追求。

因其地域和文化價值的特殊性，小南河村的經(jīng)驗是否具有普遍借鑒意義仍待商榷，但是作為一個農(nóng)村當(dāng)家人，馬敬厚應(yīng)時代潮流而動的遠(yuǎn)見卻值得同路者效法。