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        李立新 理想與使命

        2012-11-14 12:53:34王圣媛畢海蛟
        科技創(chuàng)新與品牌 2012年5期
        關(guān)鍵詞:委員調(diào)研企業(yè)

        本刊記者/王圣媛 畢海蛟

        李立新 理想與使命

        本刊記者/王圣媛 畢海蛟

        “中小企業(yè)是創(chuàng)新的重要力量,就業(yè)的重要載體,要多放水養(yǎng)魚,千萬不要竭澤而漁。何況,目前國家已經(jīng)具有‘放水養(yǎng)魚’的實(shí)力”。

        “我心目中理想的中國應(yīng)該是這樣——老百姓的生活比今天更有保障、更有尊嚴(yán)、更有幸福感,在國家強(qiáng)大的同時,一定要給百姓幸福和希望?!?全國政協(xié)委員、利時集團(tuán)董事長李立新的腦海中,一直盤旋著這樣一幅理想中國的“幸福烏托邦”藍(lán)圖。

        為了讓現(xiàn)實(shí)更加貼近這幅藍(lán)圖,自從2008年當(dāng)選全國政協(xié)委員以來,任職5年間,李立新的努力從來都沒有停止過。

        85分履職成績單的背后

        5次全國兩會,40件提案,這是李立新五年來交出的一份履職成績單,“我給自己這五年來的表現(xiàn)打85分?!苯衲陜蓵Y(jié)束后,李立新給自己的履職成績單打了一個分?jǐn)?shù)。但這個簡單的數(shù)字背后,卻是李立新在忙碌的工作之余,大量的付出。

        五年來,李立新的目光始終關(guān)注在社會的最底層。他的“民生提案”,貼地氣,裹挾著百姓的體溫。2008年兩會,他呼吁:破解農(nóng)民工社保難題;2009年兩會,他建言:建立農(nóng)民工就業(yè)援助機(jī)制;2010年兩會,他反映:老百姓看病難看病貴;2011年兩會,他直言:有些地方政府無視百姓尊嚴(yán),與上訪群眾屢屢發(fā)生過激行為。

        今年兩會,他一共提交了10個提案,“保障房分配要公開公平公正”、“立法為‘助人為樂’傳統(tǒng)美德‘撐腰’”、“破除國企壟斷遏制‘油荒’發(fā)生” ……

        在李立新提出的眾多提案中,2011年全國兩會期間提出的《關(guān)于在大中城市建設(shè)步行系統(tǒng),有效治理交通擁堵的建議》背后有個故事。2010年4月,李立新在港公務(wù)期間,發(fā)現(xiàn)香港雖然人多車多,道路狹窄,但城市交通秩序井然。公務(wù)結(jié)束后,李立新選擇留在香港繼續(xù)調(diào)研香港的城市交通。8天時間里,他走遍了香港長長短短近600條空中走廊和人行天橋,記錄、拍攝每條走廊、天橋出入口和附近的人流、車流量。有幾次還被警察盯上,直至李立新講明用意,亮出全國政協(xié)委員證,才消除誤解。李立新還訪問了香港的城市規(guī)劃、建設(shè)和交通管理部門,了解香港的城市規(guī)劃、建設(shè)的發(fā)展軌跡,探尋內(nèi)地城市在城市交通規(guī)劃、建設(shè)、管理上可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。為使提案的舉例不是一個特例,6月,李立新又到日本考察,隨后他又專門去了韓國、美國、德國和法國。10月始,他歷時三個月,開始實(shí)地考察上海、杭州、廣州、寧波等城市的交通狀況。2011年2月,這份從調(diào)研到成文時間跨度約半年的提案,不僅引起媒體的廣泛關(guān)注,還得到了國家有關(guān)部門的高度重視和肯定。

        作為一家大型企業(yè)集團(tuán)的“領(lǐng)航人”,李立新無論工作多繁忙,他一定會抽出時間進(jìn)行社會調(diào)研?!懊磕晡覀兌及l(fā)放幾千份調(diào)查問卷,深入到政府、企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)考察和調(diào)研。我們必須以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行,這樣提出的建議,針對性才更強(qiáng)。”在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)問題后,李立新還會繼續(xù)圍繞這些問題搜集素材。據(jù)《政協(xié)第十一屆全國委員會會議提案分類總目錄》顯示,他提交的提案數(shù),在浙江省所有全國政協(xié)委員中名列前茅。

        當(dāng)有人問起這樣做是否會影響到企業(yè)管理工作時,李立新坦然答道:“影響肯定有,但這是一個責(zé)任感的問題。人民給了我這樣神圣的職責(zé),我就要認(rèn)真履行人民賦予我的權(quán)利,盡職盡責(zé)地承擔(dān)自己的義務(wù)。作為一名政協(xié)委員,只有認(rèn)真辦點(diǎn)實(shí)事,我才覺得對得起‘政協(xié)委員’這四個字!當(dāng)然,我也有遺憾,我覺得五年時間太短,我一個人的力量有限,能夠反映的社情民意也有限,但是,我認(rèn)為自己已經(jīng)盡力了?!?/p>

        “民生”委員,聚焦經(jīng)濟(jì)

        因?yàn)樽约鹤銎髽I(yè)的關(guān)系,李立新特別關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展。據(jù)國家發(fā)改委公布的數(shù)據(jù)顯示,目前,我國有中小(微)企業(yè)4200多萬戶,占企業(yè)總數(shù)的99.8%,中小微企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右,提供了80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,完成了我國80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)。中小微企業(yè)已成為推動國民經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。

        “發(fā)揮著如此重要作用的一個企業(yè)群體,需要融資時,卻很難從正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)得到貸款。如果通過民間借貸,不僅成本高,而且風(fēng)險大?!崩盍⑿抡f,去年浙江部分中小企業(yè)老板“跑路”、“跳樓”,一個很重要的原因,就是企業(yè)資金鏈斷裂引起的。對于這一現(xiàn)象,他十分擔(dān)憂。

        他認(rèn)為,解決中小微企業(yè)融資難,關(guān)鍵在于改革金融體系,實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新。他建議放開金融市場;降低金融市場的準(zhǔn)入門檻;實(shí)現(xiàn)利率市場化。在金融市場還沒有完全放開的現(xiàn)階段,國有金融機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)變觀念,不能“嫌小愛大”,從兩個方面暫時緩解融資難:一是將中小微企業(yè)重要融資渠道民間借貸陽光化、規(guī)范化,集合民間資金,建立民間合作金融組織;二是國有銀行、商業(yè)銀行要落實(shí)對中小微企業(yè)的貸款責(zé)任,在信貸額度上向中小微企業(yè)傾斜。

        中小企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重的問題,也是李立新關(guān)注的一個重點(diǎn)?!霸谖覈F(xiàn)行的稅費(fèi)征收體制下,中小微企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)普遍相對較重,在一定程度上影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”對此,李立新曾經(jīng)做過廣泛的調(diào)研,浙江大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)普遍利潤是2%~3%,不少小微企業(yè)甚至面臨無利潤或虧損的局面。

        “中小企業(yè)是創(chuàng)新的重要力量,就業(yè)的重要載體,要多放水養(yǎng)魚,千萬不要竭澤而漁。何況,目前國家已經(jīng)具有‘放水養(yǎng)魚’的實(shí)力,應(yīng)該在減免稅費(fèi)、融資等方面讓利于中小企業(yè)。如果不能切實(shí)降低稅負(fù),減少各種行政收費(fèi)和罰款,未來兩年中小微企業(yè)的生存將更加困難。”針對自己調(diào)研掌握的數(shù)據(jù),今年兩會期間,李立新大聲疾呼。

        科技創(chuàng)新,成就百億企業(yè)

        李立新委員是利時集團(tuán)董事長兼CEO,一家有著6000余名員工、年銷售過百億的大型企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)航人。在業(yè)界,李立新被稱為“亞洲塑膠大王”。

        問渠哪得清如許,為有源頭活水來。對于一家企業(yè)而言,創(chuàng)新是“活”力所在。利時創(chuàng)建19年來,從最初年產(chǎn)能不到百萬的日用品小作坊,到年銷售額達(dá)105億元的大型企業(yè)集團(tuán),創(chuàng)新成為推動企業(yè)快速發(fā)展的最大動力。

        一直以來,利時集團(tuán)十分重視技術(shù)創(chuàng)新,他們聯(lián)合清華大學(xué)等機(jī)構(gòu),利用香港、美國的利時研發(fā)團(tuán)隊(duì),創(chuàng)新營銷的同時堅(jiān)持進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新,淘汰了大批檔次低、獲利差的產(chǎn)品,最高單件銷售價格從原來的2美元提高到16美元,平均每周有2款以上新品面世。2011年,由利時日用品有限公司負(fù)責(zé)起草的《塑料儲藏盒》、《廚衛(wèi)塑料毛刷》兩項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn),順利通過全國塑料制品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會的審查。這兩項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布填補(bǔ)了國標(biāo)空白。

        此外,公司還引進(jìn)了世界名企廣泛運(yùn)用的“六西格瑪管理系統(tǒng)”,通過科學(xué)的管理方法和工作方式,不斷改善流程、消除缺陷、降低成本,提升企業(yè)競爭力。

        依靠優(yōu)化升級和技術(shù)創(chuàng)新,利時集團(tuán)目前有2500種產(chǎn)品熱銷歐美、中東等100多個國家和地區(qū),年產(chǎn)能位居亞洲第一。

        李立新 全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)執(zhí)委、利時集團(tuán)董事長。

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