本刊記者/王圣媛 畢海蛟

李立新 理想與使命

本刊記者/王圣媛 畢海蛟

“中小企業(yè)是創(chuàng)新的重要力量，就業(yè)的重要載體，要多放水養(yǎng)魚，千萬不要竭澤而漁。何況，目前國家已經(jīng)具有‘放水養(yǎng)魚’的實力”。

“我心目中理想的中國應(yīng)該是這樣——老百姓的生活比今天更有保障、更有尊嚴、更有幸福感，在國家強大的同時，一定要給百姓幸福和希望?！?全國政協(xié)委員、利時集團董事長李立新的腦海中，一直盤旋著這樣一幅理想中國的“幸福烏托邦”藍圖。

為了讓現(xiàn)實更加貼近這幅藍圖，自從2008年當選全國政協(xié)委員以來，任職5年間，李立新的努力從來都沒有停止過。

85分履職成績單的背后

5次全國兩會，40件提案，這是李立新五年來交出的一份履職成績單，“我給自己這五年來的表現(xiàn)打85分?！苯衲陜蓵Y(jié)束后，李立新給自己的履職成績單打了一個分數(shù)。但這個簡單的數(shù)字背后，卻是李立新在忙碌的工作之余，大量的付出。

五年來，李立新的目光始終關(guān)注在社會的最底層。他的“民生提案”，貼地氣，裹挾著百姓的體溫。2008年兩會，他呼吁：破解農(nóng)民工社保難題；2009年兩會，他建言：建立農(nóng)民工就業(yè)援助機制；2010年兩會，他反映：老百姓看病難看病貴；2011年兩會，他直言：有些地方政府無視百姓尊嚴，與上訪群眾屢屢發(fā)生過激行為。

今年兩會，他一共提交了10個提案，“保障房分配要公開公平公正”、“立法為‘助人為樂’傳統(tǒng)美德‘撐腰’”、“破除國企壟斷遏制‘油荒’發(fā)生” ……

在李立新提出的眾多提案中，2011年全國兩會期間提出的《關(guān)于在大中城市建設(shè)步行系統(tǒng)，有效治理交通擁堵的建議》背后有個故事。2010年4月，李立新在港公務(wù)期間，發(fā)現(xiàn)香港雖然人多車多，道路狹窄，但城市交通秩序井然。公務(wù)結(jié)束后，李立新選擇留在香港繼續(xù)調(diào)研香港的城市交通。8天時間里，他走遍了香港長長短短近600條空中走廊和人行天橋，記錄、拍攝每條走廊、天橋出入口和附近的人流、車流量。有幾次還被警察盯上，直至李立新講明用意，亮出全國政協(xié)委員證，才消除誤解。李立新還訪問了香港的城市規(guī)劃、建設(shè)和交通管理部門，了解香港的城市規(guī)劃、建設(shè)的發(fā)展軌跡，探尋內(nèi)地城市在城市交通規(guī)劃、建設(shè)、管理上可資借鑒的經(jīng)驗。為使提案的舉例不是一個特例，6月，李立新又到日本考察，隨后他又專門去了韓國、美國、德國和法國。10月始，他歷時三個月，開始實地考察上海、杭州、廣州、寧波等城市的交通狀況。2011年2月，這份從調(diào)研到成文時間跨度約半年的提案，不僅引起媒體的廣泛關(guān)注，還得到了國家有關(guān)部門的高度重視和肯定。

作為一家大型企業(yè)集團的“領(lǐng)航人”，李立新無論工作多繁忙，他一定會抽出時間進行社會調(diào)研?！懊磕晡覀兌及l(fā)放幾千份調(diào)查問卷，深入到政府、企業(yè)、高校、研究機構(gòu)考察和調(diào)研。我們必須以科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度進行，這樣提出的建議，針對性才更強。”在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)問題后，李立新還會繼續(xù)圍繞這些問題搜集素材。據(jù)《政協(xié)第十一屆全國委員會會議提案分類總目錄》顯示，他提交的提案數(shù)，在浙江省所有全國政協(xié)委員中名列前茅。

當有人問起這樣做是否會影響到企業(yè)管理工作時，李立新坦然答道：“影響肯定有，但這是一個責任感的問題。人民給了我這樣神圣的職責，我就要認真履行人民賦予我的權(quán)利，盡職盡責地承擔自己的義務(wù)。作為一名政協(xié)委員，只有認真辦點實事，我才覺得對得起‘政協(xié)委員’這四個字！當然，我也有遺憾，我覺得五年時間太短，我一個人的力量有限，能夠反映的社情民意也有限，但是，我認為自己已經(jīng)盡力了?！?/p>

“民生”委員，聚焦經(jīng)濟

因為自己做企業(yè)的關(guān)系，李立新特別關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展。據(jù)國家發(fā)改委公布的數(shù)據(jù)顯示，目前，我國有中小(微)企業(yè)4200多萬戶，占企業(yè)總數(shù)的99.8％，中小微企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右，提供了80％以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，完成了我國80％以上的新產(chǎn)品開發(fā)。中小微企業(yè)已成為推動國民經(jīng)濟增長的重要力量。

“發(fā)揮著如此重要作用的一個企業(yè)群體，需要融資時，卻很難從正規(guī)的金融機構(gòu)得到貸款。如果通過民間借貸，不僅成本高，而且風(fēng)險大。”李立新說，去年浙江部分中小企業(yè)老板“跑路”、“跳樓”，一個很重要的原因，就是企業(yè)資金鏈斷裂引起的。對于這一現(xiàn)象，他十分擔憂。

他認為，解決中小微企業(yè)融資難，關(guān)鍵在于改革金融體系，實現(xiàn)金融創(chuàng)新。他建議放開金融市場；降低金融市場的準入門檻；實現(xiàn)利率市場化。在金融市場還沒有完全放開的現(xiàn)階段，國有金融機構(gòu)要轉(zhuǎn)變觀念，不能“嫌小愛大”，從兩個方面暫時緩解融資難：一是將中小微企業(yè)重要融資渠道民間借貸陽光化、規(guī)范化，集合民間資金，建立民間合作金融組織；二是國有銀行、商業(yè)銀行要落實對中小微企業(yè)的貸款責任，在信貸額度上向中小微企業(yè)傾斜。

中小企業(yè)稅費負擔重的問題，也是李立新關(guān)注的一個重點?！霸谖覈F(xiàn)行的稅費征收體制下，中小微企業(yè)的稅費負擔普遍相對較重，在一定程度上影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展?！睂Υ?，李立新曾經(jīng)做過廣泛的調(diào)研，浙江大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)普遍利潤是2％～3％，不少小微企業(yè)甚至面臨無利潤或虧損的局面。

“中小企業(yè)是創(chuàng)新的重要力量，就業(yè)的重要載體，要多放水養(yǎng)魚，千萬不要竭澤而漁。何況，目前國家已經(jīng)具有‘放水養(yǎng)魚’的實力，應(yīng)該在減免稅費、融資等方面讓利于中小企業(yè)。如果不能切實降低稅負，減少各種行政收費和罰款，未來兩年中小微企業(yè)的生存將更加困難?！贬槍ψ约赫{(diào)研掌握的數(shù)據(jù)，今年兩會期間，李立新大聲疾呼。

科技創(chuàng)新，成就百億企業(yè)

李立新委員是利時集團董事長兼CEO，一家有著6000余名員工、年銷售過百億的大型企業(yè)集團的領(lǐng)航人。在業(yè)界，李立新被稱為“亞洲塑膠大王”。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。對于一家企業(yè)而言，創(chuàng)新是“活”力所在。利時創(chuàng)建19年來，從最初年產(chǎn)能不到百萬的日用品小作坊，到年銷售額達105億元的大型企業(yè)集團，創(chuàng)新成為推動企業(yè)快速發(fā)展的最大動力。

一直以來，利時集團十分重視技術(shù)創(chuàng)新，他們聯(lián)合清華大學(xué)等機構(gòu)，利用香港、美國的利時研發(fā)團隊，創(chuàng)新營銷的同時堅持進行研發(fā)創(chuàng)新，淘汰了大批檔次低、獲利差的產(chǎn)品，最高單件銷售價格從原來的2美元提高到16美元，平均每周有2款以上新品面世。2011年，由利時日用品有限公司負責起草的《塑料儲藏盒》、《廚衛(wèi)塑料毛刷》兩項國家標準，順利通過全國塑料制品標準化技術(shù)委員會的審查。這兩項國家標準的發(fā)布填補了國標空白。

此外，公司還引進了世界名企廣泛運用的“六西格瑪管理系統(tǒng)”，通過科學(xué)的管理方法和工作方式，不斷改善流程、消除缺陷、降低成本，提升企業(yè)競爭力。

依靠優(yōu)化升級和技術(shù)創(chuàng)新，利時集團目前有2500種產(chǎn)品熱銷歐美、中東等100多個國家和地區(qū)，年產(chǎn)能位居亞洲第一。

李立新 全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)執(zhí)委、利時集團董事長。