鄭澤柱，程 勇

（潞安集團(tuán)常村煤礦，山西 長(zhǎng)治 046100）

“四化”管理加油給力墻外“量?jī)r(jià)齊跌” 墻內(nèi)“產(chǎn)銷兩旺”
——上半年常村煤礦安全生產(chǎn)煤炭產(chǎn)銷再創(chuàng)新高

鄭澤柱，程 勇

（潞安集團(tuán)常村煤礦，山西 長(zhǎng)治 046100）

近日，面對(duì)全國(guó)煤炭市場(chǎng)持續(xù)下滑，瓦斯涌出高、地質(zhì)構(gòu)造多等不利因素，潞安集團(tuán)常村煤礦卻傳來(lái)好消息，上半年常村礦保持安全零事故、瓦斯零超限的良好態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)原煤407萬(wàn) t，同比增加27萬(wàn) t； 煤炭外運(yùn)353萬(wàn) t， 同比增加30萬(wàn) t，產(chǎn)銷量再創(chuàng)新高。

“在外部市場(chǎng)‘量?jī)r(jià)齊跌’的情況下，常村礦煤炭產(chǎn)銷兩旺，完全是集團(tuán)黨政正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，特別是推行超前化、精細(xì)化、自主化、創(chuàng)新化‘四化’管理的結(jié)果。”常村礦長(zhǎng)唐軍華、黨委書記張國(guó)慶表示。

推行超前化管理把握先機(jī)贏得主動(dòng)

大超前管理，是潞安近幾年強(qiáng)化安全高效生產(chǎn)的制勝法寶。

今年年初，潞安集團(tuán)黨政按照“大超前”管理要求，準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)、煤炭行業(yè)走勢(shì)，要求前半年、特別是一季度認(rèn)真組織好煤炭生產(chǎn)銷售，決策確實(shí)科學(xué)合理。

為了從源頭確保安全，發(fā)展煤炭生產(chǎn)力，今年常村礦全面加快立體化瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)，特別是地面瓦斯抽采井的建設(shè)。截至6月底，常村礦已經(jīng)完成82口抽采井的施工，7月底100口抽采井全部施工完畢。“我們將通過(guò)加大抽采力度，用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)由高瓦斯礦井到低瓦斯礦井的轉(zhuǎn)變?！闭f(shuō)起瓦斯抽采，常村礦通風(fēng)副礦長(zhǎng)劉進(jìn)平信心十足。

常村煤礦黨政班子在井下指導(dǎo)大超前管理

為搶占年初煤炭市場(chǎng)相對(duì)較好、價(jià)格相對(duì)較高有利時(shí)機(jī)，擴(kuò)大噴吹煤產(chǎn)銷規(guī)模，常村礦在1月份就噴吹煤加工生產(chǎn)、外運(yùn)裝車，制定了專門的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。1月～6月份常村礦生產(chǎn)銷售噴吹煤98.2萬(wàn)t，產(chǎn)量不僅沒(méi)減少，反而比計(jì)劃多生產(chǎn)8.2萬(wàn)t，并創(chuàng)造了歷史新高。

同時(shí)，常村礦還把“大超前”管理延伸到了生產(chǎn)隊(duì)組、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

今年前半年，常村礦有兩個(gè)工作面過(guò)斷層極易發(fā)生頂板事故，而一旦發(fā)生事故，正規(guī)有序的高效生產(chǎn)就無(wú)法做到，甚至就連基本的安全也無(wú)法保證。

為了順利通過(guò)斷層等地質(zhì)構(gòu)造，常村礦組織綜采隊(duì)組，生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、通風(fēng)、地測(cè)等科室專題研究，吸取以往的教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從勞動(dòng)組織、設(shè)備檢修、技術(shù)措施、一通三防、應(yīng)急響應(yīng)、干部到位、安全保證等各個(gè)方面，制定了完備的應(yīng)對(duì)措施，并采用三維動(dòng)畫形式，在3個(gè)班前會(huì)上進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)，提前完成了瓦排巷木垛打設(shè)、工作面加注加固劑、機(jī)電設(shè)備檢修等準(zhǔn)備工作。由于采取了超前管理措施，今年兩個(gè)工作面過(guò)斷層，不僅沒(méi)有發(fā)生機(jī)電、冒頂、瓦斯事故，而且做到了安全有序、高效生產(chǎn)。

“大超前管理，把戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)管理合在了一起，這樣就管住了煤礦的變化、管好了企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)?！碧栖娙A表示。

推行精細(xì)化管理提升標(biāo)準(zhǔn)管好細(xì)節(jié)

推行精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、精致作業(yè)、精準(zhǔn)操作、精益管理、精彩展示“五精”管理，是常村礦提升本質(zhì)安全水平、煤炭生產(chǎn)效率的又一創(chuàng)新。

推行精細(xì)化管理，常村礦邀請(qǐng)專家就“方針目標(biāo)績(jī)效管理 ”進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)

在精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)方面，常村礦瞄準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)安全的目標(biāo)，全面修訂了職工安全生產(chǎn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、全礦安全獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)推行干部“每日必做、紅線管理”，明確了各級(jí)干部的安全職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，讓大家都知道每天哪些工作是自己必須干的，強(qiáng)化了干部的安全責(zé)任心。

在精致作業(yè)方面，常村礦在采掘工作面推行“十條線、五星級(jí)”管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核機(jī)制，構(gòu)建了各基層隊(duì)組自主抓、業(yè)務(wù)科室檢查抓、礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室督促抓，每日檢查、每周通報(bào)、每月考核的管理機(jī)制，促進(jìn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全方位達(dá)標(biāo)。

在此基礎(chǔ)上，今年常村礦還在采掘工作面全面推行了“必查必問(wèn)”管理模式。綜采工作面推行“九必查四必問(wèn)”——液壓系統(tǒng)完好、支架及單體柱初撐力、頂板離層儀、排水設(shè)施、支架支護(hù)狀態(tài)等九項(xiàng)必查，頂?shù)装寮懊簤ψ兓?、?duì)干及驗(yàn)收員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握情況、影響當(dāng)班生產(chǎn)的主要因素、職工工藝工序標(biāo)準(zhǔn)掌握及操作情況等四項(xiàng)必問(wèn)。

“因?yàn)閷?shí)行了精細(xì)化管理，前半年全隊(duì)生產(chǎn)煤炭130萬(wàn)t，產(chǎn)量提升了，但感覺(jué)工作更輕松了?！背４宓V綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)表示。

在掘進(jìn)面推行“六必查四必問(wèn)” ——臨時(shí)支護(hù)、錨固預(yù)緊力、檢測(cè)工器具完好、支護(hù)材質(zhì)、排水設(shè)施、頂板離層儀等六項(xiàng)必查，頂板巖性變化、工時(shí)利用、現(xiàn)場(chǎng)施工工藝及支護(hù)參數(shù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、驗(yàn)收員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握情況等四項(xiàng)必問(wèn)，規(guī)范了采掘作業(yè)工序。

在精確操作方面，常村礦按照潞安集團(tuán)部署，把職工熟練掌握、實(shí)際運(yùn)用和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，深化推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、“手指口述”安全工作法、白國(guó)周班組安全管理法“三個(gè)百分之百”，人人都是通風(fēng)員、人人都是防水員、人人都是防突員“三個(gè)全覆蓋”活動(dòng)。

在精益管理方面，常村礦采用“引進(jìn)來(lái)、走出去”方式，加快與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)管理的對(duì)接步伐，今年前半年他們邀請(qǐng)管理專家就全面推行“方針、目標(biāo)和績(jī)效管理”進(jìn)行專門培訓(xùn)。此次培訓(xùn)組織了共3次，6天時(shí)間。培訓(xùn)完成后，他們選擇基礎(chǔ)較好的科室、隊(duì)組首先進(jìn)行試點(diǎn)，然后在全礦進(jìn)行推行。并將要用1年～2年的時(shí)間，把常村礦整體管理水平提高到一個(gè)嶄新水平。

推行自主化管理自覺(jué)自主高效執(zhí)行

“贏在標(biāo)準(zhǔn)、勝在執(zhí)行”是潞安集團(tuán)董事長(zhǎng)李晉平的一句口頭禪。

推行自主化管理，提升安全意識(shí)，圖為聯(lián)動(dòng)班組長(zhǎng)進(jìn)行崗前宣誓

高效執(zhí)行，不僅是成功團(tuán)隊(duì)最顯著的特質(zhì)，更是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)推行“自主化”管理，常村礦做到了自覺(jué)自信、高效執(zhí)行。

今年，常村礦通過(guò)構(gòu)建職工自我約束抓安全、隊(duì)組自覺(jué)管理抓安全、科室自主監(jiān)管抓安全三級(jí)安全自主管理新模式，為加快高標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)安全礦井建設(shè)，提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

職工自我約束抓安全。自覺(jué)認(rèn)識(shí)是自我約束的前提。為提高“安全第一”認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“抓好安全、確保安全，首先是為了保護(hù)職工的生命安全、干部的健康成長(zhǎng)，其次才是為了企業(yè)”的理念，今年常村礦堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的事故案例警示教育活動(dòng)。每個(gè)正隊(duì)級(jí)以上干部、每名生產(chǎn)隊(duì)組的職工，每周都要觀看一次事故案例警示教育片，時(shí)時(shí)接受教育、警醒自己。

生產(chǎn)隊(duì)組自覺(jué)管理抓安全。今年以來(lái)，常村礦采掘隊(duì)組自覺(jué)地把“方針、目標(biāo)、績(jī)效”管理導(dǎo)入實(shí)際工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理水平的穩(wěn)定持續(xù)提升?！艾F(xiàn)在，我每天只看這一張表，就能把隊(duì)組當(dāng)天安全管理、生產(chǎn)組織、設(shè)備檢修等日常管理工作理順了?！背４宓V綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王忠斌拿著《綜采一隊(duì)安全高效生產(chǎn)逐日目標(biāo)管理表》坦言。

為了增強(qiáng)隊(duì)組自覺(jué)抓安全的積極性，常村礦還在全礦推行了“聯(lián)動(dòng)班組長(zhǎng)”管理模式，就是在班組選拔安全生產(chǎn)骨干，輪流擔(dān)任“模擬班組長(zhǎng)”。此項(xiàng)工作開(kāi)展三期以來(lái)，效果顯著。一是提高了職工的安全意識(shí)，以前一個(gè)職工只考慮自己崗位的安全，不考慮作業(yè)對(duì)他人來(lái)說(shuō)是否安全；現(xiàn)在他們?cè)谧鳂I(yè)時(shí)不僅要考慮自身的安全，還要考慮別人的安全。二是為選拔任用班組長(zhǎng)，提供了一個(gè)新途徑。

業(yè)務(wù)科室自主抓安全。常村礦調(diào)度室創(chuàng)建了“高可靠變化環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮管理體系”，一是變化環(huán)節(jié)實(shí)行分級(jí)管理，按照變化環(huán)節(jié)的性質(zhì)將變化分為礦、科、隊(duì)三級(jí)管理，做到了不同級(jí)別的變化，不同級(jí)別響應(yīng)。二是全面加強(qiáng)變化環(huán)預(yù)控管理，完善了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；三是建立超前變化的預(yù)測(cè)管理；四是強(qiáng)化變化環(huán)節(jié)管理，做到預(yù)案超前化、處置程序化、響應(yīng)快捷化，實(shí)現(xiàn)了變化環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理。

強(qiáng)化裝車管理，確保外運(yùn)煤炭質(zhì)量

“通過(guò)推行‘高可靠變化環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮管理體系’，控制變化、管好變化和減少變化，1月～6月份常村礦事故影響同比減少296小時(shí)，正規(guī)循環(huán)率進(jìn)一步提升。

推行創(chuàng)新化管理助推轉(zhuǎn)型跨越進(jìn)程

“資源有限，創(chuàng)意無(wú)限”總掛在潞安集團(tuán)董事長(zhǎng)李晉平的嘴邊。

“當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)告別‘十年黃金期’，步入調(diào)整下行區(qū)間；同時(shí)煤礦正處于由粗放型管理向知識(shí)密集型、技術(shù)密集型企業(yè)的根本轉(zhuǎn)型中。加快理念、技術(shù)創(chuàng)新，特別是管理創(chuàng)新，提高本質(zhì)安全、集約高效水平，是煤礦企業(yè)的根本出路；同時(shí)也是為了更好地安全生產(chǎn)、更幸福地工作生活?！睂?duì)創(chuàng)新工作，唐軍華有其獨(dú)到的認(rèn)識(shí)和理解。

在新技術(shù)應(yīng)用上，今年該礦成功實(shí)施了綜采工作面一次頂板預(yù)裂試驗(yàn)?！肮ぷ髅骓敯孱A(yù)裂，縮小頂板初次垮落距離，有效防止大面積頂板垮落帶來(lái)的重大隱患，實(shí)現(xiàn)了工作面初采期間的安全，使生產(chǎn)更加正規(guī)有序，這樣可以提前回收頂煤15m，多回收煤炭9000多t，在保證安全的同時(shí)，還提高了經(jīng)濟(jì)效益。煤質(zhì)控制方面，常村礦按照“像抓安全一樣抓煤質(zhì)管理”的理念，重新修訂《煤炭質(zhì)量管理辦法》，將井下源頭毛煤質(zhì)量管理、煤流線雜物控制管理、煤場(chǎng)存煤管理、銷售過(guò)程管理、用戶服務(wù)管理等措施全部納入管理之中，特別是把以前的每月考核一次調(diào)整為每月考核3次。為了提高煤質(zhì)取樣的代表性，常村礦還與有關(guān)院校研制皮帶采樣機(jī)。該采樣機(jī)定時(shí)將皮帶上的煤炭樣品采集至樣品平臺(tái)，提高了煤炭樣品采集的均勻性、代表性。

另外，常村礦還與有關(guān)廠家共同研制火車車皮自動(dòng)采樣機(jī)?！耙郧叭斯げ蓸?，一列火車需要采300 kg、400kg煤樣，勞動(dòng)強(qiáng)度很大，爬上爬下也很危險(xiǎn)?，F(xiàn)在改為機(jī)械采樣，操作機(jī)器就可以了，在保證準(zhǔn)確性的同時(shí)，也大大提高了安全系數(shù)。

在常村礦裝車間，滾滾煤炭裹挾著“四化”管理的勁風(fēng)，被裝入一節(jié)節(jié)車皮，一列列滿載烏金的火車，正鳴笛馳向全國(guó)各地。

超前化、精細(xì)化、自主化、創(chuàng)新化的管理，優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、高效、節(jié)能的綠色產(chǎn)品，不僅推動(dòng)著“國(guó)際化新潞安、品牌化新常村”的前進(jìn)腳步，更引領(lǐng)者煤炭安全高效、轉(zhuǎn)型跨越的嶄新未來(lái)。

還是唐軍華說(shuō)得好，只有倒閉的企業(yè)，沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)。

面對(duì)煤炭的未來(lái)、變化的未來(lái)，常村礦已經(jīng)充分做好了準(zhǔn)備。

1672-5050（2012）08-0022-04

圖片提供：潞安集團(tuán)常村煤礦

肖 惠