鄭澤柱,王 彬（潞安集團常村煤礦調(diào)研室，山西 長治 046100）

揚晉煤精神 建品牌礦井 潞安集團常村煤礦大力弘揚、踐行落實山西煤炭精神

鄭澤柱,王 彬（潞安集團常村煤礦調(diào)研室，山西 長治 046100）

今年以來，潞安集團常村煤礦圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的主題，瞄準打造國際化潞安第一品牌礦井發(fā)展目標，更加注重企業(yè)文化建設(shè)、使命管理和價值引領(lǐng)，全面加快從戰(zhàn)略引領(lǐng)向價值引領(lǐng)的深刻變革，特別是結(jié)合礦井實際，大力弘揚、學(xué)習(xí)實踐山西煤炭精神，努力做到內(nèi)化于心，外化于行，有力推動了礦井的戰(zhàn)略發(fā)展。

以學(xué)習(xí)弘揚晉煤精神為契機 加快由戰(zhàn)略引領(lǐng)向價值引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變

多年來，潞安集團常村煤礦始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)。

在籌備建設(shè)初期，常村礦就提出了“團結(jié)奉獻，艱苦創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神；“十一五”，又確立了打造潞安標志性礦井的目標，企業(yè)文化建設(shè)，促進了常村礦從無到有、從小到大的建設(shè)成長過程。

跨進“十二五”，常村礦更是站在時代發(fā)展的最前沿，瞄準打造品牌化新常村的嶄新目標，更加注重企業(yè)文化建設(shè)，特別是企業(yè)的核心價值塑造和使命管理，促進了企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

“要加快由戰(zhàn)略引領(lǐng)向價值引領(lǐng)的根本轉(zhuǎn)變，全面加快具有國際競爭力的能源品牌企業(yè)建設(shè)。”潞安集團董事長李晉平強調(diào)。

企業(yè)的價值引領(lǐng)，包括企業(yè)核心價值觀念的塑造和實踐。當(dāng)前社會正處于復(fù)雜多變的階段，不同價值觀念、思想文化的較量更加復(fù)雜、日益激烈，變化、變革是當(dāng)今時代最顯著的特征。

一個社會或企業(yè)的發(fā)展，都依賴于相應(yīng)核心觀念的確立、維系與發(fā)展，成為當(dāng)前很多先進企業(yè)更加注重價值引領(lǐng)的原因。

2012年的春天，山西煤炭系統(tǒng)按照轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、持續(xù)科學(xué)發(fā)展的要求，提出了新時期山西煤炭的行業(yè)精神——忠厚吃苦，敬業(yè)奉獻，開拓創(chuàng)新，卓越至上。

“晉煤精神，不僅有山西煤炭一樣的樸實品質(zhì)，是新時期山西煤炭行業(yè)的核心價值觀念，更是全省數(shù)百萬煤炭產(chǎn)業(yè)工人的精神。賦予了山西煤炭全新的內(nèi)涵，給山西煤炭增添了精氣神，將引領(lǐng)山西煤炭又好又快科學(xué)發(fā)展?！背４宓V黨委書記張國慶表示。

貫徹晉煤精神，為常村礦強化價值引領(lǐng)，提供了最好的契機。

以豐富多彩的形式手段 大力弘揚宣傳晉煤精神

一石激起千層浪。山西煤炭精神提出后，立刻引起強烈反響。

當(dāng)山西煤炭精神傳到百里煤海，常村煤礦緊密結(jié)合工作實際，在第一時間立即行動，采取多種方式，大力學(xué)習(xí)宣傳、弘揚貫徹。

一是組織了分層次、多方位、全覆蓋的學(xué)習(xí)討論。利用礦黨委、各支部中心組，科隊周二、周四學(xué)習(xí)時間，礦環(huán)節(jié)干部會、調(diào)度會，隊組班前班后會，組織全礦干部職工進行了認真學(xué)習(xí)。

二是采取大力度、多手段、全時空的大力宣傳。分別利用電視臺，橫幅、標語、黑板報等多種方式，大張旗鼓、旗幟鮮明、理直氣壯地進行宣傳教育，做到了家喻戶曉，人人皆知。

常村礦中心組學(xué)習(xí)

三是以宣傳貫徹為基礎(chǔ)，組織全礦干部職工進行學(xué)習(xí)討論，做到入腦入心，自覺認可?！巴ㄟ^認真學(xué)習(xí)、交流討論，不僅促進了大家對山西煤炭精神的認識和體會，也提高了大家的理解和認可，變成每個人認可的主流的核心價值觀念，極大地促進了由戰(zhàn)略引領(lǐng)向價值引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變?！背４宓V文化辦負責(zé)人表示。

與戰(zhàn)略引領(lǐng)相比，價值引領(lǐng)更注重人的思想認識、價值標準、精神狀態(tài)等內(nèi)心世界的管理。而山西煤炭精神，與常村礦推行的“人性化、人本化、人文化”新管理模式，有異曲同工之妙。

從2011年7月起，常村礦新一屆黨政班子提出了“主動工作、快樂生活”的全新理念，積極引領(lǐng)干部職工最大限度發(fā)揮人的主觀能動作用，自覺、自主工作，自動管控、超前管理。

弘揚山西煤炭精神，為常村礦推進管理創(chuàng)新提供了強大動力。

內(nèi)化于心 外化于行 使晉煤精神轉(zhuǎn)化為扎實行動、一流的業(yè)績

精神只有變?yōu)樾袆樱拍芨桓腥玖Α?/p>

優(yōu)秀文化與鮮活實踐相結(jié)合，立即迸發(fā)出巨大的力量。

在大力弘揚、學(xué)習(xí)實踐山西煤炭精神上，常村煤礦更是把重點放在實踐應(yīng)用上，內(nèi)化于心，外化于行，把“忠厚吃苦，敬業(yè)奉獻，開拓創(chuàng)新，卓越至上”變成每名干部員工的自覺行動、行為準則。

“忠厚”，就要忠于國家、厚道為人。常村礦的優(yōu)質(zhì)高爐噴吹煤產(chǎn)品，是能源產(chǎn)業(yè)的“軟黃金”，市場價始終不低于1000元；但是作為負責(zé)任的大型國有煤礦企業(yè)，常村礦嚴格恪守國家保電煤的銷售政策，保證了優(yōu)質(zhì)電煤的優(yōu)質(zhì)、足額供應(yīng)銷售。

“吃苦”，干部就要帶頭吃苦、勇于吃苦。在安全生產(chǎn)上，常村礦對干部管得最嚴，要求干部做得最多，要求全礦各級干部帶頭做到“三走到，三必到”，深入井下作業(yè)，現(xiàn)場帶班作業(yè)。

“卓越至上”，就是沒有最好、只有更好。去年以來，常村煤礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了率先實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越、建成品牌化新常村的嶄新目標，全力推進由產(chǎn)煤大礦向經(jīng)濟強礦的轉(zhuǎn)型跨越。

特別是在安全生產(chǎn)、預(yù)防重大事故方面，常村礦作為高瓦斯礦井，通過狠抓“一通三防”、瓦斯治理，“十一五”全礦瓦斯超限由原來的每年數(shù)百次銳減到連續(xù)兩年瓦斯零超限。在此基礎(chǔ)上，常村礦又提出了加大瓦斯抽采力度、加快抽采步伐，力爭用三年時間把高瓦斯礦井變成低瓦斯、無瓦斯礦井的更高目標。

面對成績，常村礦并沒滿足，更沒停滯，現(xiàn)在他們又提出了建設(shè)高標準本質(zhì)安全型礦井的新目標，加快從安全生產(chǎn)到安全發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

打造具有國際競爭力的能源品牌企業(yè)，是潞安的戰(zhàn)略愿景。建設(shè)潞安第一品牌企業(yè)，必須要好中更好，強中更強，優(yōu)中更優(yōu)。

踐行山西煤炭精神，給常村煤礦轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了精氣神，將使常村礦在打造品牌化新常村的道路上，走得更快、更好。

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攝影：李秀文

肖 惠