張 貴（同煤集團(tuán)云岡礦 宣傳部，山西 大同 037017）

千帆競(jìng)發(fā)景色新 濃墨重彩寫華章
——同煤集團(tuán)云岡礦以實(shí)際行動(dòng)向黨的十八大獻(xiàn)禮

張 貴（同煤集團(tuán)云岡礦 宣傳部，山西 大同 037017）

中國(guó)改革開放的歷史，猶如一條奔騰不息的長(zhǎng)河。讓地處晉北大同的同煤集團(tuán)云岡礦在這市場(chǎng)潮起潮落搏擊中，演繹出一部中國(guó)煤炭企業(yè)挑戰(zhàn)自我，迎來滄桑巨變的歷史。

近年來，云岡礦在黨委書記吳罡、礦長(zhǎng)程劍新的帶領(lǐng)下，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展大潮，以安全生產(chǎn)為根本，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)為手段，以提高效益為目標(biāo)，積極推動(dòng)管理、機(jī)制、體制創(chuàng)新，迎著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的洶涌挑戰(zhàn)，緊把科學(xué)發(fā)展之舵，高揚(yáng)跨越發(fā)展的風(fēng)帆，在煤炭工業(yè)新型化的主航道上勾勒出波瀾壯闊的發(fā)展畫卷，為我國(guó)能源安全構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的屏障。實(shí)現(xiàn)了礦山安全生產(chǎn)五破500萬t目標(biāo)，技術(shù)裝備明顯改善，資源整合取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，礦區(qū)職工生活和諧安康，礦區(qū)環(huán)境面貌優(yōu)美溫馨，人與自然的和諧共處。云岡礦先后被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)命名為“特級(jí)安全高效礦井”榮譽(yù)稱號(hào)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作榮獲國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號(hào)；精神文明工作被評(píng)為大同市、同煤集團(tuán)公司文明和諧單位標(biāo)兵，開創(chuàng)了各項(xiàng)工作的嶄新局面。

作為同煤集團(tuán)偉大變革中的縮影之一，云岡礦在“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、平穩(wěn)發(fā)展、和諧發(fā)展” 的征程中，“柳暗花明春江暖，千帆競(jìng)發(fā)景色新”，再次譜寫出一曲瑰麗的時(shí)代壯歌，以優(yōu)異的成績(jī)向即將召開的十八大獻(xiàn)上了一份沉甸甸的厚禮。

科學(xué)調(diào)整礦井部署重手筆繪發(fā)展宏圖

實(shí)施煤礦整合重組是省委、省政府推進(jìn)全省轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的重大決策和根本舉措，也是實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)又好又快發(fā)展的根本出路和治本之策。

智者起舞的腳步總是和著時(shí)代的節(jié)拍。云岡礦黨政立足礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)，科學(xué)謀劃。他們圍繞侏羅紀(jì)資源逐年減少，開采難度加大的實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出了既要做強(qiáng)主業(yè)，又不浪費(fèi)資源的發(fā)展戰(zhàn)略，全面擂響了“做強(qiáng)同煤、造福員工”的戰(zhàn)鼓。

礦井生產(chǎn)部署大調(diào)整。從2009年4月份開始，云岡礦對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了大調(diào)整、大運(yùn)作，將五個(gè)綜采隊(duì)分別部署在五個(gè)生產(chǎn)盤區(qū)，做到了礦井生產(chǎn)布置均衡、合理、科學(xué)，形成“一區(qū)一面”的生產(chǎn)格局，緩解了通風(fēng)、皮帶運(yùn)輸?shù)膲毫?，激活了各綜采隊(duì)生產(chǎn)的活力。礦井生產(chǎn)系統(tǒng)大調(diào)整、大運(yùn)作的價(jià)值，將在生產(chǎn)實(shí)踐中得以顯現(xiàn)它的魅力。

挖掘潛力組織原煤生產(chǎn)。云岡礦投入1 000多萬元，組織了五個(gè)綜采隊(duì)的支架會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步挖掘了設(shè)備的潛能，不同程度地提高了各隊(duì)組的產(chǎn)能。與此同時(shí)，各掘進(jìn)隊(duì)突出掘進(jìn)重點(diǎn)，本著“干一保二、想三看五、掘進(jìn)先行、采掘均衡”的理念，急生產(chǎn)之所急，想生產(chǎn)之所想，在單進(jìn)上強(qiáng)管理、動(dòng)腦筋、下工夫，不斷刷新單進(jìn)紀(jì)錄，確保了采掘正常銜接。

強(qiáng)化機(jī)電管理，狠抓搬家準(zhǔn)備。在日常工作中，云岡礦以落實(shí)機(jī)電“四檢制”和“包機(jī)制”為主要內(nèi)容，加強(qiáng)大型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；緊緊圍繞機(jī)電“三件大事、一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)”，積極開展各類會(huì)戰(zhàn)；加大機(jī)電隱患排查力度，降低了事故率，提高了開機(jī)率，為保證完成565萬 t原煤生產(chǎn)任務(wù)，提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支撐。

與此同時(shí)，云岡礦緊緊抓住搬家的一起一落，不斷優(yōu)化搬家程序，科學(xué)制定準(zhǔn)備方案，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、快速的生產(chǎn)準(zhǔn)備。2010年8次搬家做到了保質(zhì)量、保工期、降成本，基本上做到了一次性試產(chǎn)成功，較過去不同程度地縮短了搬家準(zhǔn)備周期，延長(zhǎng)了有效生產(chǎn)時(shí)間，涌現(xiàn)出綜采二隊(duì)、綜采三隊(duì)、綜采五隊(duì)三個(gè)百萬 t級(jí)綜采隊(duì)。

科學(xué)謀劃，精心部署，使云岡礦走在了科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新興工業(yè)道路上。企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，如熊熊燃燒的火炬，似鏗鏘有力的鼓點(diǎn)，在同煤集團(tuán)公司的發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的華章！

多措并舉科學(xué)管理牢固筑穩(wěn)發(fā)展之根

同煤集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張有喜（右二）在云岡礦規(guī)劃礦山發(fā)展藍(lán)圖

市場(chǎng)歷來都青睞擅用科學(xué)武裝起來的人，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，必須實(shí)施科學(xué)的管理。科學(xué)的管理，可以使各項(xiàng)工作有序、快速地發(fā)展，進(jìn)而形成一種良性循環(huán)，確保企業(yè)的發(fā)展活力。云岡礦黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全方位、全過程狠抓以成本為中心的經(jīng)營(yíng)管理工作，逐步形成了具有云岡礦特色的“管理過程精細(xì)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)模式化”的三化格局。

制度管理，績(jī)效掛鉤。管理制度是支撐企業(yè)大廈的骨架和脊梁，只有建立起一套既符合企業(yè)發(fā)展，又科學(xué)有效的管理體制，才能使全公司有章可循。云岡礦立足內(nèi)部挖潛，出臺(tái)22條經(jīng)營(yíng)管理措施和17個(gè)經(jīng)營(yíng)管理辦法，突出精管、細(xì)管、嚴(yán)管。同時(shí)延伸了標(biāo)準(zhǔn)化考核，突出動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，對(duì)副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室劃分了盤區(qū)聯(lián)管承包責(zé)任區(qū)，強(qiáng)化了盤區(qū)、工作面的日常監(jiān)管，有效地提高了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。此外，他們每周都要召開考核會(huì)，該礦主要領(lǐng)導(dǎo)都親自參加，詳細(xì)聽取考核匯報(bào)，認(rèn)真查看考核結(jié)果，嚴(yán)肅議定獎(jiǎng)罰方案，嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，力求做到公平公正、合情合理，使該礦的經(jīng)營(yíng)考核工作步入了規(guī)范化、程序化的軌道，充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)這只“無形手”對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)控作用。在此基礎(chǔ)上，他們打造了一大批精品工程，先后建成了81011、8818、21106、51013等22個(gè)優(yōu)質(zhì)工作面和井口大廳、井底車場(chǎng)、中央變電所、大巷候車室等8個(gè)亮點(diǎn)工程，把三個(gè)生產(chǎn)盤區(qū)建成了精品盤區(qū)。

塑成本理念，倡增收節(jié)支。云岡礦嚴(yán)格控制綜采搬家費(fèi)用和單項(xiàng)工程用料，對(duì)大宗物資和易丟失的零配件實(shí)行跟蹤管理。積極開展回收復(fù)用、修舊利廢和自制自修，2011年回收物資2168萬元，復(fù)用970萬元，修舊利廢292萬元，煤質(zhì)增收405萬元。與此同時(shí) 云岡礦大力開展節(jié)水、節(jié)能、節(jié)電活動(dòng)，各單位節(jié)儉意識(shí)明顯增強(qiáng)。2011年，節(jié)水同比少支出274萬元，噸煤綜合電耗同比下降3.98%，“四費(fèi)”收繳率達(dá)到100%。僅301、305主扇停運(yùn)，每年可節(jié)省電耗、人工費(fèi)、機(jī)電配件費(fèi)、北五主井供暖費(fèi)用1 000多萬元。

班車隊(duì)轉(zhuǎn)作風(fēng)服務(wù)員工

筑安全之基，促礦井久安。安全是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本，保障煤礦職工生命安全是貫徹落實(shí)以人為本、科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。 云岡礦積極落實(shí)同煤集團(tuán)公司“人人都是通風(fēng)員”理念，以創(chuàng)建“零事故現(xiàn)場(chǎng)、打造零事故環(huán)境”為目標(biāo)，不斷拓寬精細(xì)化管理思路，制定了安全零傷亡，現(xiàn)場(chǎng)零事故，員工零三違，管理零盲區(qū)，工作零缺陷“五零”目標(biāo)，從人、物、環(huán)境和管理四方面入手，全力推進(jìn)精細(xì)化管理。

有力的監(jiān)督機(jī)制是確保安全生產(chǎn)的鋼鐵盾牌，只有強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，才能為安全生產(chǎn)的提供有效保障。云 岡礦把“零事故現(xiàn)場(chǎng)，零事故環(huán)境”引深到班組現(xiàn)場(chǎng)，做到從源頭控制事故發(fā)生。他們針對(duì)云岡礦為高瓦斯礦井的實(shí)際，本著嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)，始終堅(jiān)持“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”原則，把握“疏、排、堵”根本，總結(jié)出一套“放、斷、切、支、卸、松”的六字科學(xué)防治措施，有效控制瓦斯，實(shí)現(xiàn)了礦井“一通三防”連續(xù)14年無事故。與此同時(shí)，通過推行“雙基”建設(shè)，崗位就近管理，班組全程管理，安全程序化管理，大大夯實(shí)了礦井的各項(xiàng)管理，有效推進(jìn)了精品崗，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使全礦出現(xiàn)了一大批精品盤區(qū)、精品巷道，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

文化理念是企業(yè)的生命和靈魂，只有把安全理念如春風(fēng)化雨一樣深入每個(gè)員工心中，才能使安全生產(chǎn)落到實(shí)處。云岡礦不斷引深安全文化建設(shè)，強(qiáng)制性地在區(qū)隊(duì)推行了正職班前講安全，班前安全宣誓，班前安全評(píng)估和周二、周五安全學(xué)習(xí)制度，出臺(tái)了精細(xì)化管理細(xì)則，安全隱患排查具體措施，并對(duì)全礦每個(gè)區(qū)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、沿途作業(yè)、收工等工序，進(jìn)行隱患大排查。

通過控制環(huán)境的不安全因素和人的不安全行為，云岡礦把“安全發(fā)展”真正踐行到實(shí)際工作中，使安全工作不再是單一的環(huán)節(jié)，而是貫穿于整個(gè)生產(chǎn)的全過程，滲透于每個(gè)工作的細(xì)節(jié)中；抓安全的手段也不再采用以滯后的硬性管理，而是采用以人本理念為中心的軟硬結(jié)合的管理方式，從而有效預(yù)防和遏制了煤礦事故的發(fā)生，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使企業(yè)邁向持續(xù)健康發(fā)展的快車道。

創(chuàng)良好環(huán)境，使人盡其才。云岡礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際需要，把普及“人人都是通風(fēng)員”基本知識(shí)，提高員工災(zāi)害預(yù)防能力以及崗位操作水平作為培訓(xùn)重點(diǎn)，大力實(shí)施員工培訓(xùn)工程。以改善員工知識(shí)結(jié)構(gòu)為目的，牢固樹立“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)靠技能、技能靠培訓(xùn)”的理念，通過多種渠道、各種形式加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，采取內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的方法，突出重點(diǎn)工作，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作逐步由“聲勢(shì)型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變；由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“滲透型”轉(zhuǎn)變；由“單一教育型”向“多元綜合型”轉(zhuǎn)變，由“理論學(xué)習(xí)型”向“現(xiàn)場(chǎng)操作型”轉(zhuǎn)變。采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來，內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式，鼓勵(lì)員工外出上學(xué)，增長(zhǎng)知識(shí)，學(xué)習(xí)技能；組織干部員工共5批，300多人到上海世博、安徽淮北煤礦等地參觀考察，開闊了干部員工視野；積極和太原理工大學(xué)聯(lián)系聯(lián)合開辦礦山大專班，使員工足不出礦門便可圓大學(xué)夢(mèng)。云岡礦全年共舉辦人人都是通風(fēng)員、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化以及特殊工種、機(jī)電等各類培訓(xùn)班共80多期，累計(jì)有11656名干部員工接受了集團(tuán)公司和各礦的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。此外他們還開展了優(yōu)秀人才結(jié)對(duì)子、帶徒弟活動(dòng)，設(shè)立了首席技術(shù)人才、首席技工制度，為礦上培養(yǎng)了一大批技術(shù)人才。

“由生產(chǎn)型人才向經(jīng)營(yíng)型人才轉(zhuǎn)變；由不計(jì)成本追求‘產(chǎn)量最大化’向追求‘效益最大化’轉(zhuǎn)變；由‘重生產(chǎn)投入，不重員工福利待遇’向‘重投資效益、重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，重員工福利待遇提高’轉(zhuǎn)變”。在這樣的經(jīng)營(yíng)理念指引下，云岡礦的管理者將重心分解下放到各個(gè)崗位和各個(gè)環(huán)節(jié)，既凸顯了經(jīng)營(yíng)目的性，有效避免了“管理盲區(qū)”，又提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，使企業(yè)步入科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的軌道上。

凝心聚力構(gòu)建和諧樹企業(yè)發(fā)展新境界

企業(yè)既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)空間、一種工業(yè)形態(tài)，更是一種氣氛、一個(gè)靈魂。綜觀中外現(xiàn)代知名企業(yè)，其令人仰慕的巨大魅力，在于以深厚企業(yè)文化意蘊(yùn)去樹立一個(gè)品牌，其發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)建筑，僅僅是文化的一個(gè)符號(hào)，其最終印在人們記憶里的，是企業(yè)文化深厚博大。

近年來，云岡礦以創(chuàng)建“平安云岡、文化云岡、活力云岡、陽(yáng)光云岡、創(chuàng)新云岡、魅力云岡、和諧云岡”為主線，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，分層次、分步驟地提升企業(yè)整體形象，積極組織開展富有特色的創(chuàng)建活動(dòng)，突出抓好由點(diǎn)連線、連線成片的延伸；由井上向井下的延伸；由固定示范點(diǎn)向流動(dòng)示范點(diǎn)的延伸，進(jìn)一步改善了礦井面貌，重塑了云岡品牌。

凝聚力、向心力決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。云岡礦黨委緊緊圍繞全礦中心工作，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，全面加強(qiáng)員工的思想政治工作，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，為全礦的改革、發(fā)展、穩(wěn)定營(yíng)造了積極向上的輿論氛圍。云岡礦黨委先后開展了“強(qiáng)企報(bào)國(guó)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，創(chuàng)新發(fā)展，卓越至上”同煤精神大討論和演講比賽、“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”主題宣教實(shí)踐活動(dòng)，使“做強(qiáng)同煤，造福員工”的奮斗目標(biāo)深入每位員工心中。同時(shí)編印下發(fā)了《人人都是通風(fēng)員知識(shí)畫冊(cè)》和人人都是通風(fēng)員安全知識(shí)撲克，出版了集文學(xué)創(chuàng)作、思想調(diào)研、理論指導(dǎo)、典型宣傳、經(jīng)驗(yàn)探討等于一體的綜合性刊物《云帆》40余期。在全礦形成“一報(bào)（《云岡人》）、一臺(tái)（有線電視臺(tái)）、兩站（播音站、網(wǎng)站）、兩刊（《云帆》、《云岡宣傳》）”的宣傳平臺(tái)。此外還組織編寫了《云岡礦礦史》、《云岡礦年鑒》、《云岡礦企業(yè)文化叢書》、《知行》、《崗位操作規(guī)范簡(jiǎn)明手冊(cè)》等書籍，為礦上積累發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了詳實(shí)的珍貴 資料。

如果說黨建是企業(yè)文化的內(nèi)在精髓，那么環(huán)境綜合治理則成為企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。該礦在大搞礦山環(huán)境美化綠化、植樹種綠的同時(shí)，加快了生態(tài)礦山建設(shè)步伐，實(shí)施了矸石山第三次披綠改造；加大節(jié)能減排力度，實(shí)施了鍋爐集中供熱，減少了礦山矸石、粉塵的污染。同時(shí)在井下狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，大力建設(shè)精品工作面、精品盤區(qū)，大巷全部粉刷，實(shí)現(xiàn)了盤區(qū)工作面精品化、管線吊掛整齊化、安全監(jiān)控?cái)?shù)字化、物料擺放定置化，建成了綜采三隊(duì)、機(jī)掘一隊(duì)等22個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化樣板工作面和井口大廳、聯(lián)合樓浴室等8大標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)全礦共產(chǎn)黨員開展大型便民活動(dòng)

為了緩解棚戶區(qū)搬遷，跑家員工增多帶來的住宿壓力，該礦重新裝修了單身公寓，規(guī)范了入住管理辦法，使跑家員工住宿得到了保障。同時(shí)圍繞員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，對(duì)家屬區(qū)私搭亂建建筑進(jìn)行了拆除，重新硬化了辦公樓前廣場(chǎng)，建造了街心公園和體育館。并對(duì)6臺(tái)鍋爐、一萬多米供熱供水管網(wǎng)進(jìn)行了大修，修復(fù)了辦公樓上水管路，修繕了河灣軟橋，為住戶安裝了數(shù)字電視，建成了統(tǒng)一收繳居民用電、

莊子說“形莫若就，心莫若和?！焙椭C是人生追求的大境界，亦是企業(yè)發(fā)展的至高境界。一系列卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)，使得云岡礦全體職工的向心力和企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)；正是這無形的價(jià)值為企業(yè) 的和諧畫卷增添了最濃郁絢爛的底色！通信等費(fèi)用的收費(fèi)大廳，為員工群眾營(yíng)造了良好的工作生活環(huán)境。

尤為值得一提的是，該礦在大力開展“快樂工作在云岡”活動(dòng)中，把快樂工作法引深到了班組、井下現(xiàn)場(chǎng)。并從引導(dǎo)和規(guī)范員工行為養(yǎng)成出發(fā)，積極推廣文明用語(yǔ)，大力推行班前安全禮儀、集體排隊(duì)出入井、上標(biāo)準(zhǔn)崗活動(dòng)，大大提高了班前會(huì)質(zhì)量，區(qū)隊(duì)管理更加規(guī)范有序，員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的積極性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)。此外，他們還開展了以“十佳百星”為核心內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建系列活動(dòng)，打造出了一大批“文明窗口”、“文明和諧示范區(qū)”等品牌塑造工程，選樹了一大批文明員工、文明家庭、文明單位，提高了基層單位和員工參與創(chuàng)建的積極性，自上而下形成了時(shí)時(shí)處處爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流的良好工作氛圍。

2012年，隨著十二五大幕的徐徐開啟，山西成為了全國(guó)第一個(gè)全省域、全方位、系統(tǒng)性的國(guó)家級(jí)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)，目前全省各行業(yè)、各領(lǐng)域圍繞建設(shè)“國(guó)家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)”的實(shí)踐正在如火如荼地進(jìn)行著。一心一意謀發(fā)展、眾志成城促崛起的使命感與日俱增；“轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展”的勢(shì)頭已匯成滾滾春潮。

借得春風(fēng)行萬里，無需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。伴隨著三晉轉(zhuǎn)型跨越的雄健腳步，同煤集團(tuán)云岡礦將按照“十二五”規(guī)劃藍(lán)圖，在十八大精神指引下，瞄準(zhǔn)新的奮斗目標(biāo)，傾力打造平安高效、綠色環(huán)保的現(xiàn)代化礦井，力爭(zhēng)為實(shí)現(xiàn)同煤集團(tuán)億噸級(jí)、現(xiàn)代型、國(guó)際化能源大集團(tuán)的目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)！

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攝影：何超杰

張 輝