文｜云溪子

一朝天子一朝臣

文｜云溪子

換一屆領(lǐng)導(dǎo)，接著就是人事上的大調(diào)整，這是并不鮮見的事實(shí)，官場(chǎng)中的“潛規(guī)則”當(dāng)然拿不上桌面，登不了大雅之堂?？墒?，不少干部就是按這些規(guī)則辦事、做人的。在它們的面前，卻常常叫人有些無可奈何！

一個(gè)時(shí)期，熒屏上清宮戲著實(shí)火了一陣，至今余溫未退。在清宮戲中，寫“康乾盛世”的又是重頭。在寫乾隆的戲中，和又是一個(gè)缺不了的重要角色。演員王剛因演和而聲名大振，可見和戲份之重。

一天晚上，幾個(gè)朋友在一起喝茶閑聊。電視上正演著一部電視劇中和被誅的一節(jié)。于是，話題便轉(zhuǎn)到了和為何被誅上?！昂蜋?quán)傾朝野，作惡甚多，積怨成山，翻船是早晚的事?！薄昂湍艘痪挢?，罪有應(yīng)得！”“乾隆聰明過人，難道就沒發(fā)現(xiàn)和貪贓枉法，為何不誅？”“乾隆早已識(shí)破和，之所以不誅，是為了給嘉慶留一個(gè)建立政績(jī)的機(jī)會(huì)?！本梦粗暤囊环蜃拥溃骸爸T君所言，自有道理。然老朽以為根在一朝天子一朝臣?！?眾人一時(shí)無語。靜了片刻，吾曰：“和被誅一事，與一朝天子一朝臣聯(lián)在一起未必十分貼切，但一朝天子一朝臣確為封建王朝之頑疾?！辈涣戏蜃玉R上把話接了過去：“豈只封建社會(huì)頑疾，難道今天就沒此病了嗎？”“封建王朝壽終正寢已有百年，哪來什么天子、臣子之說？”夫子正色曰：“如今，大大小小的單位，換一個(gè)頭兒就換一茬人，與一朝天子一朝臣何其相似乃爾！”

不想，一友語驚四座：“一朝天子一朝臣并非十惡不赦，延續(xù)千年自有它的道理。”愕然之余，吾道：“請(qǐng)君詳說一二，為吾輩開啟茅塞。”此君講出一番話來。

知人方能善任，此其一也。知人善任，是古今上下認(rèn)同的美德。知人是善任的前提，也應(yīng)沒有疑義。就以今天的一個(gè)單位而論。新任的領(lǐng)導(dǎo)、特別是外單位調(diào)入的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)這個(gè)單位原有的骨干一般知之較淺，甚至完全不知，如何善任？于是，自然要用一些已知者。只有較長(zhǎng)時(shí)間的相處，方能相知。故領(lǐng)導(dǎo)重用一些前前后后與之共過事、或與之有過交往的人，就不足為怪了。汝可能比被重用者更賢，然領(lǐng)導(dǎo)不知汝。不知者不為怪。

施恩方能聚人，此其二也。為政者，講究恩威并施。在用人問題上，恩之何在？若用原來的骨干，會(huì)被這些骨干認(rèn)為理所當(dāng)然，無恩可言。有恩的，是當(dāng)年提拔他們的老領(lǐng)導(dǎo)。于新領(lǐng)導(dǎo)無恩，一切只會(huì)是公事公辦、按部就班。這是一般新任領(lǐng)導(dǎo)不愿看到的。而到任后提拔新人，就大不同了。對(duì)于被提拔者而言，不僅有公事公辦，更有“知遇之恩”。他們對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)的擁戴，自然非同一般。若是到任后提拔的是被前任冷落甚至罷黜之人，那就更不同了。對(duì)于這樣的被提拔者而言，新領(lǐng)導(dǎo)有“再造之恩”。他們對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)，自然忠心耿耿，死心踏地，甚至可以“士為知己者死”。用誰都是用，為什么不用有恩于彼的“新”人呢？

信任方可重用，此其三也。后任與前任，有一種剪不斷、理還亂的關(guān)系。今天不可能不是昨天的繼續(xù)，而今天的太陽(yáng)又不可能與昨天的太陽(yáng)一般亮。且不說那種“自以為老子天下第一”或站在別上肩上顯己高的人，即使以常人而論，不揚(yáng)棄前任之不足，前進(jìn)從何談起？新的舉措，即使注意了連續(xù)性，也很難避免與前任的作為磕磕碰碰。而原有的骨干，與前任及其決策、作為，有著千絲萬縷的聯(lián)系。要他們?nèi)ァ皳P(yáng)棄”過去，幾近于要他們“揚(yáng)棄”自己。既如此，老骨干能與新領(lǐng)導(dǎo)同心么？起碼沒有把握?！坝萌瞬灰伞钡那疤幔恰耙扇瞬挥谩?。既對(duì)老骨干不完全信任，重用也就難了。不用老人，自然會(huì)起用新人。

吾是不贊成今天使用“一朝天子一朝臣”這種說法的，雖然只是一個(gè)比喻；更不敢茍同被喻為一朝天子一朝臣的做法。而且顯然，大多數(shù)人對(duì)此是反對(duì)的，今人幾乎是在貶義上使用這個(gè)比喻的。批評(píng)是需要而且應(yīng)該的，但又覺得這種駁斥不能完全解決問題。

布新方可立己，此其四也。新領(lǐng)導(dǎo)為官一任，當(dāng)然希望有所作為，起碼必須彰顯自己的存在。在用人以及施政等問題上，若總是“曹隨蕭規(guī)”，那么，局面總與蕭何治下一樣，談什么“新發(fā)展”；總生活在蕭何的陰影中，何時(shí)得見天日；人們只知有蕭而不知有曹，曹之立足何在？故新?lián)Q一屆領(lǐng)導(dǎo)，總會(huì)伴出一番新政，而骨干的更新，常是新政之要?jiǎng)?wù)。

閑聊散了，可議論的話題卻揮之不去。聽了此君的一番高論，事后想了好一陣，越想心中越說不出是何滋味，真如俗話所云像打翻了調(diào)料柜子。一朝天子一朝臣，歷史上的已經(jīng)過去，是與非、得與失，吾不關(guān)心。吾是不贊成今天使用“一朝天子一朝臣”這種說法的，雖然只是一個(gè)比喻；更不敢茍同被喻為一朝天子一朝臣的做法。而且顯然，大多數(shù)人對(duì)此是反對(duì)的，今人幾乎是在貶義上使用這個(gè)比喻的。但是，換一屆領(lǐng)導(dǎo)，接著就是人事上的大調(diào)整，這是并不鮮見的事實(shí)，不管應(yīng)該把這種現(xiàn)象稱作什么。既是事實(shí)，總有其出現(xiàn)的根據(jù)。根據(jù)何在？真如此君所說嗎？

吾總覺得，此君所云不乏歪理、不乏強(qiáng)詞奪理甚至不乏謬論。完全可以用諸如：人民的事業(yè)不是一己之私，一切應(yīng)以事業(yè)為重；干部是黨的財(cái)富，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該任人唯賢，而不能以新舊論取舍；既要尊重前人，又要有所作為……等堂堂正正的道理，加以駁斥。

批評(píng)是需要而且應(yīng)該的，但又覺得這種駁斥不能完全解決問題。因?yàn)椋司f也無遮掩地道出了一些領(lǐng)導(dǎo)干部為人、做事的心理。這種心理，有的不能說毫無根據(jù)；有的在情理之中；有的難斷是非。要來一番梳理，做出令人信服的說明，實(shí)非易事。

不僅這樣，此君之說還道出了一些官場(chǎng)中的“潛規(guī)則”。既是潛規(guī)則，當(dāng)然拿不上桌面，登不了大雅之堂?？墒牵簧俑刹烤褪前催@些規(guī)則辦事、做人的。本來不是路，走的人多了便成了路。于是，好多潛規(guī)則便被視為理所當(dāng)然，不以為非。對(duì)于這些潛規(guī)則，吾輩可以批評(píng)，甚至表示深惡痛絕。人家可能不吱聲，甚至隨聲附和，但實(shí)踐上仍然我行我素。潛規(guī)則的形成，“冰凍三尺非一日之寒”。潛規(guī)則未必合理、合法、合情，可在它們的面前，卻常常叫人有些無可奈何！

嗚呼！本以為已經(jīng)清清楚楚的事，經(jīng)一番說，經(jīng)幾番想，反倒有些說不清道不明了。真是“人生識(shí)字糊涂始”！