鄭葉忘卻

動畫強(qiáng)國的動漫產(chǎn)業(yè)是全年齡段立體進(jìn)攻，我們呢？多年來一直把動漫視為兒童產(chǎn)品。

《冰川時(shí)代4》又在瘋狂挖金了，于是，有朋友問我：為什么外國動畫片票房那么好，國產(chǎn)動畫片卻總是不給力？真的是技術(shù)原因嗎？中國就真的沒有好故事嗎？您說這國產(chǎn)動畫片到底能投嗎？您說這動畫片的營銷到底怎么做……每每遇到這種情況，我開始總是會耐心分析，但久而久之，我也疲了：我們總是在用一部電影打人家的一條產(chǎn)業(yè)鏈，這樣我們能贏嗎？

20年來，針對一部動畫電影，我聽到最多的豪言壯語是：“我們這次的動畫設(shè)計(jì)絕對極品！”什么“重修”吧，什么“3D”吧……結(jié)果，一部部這樣的“極品”連遭票房慘敗。去年上映的一部制作精良、擁有超高業(yè)內(nèi)口碑的動畫電影《魁拔》，盡管幾乎全國從事動畫行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士都很認(rèn)可，但票房還是慘淡到了不可思議的地步。

相反，被業(yè)內(nèi)視為“垃圾動畫”的《喜羊羊與灰太狼》竟然成為有印象以來的中國動畫電影票房之冠！正是這部票房過億的國產(chǎn)動畫電影，曾經(jīng)因質(zhì)量問題差點(diǎn)無法過審。在不久前的“第二屆國產(chǎn)動畫電影高峰論壇”上，《喜羊羊與灰太狼》的質(zhì)量問題更是遭遇群起而攻之！

回答這個(gè)問題很簡單：《喜》無意中蒙上了一條通往產(chǎn)業(yè)鏈的正確之路。以動漫強(qiáng)國日本為例，其一部動畫電影的形成必然是處在產(chǎn)業(yè)鏈的末梢。最初在一本漫畫雜志上連載十部作品，每周按讀者指數(shù)排列順序，半年后，始終排在前三位的，集結(jié)出單行本，再根據(jù)市場反饋，將銷量最好的拍成動畫片，再之后才是電影及衍生產(chǎn)品。也就是說，一部動畫電影在拍攝上映前已經(jīng)接受了市場的一系列考驗(yàn)，它的公映無論從藝術(shù)上還是從故事上都必然是成功的。

相反，我們的動畫電影很多都是單兵作戰(zhàn)。想起一個(gè)創(chuàng)意，糾集一個(gè)團(tuán)隊(duì)，拉來一票錢就開干，沒有任何市場基礎(chǔ)只有等死。所以把電影放在產(chǎn)業(yè)鏈的末梢是有道理的，它的投資最昂貴，要想減少風(fēng)險(xiǎn)必須經(jīng)過市場層層檢驗(yàn)。

動畫電影與真人電影不同，后者只要擁有大牌的商業(yè)明星陣容，商業(yè)市場上都還會有一搏，因?yàn)樯虡I(yè)明星本身是經(jīng)過市場考驗(yàn)的。但動畫電影，以《兔爺傳奇》為例，先不論你的動畫形象設(shè)計(jì)有多牛，你有市場認(rèn)知度嗎？

有人曾經(jīng)這樣追問：美國很多迪士尼動畫電影也不都是按這套邏輯博出位的啊？比如《獅子王》、比如《里約大冒險(xiǎn)》……我提醒他：都知道《獅子王》是動畫版《王子復(fù)仇記》，那《王子復(fù)仇記》可是積聚了四五百年的商業(yè)基礎(chǔ)?。〉鲜磕岜旧硪彩桥旁谌蚯笆坏陌倌晟虡I(yè)品牌。

也有朋友本想附和我：您說的是，不久前的《大鬧天宮》就是有市場基礎(chǔ)的，票房據(jù)說2000多萬元，還不錯！你讓我說什么好？有市場基礎(chǔ)并不等于原封不動地重抄！隨便配配音、修修圖就拿來糊弄事，丟人?。∧憧慈思摇抖呃睞夢》的故事那么多，拍電影時(shí)可都是全新的。再說，有多少《大鬧天宮》可以重來？《哪吒鬧?！贰短鞎孀T》……然后呢？還有，2000多萬不錯嗎？

最后還想拋個(gè)磚，動畫強(qiáng)國的動漫產(chǎn)業(yè)是全年齡段立體進(jìn)攻，我們呢？多年來一直把動漫視為兒童產(chǎn)品……電影市場的主體消費(fèi)群到底是誰？從上世紀(jì)90年代國家發(fā)起的五一五五工程開始至今，中國動漫產(chǎn)業(yè)鏈就始終沒有把自己想明白……