王相華 張 星

全面、系統(tǒng)地分析和歸納我國舞臺藝術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和問題是進(jìn)一步推動舞臺藝術(shù)大發(fā)展大繁榮的必要條件。作為戲劇大省，浙江歷來十分重視舞臺藝術(shù)的發(fā)展，成績突出，成效顯著，在全國范圍內(nèi)都具有典型性和代表性?；诖?，我們立足浙江舞臺藝術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究，進(jìn)而探討我國舞臺藝術(shù)發(fā)展中普遍存在的問題。從目前發(fā)展趨勢看，國有文藝院團(tuán) (以下簡稱國有院團(tuán)) 和民營文藝表演團(tuán)體(以下簡稱民營院團(tuán)) 共同構(gòu)筑了浙江舞臺藝術(shù)發(fā)展的全新格局。在評估浙江舞臺藝術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀時，我們從這一格局著手，借鑒3P 模型及其指標(biāo)體系，系統(tǒng)、整體地評估各類文藝院團(tuán)的創(chuàng)意力、影響力和文化資本轉(zhuǎn)換力，為我國舞臺藝術(shù)的發(fā)展提供新思路。

一、浙江舞臺藝術(shù)發(fā)展概況

(一) 國有院團(tuán)發(fā)展概況

國有院團(tuán)仍以事業(yè)管理體制為主，在資金投入、人事管理和藝術(shù)創(chuàng)作等方面受各級文化主管部門指導(dǎo)和管理，在布局上保持了按照行政區(qū)劃的設(shè)置和分類。根據(jù)《浙江省文化文物統(tǒng)計年鑒——2009》數(shù)據(jù)分析，截至2009年底，浙江共有66 家國有院團(tuán)，演職人員3800 人左右。這些院團(tuán)中仍常年從事藝術(shù)創(chuàng)作和演出活動的約50 家，其中省屬院團(tuán)8 家，市級院團(tuán)14 家，縣級院團(tuán)24 家。在地區(qū)分布上，杭州市19 家，寧波市4 家，溫州市8 家，紹興市6 家，金華市4 家，衢州市2 家，嘉興市、臺州市和舟山市各1 家，湖州、麗水等地已經(jīng)沒有正常運營的國有院團(tuán)。從藝術(shù)門類看，越劇藝術(shù)表演院團(tuán)約20 家，婺劇8 家，歌舞、曲藝雜技各3 家，話劇、交響樂、昆劇、紹劇各2 家，京劇、姚劇、甌劇、腔調(diào)劇均只有1 家。［1］近年來，國有院團(tuán)在藝術(shù)創(chuàng)作、人才培養(yǎng)和市場開拓方面均取得較為突出的成績。

(二) 民營院團(tuán)發(fā)展概況

民營院團(tuán)是文化領(lǐng)域民營經(jīng)濟(jì)的集中體現(xiàn)，以個體經(jīng)營和股份制經(jīng)營為主，主要分布在演出市場活躍的地區(qū)。從演出團(tuán)體規(guī)模、市場分布及觀眾構(gòu)成上分析，民營院團(tuán)大致可以分為兩類:民營劇團(tuán)和演藝企業(yè)。民營劇團(tuán)主要從事戲曲演出，以滿足基層文化需求為主，長期服務(wù)于農(nóng)村市場，發(fā)展勢頭良好。根據(jù)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)，截至2009年，浙江共有500 余家民營劇團(tuán)，占前三位的分別是:紹興市100 余家，臺州市80 余家，寧波市70 余家。民營劇團(tuán)從業(yè)人員約15000 人，平均每個劇團(tuán)30 余人。劇種涉及面較廣，排前幾位的分別是越劇、婺劇、亂彈和京劇。民營劇團(tuán)演出頻繁。據(jù)統(tǒng)計，2009年演出總場次約88290 場，平均每團(tuán)250 場左右，主要演出場所為鄉(xiāng)村，觀眾絕大多數(shù)為農(nóng)民和農(nóng)民工，其中絕大多數(shù)為中老年觀眾。［2］民營演藝企業(yè)主要從事歌舞、曲藝雜技類演出，以經(jīng)營城市演出市場為主，重點依托旅游市場，開創(chuàng)了舞臺藝術(shù)與旅游業(yè)相結(jié)合的發(fā)展道路。民營演藝企業(yè)的特點是規(guī)模較大，運作模式成熟，市場開拓較為成功。

二、3P 模型及其指標(biāo)體系

舞臺藝術(shù)的評估主要體現(xiàn)在對各類文藝表演院團(tuán)發(fā)展水平的評估上，本課題在研究中主要借鑒和運用3P 模型及其指標(biāo)體系作為分析工具。該體系采用要素分析法對“3P”模型的二級指標(biāo)和三級指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，其中“3P”指的是文藝院團(tuán)的創(chuàng)意力、影響力和文化資本轉(zhuǎn)換力。具體指標(biāo)是:創(chuàng)意力主要參考卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)教授理查德·佛羅里達(dá)(Richard Florida) 的歐洲創(chuàng)意指數(shù)的“3Ts”模型，即以人才指數(shù)、技術(shù)指數(shù)、包容性指數(shù)來設(shè)定要素指標(biāo);影響力以文化品牌知曉度、普及度、忠實度、美譽度為二級指標(biāo);文化資本的轉(zhuǎn)換力以文化資源、資本值/文化產(chǎn)品值比率為二級指標(biāo)。［3］我國舞臺藝術(shù)歷史悠久，在其發(fā)展中形成了較為固定、獨特的表現(xiàn)形式和審美情趣，在不同時代、地域以及觀眾群體中形成了各具特色的審美理念。因此，在借鑒3P 模型及其指標(biāo)體系時，我們根據(jù)舞臺藝術(shù)發(fā)展實際加以調(diào)整(見表1) 。

根據(jù)文藝院團(tuán)性質(zhì)、布局及市場等因素的區(qū)分，我們把各類文藝院團(tuán)劃分為省、市、縣三級國有院團(tuán)和民營劇團(tuán)、民營演藝企業(yè)5 類，并從這一角度分析舞臺藝術(shù)發(fā)展的影響因素。

表1 舞臺藝術(shù)3P 模型及其指標(biāo)體系定義表

三、浙江舞臺藝術(shù)創(chuàng)意力評估

創(chuàng)意力是舞臺藝術(shù)發(fā)展的基石，是影響力和文化資本轉(zhuǎn)換力實現(xiàn)的前提條件，人才則是創(chuàng)意力的根本保證。創(chuàng)意力的評估體系主要包括人才指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)。

(一) 人才指標(biāo)分析

人才指標(biāo)主要參考各類院團(tuán)演職人員獲得國家級獎項的情況。從目前評獎機(jī)制看，文化部“文華獎”是舞臺藝術(shù)領(lǐng)域最高政府獎項，中國戲劇家協(xié)會“梅花獎”是行業(yè)協(xié)會的最高獎項，這兩個獎項的獲獎情況能夠較完整地反映目前舞臺藝術(shù)表演人才的總體水平。通過對歷年獲獎數(shù)據(jù)的分析，獲獎人員主要集中在省屬、市級院團(tuán)(詳見表2) 。

表2 浙江各類院團(tuán)人才指標(biāo)表①該數(shù)據(jù)引自浙江省文化廳藝術(shù)處“全國性重要藝術(shù)評比獲獎統(tǒng)計表”，根據(jù)文化廳統(tǒng)計數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，表中把民營院團(tuán)數(shù)據(jù)統(tǒng)一(下同) 。(截至2010年)

(二) 技術(shù)指標(biāo)分析

文藝工作者是文藝院團(tuán)創(chuàng)新力和創(chuàng)造力的決定因素。對技術(shù)指標(biāo)的評估，主要參考各類院團(tuán)高級職稱數(shù)目。根據(jù)《浙江省文化文物統(tǒng)計年鑒——2009》數(shù)據(jù)分析，高級職稱藝術(shù)工作者主要集中在省屬、市級院團(tuán)，特別是集中在杭寧溫等中心城市(詳見表3、表4) 。

表3 浙江舞臺藝術(shù)人才技術(shù)指標(biāo)表(2009年)

表4 浙江高級演藝類人才區(qū)域分布表(2009年)

(三) 創(chuàng)新指標(biāo)分析

舞臺藝術(shù)的創(chuàng)新具有多樣性和多維性，既表現(xiàn)在新創(chuàng)劇目數(shù)量上，也表現(xiàn)在同一劇目的不斷打磨上。根據(jù)《浙江省文化文物統(tǒng)計年鑒——2009》統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2009年，省屬院團(tuán)原創(chuàng)劇目6 個，市級院團(tuán)14 個，縣級院團(tuán)24 個，成績突出。相對于國有院團(tuán)，民營劇團(tuán)受制于人才和資金的限制，劇目創(chuàng)新能力弱，“路頭戲”除外，能夠進(jìn)行劇目創(chuàng)作的劇團(tuán)占68.4%。在排演新戲的劇團(tuán)中，大多數(shù)不是導(dǎo)演指導(dǎo)，主要方式是:對照碟片排演的占28.8%，師傅指導(dǎo)的38.7%，導(dǎo)演指導(dǎo)的23.7%，復(fù)排的3.8%。［4］民營演藝企業(yè)在藝術(shù)創(chuàng)新上投資較大，既有堅持長時間打磨、充實一臺劇目，也有不斷推陳出新、不斷突破，以期保持長期的吸引力。

從整體上看，浙江在舞臺藝術(shù)人才培養(yǎng)上成績突出，多人次榮獲國家級獎項，尤其是在表演人才培養(yǎng)上，成效顯著。但在人才結(jié)構(gòu)上，編劇、導(dǎo)演、音樂領(lǐng)域的高端人才稀缺，創(chuàng)作人才培養(yǎng)形勢不容樂觀，人才梯隊建設(shè)力度明顯不夠，以致近幾年來國家級獎項的獲獎人次明顯減少，成為制約舞臺藝術(shù)持續(xù)繁榮發(fā)展的根本性問題。在人才分布上，優(yōu)秀人才主要集中在省屬院團(tuán)，大部分市縣級院團(tuán)和民營劇團(tuán)創(chuàng)意力資源嚴(yán)重缺乏，人才瓶頸難以突破，成為制約其發(fā)展的主要問題。

四、浙江舞臺藝術(shù)影響力評估

影響力是舞臺藝術(shù)的生命線，是舞臺藝術(shù)傳承、創(chuàng)新和發(fā)展的根源，對舞臺藝術(shù)影響力的評估，主要從普及度、美譽度、知曉度等方面分析。

(一) 普及度分析

表5 浙江各類院團(tuán)演出數(shù)據(jù)統(tǒng)計表(2009年)

普及度主要參考院團(tuán)的演出區(qū)域、演出場次和觀眾人數(shù)。通過綜合數(shù)據(jù)分析(詳見表5)，省屬院團(tuán)主要集中在城市演出市場，同時努力開拓海外演出，全方位提升影響力。市級院團(tuán)兼顧城市、農(nóng)村演出市場，在積極開拓城市演出市場的同時，努力擴(kuò)大農(nóng)村演出市場，提高經(jīng)濟(jì)效益?？h級劇團(tuán)的演出市場主要集中在農(nóng)村，“城市打品牌，農(nóng)村要效益”是縣級院團(tuán)的發(fā)展方向和目標(biāo)。民營劇團(tuán)的演出市場主要在農(nóng)村，而大多數(shù)民營演藝企業(yè)依托旅游業(yè)，以駐場演出等方式吸引海內(nèi)外觀眾，實現(xiàn)了影響范圍的跨越。

(二) 美譽度分析

美譽度主要參考院團(tuán)原創(chuàng)劇目的影響力，重點參照劇目的獲獎情況。從現(xiàn)行評獎機(jī)制看，文化部文華獎代表了國家水準(zhǔn)，具有較高權(quán)威性，我們主要以此為參照。通過對歷年獲獎作品統(tǒng)計，截至2009年，浙江共有27 部作品獲得文華獎，獲獎單位均為國有院團(tuán)，其中省屬院團(tuán)13 部、市級院團(tuán)12 部、縣級院團(tuán)2 部。①數(shù)據(jù)引自浙江省文化廳藝術(shù)處“全國性重要藝術(shù)評比獲獎統(tǒng)計表”。從上述分析看，獲得大獎的作品主要集中在省屬院團(tuán)及幾大市級院團(tuán)，大部分市縣級院團(tuán)獲得國家級獎項的幾率較小。

(三) 知曉度分析

鑒于相關(guān)知曉度的數(shù)據(jù)收集難度較大，分析中主要參考網(wǎng)絡(luò)搜索工具搜索各類院團(tuán)的相關(guān)搜索結(jié)果。百度搜索是目前國內(nèi)最為流行的網(wǎng)絡(luò)搜索工具之一，我們以此搜索各類院團(tuán)的相關(guān)網(wǎng)頁量，考察院團(tuán)的關(guān)注度(詳見表6) 。鑒于民營院團(tuán)數(shù)量過多，故沒有全部納入測算，僅做抽查測驗。從搜索結(jié)果看，知名演藝企業(yè)的搜索量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過民營劇團(tuán)，甚至超過省屬國有院團(tuán)。從以上分析看，省市兩級院團(tuán)及民營演藝企業(yè)關(guān)注度較大，縣級院團(tuán)和民營劇團(tuán)則相對較小。

表6 浙江各類院團(tuán)知曉度表

概而言之，國有院團(tuán)在繁榮藝術(shù)生產(chǎn)，豐富對外文化交流，提升地域形象，傳承優(yōu)秀文化及服務(wù)城市、農(nóng)村兩個市場等方面成績顯著。民營院團(tuán)則在開辟演出市場，創(chuàng)新演出模式，尤其是服務(wù)基層觀眾方面作出了積極的貢獻(xiàn)。從總體上看，浙江舞臺藝術(shù)的整體影響力還不高，影響力也主要集中在省屬院團(tuán)及部分大型民營演藝企業(yè)，大部分市、縣級國有院團(tuán)及民營劇團(tuán)影響力偏弱。

五、浙江舞臺藝術(shù)文化資本轉(zhuǎn)換力評估

文化資本轉(zhuǎn)換力重點研究舞臺藝術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，主要從產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率和品牌貢獻(xiàn)率兩方面分析。

(一) 產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率分析

產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率主要參考演出經(jīng)濟(jì)效益和從業(yè)人員等指標(biāo)。根據(jù)《浙江省文化文物統(tǒng)計年鑒——2009》數(shù)據(jù)分析，2009年，國有院團(tuán)共吸納4100 名演職人員，演出收入1.17 億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于政府撥款;348家民營院團(tuán)共有9744 名員工，演出收入3.65 億元，在創(chuàng)造社會財富的同時，還提供了大量工作崗位，促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。民營院團(tuán)以自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場運營機(jī)制，面向社會、面向觀眾的經(jīng)營理念，發(fā)展迅速，已初步形成產(chǎn)業(yè)鏈，朝規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。從這個角度分析，民營院團(tuán)文化資本轉(zhuǎn)換力突出，已經(jīng)成為我國文化產(chǎn)業(yè)重要組成部分。

(二) 品牌貢獻(xiàn)率分析

品牌貢獻(xiàn)率主要是各類院團(tuán)對當(dāng)?shù)卣w形象力的關(guān)聯(lián)與貢獻(xiàn)，著重分析院團(tuán)對地域文化資源的挖掘、解讀和展示。在對本地文化資源的發(fā)掘、展示方面，國有院團(tuán)成績斐然。根據(jù)浙江省第十一屆戲劇節(jié)相關(guān)數(shù)據(jù)，在52 臺申報劇目中，有20 臺劇目是對當(dāng)?shù)貧v史文化資源的挖掘，這對傳播、傳承地域文化意義重大。［5］一些民營演藝企業(yè)的劇目，如《宋城千古情》、《印象西湖》和《中國印象》等，同樣是對地域文化資源的精心加工和演繹，并經(jīng)過長期打磨和演出，對傳播地域文化作出了積極貢獻(xiàn)。民營劇團(tuán)局限于自身的藝術(shù)創(chuàng)作能力，這方面作為還很少。

文化資本轉(zhuǎn)換力是檢驗各類文藝院團(tuán)是否面向市場、面向觀眾，成為新型市場競爭主體的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。從實現(xiàn)市場效益這一角度分析，民營院團(tuán)的成績和經(jīng)驗值得國有院團(tuán)學(xué)習(xí)和借鑒。

六、結(jié) 語

在國家日益重視文化建設(shè)的宏觀背景下，我國舞臺藝術(shù)的發(fā)展成績顯著，在藝術(shù)創(chuàng)作、人才培養(yǎng)、市場開拓、文化傳承以及公共文化服務(wù)體系建設(shè)等領(lǐng)域都頗有建樹，為促進(jìn)文化交流和傳播，提升國家文化形象起到了積極作用。通過對浙江舞臺藝術(shù)發(fā)展的分析和評估可以看出，我國舞臺藝術(shù)已經(jīng)初步構(gòu)筑了國有院團(tuán)和民營院團(tuán)共同發(fā)展的格局，為舞臺藝術(shù)持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實基礎(chǔ)。通過借鑒3P 模型及其指標(biāo)體系分析評估，我國舞臺藝術(shù)發(fā)展成績與問題并存。主要問題有以下幾個方面:

第一，創(chuàng)意力不均衡。人才分布上，優(yōu)秀人才主要集中在一線、二線中心城市的部屬、省屬院團(tuán)，絕大部分市縣級國有院團(tuán)和民營院團(tuán)優(yōu)秀人才嚴(yán)重缺乏，創(chuàng)意力偏低。人才結(jié)構(gòu)上，高端創(chuàng)作人才極度匱乏，人才培養(yǎng)工作不盡如人意，人才梯隊建設(shè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，成為制約舞臺藝術(shù)良性發(fā)展的瓶頸問題。如何在市場經(jīng)濟(jì)條件下更好地發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用，加大人才培養(yǎng)力度，是當(dāng)前的重大課題之一。

第二，影響力相對較低。受制于傳播方式，舞臺藝術(shù)影響力主要局限在國內(nèi)演出市場。除部屬、省屬國有院團(tuán)及部分大型民營演藝企業(yè)的影響力較大外，絕大部分市縣級國有院團(tuán)和民營院團(tuán)影響力偏弱，且主要局限在本地范圍?；诖?，各類院團(tuán)應(yīng)立足自身的優(yōu)勢和影響力，制定符合自身實際的發(fā)展戰(zhàn)略。

第三，文化資本轉(zhuǎn)換力嚴(yán)重不足。大部分國有院團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益不明顯，成為體制改革重點關(guān)注的問題。民營院團(tuán)市場開拓能力強(qiáng)，文化資本轉(zhuǎn)換力突出，尤其是與旅游業(yè)相結(jié)合的民營演藝企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益明顯，但整體規(guī)模明顯偏小。隨著文化體制改革的深化，各類院團(tuán)尤其是國有院團(tuán)應(yīng)真正成為市場主體，切實增強(qiáng)文化資本轉(zhuǎn)換力，借助政策支持，逐步擴(kuò)大規(guī)模，實現(xiàn)發(fā)展方式的跨越。

［1］浙江省文化廳編印.浙江省文化文物統(tǒng)計年鑒——2009 ［Z］.

［2］高琦華，何永.浙江省民營劇團(tuán)狀態(tài)研究報告［J］.文化藝術(shù)研究，2010 (4) :9—13.

［3］李思屈.論中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“3P 戰(zhàn)略”［J］.西南民族大學(xué)學(xué)報，2009 (3) :119.

［4］高琦華，何永.浙江省民營劇團(tuán)狀態(tài)研究報告［J］.文化藝術(shù)研究，2010 (4) :25.

［5］薛亮.挖掘地域特色 關(guān)注當(dāng)下民生——浙江省第十一屆戲劇節(jié)申報劇目風(fēng)格趨變［EB/OL］.［2010－08－16］.http://www.zjwh.gov.cn/dtxx/zjwh/2010－08－16/91590.htm.