太鋼集團公司黨委

讓創(chuàng)先爭優(yōu)成為太鋼轉型跨越發(fā)展的強大引擎

太鋼集團公司黨委

創(chuàng)先爭優(yōu)是新時期我們黨深刻分析國情、黨情與時代特征而作出的重大戰(zhàn)略決策，是保持黨的先進性和純潔性的偉大創(chuàng)舉。兩年多來，太鋼根據(jù)中央、省委和省國資委黨委的安排部署，緊緊圍繞太鋼發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)謀劃、扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步發(fā)揮了企業(yè)黨組織的政治核心作用，增強了企業(yè)的綜合競爭力。

一、實踐三個轉化，開展創(chuàng)先爭優(yōu)，為推動太鋼轉型跨越發(fā)展提供強大動力

一是科學確定活動主題。我們圍繞建設國內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標和中共山西省委書記袁純清在太鋼調(diào)研時的指示精神，立足企業(yè)實際，確立了“實踐‘三個轉化’，推進‘三個轉變’，集聚優(yōu)勢，轉型跨越，建設具有國際競爭力的大企業(yè)集團”的活動主題，為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動指明了方向。

二是聚焦發(fā)展重點領域。我們聚焦發(fā)展瓶頸，將多元化發(fā)展、重點工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營管理等重點領域面臨的難點和關鍵點，作為基層黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的主攻點和突破點，真抓實干，力求破解難題，保證了太鋼在嚴峻的市場形勢下，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行，綜合競爭力進一步提升。

三是創(chuàng)新實踐活動載體。我們設計了符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨員需要的“三個轉化”模型，堅持“五W一H”原則（五W：為什么做、做些什么、什么時候做、在什么地方做、由誰做；一H：該怎么做），創(chuàng)建了近2000個活動載體，運用PDCA理念（計劃、執(zhí)行、控制、反饋），逐年推進。2010年強化確定目標、設計載體、組織實施、考評激勵四個環(huán)節(jié)；2011年注重項目承諾、黨員參與、過程管控、成效評價四個方面；2012年突出認知度、參與度、管控度、成效度等四個維度，形成了“組織活動有載體，黨員人人能參與，一個單位一特色”的生動局面。

四是注重選樹先進典型。運用典型引路，是中央對創(chuàng)先爭優(yōu)活動提出的明確要求。太鋼按照“尋源發(fā)現(xiàn)—定向培育—輻射傳播—影響帶動”的四個步驟，采取指導、調(diào)研、跟蹤、支持和服務的方法，選拔、培養(yǎng)、樹立典型。目前，已形成領導干部以韓森、趙陽囤為代表，技術人員以王其峰、李國平為代表，操作人員以牛國棟、呂濤為代表的一批優(yōu)秀人物，在職工群眾中發(fā)揮了引領和感召作用。

五是營造創(chuàng)爭活動氛圍。我們充分利用報刊、電視和網(wǎng)絡等宣傳媒體的平臺，開展了一系列創(chuàng)先爭優(yōu)宣傳活動。太鋼電視臺每月制作一期創(chuàng)先爭優(yōu)活動專題片，《太鋼日報》開辦“創(chuàng)先爭優(yōu)進行時”專欄，創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組辦公室每月匯編一期“典型集萃”，不定期編發(fā)《簡報》，集團內(nèi)網(wǎng)開設了“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題專欄。豐富的內(nèi)容、多樣的形式為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展營造了良好的氛圍。

二、深化思想認識，把握活動規(guī)律，為加強和改進國有企業(yè)黨的建設提供有力支撐

我們認為，企業(yè)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，必須從企業(yè)實際出發(fā)，緊緊圍繞推進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營建設這一中心任務來開展。因此，我們始終注意做到“三個堅持”。

一是堅持有機結合，做到創(chuàng)先爭優(yōu)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標統(tǒng)一。國有企業(yè)推進創(chuàng)先爭優(yōu)，必須與企業(yè)的實際緊密結合。建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)是太鋼的戰(zhàn)略目標。各級黨組織和廣大黨員聚焦這一目標開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)造了連續(xù)三年不銹鋼產(chǎn)量位居全球之首、連續(xù)五年營業(yè)收入超千億元的優(yōu)異成績，使創(chuàng)先爭優(yōu)的成果轉化為企業(yè)轉型跨越發(fā)展的成果。

二是堅持注重實效，把促進企業(yè)發(fā)展作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主要內(nèi)容。推動科學發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的根本目標。我們以“工作創(chuàng)先、服務創(chuàng)先、業(yè)績創(chuàng)先”為標準來衡量基層黨組織的創(chuàng)爭效果，以“學習優(yōu)、作風優(yōu)、素質優(yōu)”來衡量黨員的創(chuàng)爭效果。面對嚴峻的宏觀經(jīng)濟影響，面對前所未有的挑戰(zhàn)和困難，活動中，各級黨組織和廣大黨員立足崗位發(fā)揮作用，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行，16個結構調(diào)整項目已全面投產(chǎn)，40多個項目加快建設，為全省“穩(wěn)增長、促轉型”做出了突出貢獻。

三是堅持群眾路線，把廣大職工的切身利益作為創(chuàng)先爭優(yōu)的落腳點。把創(chuàng)先爭優(yōu)辦成群眾滿意工程是中央和省委的明確要求。為此我們結合實際，扎扎實實地為群眾辦實事、解難事——實施工間餐、通勤補貼、健身福利項目；每年穩(wěn)步提高職工收入；每年發(fā)放不低于2000萬元的困難職工救助資金；每年建設20萬平方米的新住宅，改造三至五個舊宿舍區(qū)；建設一流的職工文體活動中心，職工醫(yī)院達三級甲等水平。這些實實在在的創(chuàng)先爭優(yōu)成果，有效地增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。

三、建立健全制度，完善體制機制，實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)在企業(yè)的常態(tài)化、長效化

只有不斷完善制度體系，才能把創(chuàng)先爭優(yōu)活動固化為加強和改進黨的建設的一項經(jīng)常性工作，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動永葆生命力，真正成為促進企業(yè)科學發(fā)展的獨特優(yōu)勢。

一是構建有效的思想教育機制。健全理論學習制度，通過中心組學習、民主生活會、民主評議、領導力提升、萬名黨員輪訓工程、三會一課等方式，把大家的思想引導統(tǒng)一到黨的要求上來。完善主題教育制度，通過開展形勢任務教育、思想解放大討論，舉辦主題報告與專題研討，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，推動公司年度預算和生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。深化基層調(diào)研和聯(lián)系點制度，引導廣大黨員干部帶著熱情、帶著問題、帶著責任，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導和檢查。每名領導干部確定一兩個聯(lián)系點，定期不定期指導開展工作，研究破解改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營及職工群眾面臨的突出問題，率先公開承諾、帶頭踐諾，自覺地發(fā)揮領導干部的模范帶頭作用。

二是構建有力的推動發(fā)展機制。以寶鋼等優(yōu)秀企業(yè)為標桿，建立黨建對標制度，學習借鑒最佳實踐，不斷完善黨建促發(fā)展的思路和方法，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)。建立“三個轉化、促進發(fā)展”的活動模型，制定活動的評價、考核、激勵辦法，將生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、重點，通過活動模型閉環(huán)管控起來，力爭難點有突破、重點有創(chuàng)新。完善創(chuàng)爭“四強四優(yōu)”黨組織與黨員的績效考評辦法，構建黨建績效指標體系，實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)目標定量化。建立選育樹、奪旗爭星、星級黨員評選等激勵制度，開展先進事跡報告會、感動太鋼人物評選、“學習標兵”演講、“我身邊的閃光點”等活動，引領全公司黨員職工形成“學先進、爭優(yōu)秀”的良好風尚。建立人才開發(fā)管理體系和運行機制，強化經(jīng)營管理、專業(yè)技術和現(xiàn)場操作三支人才隊伍建設，通過專題培訓、院校培養(yǎng)、海外研修、崗位鍛煉等方式，構建太鋼人才優(yōu)勢，為積極應對鋼鐵行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢、轉變發(fā)展方式提供有力的支持。

三是構建和諧的服務群眾機制。著眼于踐行黨的宗旨，堅持民主接待日工作制度，完善“在線傾聽”意見與訴求答復制度，通過認真傾聽、仔細分析、用心答復，在辦實事中進一步凝聚職工的向心力。建立健全征求群眾意見制度，堅持凡是企業(yè)重大決策、改革方案、涉及職工切身利益的事項，都要征求工會和職工代表的意見，推進民主決策。實施黨務、企務公開制度，將公司發(fā)展的重大決策、公司目前的重點工作、干部選拔任用、工作評優(yōu)評先、職工獎懲等事項充分公開，尊重黨員職工的主體地位，保障職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。堅持職工滿意度調(diào)查制度，把職工的要求作為工作的改進點和提升點。實施公開承諾制度，不斷完善為民服務體系，堅持實行全員健康體檢和帶薪年休假制度，在努力讓職工滿意中進一步轉變工作作風，提升形象。

四是構建科學的動態(tài)管控機制。其一，實施黨建目標預算制度，年初制訂黨委計劃目標，基層黨支部制訂月度任務書和黨員崗位責任書，明確各級黨組織和黨員的主體責任。其二，實施基層調(diào)研制度，通過調(diào)研掌握工作的開展情況，及時解決工作中存在的問題。其三，實施經(jīng)驗交流制度，通過經(jīng)驗分享、做法交流，豐富黨建工作的思路和方法。其四，實施評價考核制度，通過科學設置考核內(nèi)容，完善考核方式和程序，提高評價的科學性與準確性，評價結果與評優(yōu)評先掛鉤、與干部選用掛鉤、與分類定級掛鉤，進一步調(diào)動大家參與黨建工作的積極性。其五，建立職工群眾監(jiān)督評議制度，做到黨務公開，陽光透明，通過群眾的積極參與和有力監(jiān)督，使工作既能解決職工群眾工作生活中的問題，又能得到不斷的改進與提升。有效的管控，進一步提高了公司黨建科學化的整體水平。

太鋼的創(chuàng)先爭優(yōu)活動在省委、省國資委黨委的領導下，取得了初步成效，活動經(jīng)驗入選全國創(chuàng)先爭優(yōu)理論研討會理論成果；活動實踐榮獲全國創(chuàng)先爭優(yōu)“優(yōu)秀案例獎”；太鋼黨委被評為全省先進基層黨組織?！饵h建研究》雜志、《人民日報》、人民網(wǎng)等媒體先后對活動進行了報道，大大提升了太鋼的外部形象和品牌影響力。