海洋出版社社長 隋吉學

我們走在路上

海洋出版社社長 隋吉學

胡錦濤同志指出，文化是民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是綜合國力競爭的重要因素，是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐。改革開放三十多年，中國的經(jīng)濟得到了突飛猛進的發(fā)展，與之相伴隨的文化也必須大發(fā)展，才能使中國特色社會主義健康發(fā)展。為此，十七屆六中全會做出了深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的決定，這是強國之舉，是提升全民族文化素質之舉。

海洋出版社作為海洋系統(tǒng)的國家級專業(yè)出版社，正是在這樣的歷史關頭完成了轉制工作，成為國家海洋局下屬的年輕的文化企業(yè)，機遇和挑戰(zhàn)同時擺在我們面前。

我們面臨機遇。我們趕上了好時候，黨中央重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國家海洋局黨組重視海洋文化建設，劉賜貴局長在全國海洋工作會議上部署2012年六項重點工作，其中一項是“堅持文化建設，大力增強全社會海洋意識”。有黨中央的指引，有國家海洋局黨組的高度重視，這樣的有利局面千載難逢，海洋出版社轉企真是生逢其時。

我們遭遇挑戰(zhàn)。與此同時，我們也清醒地認識到，海洋出版社的發(fā)展阻力重重，全國出版業(yè)產(chǎn)能過剩、出版社人才斷層、傳統(tǒng)事業(yè)觀念有待于進一步轉變、市場經(jīng)驗不足等，勢必制約出版社的發(fā)展。我們只有迎接挑戰(zhàn)、攻堅克難，才能在出版業(yè)立穩(wěn)腳跟，使海洋出版社不斷發(fā)展壯大。

我們適者生存。在市場經(jīng)濟模式下，企業(yè)生存發(fā)展的唯一途徑就是適應市場，按照市場規(guī)律運行。首先，要樹立市場意識。海洋出版社長期在事業(yè)體制下運行，市場意識比較淡薄，必須徹底轉變思想，增強市場意識。其次，必須不斷完善考核和分配機制，從制度上鼓勵和鞭策大家闖市場。我們是企業(yè)新兵，摸著石頭過河，必須不斷完善規(guī)章制度，建立一套現(xiàn)代文化企業(yè)的運行機制，用制度管理企業(yè)。

我們苦練內功。求人不如求己，企業(yè)要發(fā)展，歸根到底還是要依靠企業(yè)自身的力量。我們已經(jīng)走在企業(yè)的路上，必須苦練內功，用強壯的身體迎接挑戰(zhàn)。

首先，要轉變觀念，樹立危機意識。我們已經(jīng)完成了形式上的轉企，但思想上的轉企更加困難，是一個長期而艱巨的任務。海洋出版社在事業(yè)體制下走過了30多年，不管是企業(yè)文化還是員工觀念都有非常深的事業(yè)烙印，這不是一覺醒來就能轉變的，因此，必須進一步轉變觀念，盡快適應企業(yè)的運行模式和管理方式。目前國內出版業(yè)整體產(chǎn)能過剩，對海洋出版社這樣的小型出版社沖擊更大，如果不能健康發(fā)展，遲早要被擠垮，要有這樣的危機意識。

其次，要理順內部關系，形成有利于發(fā)展的良好氛圍。海洋出版社目前存在的較為嚴重的問題之一是出版與發(fā)行脫節(jié)——編輯不搞市場調研、不掌握市場需求，發(fā)行不能為編輯提供相對準確的市場信息、推銷力度也不夠，這樣的工作氛圍所產(chǎn)生的結果是大量出版物因不符合市場需求而滯銷積壓，嚴重制約了出版社的發(fā)展。因此，必須徹底改變這種局面，編輯和發(fā)行一起走市場、了解市場需求，增強市場開拓能力和應變能力，有的放矢地生產(chǎn)出版物，只有這樣，才能不斷地擴大生產(chǎn)，提高銷售率；要加強對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調，各負其責，提高圖書質量和生產(chǎn)效率，不斷適應市場的需求。

最后，也是最重要的是，加強人才隊伍建設?！耙匀藶楸尽睉擉w現(xiàn)在發(fā)揮人才的主觀能動性、推動事業(yè)發(fā)展上，對于出版社來說更是如此。出版社不需要實驗室，也不需要儀器設備，只要有了人才，就能夠發(fā)展，因此人才對于出版社來講至關重要。目前海洋出版社的人才現(xiàn)狀是：高層次人才匱乏，缺少帶頭人，海洋專業(yè)人才配備不全，35歲以下的年輕人占員工總數(shù)的三分之一。針對這樣的狀況，要制定有利于年輕人迅速成長的措施，鼓勵優(yōu)秀的年輕人脫穎而出，如設立青年出版基金、扶持自主選題出書、建立人才團隊、鼓勵老專家?guī)Ш猛降艿?；要重視關鍵崗位人才培養(yǎng)，培養(yǎng)與引進相結合，爭取在2～3年時間內擺脫人才匱乏的窘境。

我們準確定位。準確的市場定位是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，只有定位準確才可能事半功倍，得到好的收成。

首先，要立足基本，不斷創(chuàng)新。海洋出版社在社會上有地位，靠的是海洋領域的專著，這是我們的基本。要穩(wěn)定海洋類專著的市場，掌握全國海洋領域各專業(yè)的科技人員情況，掌握他們從事研究項目的情況，從而就能掌握他們出版專著的需求，提前介入，盡可能把大多數(shù)的海洋類專著拿到海洋出版社。

其次，要鼓勵創(chuàng)新，構建多元發(fā)展的新格局，力爭在其他領域有所突破。根據(jù)時代特點，抓緊電子出版物的開發(fā)；在海洋文化方面找到突破口，在宣教、系列文化叢書以及系列講壇等方面有所作為。

最后，海洋出版社作為海洋文化的載體企業(yè)，在海洋文化大發(fā)展的時代，義不容辭地要發(fā)揮主力軍作用，不能僅局限于被動出版，還應該主動組稿，同時策劃一些有影響有意義的文化活動，為海洋文化的發(fā)展貢獻力量。

海洋出版社是一個年輕的文化企業(yè)，目前的業(yè)績還不盡如人意，還存在著許多這樣那樣的問題。但是，我們已經(jīng)走在路上，經(jīng)過不懈的努力，海洋出版社的明天一定會更美好！

黨中央重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國家海洋局黨組重視海洋文化建設，劉賜貴局長在全國海洋工作會議上部署2012年六項重點工作，其中一項是“堅持文化建設，大力增強全社會海洋意識”。海洋出版社作為海洋文化的載體企業(yè)，在海洋文化大發(fā)展的時代，義不容辭地要發(fā)揮主力軍作用，為海洋文化的發(fā)展貢獻力量。