□ 文/特約記者 趙小龍 本刊記者 周麗萍

人物檔案

吳志宇，1961年10月出生于陜西省吳起縣。1981年畢業(yè)于長慶石油學(xué)校，同年參加工作。1986年起，他先后在西北大學(xué)、西安石油大學(xué)、西南石油大學(xué)、澳門科技大學(xué)、中國科學(xué)院等院校深造，并取得了MBA碩士學(xué)位和中國科學(xué)院理學(xué)博士學(xué)位。目前擔任長慶油田公司延安地區(qū)協(xié)調(diào)組組長、第一采油廠廠長，開發(fā)地質(zhì)高級工程師，西北大學(xué)兼職教授。

這是一片神奇的土地，黃土高原以它特有的胸懷與堅韌養(yǎng)育了勤勞純樸的人民；

這是一片英雄的土地，巍巍寶塔山，滔滔延河水，見證了中國革命歷史的輝煌。

在紅色圣地“延安精神”的熏陶下，在黃土高原純樸厚重鄉(xiāng)情的哺育下 ，走出了一個人，一個石油人，他30年如一日，矢志不移，赤誠不改，情系高原，扎根油田，成為一代石油人的楷模，他就是中國石油長慶油田公司第一采油廠廠長、全國五一勞動獎?wù)芦@得者—吳志宇。

“磨刀石”上鬧革命 從此扎根安塞油田

今天，座落在延河岸邊、寶塔山下的安塞油田，是一個以低滲、低壓、低產(chǎn)而聞名的超低滲透整裝億噸級油田，但是早在上個世紀70年代，這里因為惡劣的自然條件和復(fù)雜的地質(zhì)條件，曾被國外專家斷言為“沒有開發(fā)價值”的“磨刀石”油田。

1970年底，長慶油田采油一廠的前身—中國人民解放軍蘭州軍區(qū)長慶油田會戰(zhàn)指揮部第一分部正式成立。隨之，數(shù)千名復(fù)轉(zhuǎn)軍人和來自全國石油系統(tǒng)的參戰(zhàn)者云集陜北，打響了陜北石油大會戰(zhàn)的“第一槍”。為了尋找大油田，長慶人克服了“道路不通、設(shè)備陳舊、口糧緊缺、無房可住”等萬千困境，以永不服輸、絕不言棄的精神，在這塊神奇的土地上艱難地探尋著，足跡遍布陜北的溝溝壑壑、山山峁峁，但陜北石油開發(fā)仍長時間處于“迷茫漫長，未成大勢”的艱難探索階段。就是在這個艱難的時代，吳志宇從學(xué)校畢業(yè)后分配到鉆井隊搞技術(shù)工作，從此便和安塞油田結(jié)下了不解之緣，那年是1981年，吳志宇年僅20歲。

1983年7月，隆隆的鉆機轟鳴聲驚醒了沉睡的高原，安塞油田第一口油井，位于安塞縣譚家營塞一井喜獲64.45噸的工業(yè)油流，成為百年陜北石油勘探歷程中的巨大突破，揭開了一個億噸級的整裝大油田的神秘面紗。至此，陜北大地變成了沸騰之地，希望之地，也成為吳志宇那一批長慶技術(shù)工作者施展才華的舞臺。沒人知道，這塊“磨刀石”竟成為他今后事業(yè)的主題。

帶著一份年輕人特有的熱情和執(zhí)著，吳志宇一頭扎進安塞油田的石油技術(shù)研究領(lǐng)域。整整6年時間，吳志宇的身影穿梭于安塞油田的溝壑山峁，錄取數(shù)據(jù)、試驗分析、現(xiàn)場調(diào)研。加過多少班，熬過多少夜，他不記得了；經(jīng)歷過多少風霜雨雪，爬過多少崎嶇山路，他也不記得了；只有安塞油田的布局、路線、參數(shù)、平均產(chǎn)量等一大批數(shù)據(jù)深深的銘記在他的心里。在他房間的2面4平米的墻面上，他一筆一筆的描繪出了全廠各類地質(zhì)圖鑒，并沉浸在那充滿希望的藍圖上，樂此不疲。

越是深入研究，他越是感到要攻克這塊“磨刀石”，就越需要積累和豐富自己，不斷汲取多學(xué)科知識，開闊新視野，從1986年開始，他先后在西北大學(xué)、西安石油大學(xué)、西南石油大學(xué)、中國科學(xué)院等院校進修石油勘探、石油地質(zhì)學(xué)等專業(yè)，較好地掌握了勘探開發(fā)、油田管理等多種理論知識，成為公認的技術(shù)專家。

潛心攻關(guān)低滲透 “安塞模式”樹典范

從誕生之日起，安塞油田讓長慶石油人深深地體會到了“磨刀石”開發(fā)之難，這個一度被外國專家認定為一個無開采價值的“邊際油田”，到底能不能進一步投入開發(fā)？會有多大的經(jīng)濟效益？怎樣才能實現(xiàn)經(jīng)濟有效開發(fā)？這一系列的難題擺在長慶油田科技人員面前。

依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來搭建整個企業(yè)的人力資源管理體系，一方面，智能化的人力資源管理系統(tǒng)能夠簡化人力資源管理工作人員的工作流程以及強度，使其能夠縮短整個管理工作的時間，而且能夠有效的降低相關(guān)管理工作人員的工作強度。另外一個方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理工作中的實際應(yīng)用，能夠切實提高整個企業(yè)人力資源管理工作的效率，從根本上提升企業(yè)相關(guān)人事工作的效率值。人力資源管理工作是一個企業(yè)發(fā)展的根本，只有通過不斷的改革以及創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理模式，才能促進企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

面對這塊在別人看來啃不動的“硬骨頭”，面對這個世界級的難題，很多人會選擇放棄，但是吳志宇和長慶廣大科技工作者不相信外國專家的論證，在翻看了大量的國內(nèi)外關(guān)于低滲透油田的數(shù)據(jù)資料后，他們從地面到地下，從鉆井到采油，從投入到產(chǎn)出等效益開發(fā)問題，不斷進行改革創(chuàng)新，整整持續(xù)了8年的攻關(guān)，先后經(jīng)歷了井組、先導(dǎo)性、工業(yè)化三大礦場開發(fā)試驗，形成了油藏研究、整體壓裂改造和溫和注水開發(fā)、地面工藝流程革新一整套有效開發(fā)“三低”油田的核心技術(shù)，創(chuàng)新形成了三大技術(shù)系列，八項配套技術(shù)，實踐了“從簡、從省、從快、適用新技術(shù)”的開發(fā)路線，使安塞油田實現(xiàn)了效益開發(fā)，攻克了特低滲透油田有效開發(fā)的世界性難題。

1993年，中國石油天然氣總公司在西安召開全國低滲透油田開發(fā)技術(shù)座談會，與會專家將“三大技術(shù)系列八項配套技術(shù)”命名為“安塞模式”，“安塞模式”從此聞名全國，引起世界矚目。1995年9月15日，安塞特低滲透油田開發(fā)配套技術(shù)被中國石油天然氣總公司評為重大科技成果，在全國石油系統(tǒng)廣泛推廣。

安塞模式的確立，標志著全國第一個億噸級整裝特低滲油田的成功開發(fā)，安塞油田也成為中國石油第一個正式以“模式”命名的油田，為近40億噸級低滲透油田的有效開發(fā)開創(chuàng)了一條經(jīng)濟高效開發(fā)的路子，樹起了中國特低滲透油田開發(fā)的光輝旗幟。而“安塞模式”對于吳志宇來說，親身經(jīng)歷參與了“安塞模式”的組織和開發(fā)，這不僅僅是一個技術(shù)上的革命，更意味著這將是一個石油人為之奮斗一生的事業(yè)。

矢志不移 實現(xiàn)“磨刀石”油田的高效開發(fā)

探索之路永無止境，油田開發(fā)任重道遠。僅僅是實現(xiàn)了油田的成功開發(fā)是不夠的，吳志宇又將目標鎖定在了安塞油田的高效開發(fā)上。他多次牽頭組織實施了多次各類礦場試驗，在現(xiàn)場先后開展了重復(fù)壓裂等技術(shù)試驗，積極研究穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)和增儲技術(shù)，在原有三大技術(shù)系列八項配套技術(shù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新延伸了五大技術(shù)系列二十四項配套技術(shù)，使安塞模式得到了進一步豐富和發(fā)展。同時，他和科研團隊解放思想、實事求是，以“三個重新認識”為思想指導(dǎo)，推行“甩出去、打下去”的勘探思路，大膽探索，積極創(chuàng)新，取得了油田增儲的突破性進展，先后建成了1個百萬噸級區(qū)塊、6個千噸級作業(yè)區(qū)，發(fā)現(xiàn)了三疊系長10高產(chǎn)油藏，從1996年至今，安塞油田的探明儲量已經(jīng)翻了4倍。

正是這一系列的科研支撐，使安塞油田進入了發(fā)展的快車道，成為長慶油田上產(chǎn)的主力油田，每年以近20萬噸的規(guī)模和速度持續(xù)攀升，原油產(chǎn)量于1997年首次突破100萬噸，2004年雄跨200萬噸大關(guān)，2010年實現(xiàn)了300萬噸的歷史跨越，累計為國家貢獻原油3300多萬噸，連續(xù)15年保持Ⅰ類油藏開發(fā)水平，被中國石油授予“高效開發(fā)油氣田”。

年產(chǎn)原油300萬噸對吳志宇來說，不是終點，而是另一個新的起點，他依然孜孜以求，將目標鎖定在確保安塞油田300萬噸穩(wěn)產(chǎn)20年以上。為此他又主動承擔了安塞油田王窯區(qū)提高采收率示范工程等2個國家級重點項目，這些國家級重點項目對油田的可持續(xù)發(fā)展和保障國家能源供給安全都具有重要意義。

創(chuàng)新推進“數(shù)字化”管理 加快油田現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型

進入新世紀，長慶油田進入了發(fā)展歷史上的快車道，提出了“建設(shè)西部大慶，實現(xiàn)5000萬噸”的目標，管理上提出了“推進現(xiàn)代化油氣田建設(shè)”的思路。他按照這個思路，心里又在悄無聲息地孕育著一場管理革命—推進安塞油田由傳統(tǒng)工業(yè)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型，全面建設(shè)“綠色·數(shù)字·示范”的現(xiàn)代化采油廠。石油工業(yè)被譽為中國傳統(tǒng)工業(yè)起點，安塞油田是勘探超過40年，開發(fā)近30年的老油田，又被譽為低滲透開發(fā)的原點，傳統(tǒng)工業(yè)的管理模式已經(jīng)固化，要在這里率先推進現(xiàn)代化管理，這無疑是油田管理上的一項巨大變革，他所要攻克的不僅僅來自于技術(shù)方面的難題，更大的挑戰(zhàn)是要面對來自于傳統(tǒng)觀念的阻力。

安塞油田現(xiàn)有油水井8000多口，各類站點300多座，分布在近3萬平方公里的深溝大山里。員工們終年要與大山為伴，以油井為友，守望高原，守望孤獨。吳志宇作為一名從一線干上來的石油人，在黃土高原上工作生活了30多年，和“磨刀石”打了幾十年交道，對安塞油田的生產(chǎn)模式再清楚不過了，他比誰都明白這其中的艱苦。要解決這一問題，必須從管理入手，用現(xiàn)代化的手段提升油田管理的效率。

他解放思想，積極倡導(dǎo)推進數(shù)字化管理，從油田管理系統(tǒng)入手，由前端向后端，從硬件到軟件，從技術(shù)到管理，按計劃、有步驟的全面推進數(shù)字化建設(shè)。第一步，他大力推進工藝流程的優(yōu)化、簡化，實現(xiàn)了老油田工藝流程的再造，這樣大幅度減少了油田管理的節(jié)點，也縮小了數(shù)字化建設(shè)的成本，提升了管理效率。第二步，他又著眼于老油田前端數(shù)字化建設(shè)和改造，用信息化的手段實現(xiàn)了站點、油水井的無人值守。第三步，他率先開展了中端平臺的建設(shè)，建成了延安數(shù)字化指揮中心，實現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)的實時預(yù)警，分級處置，互相監(jiān)督。第四步，積極推進勞動組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變，形成了“三個中心”為中樞的勞動組織架構(gòu)，實現(xiàn)扁平化直線管理，縮短管理鏈條，壓縮管理層級，建立新的勞動組織架構(gòu)。這一系列舉措，使油田傳統(tǒng)的勞動組織架構(gòu)和生產(chǎn)組織方式發(fā)生了根本變化。他隨之跟進，工藝技術(shù)、安全環(huán)保領(lǐng)域、生產(chǎn)組織部署、經(jīng)營審計系統(tǒng)、文化黨建方面推行了與油田新型生產(chǎn)方式相適應(yīng)的數(shù)字化管理體系，構(gòu)建了業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流相統(tǒng)一、崗位與界面相統(tǒng)一的生產(chǎn)系統(tǒng)實施指揮、調(diào)度系統(tǒng)；提高了生產(chǎn)效率，降低了安全環(huán)保風險，提高了技術(shù)管理水平，有效控制了勞動用工總量，加快了企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化的實施，實現(xiàn)了全廠8000多口油水井的有效管理，通過無線傳輸設(shè)備，就能將千里之外的井場“搬”到計算機桌面上，員工由天天在黃土高原上巡井爬山變成了只要輕點鼠標便可知道抽油機的實時運轉(zhuǎn)參數(shù)，進行實時分析，員工的勞動強度顯著降低。通過數(shù)據(jù)的實時傳輸，各類生產(chǎn)信息得到了有效傳遞，管理的效率得到了顯著提升，各類作業(yè)的周期顯著減少。通過安全信息的實施預(yù)警，油田的各類安全隱患得到了及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，安全風險得到了有效控制。更難能可貴的是，數(shù)字化將員工從黃土高原孤獨的守單井的日子解放出來，駐守單井的員工可以在油區(qū)的倒班點過上家園般的集體生活?！拔覀冊僖膊挥谜旃铝懔愕厥刂闄C油、對著大山上班了，數(shù)字化讓我們過上了家園生活，是實實在在的民生工程?！眴T工的一句話，折射出了數(shù)字化給一線員工帶來的巨大變化，也讓吳志宇聽了由衷的暖心。

目前，安塞油田數(shù)字化管理的普及率達到90%以上，一座300萬噸的“數(shù)字油田”將屹立于延河岸邊，數(shù)字化管理已成為安塞油田的一張嶄新名片。

推動綠色油田建設(shè) 積極為社會承擔責任

采訪中，我們能深深地感受到吳志宇對安塞油田這片土地的眷戀，這份眷戀似乎已經(jīng)融入他的血液，他將發(fā)展油田作為自己的責任，更將保護陜北延安這塊他工作成長的土地作為自己的使命。眾所周知，石油采掘行業(yè)是一項極容易產(chǎn)生污染，高消耗的行業(yè)。延安地區(qū)因受陜北黃土高原地理地貌的限制，當?shù)亟?jīng)濟相對落后，生態(tài)環(huán)境也分外的脆弱。作為一個企業(yè)管理者，他始終不忘履行國有大中型企業(yè)三大責任，將“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”的宗旨放在心頭，將企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護、地方社會經(jīng)濟有機結(jié)合起來，在安塞油田形成了一種低投入、高產(chǎn)出、低消耗、少排放、可持續(xù)發(fā)展方式，全力保護延安地區(qū)的生態(tài)環(huán)境，出色履行了企業(yè)的社會責任。

安塞油田的主力產(chǎn)油區(qū)都位于國家一級水源保護區(qū)王窯水庫的上游及周邊地帶，油田承擔著巨大的環(huán)保壓力。他系統(tǒng)考慮，優(yōu)化地面集輸系統(tǒng)，組織實施了王窯庫區(qū)環(huán)境綜合治理工程，先后投資3億多元，完成了王窯庫區(qū)綜合治理工程，永久封堵了100余口生產(chǎn)井，搬遷了生產(chǎn)基地，保障了50余萬延安市居民的飲水安全。

他積極倡導(dǎo)發(fā)展低碳循環(huán)經(jīng)濟，積極推廣采出水循環(huán)利用、含油污泥無害化處理工藝、伴生氣回收利用等技術(shù)，實現(xiàn)了油田生產(chǎn)的油、氣、水的100%循環(huán)利用，切實消滅了油田“三廢”。

他創(chuàng)新組織實施了“子母井場”叢式鉆井建產(chǎn)技術(shù)，極大地提高了土地資源的利用效率，取得了較好的社會效益。2005年，該項技術(shù)作為中石油重點創(chuàng)新項目參加了全國建設(shè)節(jié)約型社會展覽會，他作為發(fā)明人榮獲了第十九屆全國發(fā)明展覽會銀獎。他個人先后榮獲了“中國石油股份公司HSE先進個人”、“延安環(huán)保愛心人士”等榮譽稱號。負責管理的長慶采油一廠先后獲得“陜西省環(huán)境友好企業(yè)”、“中華環(huán)境友好企業(yè)”、“中國企業(yè)新紀錄節(jié)能減排雙十佳企業(yè)”等多項榮譽，被評為國家級“綠色礦山”企業(yè)，這在中國石油尚屬首家。

不辱使命 歷經(jīng)風雨見彩虹

伴隨著安塞油田成長壯大的風雨歷程，我們看到了吳志宇從一個科技工作者到一個油田管理者的成長和蛻變。30年的工作經(jīng)歷，見證了安塞油田從無到有，從小到大，從發(fā)現(xiàn)到建成300萬噸的大油田，這背后蘊藏著多少像吳志宇一樣的長慶采一人的心血和汗水，在他的身上濃縮幾代長慶采一人艱苦奮斗的精神。這幅精神長卷已成為長慶采一人無形的精神資產(chǎn)，鐫刻進安塞油田開發(fā)的豐碑之上。

一路走來，他碩果累累、成績斐然。30多年來，他多次參與國內(nèi)外多項重大科技課題研究，先后有20多篇論文在省部級以上刊物發(fā)表，其中《安塞特低滲透油田的開發(fā)》、《安塞油田水平井開發(fā)技術(shù)》等3篇論文被國際石油工程師協(xié)會（SPE）雜志錄選，5項科研成果獲省部級科學(xué)技術(shù)成果獎，2項科研成果獲中國石油集團新技術(shù)獎，9項管理成果獲得國家級管理創(chuàng)新獎，12次獲長慶油田公司科技成果一等獎。他創(chuàng)新推廣的《大型油田以可以持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的系統(tǒng)管理》榮獲第十七屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎；《安塞特低滲透油田系統(tǒng)管理理論與實踐》獲石油行業(yè)著作一等獎，得到了業(yè)界管理同仁和專家的高度贊譽。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，采訪接近尾聲，筆者認為這句話形容吳志宇再貼切不過。從吳志宇30多年的探索歷程，從他的技術(shù)創(chuàng)新到管理思想到人文情懷，從“延安精神”到“磨刀石”精神，從攻克“低滲透”到建設(shè)現(xiàn)代化油田，他矢志不渝，負重前行，是膽識，是氣節(jié)，更重要的是對這塊土地的深情，是對石油事業(yè)的赤誠。