□ 房凡虎 張興茂/文 蔡偉/攝影

嚴管理成就2920天無事故
——兗礦集團北宿礦掘進一區(qū)連續(xù)8年無事故側(cè)記

□ 房凡虎 張興茂/文 蔡偉/攝影

職工在開展勞動競賽

截至7月2日，一個薄煤層普掘區(qū)隊已實現(xiàn)連續(xù)8年無輕傷及以上事故，所施工的巷道成型完美，設(shè)施吊掛筆直成線，巷道潔凈無塵，前來檢查指導工作的山東煤監(jiān)局魯西分局領(lǐng)導贊嘆道：這是整個魯西轄區(qū)最好的標準化巷道！

這些成績的背后有什么奧秘？山東兗礦集團北宿礦掘進一區(qū)區(qū)長唐向忠謙虛地說：“其實沒有什么秘訣。我們認為，在煤礦抓安全，一是靠日復一日、年復一年地加強教育，二是靠嚴格的管理?！?/p>

抓安全必須轉(zhuǎn)觀念

“思想是行動的前提，要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就要轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念。大家的觀念轉(zhuǎn)變了，認識到位了，實現(xiàn)安全生產(chǎn)也就有保證了?！碧葡蛑疫@樣說。

這個區(qū)以建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊為目標，狠抓安全培訓，針對不同時期、不同工種開展不同的學習和教育：在節(jié)假日重點抓職工的安全思想教育，利用典型事故案例警醒職工時刻繃緊安全弦；對思想渙散和工作不認真的個別職工開安全“小灶”，單獨進行教育；在安全生產(chǎn)月活動期間，組織職工學習《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全操作規(guī)程》等有關(guān)法律法規(guī)，并開展安全生產(chǎn)大討論活動，定時分期進行安全知識考試。

“為提高職工的學習興趣，我們實行了安全活動日提問、班前會后抽查制度。在每次安全活動日和班前會學習之后，對學習的重點向職工現(xiàn)場提問，及時檢查職工的掌握情況，并制定了相應的激勵政策，對答題出色的職工給予加分獎勵，回答不好的職工給予批評教育，不參加學習人員第二天要進行補課再學習，無故缺勤者給予每次20元的處罰，從而保證了學習質(zhì)量，有效提升了職工隊伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能水平?！本蜻M一區(qū)黨支部書記崔翔說。

據(jù)崔翔介紹，掘進一區(qū)結(jié)合工作實際，建立完善了20余項規(guī)章制度，并裝訂成冊，放在值班室，由值班人員在生產(chǎn)前向職工講解，督促職工按規(guī)章制度操作。掘進一區(qū)區(qū)長唐向忠說：“多年來，我們實行‘五個一’雷打不動，即每日一題、每周一課、每月一考、每旬一論、每日一讀。學習筆記、考試成績不合格的要補課、扣分，并與班組長考核掛鉤，實行責任連帶，所有的學習內(nèi)容都與現(xiàn)場操作緊密聯(lián)系。新工人下井，值班人員在布置工作前，要結(jié)合現(xiàn)場實際進行提問，新工人答不上來的問題，讓其老師當場施教?！?/p>

不放過任何一處隱患

生產(chǎn)過程中抓現(xiàn)場查隱患，生產(chǎn)結(jié)束后分析原因查找不足落實責任。針對施工巷道戰(zhàn)線長、點多、面廣、管理難度大的實際，掘進一區(qū)推行隊干部下井現(xiàn)場指導制度，并成立了安全隱患自查小組，每旬開展一次安全隱患排查，對查出的問題落實責任，限期整改，做到有安排、有檢查、有記錄。

一次，自查小組在現(xiàn)場檢查安全隱患時，發(fā)現(xiàn)有一根錨桿施工角度不合格，班組準備噴漿蓋住，當場要求重打錨桿再進行噴漿。生產(chǎn)組長李國說：“一根錨桿偏一點有什么問題，又不影響安全?！弊圆樾〗M成員、副區(qū)長王少軍說：“我們干掘進的必須做到對不安全因素發(fā)現(xiàn)得早、控制得好、解決得快，真正把隱患治理機制落到實處?！?/p>

嚴管理是我們的法寶

“那天王隊長值班，問我徒弟什么是‘三人連鎖’，我徒弟沒答上來，就讓我現(xiàn)場進行講解，還扣了分。我認為扣得值，因為制度有規(guī)定，監(jiān)管徒弟不到位就應該罰?！崩瞎と送趵谡f。“處罰新工人的老師，我們絕不是一罰了之，而是把新老工人的心攏在一起，讓老工人用心教自己的徒弟?！睂τ谶@樣做的目的，崔翔這樣解釋說。

為進一步保障安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，掘進一區(qū)對工作的每一個細節(jié)都不放過，還增加了安全質(zhì)量工作會議頻次，班子成員每周都組織召開總結(jié)會、落實會，推行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)精細化管理，對職工的施工行為進行規(guī)范，采取責任到人的做法明確崗位包保范圍。在進行隱患排查時，實行閉合管理制度，針對現(xiàn)場實際認真進行危險源辨識和工程質(zhì)分析，評估每班應注意的問題，完善施工措施，定期進行拉網(wǎng)式隱患排查和追查。

“安全質(zhì)量標準化建設(shè)必須依靠科技創(chuàng)新。只要我們緊緊抓住‘小改小革’不松手，從本質(zhì)安全出發(fā)，不斷加大改造革新力度，安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作一定能做好。”唐向忠說。為進一步深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，掘進一區(qū)大力推行小改小革，實行了合理化建議采納制度和改造革新獎勵制度，領(lǐng)導班子親自帶領(lǐng)職工革新、改進設(shè)備設(shè)施，在現(xiàn)場做實驗，完成了小絞車過卷報警裝置、氣動護身吊梁、扒矸自動噴霧、耙裝機導向輪安全護罩、強噴式除塵風機以及絞車三項聯(lián)合裝置等30多項成果。

“掘進一區(qū)的三個掘進頭一直是集團公司和魯西分局的樣板頭。他們敢于向快速掘進方面進軍，不斷強化措施，改進生產(chǎn)工藝，優(yōu)化施工工序，從微觀上進行調(diào)控，創(chuàng)出了半煤巖巷道單進334米、全巖巷道單進132米的好成績。這些成績的取得，與掘進一區(qū)歷屆領(lǐng)導班子的嚴格管理是分不開的?！北彼廾旱V分管安全生產(chǎn)的負責人如是說。

（作者單位：兗礦集團北宿煤礦）