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        嚴(yán)管理成就2920天無(wú)事故
        ——兗礦集團(tuán)北宿礦掘進(jìn)一區(qū)連續(xù)8年無(wú)事故側(cè)記

        2012-10-31 09:27:00房凡虎張興茂蔡偉攝影
        當(dāng)代礦工 2012年9期
        關(guān)鍵詞:兗礦巷道職工

        □ 房凡虎 張興茂/文 蔡偉/攝影

        嚴(yán)管理成就2920天無(wú)事故
        ——兗礦集團(tuán)北宿礦掘進(jìn)一區(qū)連續(xù)8年無(wú)事故側(cè)記

        □ 房凡虎 張興茂/文 蔡偉/攝影

        職工在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽

        截至7月2日,一個(gè)薄煤層普掘區(qū)隊(duì)已實(shí)現(xiàn)連續(xù)8年無(wú)輕傷及以上事故,所施工的巷道成型完美,設(shè)施吊掛筆直成線,巷道潔凈無(wú)塵,前來(lái)檢查指導(dǎo)工作的山東煤監(jiān)局魯西分局領(lǐng)導(dǎo)贊嘆道:這是整個(gè)魯西轄區(qū)最好的標(biāo)準(zhǔn)化巷道!

        這些成績(jī)的背后有什么奧秘?山東兗礦集團(tuán)北宿礦掘進(jìn)一區(qū)區(qū)長(zhǎng)唐向忠謙虛地說(shuō):“其實(shí)沒(méi)有什么秘訣。我們認(rèn)為,在煤礦抓安全,一是靠日復(fù)一日、年復(fù)一年地加強(qiáng)教育,二是靠嚴(yán)格的管理。”

        抓安全必須轉(zhuǎn)觀念

        “思想是行動(dòng)的前提,要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),就要轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念。大家的觀念轉(zhuǎn)變了,認(rèn)識(shí)到位了,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)也就有保證了。”唐向忠這樣說(shuō)。

        這個(gè)區(qū)以建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)為目標(biāo),狠抓安全培訓(xùn),針對(duì)不同時(shí)期、不同工種開(kāi)展不同的學(xué)習(xí)和教育:在節(jié)假日重點(diǎn)抓職工的安全思想教育,利用典型事故案例警醒職工時(shí)刻繃緊安全弦;對(duì)思想渙散和工作不認(rèn)真的個(gè)別職工開(kāi)安全“小灶”,單獨(dú)進(jìn)行教育;在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間,組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全操作規(guī)程》等有關(guān)法律法規(guī),并開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論活動(dòng),定時(shí)分期進(jìn)行安全知識(shí)考試。

        “為提高職工的學(xué)習(xí)興趣,我們實(shí)行了安全活動(dòng)日提問(wèn)、班前會(huì)后抽查制度。在每次安全活動(dòng)日和班前會(huì)學(xué)習(xí)之后,對(duì)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)向職工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),及時(shí)檢查職工的掌握情況,并制定了相應(yīng)的激勵(lì)政策,對(duì)答題出色的職工給予加分獎(jiǎng)勵(lì),回答不好的職工給予批評(píng)教育,不參加學(xué)習(xí)人員第二天要進(jìn)行補(bǔ)課再學(xué)習(xí),無(wú)故缺勤者給予每次20元的處罰,從而保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量,有效提升了職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平?!本蜻M(jìn)一區(qū)黨支部書(shū)記崔翔說(shuō)。

        據(jù)崔翔介紹,掘進(jìn)一區(qū)結(jié)合工作實(shí)際,建立完善了20余項(xiàng)規(guī)章制度,并裝訂成冊(cè),放在值班室,由值班人員在生產(chǎn)前向職工講解,督促職工按規(guī)章制度操作。掘進(jìn)一區(qū)區(qū)長(zhǎng)唐向忠說(shuō):“多年來(lái),我們實(shí)行‘五個(gè)一’雷打不動(dòng),即每日一題、每周一課、每月一考、每旬一論、每日一讀。學(xué)習(xí)筆記、考試成績(jī)不合格的要補(bǔ)課、扣分,并與班組長(zhǎng)考核掛鉤,實(shí)行責(zé)任連帶,所有的學(xué)習(xí)內(nèi)容都與現(xiàn)場(chǎng)操作緊密聯(lián)系。新工人下井,值班人員在布置工作前,要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行提問(wèn),新工人答不上來(lái)的問(wèn)題,讓其老師當(dāng)場(chǎng)施教?!?/p>

        不放過(guò)任何一處隱患

        生產(chǎn)過(guò)程中抓現(xiàn)場(chǎng)查隱患,生產(chǎn)結(jié)束后分析原因查找不足落實(shí)責(zé)任。針對(duì)施工巷道戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣、管理難度大的實(shí)際,掘進(jìn)一區(qū)推行隊(duì)干部下井現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)制度,并成立了安全隱患自查小組,每旬開(kāi)展一次安全隱患排查,對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任,限期整改,做到有安排、有檢查、有記錄。

        一次,自查小組在現(xiàn)場(chǎng)檢查安全隱患時(shí),發(fā)現(xiàn)有一根錨桿施工角度不合格,班組準(zhǔn)備噴漿蓋住,當(dāng)場(chǎng)要求重打錨桿再進(jìn)行噴漿。生產(chǎn)組長(zhǎng)李國(guó)說(shuō):“一根錨桿偏一點(diǎn)有什么問(wèn)題,又不影響安全?!弊圆樾〗M成員、副區(qū)長(zhǎng)王少軍說(shuō):“我們干掘進(jìn)的必須做到對(duì)不安全因素發(fā)現(xiàn)得早、控制得好、解決得快,真正把隱患治理機(jī)制落到實(shí)處。”

        嚴(yán)管理是我們的法寶

        “那天王隊(duì)長(zhǎng)值班,問(wèn)我徒弟什么是‘三人連鎖’,我徒弟沒(méi)答上來(lái),就讓我現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解,還扣了分。我認(rèn)為扣得值,因?yàn)橹贫扔幸?guī)定,監(jiān)管徒弟不到位就應(yīng)該罰。”老工人王磊說(shuō)?!疤幜P新工人的老師,我們絕不是一罰了之,而是把新老工人的心攏在一起,讓老工人用心教自己的徒弟?!睂?duì)于這樣做的目的,崔翔這樣解釋說(shuō)。

        為進(jìn)一步保障安全生產(chǎn),提高工程質(zhì)量,掘進(jìn)一區(qū)對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不放過(guò),還增加了安全質(zhì)量工作會(huì)議頻次,班子成員每周都組織召開(kāi)總結(jié)會(huì)、落實(shí)會(huì),推行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)精細(xì)化管理,對(duì)職工的施工行為進(jìn)行規(guī)范,采取責(zé)任到人的做法明確崗位包保范圍。在進(jìn)行隱患排查時(shí),實(shí)行閉合管理制度,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和工程質(zhì)分析,評(píng)估每班應(yīng)注意的問(wèn)題,完善施工措施,定期進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查和追查。

        “安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必須依靠科技創(chuàng)新。只要我們緊緊抓住‘小改小革’不松手,從本質(zhì)安全出發(fā),不斷加大改造革新力度,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作一定能做好?!碧葡蛑艺f(shuō)。為進(jìn)一步深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,掘進(jìn)一區(qū)大力推行小改小革,實(shí)行了合理化建議采納制度和改造革新獎(jiǎng)勵(lì)制度,領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶領(lǐng)職工革新、改進(jìn)設(shè)備設(shè)施,在現(xiàn)場(chǎng)做實(shí)驗(yàn),完成了小絞車過(guò)卷報(bào)警裝置、氣動(dòng)護(hù)身吊梁、扒矸自動(dòng)噴霧、耙裝機(jī)導(dǎo)向輪安全護(hù)罩、強(qiáng)噴式除塵風(fēng)機(jī)以及絞車三項(xiàng)聯(lián)合裝置等30多項(xiàng)成果。

        “掘進(jìn)一區(qū)的三個(gè)掘進(jìn)頭一直是集團(tuán)公司和魯西分局的樣板頭。他們敢于向快速掘進(jìn)方面進(jìn)軍,不斷強(qiáng)化措施,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,優(yōu)化施工工序,從微觀上進(jìn)行調(diào)控,創(chuàng)出了半煤巖巷道單進(jìn)334米、全巖巷道單進(jìn)132米的好成績(jī)。這些成績(jī)的取得,與掘進(jìn)一區(qū)歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)格管理是分不開(kāi)的。”北宿煤礦分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。

        (作者單位:兗礦集團(tuán)北宿煤礦)

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