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        樹立主動服務(wù)意識 推行軍民融合保障模式

        2012-10-29 06:45:26喬梁苗建松
        中國軍轉(zhuǎn)民 2012年8期
        關(guān)鍵詞:軍代表部隊裝備

        喬梁 苗建松

        為部隊技術(shù)服務(wù)工作是裝備質(zhì)量工作中非常重要的一環(huán),能否使裝備在部隊形成戰(zhàn)斗力是檢驗質(zhì)量工作的重要標準。近年來,駐二四七廠軍代表室在不斷參加國慶閱兵、聯(lián)合軍演及高新工程裝備保障等重大任務(wù)中主動作為、創(chuàng)新方法,高標準地完成上級交給的任務(wù),探索出一條由軍方主導、軍民形成保障合力的快速高效保障路子。

        建立機制、主動作為,大力開展經(jīng)常性為部隊技術(shù)服務(wù)

        近年來,許多大型復(fù)雜武器裝備陸續(xù)裝備部隊,由于這些武器裝備技術(shù)含量高、涉及專業(yè)廣,使用維護比較復(fù)雜,并且部隊相應(yīng)的保障力量尚未形成,這就給為部隊技術(shù)服務(wù)工作帶來新情況新問題。屬于大型復(fù)雜武器裝備的某型輪式突擊炮,到目前已經(jīng)連續(xù)生產(chǎn)了多年,出廠數(shù)量多,列裝部隊分布廣。為使該裝備在部隊盡快形成保障力和戰(zhàn)斗力,軍代表室認真分析形勢,積極采取措施,通過多方調(diào)研走訪,會同承制單位就為部隊技術(shù)服務(wù)工作多次專題研究,形成了為部隊服務(wù)的系列措施。

        1、軍廠為加強為部隊技術(shù)服務(wù)的組織、策劃和協(xié)調(diào)工作,健全了機構(gòu),組建了專業(yè)化的專門隊伍:成立專門售后服務(wù)管理中心,并抽選了精兵強將組建了人員相對穩(wěn)定的技術(shù)服務(wù)隊。

        2、建立了快速反應(yīng)網(wǎng)絡(luò),設(shè)立服務(wù)熱線,實行“首問負責制”。凡部隊來電來函,我們要求在24小時內(nèi)必須給予答復(fù)處置。同時,根據(jù)裝備在部隊服役情況,與工廠建立了專門服務(wù)檔案,收集了部隊的聯(lián)系地址和聯(lián)系電話,做好信息的溝通和反饋工作。

        3、依據(jù)產(chǎn)品的配套關(guān)系構(gòu)建成立了聯(lián)合服務(wù)保障體。明確各生產(chǎn)配套單位服務(wù)的職責和義務(wù),快捷有效地保證了部隊服務(wù)保障的需求,有效地整合了服務(wù)資源,搭建了復(fù)雜裝備如何實施技術(shù)保障的平臺,形成了快捷高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

        4、加強為部隊技術(shù)培訓工作,使部隊保障分隊能夠熟練掌握操作使用技能,正確使用和維護保養(yǎng)武器裝備,能夠排除一般常見故障,避免因操作使用不當而造成不必要的裝備損壞。同時,建議列裝部隊在體制和制度上防止受訓技術(shù)骨干的流失,確保技術(shù)骨干隊伍的相對穩(wěn)定,充分發(fā)揮軍地聯(lián)合技術(shù)資源優(yōu)勢形成保障合力。

        5、堅持落實裝備定期巡訪制度,堅持每年度專門抽出兩到三個月進行裝備巡訪。多年來,先后組織技術(shù)服務(wù)隊赴列裝部隊進行了裝備巡訪和現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)保障。在為部隊技術(shù)服務(wù)工作中,積極開展裝備售前、售中、售后服務(wù),實實在在進行裝備保障和技術(shù)援助,千方百計滿足部隊需求,努力幫助承制單位實現(xiàn)了從被動服務(wù)、主動服務(wù)直到感動服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

        跟蹤服務(wù)、預(yù)先保障,出色完成重大活動裝備保障任務(wù)

        在重大活動中圓滿完成急難險重任務(wù)是檢驗裝備質(zhì)量工作的“試金石”。近年來,軍代表室承擔的重大活動裝備保障和專項應(yīng)急任務(wù)不斷,國慶閱兵、歷次聯(lián)合軍演裝備保障,裝備接受了黨和人民的檢閱、經(jīng)受了戰(zhàn)火的洗禮。在保障工作中,堅持大事大抓、特事特抓,預(yù)先謀劃、提前介入、跟蹤裝備、全程保障,為裝備保障探索出一條值得借鑒的路子。

        1、推行“預(yù)先保障”模式。“做好裝備的預(yù)先檢修保障,多數(shù)故障很大程度上是可以避免的?!被谶@樣的認識,針對武器裝備特點,建立月檢、季檢、年檢制度,對裝備實施預(yù)先保障,從而降低裝備的故障率。注重掌握分析裝備的使用情況和出現(xiàn)過的各種技術(shù)質(zhì)量問題,適時開展裝備技術(shù)狀態(tài)普查,對裝備進行全面“體檢”,逐臺建立裝備“健康”檔案。注重落實簡報制度,形成快速溝通反饋信息機制,堅持“一般故障不過夜、較大故障限期解決”原則,形成了快速反應(yīng)處理問題機制,大大縮短了排除故障的時間,提高了裝備技術(shù)保障的效率。堅持數(shù)據(jù)積累,開展針對性、預(yù)見性工作,視平時為戰(zhàn)時,視訓練為閱兵演習,確保裝備完好可靠。

        2、注重發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,妥善處理故障問題。堅持把排除故障和預(yù)防問題出現(xiàn)有機結(jié)合起來,做到發(fā)現(xiàn)問題準確、排除故障徹底、采取措施“舉一反三”,確保裝備“不拋錨、通得過”、“聯(lián)得穩(wěn)、打得準”。在某次閱兵裝備訓練中,發(fā)現(xiàn)某臺炮車啟動過程中存在異響,及時召集相關(guān)技術(shù)人員展開檢查,經(jīng)拆卸檢查判斷為起動電機軸承燒蝕損壞,需馬上更換處理。由于保障現(xiàn)場沒有備件,而訓練任務(wù)緊急,裝備需盡快恢復(fù)。經(jīng)協(xié)調(diào),采取從在線生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品中調(diào)取備件的方式,第一時間修復(fù)了裝備。同時對其它炮車進行了舉一反三有針對性的檢查維護,故障排除在萌芽狀態(tài),問題得到徹底解決。

        3、注重培訓效果,提高部隊裝備自我保障能力。為使部隊戰(zhàn)士更好地熟悉掌握維護修理的方法和程序,提高部隊自我維修水平,根據(jù)裝備的技術(shù)特點,我們分階段向部隊提出裝備訓練使用的建議,均被采納。堅持深入保障現(xiàn)場,指導部隊嚴格按規(guī)范要求維護保養(yǎng)裝備,采取結(jié)對子、帶徒弟的方式,組織技術(shù)人員與部隊保障人員交流溝通。并親自給部隊講課示范,采取課堂培訓與實踐指導相結(jié)合的模式,使部隊更好地掌握了裝備的維修保養(yǎng)知識和正確的操作使用方法。

        4、提高處置應(yīng)急突發(fā)問題的能力。注重把握保障工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點,從嚴從細、精益求精。根據(jù)不同的保障任務(wù),分別針對不同的保障特點,組織技術(shù)人員對重點部位、隱密部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行深入細致的排查,如閱兵保障要求“不拋錨、不熄火”,就突出水、電、油、氣、車輛起動、外觀狀態(tài)等關(guān)鍵,分別對裝備的電氣系統(tǒng)、燃油供給系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)等方面進行加裝改進,適應(yīng)閱兵裝備的特點;演習保障要求“聯(lián)得穩(wěn)、打得準”,就突出火力、火控和通信系統(tǒng)等關(guān)鍵,對擊發(fā)瞄準機構(gòu)、后座復(fù)進裝置、火控炮控儀器、電臺車通信等方面進行反復(fù)檢查試驗,滿足演習裝備的需求,從而增強應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)偶然故障的能力,為裝備圓滿完成參演參閱任務(wù)加上“雙保險”甚至“多保險”。

        2012中俄海上聯(lián)合軍事演習

        開拓思路、未雨綢繆,不斷探索新時期裝備保障模式

        新時期裝備保障工作面臨新的形勢,需要開動腦筋、拓展思路,提前謀劃、創(chuàng)新方法,緊跟武器裝備技術(shù)的發(fā)展,適應(yīng)不同條件下的任務(wù)需求。軍代表室圍繞裝備戰(zhàn)斗力、保障力的生成模式,采取了一系列措施。

        1、完善保障機制。成立了以總代表、總經(jīng)理、裝備部部長為組長的軍民融合保障領(lǐng)導小組,下設(shè)聯(lián)絡(luò)辦公室、技術(shù)支援組和維修保障組。負責為部隊進行技術(shù)培訓、演練現(xiàn)場技術(shù)指導、進行遠程維修指導與現(xiàn)場維修保障。以部隊需求為牽引、軍代表室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為主導、企業(yè)服務(wù)保障為主體,確保裝備交付后能用好裝備、管好裝備,盡快形成戰(zhàn)斗力、保障力。

        2、構(gòu)建火炮維修“4S店”。戰(zhàn)時保障歷來是決定戰(zhàn)爭勝負的重要決定因素。未來戰(zhàn)場變幻莫測,部隊不可能有充裕的時間進行按部就班的準備。于是,我們注重在裝備快速保障上做文章,參照先進的地方車輛維修保養(yǎng)模式,致力于構(gòu)建流動的火炮維修“4S店”,開辟備件籌措“綠色通道”,提出備件由企業(yè)直供等保障方式,并督促企業(yè)建立戰(zhàn)時保障應(yīng)急生產(chǎn)預(yù)案。

        3、建立裝備全壽命管理系統(tǒng)。軍代表室為每一門火炮都建立了電子檔案,對裝備零部件實施序號管理,對每門交付的火炮建立起全壽命檔案,確保對每門炮的健康狀況了如指掌,及時發(fā)現(xiàn)和解決小毛病,防止出現(xiàn)各類重大故障。

        4、構(gòu)建戰(zhàn)時搶修智能決策系統(tǒng)。軍代表室積極建立戰(zhàn)時搶修智能決策系統(tǒng),為戰(zhàn)時保障提供準確的數(shù)據(jù)。督促工廠將經(jīng)常性為部隊技術(shù)服務(wù)與軍事演習等重大保障任務(wù)掛鉤,使準備工作預(yù)測預(yù)判的針對性更強,裝備技術(shù)狀況的真實性更好。

        5、優(yōu)化裝備保障資源配置。軍代表室聯(lián)合承制單位開發(fā)某型火炮模擬訓練保障系統(tǒng)。該系統(tǒng)運用現(xiàn)代仿真技術(shù),生動模擬武器裝備的結(jié)構(gòu)原理、分解結(jié)合和故障排除過程,既適用于一線官兵操作使用,又適用于修理人員參考。

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