羅權平 趙海鷹

中國兵器工業(yè)集團江麓機電集團

6月28日，在北京人民大會堂召開的全國創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會上，中國兵器工業(yè)集團江麓機電集團有限公司黨委，被中共中央組織部授予2010—2012年“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”榮譽稱號。江麓公司黨委把創(chuàng)先爭優(yōu)作為黨員干部的精神追求、價值取向和企業(yè)文化，讓創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織堅強戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，把黨委政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，推動著百億江麓建設目標的早日實現(xiàn)。

以突出改革創(chuàng)新推動科學發(fā)展

近年來，中國兵器工業(yè)集團江麓機電有限公司黨委以認真深入學習實踐科學發(fā)展觀為支點，按照“推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”的總目標、總要求，以“把握方向、推動發(fā)展、保持先進、促進和諧”為自身職能定位，讓創(chuàng)先爭優(yōu)成為黨員干部的精神追求和價值取向，創(chuàng)先爭優(yōu)活動聚焦在實干上，抓實踐，重實際，要實效，不斷把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，促進了整個企業(yè)的發(fā)展繁榮與和諧穩(wěn)定，為履行好服務于國家國防安全，服務于國家經(jīng)濟發(fā)展的重大使命提供了強大動力和組織保證。

公司黨委組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持“融入中心做工作、進入管理起作用”。在工作思路上，針對發(fā)展瓶頸，高起點地提出了在“十二五”期間加快調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結構，將公司的業(yè)務板塊進一步向核心業(yè)務集中，在現(xiàn)有軍品綜合傳動的基礎上納入風電傳動產(chǎn)品、汽車CVT（無級變速器）等業(yè)務，形成“傳動中國”的戰(zhàn)略思想和打造江麓軍民融合高端裝備產(chǎn)業(yè)園的戰(zhàn)略構想。在發(fā)展方式上，實施了數(shù)字化新型軍工建設和民品資本多元化、專業(yè)化、規(guī)模化的優(yōu)勢集中，完成湘潭九華江麓工程產(chǎn)研基地，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)裂變。在科技創(chuàng)新上，依托國家認定企業(yè)技術中心、國家級博士后科研工作站等高端技術創(chuàng)新平臺，累計實施產(chǎn)品、工藝、信息化科研項目200多項，獲省部以上科技獎21項，國家專利授權34項。在管理創(chuàng)新上，大力推行精益化生產(chǎn)、精細化管理、合理化建議“三化”工作，發(fā)揮全員優(yōu)勢，節(jié)支創(chuàng)效近千萬元；特別是針對公司生產(chǎn)任務高度交叉、超綱領生產(chǎn)的情況，總結推廣了“3210”前移式管理法，為公司兩個獨立整車方陣參加國慶60周年閱兵、“XXX工程”的提前圓滿完成做出了重大貢獻。溫家寶總理兩次蒞臨公司指導工作，李長春、劉云山等中央領導對公司黨建促發(fā)展工作也給予了高度評價。

用創(chuàng)新黨建工作機制夯實基層組織

公司黨委積極探索企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的有效途徑，取得了顯著成效。在工作機制上，探索形成了“四化、三入、三位一體大監(jiān)督模式”的新體制新機制，即“機構融合化、工作滲透化、一崗雙職化、考核一體化”，“領導體制上融入、管理機制上納入、工作實踐上切入”和監(jiān)事會、紀檢監(jiān)察、審計監(jiān)督為主要形式的“三位一體”大監(jiān)督模式，重點履行好參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督三項職能，保證黨對國有企業(yè)的領導，保證黨和國家的路線方針政策在國有企業(yè)得到切實有效的貫徹執(zhí)行，保證企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展。在工作方法上，提出了“有目標、能量化、可考核、重實效”的企業(yè)化實效型黨建思想政治工作創(chuàng)新思路，實施黨建目標化管理。制定了《黨群工作目標管理考核辦法》，《創(chuàng)先爭優(yōu)活動考核辦法》，采取“四評兩結合”，即：每月黨支部、黨員自查自評；每季公司黨委檢查點評；每半年組織群眾評議；每年度綜合評選表彰先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。同時通過黨支部“達標升級”、班組“創(chuàng)星級”等活動，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動形成常態(tài)，不斷強化基層黨組織建設。

抓“三支隊伍”建設增強競爭能力

公司積極推進學習型黨組織，抓好“三支隊伍”建設，致力于打造有抱負、負責任、受尊重的兵器團隊。以“四好”為內(nèi)容抓好領導干部隊伍建設。堅持抓素質(zhì)建設，提高治企能力；抓作風建設，提高執(zhí)行能力；抓廉政建設，提高拒腐防變能力。以 “永葆先進”為內(nèi)容，抓好黨員隊伍建設。公司黨委推行了 “黨員雙好工程”，推出了“黨員勞動模范示范崗”、“黨員先鋒崗”和“黨員責任崗”三個黨員品牌工程。將每年6月定為保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動月，激勵黨員沖鋒在前，敢打硬仗，形成了“白加黑”、“五加二”、“零六七”的實干精神，帶動群眾，促進了各項任務的完成。以“搭建平臺”為基礎，抓好員工隊伍建設。近三年來，公司投入職工培訓經(jīng)費一千多萬元，培訓員工2萬多人次。目前，公司享受國務院政府特殊津貼專家有23人，入選國防科技工業(yè)“511人才工程”15人，省部級優(yōu)秀專家、技術能手、技能大師15人。

江麓集團生產(chǎn)的沙漠植被機

推惠民工程構建幸福企業(yè)

公司黨委始終履行國有企業(yè)的社會責任，與員工共享企業(yè)發(fā)展成果，不斷提高員工幸福指數(shù)，促進公司和諧穩(wěn)定。在深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司黨委堅持把職工滿意作為第一標準，積極實施惠工程。2011年，公司實施了創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾九大民生工程，共計投入經(jīng)費一千多萬元，完成了 “最低工資保障工程”、“健康工程”等九大民生工程；同時開展“金秋助學”、“愛心派送”、“健康幫扶”等活動。5年來，發(fā)放救助金600多萬元，惠及職工2000多人次； 2011年員工人均年收入較“十五”末翻了兩翻，躍居所在地方企業(yè)前列。2010和2011年公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行群眾評議，滿意度均在98%以上。

江麓集團生產(chǎn)的動臂式塔式起重機