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        安全先鋒任洪軍

        2012-10-28 03:19:06王連鵬
        當代礦工 2012年5期
        關鍵詞:綜放沖擊工作面

        □ 王連鵬

        安全先鋒任洪軍

        □ 王連鵬

        自2007年以來,山東能源新汶礦業(yè)集團華豐煤礦綜放項目部經(jīng)理任洪軍帶領干部員工,克服了沖擊地壓、大傾角、大采深及大采高等不利因素的影響,在1410、1411工作面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。截至2012年1月底,綜放項目部共安全采煤258萬噸,為礦井的安全發(fā)展作出了積極貢獻,任洪軍也先后獲得新汶礦業(yè)集團勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽。

        加強制度建設,夯實安全根基。任洪軍意識到,搞好基層區(qū)隊的安全管理,必須靠制度管事,靠制度管人。他從建立健全項目部各項管理制度入手,先后制定了安全生產(chǎn)責任、安全會議、準軍事化管理、安全培訓、“手指口述”安全確認等20項安全生產(chǎn)管理制度,形成了以自我約束、自主管理為主體的安全管理模式,明確了管理人員的安全生產(chǎn)主體責任,使“管生產(chǎn)必須管安全、自己的安全自己管”的安全理念內(nèi)化于員工心靈,外化于員工行為,夯實了管理根基,連續(xù)6年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

        加強質(zhì)量管理,確保動態(tài)達標。工程質(zhì)量是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要保證。任洪軍根據(jù)《采煤工作面質(zhì)量標準化檢測評比辦法》,制定出符合現(xiàn)場實際的工程質(zhì)量驗收標準,嚴格按照規(guī)程、措施組織施工,嚴格按正規(guī)循環(huán)合理組織生產(chǎn),杜絕了違章蠻干現(xiàn)象;創(chuàng)新質(zhì)量“五定”管理法,即:定人員、定職責、定標準、定位置、定獎罰,真正做到了責任到人,各司其職,各負其責;在質(zhì)量驗收過程中實施“三級驗收、兩級監(jiān)督”方式,形成了個人保班組、班組保區(qū)隊、責任分解、層層承包的管理模式;強化管理人員的責任心,全面推行精細化管理,提升了團隊戰(zhàn)斗力,確保了動態(tài)質(zhì)量達標,杜絕了不合格工程。

        強化教育培訓,實現(xiàn)正規(guī)操作。任洪軍深刻意識到,要搞好安全生產(chǎn),必須打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。他以“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型員工”活動為契機,全面實施“手指口述、崗位描述、技能大賽、導師帶徒”活動,嚴格執(zhí)行班前學習、每班一問、班前作業(yè)、每日一題、應知應會學習卡等培訓學習制度。技術負責人本著“干什么學什么”的原則,每月制定學習培訓計劃,利用班前會、班后會組織員工加強安全知識學習,定期組織考試,檢驗學習效果,并創(chuàng)新“學習進工作面”培訓方法,利用1411工作面的有利空間,在平巷及支架架間懸掛安全知識牌板,讓員工結(jié)合工作實際開展學習活動,使現(xiàn)場作業(yè)人員熟悉施工地點的規(guī)程措施、“手指口述”和“崗位描述”的內(nèi)容,了解危險源辨識、隱患排查等知識,實現(xiàn)正規(guī)操作。

        遏制沖擊地壓,彰顯先鋒本色。由于華豐煤礦開采水平深,地質(zhì)條件復雜,四層煤存在嚴重的沖擊地壓。面對這一世界性采礦難題,任洪軍迎難而上,制定了《沖擊地壓崗位責任制及防沖技術管理制度》和《沖擊地壓防治安全目標責任考核辦法》等制度,明確了各類人員防治沖擊地壓崗位責任制,健全了防沖例會制度、生產(chǎn)區(qū)域沖擊危險分析制度、沖擊危險預測預報制度、沖擊危險匯報制度、沖擊地壓治理制度等。2010年第二季度,1410大傾角綜放工作面進入末采,面對工作面條件復雜、走向和傾向雙爬坡、煤體松軟、節(jié)理裂隙發(fā)育、片幫漏頂現(xiàn)象頻繁等困難,任洪軍每天在工作面工作12個小時以上,采取鋪網(wǎng)護頂、超前煤壁剝幫、炮采等施工措施,保證了1410工作面的安全生產(chǎn)。2011年接續(xù)的1411工作面,下平巷出水和工作面過底鼓斷層,給現(xiàn)場安全生產(chǎn)造成了極大的影響。任洪軍以現(xiàn)場安全隱患治理為重點,嚴格落實防沖、防滾矸及防治水等各項安全管理措施,通過加強頂板管理、調(diào)整工作面及支架狀態(tài)、規(guī)范現(xiàn)場正規(guī)操作等安全技術措施,有效保證了工作面的施工安全。

        加大創(chuàng)新力度,確保安全生產(chǎn)。面對大傾角綜放設備安裝、試運轉(zhuǎn)工作中存在的難題,任洪軍帶領干部員工先后對綜放液壓支架進行了合理改造,使后部管路前移,鄰架操作改為本架操作,減少了管路磨損,方便了維護,簡化了操作,提高了功效;安裝了移駕噴霧聯(lián)動裝置、常噴裝置等,減少了工作面的煤塵,改善了工作環(huán)境。在他的帶動下,僅1410、1411工作面的小改小革項目就達80多項,其中《單體液壓支柱閥芯防飛帽》和《吊軌式整體移動單軌吊》項目獲國家實用新型專利。這些小改小革在工作中的應用,提高了安全系數(shù)和工作效率,降低了勞動強度和生產(chǎn)成本,改善了工作環(huán)境,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

        (作者單位:山東能源新汶礦業(yè)集團華豐煤礦)

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