□ 王連鵬

安全先鋒任洪軍

□ 王連鵬

自2007年以來，山東能源新汶礦業(yè)集團華豐煤礦綜放項目部經理任洪軍帶領干部員工，克服了沖擊地壓、大傾角、大采深及大采高等不利因素的影響，在1410、1411工作面實現了安全生產。截至2012年1月底，綜放項目部共安全采煤258萬噸，為礦井的安全發(fā)展作出了積極貢獻，任洪軍也先后獲得新汶礦業(yè)集團勞動模范、優(yōu)秀共產黨員等榮譽。

加強制度建設，夯實安全根基。任洪軍意識到，搞好基層區(qū)隊的安全管理，必須靠制度管事，靠制度管人。他從建立健全項目部各項管理制度入手，先后制定了安全生產責任、安全會議、準軍事化管理、安全培訓、“手指口述”安全確認等20項安全生產管理制度，形成了以自我約束、自主管理為主體的安全管理模式，明確了管理人員的安全生產主體責任，使“管生產必須管安全、自己的安全自己管”的安全理念內化于員工心靈，外化于員工行為，夯實了管理根基，連續(xù)6年實現了安全生產。

加強質量管理，確保動態(tài)達標。工程質量是現場安全生產的重要保證。任洪軍根據《采煤工作面質量標準化檢測評比辦法》，制定出符合現場實際的工程質量驗收標準，嚴格按照規(guī)程、措施組織施工，嚴格按正規(guī)循環(huán)合理組織生產，杜絕了違章蠻干現象；創(chuàng)新質量“五定”管理法，即：定人員、定職責、定標準、定位置、定獎罰，真正做到了責任到人，各司其職，各負其責；在質量驗收過程中實施“三級驗收、兩級監(jiān)督”方式，形成了個人保班組、班組保區(qū)隊、責任分解、層層承包的管理模式；強化管理人員的責任心，全面推行精細化管理，提升了團隊戰(zhàn)斗力，確保了動態(tài)質量達標，杜絕了不合格工程。

強化教育培訓，實現正規(guī)操作。任洪軍深刻意識到，要搞好安全生產，必須打造一支高素質的員工隊伍。他以“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型員工”活動為契機，全面實施“手指口述、崗位描述、技能大賽、導師帶徒”活動，嚴格執(zhí)行班前學習、每班一問、班前作業(yè)、每日一題、應知應會學習卡等培訓學習制度。技術負責人本著“干什么學什么”的原則，每月制定學習培訓計劃，利用班前會、班后會組織員工加強安全知識學習，定期組織考試，檢驗學習效果，并創(chuàng)新“學習進工作面”培訓方法，利用1411工作面的有利空間，在平巷及支架架間懸掛安全知識牌板，讓員工結合工作實際開展學習活動，使現場作業(yè)人員熟悉施工地點的規(guī)程措施、“手指口述”和“崗位描述”的內容，了解危險源辨識、隱患排查等知識，實現正規(guī)操作。

遏制沖擊地壓，彰顯先鋒本色。由于華豐煤礦開采水平深，地質條件復雜，四層煤存在嚴重的沖擊地壓。面對這一世界性采礦難題，任洪軍迎難而上，制定了《沖擊地壓崗位責任制及防沖技術管理制度》和《沖擊地壓防治安全目標責任考核辦法》等制度，明確了各類人員防治沖擊地壓崗位責任制，健全了防沖例會制度、生產區(qū)域沖擊危險分析制度、沖擊危險預測預報制度、沖擊危險匯報制度、沖擊地壓治理制度等。2010年第二季度，1410大傾角綜放工作面進入末采，面對工作面條件復雜、走向和傾向雙爬坡、煤體松軟、節(jié)理裂隙發(fā)育、片幫漏頂現象頻繁等困難，任洪軍每天在工作面工作12個小時以上，采取鋪網護頂、超前煤壁剝幫、炮采等施工措施，保證了1410工作面的安全生產。2011年接續(xù)的1411工作面，下平巷出水和工作面過底鼓斷層，給現場安全生產造成了極大的影響。任洪軍以現場安全隱患治理為重點，嚴格落實防沖、防滾矸及防治水等各項安全管理措施，通過加強頂板管理、調整工作面及支架狀態(tài)、規(guī)范現場正規(guī)操作等安全技術措施，有效保證了工作面的施工安全。

加大創(chuàng)新力度，確保安全生產。面對大傾角綜放設備安裝、試運轉工作中存在的難題，任洪軍帶領干部員工先后對綜放液壓支架進行了合理改造，使后部管路前移，鄰架操作改為本架操作，減少了管路磨損，方便了維護，簡化了操作，提高了功效；安裝了移駕噴霧聯(lián)動裝置、常噴裝置等，減少了工作面的煤塵，改善了工作環(huán)境。在他的帶動下，僅1410、1411工作面的小改小革項目就達80多項，其中《單體液壓支柱閥芯防飛帽》和《吊軌式整體移動單軌吊》項目獲國家實用新型專利。這些小改小革在工作中的應用，提高了安全系數和工作效率，降低了勞動強度和生產成本，改善了工作環(huán)境，創(chuàng)造了良好的經濟效益。

（作者單位：山東能源新汶礦業(yè)集團華豐煤礦）