語絲拾粹

如果政府能夠從過去的危機思維管理者成功轉(zhuǎn)化成貼身的服務(wù)者就是最好的。

——公司治理和金融專家郎咸平

“企業(yè)家的利潤是真正的內(nèi)需！”在與消費電子展同期舉辦的中國電子行業(yè)中小企業(yè)峰會上，郎咸平一邊繼續(xù)演繹其去年以來的“危機論”，一邊對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級以及未來投資之道進行解析。在談及電子行業(yè)時，郎咸平認為該行業(yè)并非提供大眾不可或缺的消費品，在老百姓財富下降時，首先不照顧的就是電子行業(yè)。

國內(nèi)電子行業(yè)去年以來遭遇了大幅利潤下滑，郎咸平認為電子行業(yè)未來會很危險，如果不轉(zhuǎn)型和升級，利潤空間會更窄。其中一個因素就是美國的貿(mào)易戰(zhàn)針對的就是中國的電子產(chǎn)品。而電子行業(yè)也面臨嚴重的產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致沒有定價權(quán)，國內(nèi)電子業(yè)只有在提高物流環(huán)節(jié)上有空間。

團購不是幫企業(yè)跑流水，幫你賺錢，而是本地商家的市場推廣。團購對套餐的設(shè)計有很多學(xué)問，可以吸引到目標(biāo)用戶。

——糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽

在國人的眼中，團購似乎已經(jīng)與低價畫上了等號。大家對團購津津樂道的恐怕只有超低的折扣了。

為了提高毛利，增加網(wǎng)站的銷售額，去年，很多團購網(wǎng)站開始大規(guī)模拓展實物類團購。據(jù)統(tǒng)計，在全國所有的團購網(wǎng)站中，有22%的團購網(wǎng)只賣實物。

然而，以糯米網(wǎng)、美團網(wǎng)為代表的一線團購網(wǎng)站則堅守在本地化服務(wù)上。美團網(wǎng)副總裁王慧文對外宣稱：“現(xiàn)在，服務(wù)業(yè)團購是處在藍海中。目前的市場規(guī)模僅僅是整個市場規(guī)模的1%左右?！?/p>

“整體而言，團購行業(yè)的發(fā)展很艱難?！被ヂ?lián)網(wǎng)分析師錢皓表示：“但從糯米網(wǎng)的數(shù)據(jù)上，連續(xù)看每個季度投入產(chǎn)出比的一個變化，一直在向好的方向走。說明其成本控制得越來越好。這是個好現(xiàn)象。”

團購大環(huán)境已趨于穩(wěn)定，沒有道理再抱怨競爭的激烈，在中國沒有任何值得做的事情是沒競爭的。

——美團網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王興

王興在接受采訪時，就團購、創(chuàng)新、管理等問題發(fā)表了見解。在談到競爭時王興說：“我們永遠不敢靠有錢贏得勝利，騰訊和百度比我們有錢得多，但光有錢也是不夠的，還是得把資本跟團隊執(zhí)行力進行最好的結(jié)合?！痹谒磥?，他們做的是本地服務(wù)的電子商務(wù)，所以需要有隊伍跟本地服務(wù)的商家對接，這些東西是傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站缺乏的，也是傳統(tǒng)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都缺乏的?！澳敲炊嗷ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，但是擁有比較靠譜的覆蓋多城市的線下隊伍卻很少。所以未來我們會圍繞客戶的需求和美團的核心優(yōu)勢去發(fā)展，我們并不懼怕門戶的競爭挑戰(zhàn)。”

年輕人創(chuàng)造創(chuàng)新不要太過于功利，動機要純，做事要專注，要不斷充實自己。讀萬卷書，行萬里路。年輕人不要怨天尤人，要多出去外面走走，好好看看這個世界，把讀書和實踐結(jié)合起來。

——網(wǎng)易丁磊

現(xiàn)在的“80后”、“90后”有很多顯著的優(yōu)勢，比如對某一專業(yè)很狂熱，對某一領(lǐng)域很專注。雖然現(xiàn)在物質(zhì)條件好了很多，但社會也給他們帶來很多焦慮。大多數(shù)人對自我的認知和對社會的了解還比較狹窄。

比如當(dāng)年facebook的創(chuàng)始人，“80后”馬克·扎克伯格。他自己最初的動機很單純，最初只是想追女生，讓哈佛的女孩子把照片放上去，但現(xiàn)在facebook卻成了風(fēng)靡全球的社交網(wǎng)絡(luò)。再比如蘋果商店上的一款影像處理軟件instagram，最初也才13個人，因為對影像的專注，后來成為下載量最大的影像處理應(yīng)用軟件，最后被facebook收購。所以，如果現(xiàn)在的年輕人有足夠的認知，分析這些案例，也能有很多啟發(fā)。

希望他們突破認知局限。大學(xué)所學(xué)的只是一種學(xué)習(xí)方法，你應(yīng)該意識到什么是消費者最需要的。農(nóng)村的食品安全、農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖業(yè)、環(huán)保處理等產(chǎn)業(yè)都有很大的發(fā)展空間，年輕人應(yīng)當(dāng)意識到這一點。

搜狗所謂的“泛搜索”，是用戶需求和流量的精準(zhǔn)指引，而并不局限于百度關(guān)鍵詞式的搜索模式。

——搜狗CEO王小川

在搜狗公布2012年第一季度財報后，王小川春光滿面。他表示，搜狗即將迎來一個關(guān)鍵時刻，目前團隊人員已達千人，有足夠的人力對移動端產(chǎn)品展開布局，此外，融合社交關(guān)系的平臺級產(chǎn)品也已在部署，搜狗的“泛搜索”戰(zhàn)略正逐漸明晰。

在王小川的戰(zhàn)略藍圖中，搜狗要做的不是以搜索去正面顛覆百度，而是通過打造“客戶端入口+泛搜索”的模式，從百度的外圍向其內(nèi)滲入，以此吸收百度的用戶。

搜狗的戰(zhàn)略在此思想下由此形成，即做大、做多“入口”產(chǎn)品，通過用戶在“入口”上的輸入行為，來分析數(shù)據(jù)將用戶細分，再將“入口”流量精準(zhǔn)地導(dǎo)入到各個分發(fā)應(yīng)用中，從而借助可變現(xiàn)的應(yīng)用來商業(yè)化。

那么，擺在眼前的是，搜狗要極力解決三個環(huán)節(jié)的問題：入口產(chǎn)品、數(shù)據(jù)挖掘和推薦引擎、多種具有商業(yè)化潛力的應(yīng)用。

在國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有幾座大山，好的創(chuàng)業(yè)方向下手時需避開巨頭鋒芒，做差異定位，只能專注垂直。

——名片碰碰王雨豪

有人說，名片碰碰是一個山寨產(chǎn)品，模仿的是美國一款名為“bump”的移動應(yīng)用程序，用戶使用該公司的服務(wù)，只要一起輕拍自己的手機，就可以相互交換聯(lián)系信息和其他數(shù)據(jù)。不過，在王雨豪看來，bump的確為自己提供了一個靈感，名片碰碰與bump是從同一個功能出發(fā)，但也有自己的差異。

“如果說bump在美國是橫向發(fā)展，那么名片碰碰在中國則更偏向于垂直化?！蓖跤旰勒f，bump在美國實際上是順著陌生人通過通訊錄，彼此認識、分享信息文件、彼此建立社交關(guān)系，使得它在業(yè)務(wù)上可以橫向擴張，有成為大佬的可能，但在國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有幾座大山，好的創(chuàng)業(yè)方向下手時需避開巨頭鋒芒，做差異定位，只能專注垂直?！耙悦雠鰹槔覀冎粚Ｗ⒃谏虅?wù)社交領(lǐng)域?！?/p>

因此，與bump龐大的野心不同，名片碰碰則是故意把產(chǎn)品做“小”。比如，在前期，名片碰碰只在電子名片交換這個功能上死磕，解決用戶手機聯(lián)系人信息分享的需求?！坝脩舨⒉魂P(guān)心創(chuàng)業(yè)者的野心，而是關(guān)心你能幫他解決什么問題?！彼f，現(xiàn)在不少創(chuàng)業(yè)者喜歡一上馬就鋪開攤子，小腳穿大鞋，而名片碰碰更愿意從小切入，做深做透。

成熟的天使能夠勸阻一些不該創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，把分母降低。

——創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)

天使大會終于公開亮相了。其實它在去年3月份就已成立，現(xiàn)在加入其中的有十多位中國頂級天使投資人，薛蠻子、徐小平、雷軍和李開復(fù)是主要發(fā)起人。

事實上，成立天使會的想法最早是因為他們幾個經(jīng)常一起聚會，討論創(chuàng)業(yè)項目。去年9月一起去了一次敦煌，大家都覺得把私人聚會搞成一個半松散的組織也很好，他們可以不定期地聚會，影響和改變一些天使行業(yè)目前的狀況。

李開復(fù)強調(diào)：“創(chuàng)業(yè)者和天使之間其實是一個良性循環(huán)或惡性循環(huán)的關(guān)系。我們發(fā)現(xiàn)一個創(chuàng)業(yè)者二次創(chuàng)業(yè)時成功的概率可能會多一倍，但是很多人第一次有一個慘痛的經(jīng)驗后就不創(chuàng)業(yè)了，他第一次的慘痛經(jīng)驗很可能來自于自己的經(jīng)驗不夠、判斷不準(zhǔn)，但是也很可能是由于沒有一個好的天使去指導(dǎo)幫助他。

如果一個初次創(chuàng)業(yè)者的成功概率是5%，有一個好的天使幫助，成功概率就可能是10%到20%，這就可以建立起一個良性循環(huán)。所以如果說天使能增值的話，項目的質(zhì)量就能提升。這樣就能使整個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)芤妫谔焓怪蟮腣C、PE階段都能夠有更多的好項目。

互聯(lián)網(wǎng)提供的主要產(chǎn)品是服務(wù)，其隨時要面臨新的挑戰(zhàn)。危機一旦出現(xiàn)，大的企業(yè)也不能永遠保證自己能夠生存。

——馬化騰

2012年4月23日，馬化騰與美國《連線》雜志（Wired）創(chuàng)始主編、《失控》作者凱文·凱利（KelvinKelly）以“失控與控制——探索互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)”為主題進行了一次對話。

馬化騰在對話中，并沒有回避這一問題。他表示，過去工業(yè)時代的壟斷通常是資源性的，例如石油和電信。“而互聯(lián)網(wǎng)提供的主要產(chǎn)品是服務(wù)，其隨時要面臨新的挑戰(zhàn)。危機一旦出現(xiàn)，大的企業(yè)也不能永遠保證自己能夠生存?！币虼耍隈R化騰看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有無壟斷關(guān)鍵在于其是否選擇開放。

凱文·凱利也回應(yīng)馬化騰稱，工業(yè)化時代壟斷很可怕，但互聯(lián)網(wǎng)時代的壟斷不一樣。因為這種壟斷通常是自然壟斷，而且它不會壟斷很長時間，會被下一個產(chǎn)品或科技取代。所以這種壟斷是有利的，因為它對用戶有利?！拔野l(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，抱怨壟斷的都是那些壟斷公司的競爭對手，而不是消費者。消費者沒受到什么損害，因為他們獲得的是免費服務(wù)。”