丹佛斯與其全球?qū)嶒炇揖W(wǎng)絡

丹佛斯A/S是全球領先的節(jié)能專家，致力于幫助企業(yè)達到節(jié)能目標以及應對氣候變化帶來的影響。丹佛斯的核心競爭力主要在食品冷卻、空調(diào)控制、電動機控制、建筑供熱以及可再生能源（如：太陽能和熱泵）等方面。2010年，丹佛斯年營業(yè)額約達315億丹麥克朗，在全球21個國家擁有24 000名員工。

丹佛斯商用壓縮機部門主要是為商用制冷和空調(diào)系統(tǒng)研發(fā)和制造往復式和渦輪式壓縮機。該部門業(yè)務遍及全球，更擁有一個結(jié)合了法國、美國以及中國（天津武清開發(fā)區(qū)）在內(nèi)的全球性研發(fā)網(wǎng)絡。配備精良的全球研發(fā)實驗室由于需要為公司提供原型設計、測試以及各類工程服務，因此在丹佛斯的整個產(chǎn)品研發(fā)過程中起著至關重要的作用。實驗室聘請了60名技術人員，擁有超過360臺的測試儀器，全球設備總值超過1.5億歐元。為了實現(xiàn)協(xié)同工作，實驗儀器需要經(jīng)常在各個不同區(qū)域內(nèi)協(xié)調(diào)使用。

重大挑戰(zhàn)：改進實驗室設備的可靠性

實驗室在公司產(chǎn)品研發(fā)中發(fā)揮著重要的作用，尤其對于丹佛斯而言，更是其業(yè)務的核心：丹佛斯以不斷改進實驗室設備的穩(wěn)定性（通過工程）、可靠性（通過維護）和精確性（通過計量）來提高測試設備的可用性，最終達到減少產(chǎn)品研發(fā)時間和成本的目的。

2007年，利用中國實驗室尋覓與計量和維護相關的軟件時，集團公司打算借此打造一個全球化的管理各地實驗室的統(tǒng)一軟件平臺。項目的主要目標是支持丹佛斯達到其戰(zhàn)略目標：以提高其實驗室設備的可用性來降低產(chǎn)品的達標時間。其他目標為：建立全球化的維護和工程KPI指標；在全球范圍內(nèi)實施一套統(tǒng)一的軟件工具，供世界各地實驗室共享他們的方法、知識、備件以及設備；提高中國實驗室的技術支持；縮短測試設備的生產(chǎn)周期；在項目第二階段與美國實驗室的系統(tǒng)進行集成；爭取一年內(nèi)獲得投資回報。在經(jīng)歷了嚴格的選型后，丹佛斯最終選擇由Siveco中國來為其實施一套COSWIN維護管理系統(tǒng)并組建聯(lián)合項目團隊。

一個由中方主導并管理的全球化項目

整個項目由位于國內(nèi)的天津工廠進行全面管理。項目于2008年4月正式啟動，直至同年11月結(jié)束。項目內(nèi)容主要包括：用戶培訓、技術數(shù)據(jù)（武清工廠實驗室的設備數(shù)據(jù)和計量設備數(shù)據(jù)）遷移以及CMMS正式上線。

丹佛斯-Siveco聯(lián)合團隊

該CMMS項目囊括了所有與維護及流程相關的事項，并同時側(cè)重工廠的預防性維護工作。系統(tǒng)的主要功能包括：建立設備、備件和技術文檔；所有地區(qū)的庫存管理；初級預防性維護（定期維護和基于狀態(tài)的維護）；儀器校準；糾正性維護；報表、分析和決策支持。

CMMS：一款適用于全球化工作模式的強有力工具

丹佛斯商用壓縮機全球維護經(jīng)理Gerard Fermon先生說：“利用中央數(shù)據(jù)庫對全球各個實驗室進行統(tǒng)一管理不僅實現(xiàn)了統(tǒng)一的語言、統(tǒng)一的技術共享工具，也為我們帶來了一種全新的全球化工作模式。項目后期，美國實驗室的數(shù)據(jù)也會集成到系統(tǒng)中。作為項目主要的實施方，Siveco從項目伊始就像我們證明了在本土能夠?qū)嵤┤蚧倪M項目的可能性?！?/p>