曾瀚民

（荊楚理工學(xué)院 體育部，湖北 荊門 448000）

高校體育中武術(shù)俱樂部經(jīng)營狀況及對策分析

曾瀚民

（荊楚理工學(xué)院 體育部，湖北 荊門 448000）

根據(jù)目前高校體育中武術(shù)俱樂部經(jīng)營狀況進(jìn)行了相關(guān)問卷調(diào)查，依據(jù)調(diào)查結(jié)果可以看出武術(shù)俱樂部在資金運(yùn)作、專款專用、資金來源等方面還存在諸多問題，有待進(jìn)一步分析與了解，最后提出了一些適當(dāng)?shù)膶Σ咭怨﹨⒖?

武術(shù)俱樂部；經(jīng)營資本；狀況

1 引言

當(dāng)前，隨著我省高校體育工作改革步伐加快，建立一種全新的體育俱樂部教學(xué)模式迫切需要高校加快改革進(jìn)度.尤其武術(shù)作為高校傳統(tǒng)體育教學(xué)項(xiàng)目在學(xué)校體育教學(xué)工作中一直占有一席之地.現(xiàn)如今高校武術(shù)教學(xué)工作改革在推進(jìn)健康第一理念的指導(dǎo)之下,正逐步從傳統(tǒng)的武術(shù)教學(xué)工作形式中顯現(xiàn)出來，正逐漸向武術(shù)俱樂部模式發(fā)展.最為關(guān)鍵的是，高校武術(shù)俱樂部面臨的最大困境是怎樣在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下通過自我經(jīng)營、自我變革來實(shí)行自我生存.本文旨在調(diào)查分析我省當(dāng)前高校武術(shù)俱樂部的經(jīng)營運(yùn)作狀況,為相關(guān)職能部門提供可靠的參考.

2 研究對象與方法

2.1 研究對象

湖北省開辦的8所高校武術(shù)俱樂部以及相關(guān)專家和職能部門.

2.2 研究方法

2.2.1 問卷調(diào)查法

對參加了高校武術(shù)俱樂部的大學(xué)生體育消費(fèi)狀況、對武術(shù)場所和學(xué)習(xí)態(tài)度等進(jìn)行了調(diào)查.共發(fā)放問卷100份，有效問卷90份.

2.2.2 訪談法

對我省8所高校武術(shù)俱樂部主管、協(xié)會負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談.主要為了解高校武術(shù)俱樂部各種資金來源、經(jīng)營運(yùn)作以及管理情況.

2.2.3 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法

對訪談和問卷所獲取數(shù)據(jù)進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)計(jì)、歸納.

3 研究結(jié)果與分析

3.1 高校武術(shù)俱樂部經(jīng)營中資金支持情況分析

我省高校武術(shù)俱樂部一般情況下由高校引入相關(guān)社會組織聯(lián)合創(chuàng)辦.根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，見表1,我省8所高校武術(shù)俱樂部在某種客觀原因下停止提供專項(xiàng)支持資金以后，62.5%不能按照常規(guī)繼續(xù)經(jīng)營，25%經(jīng)營相當(dāng)困難，只有12.5%能勉強(qiáng)繼續(xù)常規(guī)經(jīng)營.這一數(shù)據(jù)充分說明高校武術(shù)俱樂部自我造血功能不強(qiáng)，無法形成自負(fù)盈虧機(jī)制.

表1 高校支持資金停止后武術(shù)俱樂部經(jīng)營情況

3.2 高校武術(shù)俱樂部經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ们闆r分析

根據(jù)調(diào)查結(jié)果，見表2,被調(diào)查的8所武術(shù)俱樂部50%能夠做到經(jīng)營?？顚Ｓ?37.5%也基本能夠保證經(jīng)營?？顚Ｓ?挪用武術(shù)俱樂部經(jīng)費(fèi)的情況占12.5%.

表2 高校武術(shù)俱樂部資金?？顚Ｓ们闆r

3.3 高校武術(shù)俱樂部的經(jīng)費(fèi)與資金來源

高校武術(shù)俱樂部的經(jīng)營經(jīng)費(fèi)主要來源于學(xué)校注資、固定資助、閑散相關(guān)社會贊助和有償服務(wù)經(jīng)營等.固定相關(guān)資助主要通過與相關(guān)團(tuán)體和企業(yè)建立中長期穩(wěn)固的資金協(xié)作關(guān)系，因此高校武術(shù)俱樂部經(jīng)費(fèi)有些來源非常穩(wěn)定.

表3 高校武術(shù)俱樂部的經(jīng)費(fèi)來源

但從表3可知，8所高校武術(shù)俱樂部當(dāng)中，僅僅只有1所高校武術(shù)俱樂部有固定經(jīng)費(fèi)來源，而且這些經(jīng)費(fèi)占整個調(diào)查武術(shù)俱樂部經(jīng)費(fèi)中的比例非常少，只有12.5%.這樣可知，閑散贊助指在開辦武術(shù)俱樂部之前，組織者通過拉贊助的方式短時向贊助企業(yè)爭取少量的經(jīng)費(fèi).據(jù)調(diào)查這種方式在高校武術(shù)俱樂部中非常常見，可研究發(fā)現(xiàn)這個經(jīng)費(fèi)比例也不高，只有25%.眾所周知，有償經(jīng)營服務(wù)收入包括入會費(fèi)、武術(shù)場地開放、武術(shù)培訓(xùn)班等經(jīng)營收入的集合.在8所高校武術(shù)俱樂部中，僅僅只有1所武術(shù)俱樂部有有償經(jīng)營服務(wù)的來源,且這部分經(jīng)營收入也僅僅只有12.5%.武術(shù)俱樂部的資金來源還是高校自己注資.而武術(shù)俱樂部要想獲得可持續(xù)發(fā)展,必須有固定和多途徑的經(jīng)費(fèi)來源支持.

3.4 高校武術(shù)俱樂部經(jīng)費(fèi)用途分析

從表4可知，武術(shù)俱樂部經(jīng)費(fèi)開支主要用于購置武術(shù)器材、支付教學(xué)培訓(xùn)勞務(wù)和常規(guī)辦公上.三者所占比例為48.5%、25%和17.5%.而用于武術(shù)宣傳與租借武術(shù)場地的經(jīng)費(fèi)極少.由于高校武術(shù)俱樂部可以借用高校場地方面的巨大優(yōu)勢，因此大部分武術(shù)俱樂部在租借場地的經(jīng)費(fèi)只用了很少一點(diǎn).通過分析大部分高校武術(shù)俱樂部卻忽略了宣傳自己優(yōu)勢與特色.總之，這忽視了武術(shù)俱樂部強(qiáng)有力的可持續(xù)發(fā)展.

表4 高校武術(shù)俱樂部經(jīng)費(fèi)用途

在對8所武術(shù)俱樂部的大學(xué)生進(jìn)行消費(fèi)調(diào)查后了解到，僅僅53.3%的大學(xué)生可以承受每學(xué)期700元以上的體育消費(fèi)，絕大多數(shù)的大學(xué)生每學(xué)期的花銷在500-700元之間，見表5.估計(jì)這與學(xué)生的經(jīng)濟(jì)情況是密切關(guān)聯(lián)的.大部分學(xué)生除了家長給予的生活花銷外，沒有其它的多余收入.這也在一定程度上制約了高校武術(shù)俱樂部通過提供有償經(jīng)營服務(wù)來獲得經(jīng)費(fèi)的預(yù)期可能.

表5 高校武術(shù)俱樂部成員每學(xué)期參加武術(shù)俱樂部活動開銷

4 高校武術(shù)俱樂部有效經(jīng)營的對策分析

4.1 積極引進(jìn)社會資本的回歸

眾所周知，隨著我省體育事業(yè)的快速發(fā)展，各級政府職能部門越來越重視將社會資本引入到體育事業(yè)發(fā)展中來.據(jù)了解，當(dāng)前各大城市都出臺了很多良好政策用于建設(shè)我省體育投資體制,積極鼓勵社會組織、大型企業(yè)利用自我資金創(chuàng)辦職業(yè)、專業(yè)體育俱樂部.另外，各種社會組織與大型企業(yè)通過資助高校武術(shù)俱樂部等路徑，不僅僅取得了一定的部分經(jīng)濟(jì)效益，而且還起到了良好的企業(yè)品牌效益，極大地增加了企業(yè)知名度與品牌宣傳力度.

4.2 爭取各級職能部門的政策性扶持

根據(jù)分析，高校武術(shù)俱樂部要很好解決經(jīng)費(fèi)問題，這就需要積極拓寬他們的融資渠道，通過不斷探索找到更可行的融資形式，要生存與發(fā)展籌集更多的社會資金.政府職能部門與高校有必要采取更好的干預(yù)措施，盡快通過武術(shù)俱樂部發(fā)展的相關(guān)政策的制定、發(fā)放優(yōu)惠貸款以及政府擔(dān)保貸款等切實(shí)解決武術(shù)俱樂部的融資難題.還可以讓稅務(wù)部門協(xié)助相關(guān)部門研究制定可行的財(cái)稅政策，對一部分資助單位企業(yè)給予降稅優(yōu)惠.

4.3 加強(qiáng)宣傳力度使高校武術(shù)俱樂部形成自我造血功能

通過積極宣傳高校武術(shù)俱樂部開辦的意義與使命，從人們的思維層面加緊進(jìn)行研究，采取有效途徑使高校武術(shù)俱樂部形成自我造血功能，只有讓大學(xué)生了解武術(shù)俱樂部舉辦的意義，武術(shù)教師與大學(xué)生才能從思想上改變傳統(tǒng)思維方式，讓他們親身參與進(jìn)來，獲得良好感知后，才有興趣參與到有償服務(wù)的活動中來，而且還要積極通過社會資本的獲取，不斷拓寬社會融資的渠道.最后，還要根據(jù)大學(xué)生參與武術(shù)俱樂部的情況，多讓他們理解武術(shù)的健身效果，最終形成武術(shù)健身習(xí)慣.

5 結(jié)語

我省高校武術(shù)俱樂部進(jìn)行市場經(jīng)營運(yùn)作是我省高校武術(shù)俱樂部發(fā)展的一個新思路，也是當(dāng)前解決我省高校武術(shù)俱樂部經(jīng)費(fèi)缺乏的一個切實(shí)可行的新途徑.我省高校武術(shù)俱樂部也應(yīng)通過實(shí)施與研究積極開展市場經(jīng)營活動，吸引各方面相關(guān)主體共同來參與高校武術(shù)俱樂部的經(jīng)營，相關(guān)職能部門制定合理的武術(shù)俱樂部經(jīng)營政策，充分利用引入武術(shù)俱樂部的各種資本，最終使高校武術(shù)俱樂部進(jìn)入良性循環(huán)的軌道上來，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展.

〔1〕吳林軍．試析我國體育產(chǎn)業(yè)的市場化[J]．武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2005(4)：27～29．

〔2〕劉紅存．社會資本在我國社區(qū)體育發(fā)展中作用探析．浙江體育科學(xué),2005(2):23～25．

〔3〕靳振洋．社會資本介入體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展探討．天中學(xué)刊,2007(5):69～71．

〔4〕顧淵彥,李明．21 世紀(jì)中國社區(qū)體育[M]．北京：北京體育大學(xué)出版社,2001．

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