比榮譽(yù)更重要的是有機(jī)會對行業(yè)進(jìn)行梳理，在梳理中讓農(nóng)資人停下腳步、靜心思考?；仡欉^去，是為了將來走得更好。在頒獎典禮現(xiàn)場，主辦方還特地設(shè)置了一個特殊而有趣的環(huán)節(jié)，讓老、中、青三代農(nóng)資人齊聚一堂，一起說說昨天、看看今天，再展望一下明天。

代表人物

1961年，當(dāng)15歲的楊邦寧踏入農(nóng)資行業(yè)起，這一干就是50多年。1999年國務(wù)院39號文件發(fā)布后，楊邦寧帶領(lǐng)四川農(nóng)資理清了思路，從由原來的計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向完全的市場經(jīng)濟(jì)，經(jīng)歷了冰與火的兩重天。他說，20年帶給農(nóng)資人最大的財富，是培養(yǎng)了農(nóng)資人不認(rèn)輸、堅持、堅守的血性。

在近20年農(nóng)資市場完全放開的洗禮，老一輩農(nóng)資人大多都有著"拯救企業(yè)于危難"的經(jīng)歷。山東農(nóng)資公司總經(jīng)理袁敦華從1976年進(jìn)入行業(yè)，到2003年，成為山東農(nóng)資當(dāng)家人，帶領(lǐng)山東農(nóng)資從危難中走出來。他表示之所以能突出重圍，把山東農(nóng)資從8.7億的營業(yè)額的公司，做到現(xiàn)在的60億，靠的就是信任、肯定、鼓勵。

而對于從危難中重生更有體會的則是作為農(nóng)資中生代的新疆農(nóng)資集團(tuán)董事長孫景太，2007年，他從國資委調(diào)到自治區(qū)供銷社，任供銷社副主任。2007年11月，臨危受命，兼任新疆農(nóng)資集團(tuán)董事長。當(dāng)時新疆農(nóng)資集團(tuán)資金鏈處于高度緊張中，憑著踏實頑強(qiáng)不屈的毅力，讓企業(yè)運(yùn)營步入正規(guī)。

陜西農(nóng)科張科成提出，盡管經(jīng)歷了20年市場化歷程，但和其他產(chǎn)業(yè)相比，農(nóng)資行業(yè)還有許多的工作要做。譬如從企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，從商業(yè)的模式的建立、服務(wù)的模式、產(chǎn)品的創(chuàng)新方面都還需要不斷努力。

作為少壯派代表的寧夏中農(nóng)金合農(nóng)資雍文進(jìn)入農(nóng)資行業(yè)只有7年時間，雖然和很多將一輩子都奉獻(xiàn)給農(nóng)資事業(yè)的老農(nóng)資人比起來并不長，但他對農(nóng)資行業(yè)也有著獨特的理解，他認(rèn)為誠信是農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。而"堅守誠信，守望必得"則可能是農(nóng)資經(jīng)營的核心要義。

湖北省農(nóng)資集團(tuán)總經(jīng)理李勇則提出，全面市場化之后的農(nóng)資流通行業(yè)面臨兩重困境，一方面是廠家壓力，一方面是市場網(wǎng)絡(luò)的壓力。計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)制以后，一方面廠家紛紛自建網(wǎng)絡(luò)，另外一方面縣市級、地市級經(jīng)銷商迅速成長起來。這給省級農(nóng)資公司提出了更大的挑戰(zhàn)，單純靠一買一賣的傳統(tǒng)經(jīng)銷模式，已經(jīng)不太適合這個企業(yè)發(fā)展了。所以必須要靠服務(wù)來取勝，通過服務(wù)讓客戶和廠家形成緊密聯(lián)系的紐帶，把握好流通企業(yè)的未來。

獲獎感言

楊邦寧：20年最大的收獲就是再大的挑戰(zhàn)也敢于面對。

袁敦華：信任、肯定、鼓勵，走到現(xiàn)在離不開這六個字。

孫景太：農(nóng)資行業(yè)也不可能單打獨斗，廠商合作是必然趨勢。

張科成：在路上，我們就必須趕路。

雍 文：誠信與合作，是未來農(nóng)資企業(yè)發(fā)展必須堅守的準(zhǔn)則。

李 勇：服務(wù)和創(chuàng)新是最根本的東西、最核心的內(nèi)容。