□ 《中國農(nóng)資》記者 張 濤
《中國農(nóng)資》記者:您對(duì)肥料發(fā)展方向的理解直接引導(dǎo)中東產(chǎn)品格局的創(chuàng)新,您是如何看待當(dāng)前肥料科技創(chuàng)新發(fā)展方向的?您的依據(jù)是什么?
劉敖根:有人提出:肥料無論如何發(fā)展,都要提高肥料的利用率,減少環(huán)境污染,要讓農(nóng)民越用越少?,F(xiàn)在我感覺我國的糧食產(chǎn)量在逐年提高,但是土壤中的肥料儲(chǔ)集太多,并沒有提高肥料的利用率,所以中東一定要圍繞這個(gè)重心實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,科技創(chuàng)新。
以后農(nóng)業(yè)發(fā)展的新技術(shù)、新品種、新思想、新潮流還是要市場化運(yùn)作,不能依賴單一的政府主導(dǎo)。推廣某種產(chǎn)品,重要的還需要企業(yè)做引導(dǎo),所以企業(yè)不能自己去等待,只能自我尋求創(chuàng)新發(fā)展思路,真正把實(shí)惠落實(shí)在農(nóng)民頭上?,F(xiàn)在國家對(duì)于農(nóng)業(yè)提出的 “節(jié)能降本”這條主旋律是正確的,但是還要看我們企業(yè)如何去理解、創(chuàng)新,不能等、靠、要。
從科學(xué)理論方面談起,人類在不斷地提高生活質(zhì)量,而植物也需要改善生長環(huán)境,才能提高產(chǎn)量,將作物提高到最佳的生長狀態(tài),如果土壤營養(yǎng)不合理,生長也會(huì)受到影響。作物達(dá)到最佳狀態(tài),可以做到少施肥、多產(chǎn)糧,達(dá)到投入少、產(chǎn)出大的效果。
《中國農(nóng)資》記者:如果按您 “少施肥”的概念預(yù)測,今后我國肥料的發(fā)展方向不會(huì)再以多為主,而且現(xiàn)在產(chǎn)能已經(jīng)過剩,今后我國的肥料市場該怎么走?
劉敖根:在不久的將來,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、秸稈還田的推廣等等因素在內(nèi),我國的化肥用量還會(huì)減少,糧食產(chǎn)量還會(huì)提高,而現(xiàn)在化肥的產(chǎn)能是過剩的,今后起碼要有20%的產(chǎn)能淘汰出去。從近幾年開始,規(guī)模大并不意味著就盈利,在特定情況下規(guī)模越大,企業(yè)管理成本會(huì)越大,效益會(huì)下降。譬如往年出口越多企業(yè)越賺錢,但是在今年企業(yè)出口越多可能賠的就越多。
從發(fā)展的眼光來看,肥料行業(yè)不是越大越好,應(yīng)該是適度規(guī)模,區(qū)域優(yōu)勢、高科技產(chǎn)品領(lǐng)先,才能把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來,做好企業(yè)想做的事情。我們現(xiàn)在有自己的磷銨、硫酸、復(fù)合肥、二次加工肥、BB肥、綠聚能新產(chǎn)品,可以說品種齊全。但是我們還在不斷向國內(nèi)外的企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的東西,研發(fā)農(nóng)民認(rèn)可的肥料產(chǎn)品,在生產(chǎn)規(guī)?;A(chǔ)上不斷做強(qiáng)做大,提高市場占有率,讓更多的農(nóng)民認(rèn)可我們的產(chǎn)品。中東的宗旨就是,不求做到最好,只求做得更好。
計(jì)算每個(gè)類別的重構(gòu)殘差i=1,2,…,c,其中向量xi表示第i個(gè)類別的稀疏表示系數(shù),其他類別的稀疏表示系數(shù)為0。其中重構(gòu)殘差最小的類別即為測試樣本所在的類別,因此可以判定測試樣本u所在的類別為:。
《中國農(nóng)資》記者:請您詳細(xì)介紹中東的新產(chǎn)品, “聚能、抗旱、長效、增產(chǎn)”各有怎樣的意義。
劉敖根:聚能,將所有的能量聚集一起幫助植物提高光合作用,作物70%的營養(yǎng)來自光合作用,聚集光能有助于作物最佳的生長狀態(tài);抗旱,中國的水資源分布不均,惡劣的自然條件不利于植物的生長,所以我們的新型產(chǎn)品就要符合抗旱這一先天自然條件。在日常的實(shí)踐中,一直深愛中東的農(nóng)民朋友從心底喊出一個(gè)口號(hào):龍是龍、鳳是鳳,中東有了綠聚能。這里的 “綠聚能”指的就是我們的新產(chǎn)品,在這里我可以堅(jiān)信中東的新產(chǎn)品是受農(nóng)民歡迎的好產(chǎn)品?,F(xiàn)在我們所做的工作就是建造原子彈的過程,一個(gè)蓄勢待發(fā)過程,我們的新產(chǎn)品將圍繞少用肥多產(chǎn)糧這目標(biāo)去奮斗。
今年我在市場走訪,河南一個(gè)農(nóng)民用過中東研發(fā)的新產(chǎn)品后花生增產(chǎn)增收的效果非常可觀,雖然新產(chǎn)品的價(jià)格要比傳統(tǒng)產(chǎn)品投入高,但是實(shí)際增收的效果確是明顯的。當(dāng)然,良肥還要良法,我們的農(nóng)化服務(wù)也要配套新產(chǎn)品推廣使用。
《中國農(nóng)資》記者:江蘇中東集團(tuán)從起步到現(xiàn)在已經(jīng)有20余年的歷史,無論從產(chǎn)量還是影響力都可謂長江三角洲乃至全國的復(fù)合肥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。您如何看待當(dāng)前的復(fù)合肥市場?
劉敖根:當(dāng)前的復(fù)合肥市場是一場持久戰(zhàn),這要看每個(gè)生產(chǎn)廠家的復(fù)合肥產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌在農(nóng)民心中的威信,農(nóng)民對(duì)品牌的感情如何,這是決定一個(gè)企業(yè)是否能夠生存和發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)品質(zhì)量好、用得效果好,價(jià)格也合理,農(nóng)民就會(huì)成其忠實(shí)用戶。產(chǎn)品若是偷工減料,頻繁換牌子,僅靠廣告的夸大其辭來促進(jìn)銷售,這不是一個(gè)企業(yè)的長久之策,在農(nóng)民之間自然不會(huì)有威信。
我們靠持之以恒的品質(zhì)產(chǎn)品和品牌的好口碑。針對(duì)當(dāng)前的市場,有很多企業(yè)在形勢好的時(shí)候生產(chǎn),形勢不好停產(chǎn),這樣的企業(yè)將無法長久生存下去?,F(xiàn)在正是化肥行業(yè)洗牌的過程,各方面的生產(chǎn)成本都在增加,包括人工、原料和耗能,所以誰能堅(jiān)持下去,堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量,誰在肥料行業(yè)中就能站穩(wěn)腳跟。江蘇中東要想提高效益主要靠加強(qiáng)企業(yè)管理,其次是薄利多銷,以量取勝,提高產(chǎn)品的市場占有率,這樣才能降低生產(chǎn)成本,多生產(chǎn)多銷售,高價(jià)原料和低價(jià)原料平衡滾動(dòng),波浪式前進(jìn)。
以前我們沒有開過一次訂貨會(huì)、銷售會(huì)。我們的特點(diǎn)是服務(wù)到點(diǎn),價(jià)格適中。如何將企業(yè)的產(chǎn)品賣出去,首先看品牌和質(zhì)量,最關(guān)鍵的還要看企業(yè)的誠信度,只有誠信才能得到用戶和農(nóng)民的擁護(hù),才能得到別人的信任。價(jià)格不能定高或者過低,要讓經(jīng)銷商有一定的利潤空間和效益,農(nóng)民感覺到 “中東肥”很實(shí)惠、效果好,農(nóng)資產(chǎn)品價(jià)格過高農(nóng)民接受不了,但是過低的價(jià)格我也反對(duì),要價(jià)格適中,制訂一個(gè)適中的價(jià)位,要讓農(nóng)民和經(jīng)銷商都能接受。每年我們參加行業(yè)協(xié)會(huì)組織的一年一度的磷復(fù)肥產(chǎn)銷會(huì),和用戶見見面,對(duì)經(jīng)銷商從沒有過返利和獎(jiǎng)勵(lì)的刺激性政策。
對(duì)農(nóng)民也要 “厚道”些,要憑我們的價(jià)格和質(zhì)量贏得農(nóng)民的信賴。在江蘇,農(nóng)民都評(píng)價(jià) “農(nóng)資店里有中東肥很放心”,可想而知我們品牌的認(rèn)知度,很多經(jīng)銷商都以經(jīng)營中東品牌為驕傲,每次質(zhì)量檢查的時(shí)候都將中東放在最先, “中東是大品牌,大企業(yè)!”但是經(jīng)銷中東的利潤不是很高,因?yàn)榇蠹叶荚谫u,透明度比較高,農(nóng)民很歡迎。
《中國農(nóng)資》記者:近些年,中東保持穩(wěn)健的步伐快速發(fā)展,是什么力量支撐著中東的發(fā)展?
劉敖根:我喜歡農(nóng)業(yè),熱愛農(nóng)民,對(duì)于 “三農(nóng)”有種特殊的情感,我從小在農(nóng)村長大,一直從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作,對(duì)于其他工作沒有太大的興趣。公司從上個(gè)世紀(jì)80年代起步,有很多賺錢的機(jī)會(huì),但是我想做一件事就要做到底,不在乎錢多錢少,而是在于自己人生價(jià)值的體現(xiàn)。從建廠開始到現(xiàn)在,中東一直在業(yè)內(nèi)享有美譽(yù),對(duì)此我感到驕傲,雖然我的年齡一年比一年大,但是我的經(jīng)驗(yàn)越來越豐富,雖然行情不好,但是我們的企業(yè)還是在發(fā)展壯大,特別是公司的所有員工每月都能拿到屬于自己的薪水,沒有人想過離職,踏踏實(shí)實(shí)地在這里工作,這就是件好事情。公司每年生產(chǎn)出來這么多肥料用于農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收,也算給我國農(nóng)業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。大家都知道,我們的品牌做廣告少,我不想完全依靠廣告的力量,而是想通過踏踏實(shí)實(shí)做事情,讓農(nóng)民真正信賴我們的品牌,形成一種無形廣告。
現(xiàn)在武漢中東將會(huì)成為我們企業(yè)的核心,我相信它可以做強(qiáng)做大,成為中東復(fù)合肥的研發(fā)中心,硝基、硫基、硝態(tài)氮、硝基硫、長效、水溶肥等等不同品種的復(fù)合肥都能生產(chǎn)。武漢周邊資源豐富,工業(yè)化水平程度很高。我們背靠武漢這樣的大城市,具有得天獨(dú)厚的區(qū)域優(yōu)勢。就拿生產(chǎn)肥料的附產(chǎn)品磷石膏來說,因?yàn)榱资喈a(chǎn)品的附加值比較低,如果長途運(yùn)輸銷售,成本很高,到市場上也將會(huì)失去競爭力,而武漢中東則因?yàn)槲錆h是個(gè)大都市,本地建設(shè)就需要很多的建材,所以中東生產(chǎn)的磷石膏建材就地生產(chǎn)就地銷售,這點(diǎn)能提升我們的競爭力。目前我們的技術(shù)和市場已經(jīng)成熟,目前,在旁邊就有建材廠,對(duì)于這樣減少污染的環(huán)保項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣歉叨戎匾暫椭С值?,可以說,我們?yōu)槲錆h作出了很多貢獻(xiàn),去年我們還被評(píng)為武漢市的百強(qiáng)企業(yè)。而且武漢的大專院校聚集,具有很強(qiáng)的科技和人才優(yōu)勢,將來集團(tuán)會(huì)朝著高科技方向發(fā)展。
《中國農(nóng)資》記者:您是如何看待近些年國內(nèi)化肥市場變遷的?您對(duì)中國化肥的未來寄予什么樣的期望?請您概括一下以后中東的發(fā)展路線。
劉敖根:我從業(yè)的30余年見證了中國化肥格局的巨大改變,從以前沒有化肥,到單一施肥,然后是氮、磷、鉀三元素,最后是科學(xué)配方施肥,從無到有的過程是我國化肥發(fā)展的一大進(jìn)步,現(xiàn)在市場上又出現(xiàn)緩釋、穩(wěn)定肥等等的新概念,我覺得這是帶有創(chuàng)新性的進(jìn)步。當(dāng)前農(nóng)業(yè)部又提倡大力發(fā)展水肥一體化,這對(duì)于我國的農(nóng)業(yè)來說又是一大進(jìn)步,既節(jié)水又提高肥效利用率,而且還能擴(kuò)大農(nóng)業(yè)的種植面積,應(yīng)對(duì)更為干旱的地區(qū)作物,而且還少人工,可以說節(jié)水農(nóng)業(yè)是中國農(nóng)業(yè)的一大壯舉。不過在這個(gè)基礎(chǔ)上,我們的科研技術(shù)還有提升的空間,肥會(huì)越用越少,肥效可以越來越高,最終目標(biāo)是讓農(nóng)民增產(chǎn)增收。
現(xiàn)在我們的產(chǎn)品多元化發(fā)展,氨化、氨酸、料漿等等生產(chǎn)工藝齊全,可以說我們的產(chǎn)品全部覆蓋,可以說農(nóng)業(yè)需要什么我們都有什么,基礎(chǔ)工作比較扎實(shí),但產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格始終要以農(nóng)民的降本增產(chǎn)為主。勇往直前,繼續(xù)為中國農(nóng)業(yè)作貢獻(xiàn),多生產(chǎn)農(nóng)民喜歡,為農(nóng)業(yè)降本增產(chǎn)、符合科學(xué)配方的肥料,繼續(xù)下大力開展農(nóng)化服務(wù),這是以后化肥企業(yè)發(fā)展的趨勢,利用自己的上游優(yōu)勢,對(duì)市場把握要精準(zhǔn),降低成本,企業(yè)效益齊頭并進(jìn)。
我們企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和定型始終圍繞肥料,做專、做精、做細(xì)、做好我們的市場。這些年肥料行業(yè)雖然受到了一定的沖擊,不但是我們企業(yè)做得很快樂,總的資產(chǎn)和價(jià)值不斷提升,可以說我對(duì)肥料行業(yè)發(fā)展前景表示樂觀。中東在發(fā)展中把握機(jī)遇,打破常規(guī)和傳統(tǒng)的思想,更新觀念,迎合不斷發(fā)展的國際市場和國內(nèi)的市場變化,明確產(chǎn)品定位,避免死搬硬套,用辯證的目光看待我國和國際的化肥市場。有的企業(yè)有資源優(yōu)勢,有的企業(yè)區(qū)域位置很好,尺有所長,寸有所短。我認(rèn)為只要把自己的優(yōu)勢發(fā)揮好,就一定能夠有較大收獲,而且我國是個(gè)農(nóng)業(yè)大國,肥料是必須要用的,所以我對(duì)肥料市場很樂觀。
中東需要做到:企業(yè)轉(zhuǎn)型,產(chǎn)品升級(jí),服務(wù)提升。別人有的,我們要有,別人沒有的,我們也要有。
《中國農(nóng)資》記者:近兩年國內(nèi)的化肥市場有著很大的瓶頸需要突破,譬如產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)調(diào)整都困擾著業(yè)界,而今年的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢難以捉摸,為業(yè)界的發(fā)展提出了更加艱巨的任務(wù)和要求,在這樣的環(huán)境下,中東集團(tuán)在近階段將有什么樣的動(dòng)作和布局?您是怎么看待當(dāng)前國內(nèi)的化肥市場的?
劉敖根:當(dāng)前國內(nèi)化肥市場的確面臨產(chǎn)能過剩、市場競爭無序的惡劣環(huán)境,從業(yè)者普遍感受到了壓力。但是中東一直走穩(wěn)定路線,從我們的角度出發(fā),需要轉(zhuǎn)化思想、企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級(jí)。企業(yè)轉(zhuǎn)型首先要從規(guī)模上發(fā)展,其次要從科技上進(jìn)步,所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要有科技含量。中國市場很大,這么多的土地需要大量肥料,所以我認(rèn)為國內(nèi)復(fù)合肥市場前途無量,但關(guān)鍵要看你怎么做,要對(duì)肥料市場很有信心和熱情,雖然很難做,但并不是說走投無路。
今年我們中東自主研發(fā)一些具有科技含量的產(chǎn)品,其特點(diǎn)就是聚能、抗旱、長效、增產(chǎn),雖然是新產(chǎn)品,但是在一些地區(qū)使用效果良好,得到了很好的口碑,目前發(fā)展勢頭非常好。中東要么不做,要做就做最好,現(xiàn)在國內(nèi)肥料企業(yè)都各有各的特色,而我們的新產(chǎn)品同樣具有中東特色。其特點(diǎn)就是品質(zhì)好、投資少、產(chǎn)量高、服務(wù)好,減少在人力和物力上的投入。
《中國農(nóng)資》記者:既然您提到了產(chǎn)能過剩,人們對(duì)于當(dāng)前化肥應(yīng)不應(yīng)該出口有著太多的爭論,您是如何看待出口問題的呢?中東是怎么做的?
劉敖根:出口太多同樣會(huì)造成國內(nèi)企業(yè)對(duì)國外市場的相互競爭,這樣大家的利潤同樣得不到保證,除非是計(jì)劃經(jīng)濟(jì),但是現(xiàn)在已經(jīng)是市場主導(dǎo)了,所以絕對(duì)性的出口放開也不太現(xiàn)實(shí)。其實(shí)中東對(duì)于出口有著得天獨(dú)厚的產(chǎn)能、港口等等優(yōu)勢。譬如說武漢的廠區(qū)一直到南通每個(gè)港口都能操作,包括南京、張家港等等。但是我本人并不鼓勵(lì)太多出口,重點(diǎn)還是放在國內(nèi)市場的范疇內(nèi)。畢竟中國是農(nóng)業(yè)大國,對(duì)于肥料的需求還是強(qiáng)勁的,關(guān)鍵是市場穩(wěn)定。我認(rèn)為將國內(nèi)市場做好、渠道做扎實(shí)無論對(duì)于哪個(gè)企業(yè)來說都是受益的,雖然開始是艱難的,但這是艱難之后就有收獲的。
中東的肥料是為了服務(wù)中國農(nóng)民和保障糧食安全的,只要糧食保障供應(yīng),哪怕蔬菜、豬肉再貴,農(nóng)民也不會(huì)為吃飯發(fā)愁,這是我們做化肥企業(yè)的良心所在;另一方面,出口政策的不穩(wěn)定存在一定的投機(jī)性,不是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的長久之策,所以我們將重心放在了國內(nèi)。
今年化肥出口是個(gè)大問題,很多企業(yè)都將國外市場轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場,我們將2012年作為經(jīng)營年,上半年忙忙碌碌,下半年輕輕松松。中東在業(yè)內(nèi)具有一定的知名度和影響力,但是站在全國農(nóng)村基層看,我們還有很多工作可以做,中東這些年發(fā)展并不是很快,但是很穩(wěn)健。我們的產(chǎn)品質(zhì)量好,價(jià)格適中,在這個(gè)基礎(chǔ)上,如果需要我們再發(fā)展,就需要積累更多的能量。同時(shí)我們也需要關(guān)注和學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外的可取之處,方方面面提升自己。