樊百花

摘要：本文通過舉例分析影響工程項目施工進度、施工材料質(zhì)量的個別因素以及工程施工安全事故，提出了工程項目進度控制的方法，闡述了工程項目進度控制的原理，有效地控制了原材料的質(zhì)量，以及安全管理水平的重要性，根據(jù)個人施工經(jīng)驗舉出實例就幾個主要原因談?wù)剛€人的看法。

關(guān)鍵詞：施工進度質(zhì)量安全管理

Abstract: This article through the example analysis of some individual factors infusing the engineering project construction schedule, construction material quality and the construction safety accident, puts forward the project schedule control methods, elaborates the project schedule control principle, effectively control the raw material quality, and the safety management level importance, according to the author his own construction experience , he talks about the individual's view from several main reasons with examples.

Key words: construction schedule; quality; safety management

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

工程項目施工前編制施工進度計劃并控制計劃的執(zhí)行，是按期完成整個工程項目的基本依據(jù)，以下從影響施工進度因素、施工進度控制以及工程項目進度控制三個方面簡單闡述了工程項目施工進度的控制和管理。

1市政工程施工的進度控制

1.1影響工程項目施工的進度控制

根據(jù)工程項目的施工特點，尤其是規(guī)模大、工期較長的項目，影響進度的因素較多，主要因素有以下幾點：

a相關(guān)單位的影響，一個項目的主要施工單位對工程施工進度起著決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、點供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門也可能給施工單位某些方面造成困難而影響進度。

b施工組織管理不利。工程施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置的不合理不僅會在經(jīng)濟上受到損失也將影響施工進度計劃的執(zhí)行。

c技術(shù)失誤。施工單位采取技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故，技術(shù)人員缺乏經(jīng)驗，技術(shù)不熟練等都會影響工程施工進度計劃的執(zhí)行。

d施工條件的變化。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如果連續(xù)的降雨造成路基大面積翻漿、火災(zāi)、重大施工事故等都會影響施工進度計劃的實施。

2市政工程施工質(zhì)量控制

隨著交通量不斷提高，對道路路基工程質(zhì)量的要求也隨之增高，原材料的質(zhì)量是控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，有了好的材料，工程質(zhì)量才能從根本上提高，個別項目管理人員為了在一個工程上謀取個人利益，通過不正規(guī)渠道獲取的原材料根本達不到設(shè)計要求，例如工程主要材料（砂石、水泥、瀝青、鋼材）沒有經(jīng)過試驗檢測進場并投入使用，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題施工方無法出據(jù)試驗報告及出廠合格證明，粗集料超出規(guī)定粒徑，達不到級配要求；細集料含泥量超過3%，其中顆粒尺寸不符合技術(shù)要求等，都從根本上嚴重影響了道路質(zhì)量。

2.1所用原材料不能滿足規(guī)范要求的原因較多，具體有以下幾點：

a施工進度快，出料源多，檢驗設(shè)備和人員不足，材料檢測不及時，使不合格的材料當做合格的材料使用，造成不應(yīng)有的質(zhì)量隱患。

b為降低成本而人為降低材料質(zhì)量，從而根本無法達到規(guī)范設(shè)計用材標準。

c對工程所需的原材料、半成品、成品材料（如路基填料、砂、石、水泥、鋼筋、預(yù)制構(gòu)件等）均應(yīng)按有關(guān)試驗規(guī)程進行檢測，合格后再投入使用。

d材料供應(yīng)無計劃、堆放不規(guī)范、無標識牌、混堆，因而造成材料的二次污染。

2.2根據(jù)在市政工程施工中的管理經(jīng)驗，對材料管理提出以下幾點措施：

a按施工組織設(shè)計和各道施工工序，對項目工程所需物資做出采購計劃，部分材料進場后按照工程預(yù)算所提出的數(shù)量、規(guī)格、型號要求進行審核，對技術(shù)性要求強的材料，要組織技術(shù)、試驗部門対其進行檢驗，符合設(shè)計規(guī)范要求后方可進行采購、入場。

b対各類砼構(gòu)造物種所用的鋼筋種類、鋼號和直徑，堅持做到型號配置符合設(shè)計規(guī)范要求，出場證件手續(xù)不全的要求供貨方補全證件手續(xù)后再進行采購、入場。

c對材料或半成品構(gòu)件（涵管、預(yù)制梁、蓋板等），訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，進行采樣試驗，合格后進行采購、入場。

d材料倉庫、現(xiàn)場材料堆放處應(yīng)設(shè)立明顯示牌，寫明品種、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗狀態(tài)、并做到可追溯性。

3 市政工程施工安全控制

工程項目事故的誘發(fā)原因多種多樣，發(fā)生的工程質(zhì)量事故所占比例較大。具體表現(xiàn)為：施工原材料不合格違背施工設(shè)計規(guī)定、不按設(shè)計圖紙要求，盲目施工、工程管理層管理水平低、不重視職工規(guī)范的學(xué)習(xí)和對施工人員的安全教育，每道工序施工前沒有技術(shù)交底，私自偷工減料、粗制溢造。

安全教育是面向施工現(xiàn)場所有人員，它是一個長期的過程，貫穿于施工中的各個階段，不定期組織施工人員階段性學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識、安全生產(chǎn)知識、安全操作規(guī)程、安全管理制度、強化安全意識，切實落實到誰主管誰負責的安全生產(chǎn)責任制。

3.1勞動防護

在勞動條件不能從設(shè)備設(shè)備上加以改善的時候，勞動防護用品在預(yù)防職業(yè)性有害因素的綜合措施中，仍然是主要的防護措施。在施工現(xiàn)場進行安全防護時，不僅要求施工人員擁有安全防護用品，還要求他們正確使用這些用品，同時要在事故的易發(fā)、多發(fā)地點布設(shè)安全防護措施，其中比較有代表性的是安全網(wǎng)的使用。

3.2現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場內(nèi)部存在著諸多的安全隱患，為了防止無關(guān)人員進入現(xiàn)場，引發(fā)事故，需使用連續(xù)圍擋將現(xiàn)場圍起，對現(xiàn)場實施封閉管理，在門口設(shè)立門衛(wèi)，建立檢查制度，嚴禁不帶工作證的人員進入。

施工現(xiàn)場要設(shè)立臨時消防通道，配備消防器材，并做到布局合理；多有可能造成火災(zāi)事件的工種進行作業(yè)時要嚴把用火證發(fā)放關(guān)，在用火前，清除易燃易爆物品，并配備看火人員和滅火器具；施工材料的存放使用要符合防火要求等。施工現(xiàn)場進行防火的重點是對料具倉庫、焊接明火作業(yè)、食堂宿舍和電氣機械設(shè)備等，同時要注意季節(jié)的特點，有針對性的采取預(yù)防措施。

4結(jié)束語

施工進度控制技術(shù)性要求較強的工作，不僅要求施工人員要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預(yù)算定額的那個方面的知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識。在工程項目的實施過程中，進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進度的計劃于銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，建立建設(shè)質(zhì)量保證體系，加強合同管理，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，確保工程建設(shè)進度及工程材料質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

參考文獻:

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