○ 文／本刊特約記者 金紅鋼 董 波

信息化與工業(yè)化的深度融合—天津石化公司總經(jīng)理許紅星訪談

○ 文／本刊特約記者 金紅鋼 董 波

近年來，天津石化通過信息化建設(shè)，將企業(yè)的經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)控制連成一線，實現(xiàn)了對生產(chǎn)管理的實時優(yōu)化控制閉環(huán)管理，取得了最大經(jīng)濟效益。

天津石化是中國石化集團(tuán)公司下屬特大型子公司，企業(yè)規(guī)模大，生產(chǎn)流程長、工藝復(fù)雜、點多面廣。近年來，天津石化全面貫徹中國石化集團(tuán)公司“以ERP為主線的信息化建設(shè)，用信息技術(shù)改造和提升石油石化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的重要戰(zhàn)略決策。通過廣大干部職工的共同努力，信息化實現(xiàn)了快速發(fā)展。本刊特約記者就此采訪了天津石化公司總經(jīng)理許紅星。

信息化越來越重要

中國石油石化：許總，您好！請問，您是如何看待石油化工企業(yè)信息化建設(shè)以及“兩化融合”的必要性的？

許紅星：當(dāng)代信息技術(shù)高速發(fā)展，信息技術(shù)應(yīng)用日新月異，信息化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的作用越來越重要，對企業(yè)發(fā)展的影響越來越深刻。大量事實表明，信息化已經(jīng)成為對社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要影響的強大驅(qū)動力。信息化不僅是一次技術(shù)革命，而且是一場深刻的認(rèn)識革命和社會變革。在現(xiàn)代條件下，企業(yè)要實現(xiàn)又好又快、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，就一定需要信息化，走工業(yè)化和信息化“兩化融合”的新型工業(yè)化發(fā)展道路。

從天津石化的實踐看，信息化可以極大地增強企業(yè)的軟實力。硬實力和軟實力的有機結(jié)合形成了企業(yè)的整體實力和核心競爭力。當(dāng)今企業(yè)軟實力的競爭日益加劇，而信息化正是提升企業(yè)軟實力的有效途徑。

中國石油石化：天津石化為什么要帶頭應(yīng)用信息化技術(shù)？

天津石化煉油年一次加工能力達(dá)到1550萬噸，綜合配套加工能力1250萬噸，乙烯年生產(chǎn)能力120萬噸（含中沙合資公司），是國內(nèi)最大的乙烯生產(chǎn)基地和華北地區(qū)最大的煉油基地，公司的經(jīng)營規(guī)模、資產(chǎn)總量、資產(chǎn)質(zhì)量、營利能力等都邁上了一個新臺階。面對這樣的形勢，更加促使我們必須引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，建立符合國際先進(jìn)管理經(jīng)驗和企業(yè)實際情況的經(jīng)營管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理最優(yōu)化、過程控制智能化，實現(xiàn)工藝、設(shè)備、安全的全閉環(huán)生產(chǎn)動態(tài)管理體系，為堵塞漏洞提供手段，為管理變革提供動力，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的技術(shù)支撐。

提升管理的必由之路

中國石油石化：請您談?wù)勌旖蚴畔⒒瘧?yīng)用的情況。

許紅星：截至目前，天津石化已建成ERP、MES、LIMS、OA、設(shè)備管理、計量管理、實時數(shù)據(jù)庫、部分裝置先進(jìn)控制（APC）、生產(chǎn)運營實時監(jiān)控與分析、生產(chǎn)經(jīng)營分析決策、信息門戶、電子檔案管理、蒸汽管網(wǎng)在線優(yōu)化、全面預(yù)算管理(TBM)、燃動優(yōu)化、工業(yè)水分析、財務(wù)報表、短信平臺、質(zhì)量管理、人力資源管理系統(tǒng)(EHR)、VOD及直播、中國石化總部視頻會議、煉油生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)（ORION）、桌面管理系統(tǒng)(BES)、防病毒、一卡通、生產(chǎn)調(diào)度視頻會議等27套系統(tǒng)。

中國石油石化：天津石化信息化應(yīng)用取得了哪些成效？

許紅星：建設(shè)信息系統(tǒng)的目的在于應(yīng)用，只有信息系統(tǒng)得到有效應(yīng)用，在降本增效、精細(xì)化管理、開拓市場和提高技術(shù)水平上見到成效，才是真正發(fā)揮了信息化的作用。我們一直堅持建設(shè)與應(yīng)用并重，通過加快信息化建設(shè)為我們有效應(yīng)用創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件，通過有效應(yīng)用來促進(jìn)我們信息化建設(shè)水平的不斷提高。隨著公司規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)不斷延伸，我們清醒的認(rèn)識到，靠傳統(tǒng)的檢查、整改的方式已達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，利用信息化手段提升經(jīng)營管理水平，才是企業(yè)發(fā)展的必由之路。把信息化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分來重視和推動，以信息化手段來支撐公司創(chuàng)世界一流企業(yè)的建設(shè)。

●供圖/董 波 朱 瑩

一是促進(jìn)了體制改制，支撐了業(yè)務(wù)重組，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程。ERP的實施與企業(yè)管理體制緊密結(jié)合，有效推進(jìn)了組織架構(gòu)和管理層級的扁平化，企業(yè)各項核心業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了高度集成和規(guī)范運作。

二是強化了內(nèi)部控制，促進(jìn)了管控水平的提升。通過實時集成功能，實現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)計劃與控制的有機結(jié)合，提高生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性。通過計劃與實際對比，可以準(zhǔn)確地掌握各種原料和產(chǎn)品的流動、消耗和存儲狀態(tài)，提供優(yōu)化的原料配置、合理地安排儲運能力，為生產(chǎn)計劃的滾動制定提供了依據(jù)。從而對整個生產(chǎn)活動進(jìn)行了有效控制，大大提高了裝置優(yōu)化能力。

三是促進(jìn)了生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理。為生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)部門提供了多方位的高效信息支撐和技術(shù)手段，為生產(chǎn)調(diào)整提供依據(jù)；通過公用工程的有效管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗；通過建立裝置模型、油品移動模型，提高了對生產(chǎn)過程管理的能力。

四是整合了信息資源，促進(jìn)了工作效率的提高。通過企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、計劃、銷售、采購、生產(chǎn)等信息的集成和共享，提高了數(shù)據(jù)的實時性、準(zhǔn)確性，做到了“財務(wù)一本賬，物資一個庫、信息一套數(shù)”。過去需要兩個或兩個以上工作日的時間才能完成的原材料成本結(jié)轉(zhuǎn)的工作，現(xiàn)在半天就可以完成。用罐量的自動計算取代了原有的人工查表計算，節(jié)省了60%的工作時間。

五是促進(jìn)了降本節(jié)約，挖潛增效，提高了經(jīng)濟效益。實現(xiàn)物資網(wǎng)上采購率為99.96%，采購資金節(jié)約率為6.31%，物資業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化，減少了中間環(huán)節(jié)，縮短了結(jié)算時間，物資供應(yīng)效率大為提高。

扎實抓好信息化工作

中國石油石化：許總，天津石化在“十二五”期間信息化建設(shè)上有什么愿景和規(guī)劃？

許紅星：“十二五”是天津石化大有作為、再上新臺階的機遇期，更是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵期。公司明確提出在“十二五”末要把天津石化建設(shè)成為“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，這更加促使我們必須引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，建立符合國際先進(jìn)管理經(jīng)驗和企業(yè)實際情況的經(jīng)營管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理最優(yōu)化、過程控制智能化，從而進(jìn)一步增強企業(yè)綜合實力和核心競爭力。這就為信息化工作提出了更高要求，就必須有新高度、新目標(biāo)，要進(jìn)一步振奮精神，再接再厲，以更加務(wù)實的態(tài)度和更加扎實的工作去抓好信息化工作。

公司“十二五”信息化指導(dǎo)思想是：積極貫徹總部“十二五”信息化建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃部署，緊緊圍繞公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持 “六統(tǒng)一、三結(jié)合”原則，進(jìn)一步加快信息化和信息安全與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深化系統(tǒng)應(yīng)用，不斷強化系統(tǒng)集中集成，保障系統(tǒng)平穩(wěn)高效運行，為把天津石化建設(shè)成為“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)”提供強有力支撐?？傮w目標(biāo)是：不斷完善生產(chǎn)運營實時監(jiān)控與分析、生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析、信息基礎(chǔ)設(shè)施與運維三個平臺，實現(xiàn)信息發(fā)布與系統(tǒng)集成，推進(jìn)分析與決策、經(jīng)營管理、生產(chǎn)執(zhí)行和過程控制四層架構(gòu)建設(shè)。到“十二五”末，實現(xiàn)信息系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，信息資源共享，關(guān)鍵控制點明確，異常問題反饋及時，全程在線運行高效，信息化水平進(jìn)入中國石化煉化企業(yè)先進(jìn)行列。