○ 文／許遼輝 張宗斌 張賀艷

人力就是競爭力

○ 文／許遼輝 張宗斌 張賀艷

●普光氣田天然氣凈化廠通過打造黨員先鋒隊(duì)等舉措，不斷強(qiáng)化人力資源管理。 攝影/馬洪山

為了強(qiáng)化人力資源管理、提升領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍綜合能力，普光氣田天然氣凈化廠健全基層組織、完善規(guī)章制度、狠抓領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，確保普光氣田“安穩(wěn)長滿優(yōu)”高效運(yùn)行。

如何強(qiáng)化人力資源管理，提升領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍綜合能力？

對(duì)于亞洲最大的天然氣凈化廠而言，這是他們一直在思考的問題。隨著普光氣田天然氣凈化廠由工程建設(shè)轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)行，對(duì)在油公司管理模式下的人力資源管理工作提出了新的要求。高含硫凈化廠廠區(qū)范圍廣、裝置設(shè)備多、工藝復(fù)雜、操控難度大，在管理方面、廉政建設(shè)方面、思想統(tǒng)一等方面的難度都比較大，而且因?yàn)殚L期身處一線，工作環(huán)境艱苦，導(dǎo)致員工精神壓力比較大。

人，是生產(chǎn)力中最活躍、最重要的因素。怎樣做好“人”的工作？普光氣田天然氣凈化廠探索出了一條適合自己的道路。

“火車快，車頭帶”

火車跑得快，全靠車頭帶?；鶎痈刹筷?duì)伍有沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，對(duì)于形成濃厚的“比學(xué)趕幫超”生產(chǎn)建設(shè)氛圍、進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工勞動(dòng)生產(chǎn)熱情尤為重要。為此，普光氣田天然氣凈化廠著力抓好領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。

抓好領(lǐng)導(dǎo)班子選配工作。按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理原則和組織部門《干部管理?xiàng)l例》，普光天然氣凈化廠認(rèn)真搞好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的選拔、配備工作，切實(shí)把那些懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，思想好、作風(fēng)硬、敢負(fù)責(zé)的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，特別配強(qiáng)“一把手”。

狠抓干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。與中國石化集團(tuán)公司和油田當(dāng)前開展的“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論活動(dòng)相結(jié)合，與基層單位工作性質(zhì)和運(yùn)行管理實(shí)際需求相結(jié)合，普光天然氣凈化廠科學(xué)編制適應(yīng)高含硫凈化處理裝置的管理培訓(xùn)計(jì)劃，分層次建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)需求檔案，定期選派人力資源干部深入基層一線，指導(dǎo)基層單位開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)管理工作，確?；鶎訌V大領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍在管理知識(shí)和專業(yè)技能上學(xué)出新意、學(xué)出氛圍、學(xué)出成效。同時(shí)，注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部“民主生活會(huì)”制度，定期開展談心活動(dòng)，對(duì)照作風(fēng)建設(shè)“五個(gè)方面”的加強(qiáng)和“八個(gè)方面”良好風(fēng)氣的樹立，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，用好“權(quán)”，當(dāng)好“家”，當(dāng)好普光氣田生產(chǎn)建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”。

狠抓干部隊(duì)伍廉政建設(shè)。普光天然氣凈化廠將人力資源工作與“廉潔文化建設(shè)”相結(jié)合，扎實(shí)開展企業(yè)管理干部“法制”教育活動(dòng)。對(duì)照崗位職責(zé)，按照廉政建設(shè)“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)” 的要求，認(rèn)真檢查本單位和本部門在項(xiàng)目施工、招投標(biāo)、大宗物資采購等方面是否存在制度不健全、程序不規(guī)范等問題，關(guān)口前移，把住“廉”關(guān)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的公仆意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、廉潔意識(shí)，塑造領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍勤政廉政的新形象。

健全基層組織是保證

建立健全基層各級(jí)黨組織，是搞好普光氣田生產(chǎn)運(yùn)行的有力保證。越是工作任務(wù)繁重，就越要在優(yōu)化基層組織建設(shè)、推進(jìn)人力資源管理上下工夫，不斷增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)先鋒、打頭陣的士氣和勇氣。

為此，普光天然氣凈化廠加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。目前，普光氣田分別對(duì)機(jī)關(guān)職能部門和直屬單位的黨組織進(jìn)行了建立健全，相關(guān)管理崗位人員配備基本到位，為使基層單位、油田外協(xié)隊(duì)伍在基層黨組織建設(shè)和干部隊(duì)伍配備上盡快“強(qiáng)筋健骨”，搭好臺(tái)、唱好戲，實(shí)現(xiàn)與普光氣田生產(chǎn)建設(shè)的共振。與此同時(shí)，依據(jù)機(jī)關(guān)職能部門和基層單位實(shí)際，采取與油田外協(xié)服務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)干部交叉任職的方式，凈化廠將管理經(jīng)驗(yàn)豐富、政治覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、工作能力強(qiáng)的同志調(diào)配到相關(guān)崗位上來，不斷加大領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍管理力度，最大限度發(fā)揮基層班子的整體合力，切實(shí)發(fā)揮好基層領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗堡壘作用。

扎實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的教育和管理。普光凈化廠制定了年度領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)施方案，借鑒國內(nèi)同行業(yè)現(xiàn)代化工廠管理經(jīng)驗(yàn)，分期、分批，適時(shí)選送管理干部進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和管理知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍管理知識(shí)儲(chǔ)備和管理理念的更新。同“嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)確、爭創(chuàng)一流”的責(zé)任意識(shí)教育相結(jié)合，通過“履職承諾簽字”“桌牌承諾”等形式多樣、主題突出的方式，促使廣大基層領(lǐng)導(dǎo)干部亮出身份、亮出承諾、亮出標(biāo)準(zhǔn)，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)運(yùn)行工作中沖鋒在前、享受在后，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)身邊群眾優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行管理任務(wù)。

注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的政治理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。普光天然氣凈化廠在提高干部職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的同時(shí)，結(jié)合普光氣田生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際，制定了切實(shí)可行的政治理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，優(yōu)選內(nèi)容，定時(shí)培訓(xùn)，不斷提高廣大干部職工的政治素質(zhì)。全體干部職工心往一起想，勁往一處使，齊心協(xié)力做工作，戰(zhàn)勝了困難，攻克了難關(guān)。

扎實(shí)人文管理和疏導(dǎo)教育工作。普光氣田干部職工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，生活單調(diào)枯燥，容易產(chǎn)生孤寂郁悶情緒。為此，基層領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)靠上去，做好人文管理和疏導(dǎo)教育工作，及時(shí)了解、掌握員工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾、消除隔閡，確保員工隊(duì)伍始終保持奮發(fā)向上的昂揚(yáng)斗志，全身心地投入到生產(chǎn)建設(shè)工作中去。

完善制度筑牢根本

“沒有規(guī)矩不成方圓”。一個(gè)沒有紀(jì)律的隊(duì)伍是打不了勝仗的。普光天然氣凈化廠讓基層領(lǐng)導(dǎo)班子“行”有規(guī)范，“干”有目標(biāo)，一切有章可循。

為此，凈化廠根據(jù)機(jī)關(guān)工作人員的工作特點(diǎn)，制定《機(jī)關(guān)文明用語》、《文明工作標(biāo)準(zhǔn)》、《辦事承諾制度》等，根據(jù)生產(chǎn)管理人員的工作特點(diǎn)制定《文明生產(chǎn)管理制度》等，針對(duì)設(shè)備、物資采購人員的工作特點(diǎn)制定《物資采購管理辦法》等，據(jù)干部職工隊(duì)伍遠(yuǎn)離油田本部的特點(diǎn)，不斷修訂完善《職工療（休）養(yǎng)管理辦法》《職工外出歸隊(duì)請(qǐng)銷假制度》等。

組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行油田的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)提高制度執(zhí)行力。普光天然氣凈化廠以“轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、反陋習(xí)、抓整改、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象”教育活動(dòng)為載體，及時(shí)開展嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)意識(shí)和提素質(zhì)三項(xiàng)教育活動(dòng)，從根本上發(fā)現(xiàn)、克服和杜絕基層領(lǐng)導(dǎo)班子在實(shí)際工作中存在的低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部力爭做到：不讓低標(biāo)準(zhǔn)在我身上體現(xiàn)，不讓老毛病在我身上重犯，不讓壞習(xí)慣在我身上繼續(xù)，不讓細(xì)節(jié)在我身邊忽視，不讓安全環(huán)保隱患在我職責(zé)范圍內(nèi)存在，不讓中國石化的形象因我而受損。通過普光氣田生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍已經(jīng)錘煉鍛造成為一支思想過硬、作風(fēng)過硬、技術(shù)過硬、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的戰(zhàn)斗集體。