曹景雷

(中國(guó)石油集團(tuán)濟(jì)柴動(dòng)力總廠，山東濟(jì)南250306)

1 質(zhì)量反饋系統(tǒng)建立的意義

質(zhì)量反饋穿插于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)不斷提升質(zhì)量的基礎(chǔ)。企業(yè)制造出適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并不斷根據(jù)市場(chǎng)質(zhì)量反饋情況對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)或引領(lǐng)更高層次的市場(chǎng)需求，這本身就是一個(gè)企業(yè)與市場(chǎng)之間的質(zhì)量反饋系統(tǒng)。

在企業(yè)內(nèi)部，為了使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)始終處于良性循環(huán)，保證從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品的全過程質(zhì)量受控并逐步提升，需要有效運(yùn)行的企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量反饋系統(tǒng)來保證。只有建立起務(wù)實(shí)、高效、運(yùn)行良好的外部和內(nèi)部質(zhì)量反饋系統(tǒng)，企業(yè)才可能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，企業(yè)才能夠得到不斷發(fā)展壯大。作為企業(yè)持續(xù)質(zhì)量提升的有力措施，質(zhì)量反饋必須滿足3個(gè)條件:

(1)及時(shí)性:市場(chǎng)信息瞬息萬變、稍縱即逝。為此，質(zhì)量反饋必須保證及時(shí)性，即:當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，第一時(shí)間反饋到相關(guān)部門，便于其及時(shí)制定針對(duì)性措施，在后續(xù)制造中將這一問題消除，使該問題對(duì)市場(chǎng)的消極作用壓縮到最小程度。如果反饋不及時(shí)，出現(xiàn)的問題不能被相關(guān)部門了解，存在質(zhì)量問題或隱患的產(chǎn)品將繼續(xù)被生產(chǎn)和銷售，繼續(xù)被用戶使用，帶給企業(yè)的必將是更大的損失。

(2)準(zhǔn)確性:只有反饋準(zhǔn)確，才能保證制定的措施有效。否則，制定的措施根本不能解決問題，南轅北轍，甚至造成負(fù)面影響。

(3)有效性:由于受各種因素制約，質(zhì)量信息往往包含了各種非理性因素，導(dǎo)致無效信息與有效信息混雜。這其中有客觀因素，如因人員素質(zhì)問題不能夠客觀地將問題描述清楚;也包括主觀因素，如用戶、銷售人員、制造部門及檢測(cè)部門等環(huán)節(jié)，都可能站在其各自不同立場(chǎng)上，反映問題的側(cè)重點(diǎn)也不一樣。因此，必須將質(zhì)量信息進(jìn)行合理的梳理，分辨出是偶發(fā)問題還是普遍問題，是一般問題還是致命問題，是本質(zhì)問題還是人為問題，這樣方能抓住關(guān)鍵，有的放失。

以上3個(gè)條件實(shí)現(xiàn)的好和壞，直接影響企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的效果，也是企業(yè)質(zhì)量管理水平的重要表現(xiàn)。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，要想真正實(shí)現(xiàn)上述要求，從管理上來講，難度是非常大的。企業(yè)員工素質(zhì)高低、規(guī)章制度是否健全、企業(yè)文化氛圍如何等因素，都將導(dǎo)致實(shí)施難度的增加。因此，企業(yè)建立一套行之有效的質(zhì)量反饋系統(tǒng)迫在眉睫。

2 質(zhì)量反饋系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建立的思路

對(duì)于發(fā)展到一定程度的企業(yè)，建立健全質(zhì)量反饋網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)傳遞和共享，不失為一種行之有效的管理方法。

所謂質(zhì)量反饋網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，就是將企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)逐級(jí)分解，化整為零，分解成各個(gè)專業(yè)目標(biāo)、目標(biāo)單元分別控制，進(jìn)行檢查，并反饋該目標(biāo)的實(shí)時(shí)狀況，是完成了還是正在進(jìn)行中，有什么問題，有什么缺陷，都要進(jìn)行反饋，并由相應(yīng)的職能部門協(xié)調(diào)解決，直到達(dá)到缺陷最小化或零缺陷。

我們將這些對(duì)各個(gè)目標(biāo)單元進(jìn)行質(zhì)量反饋的活動(dòng)組成一個(gè)小網(wǎng)絡(luò)，全部小網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)起來構(gòu)成的總目標(biāo)的質(zhì)量反饋系統(tǒng)，將是一個(gè)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)各部門、各崗位分工合作，按職能不同處于一個(gè)相應(yīng)的位置。同時(shí)，使每一個(gè)部門都具有雙重身份，那就是它既是執(zhí)行某一職能的部門，又同時(shí)處于被檢查的環(huán)節(jié)上，從而企業(yè)的各部門及其崗位都在質(zhì)量反饋網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中處于受控狀態(tài)，以保證工作目標(biāo)、工作任務(wù)的完成。

如此建立的質(zhì)量反饋網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)其實(shí)是對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的強(qiáng)力保證，也和ISO9000倡導(dǎo)的持續(xù)改進(jìn)理念相吻合。

這種檢查反饋網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)來源實(shí)際上是工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)中帶反饋的閉環(huán)控制系統(tǒng)。以常用的溫度控制系統(tǒng)為例，其原理如圖1。

該溫度控制系統(tǒng)，是一個(gè)典型的單回路反饋系統(tǒng)。被控對(duì)象為溫度(T)，而輸入設(shè)定值為(C)，T的值由檢測(cè)傳感器實(shí)時(shí)檢測(cè)，并與C值相比較，其偏差由放大器放大，送入調(diào)節(jié)器，驅(qū)動(dòng)執(zhí)行器進(jìn)行調(diào)節(jié)，直至偏差消除，從而達(dá)到控制的目的。這種系統(tǒng)在我廠的熱處理分廠及鑄造分廠的爐溫控制中被廣泛采用。

這種系統(tǒng)最大的優(yōu)點(diǎn)就是被控對(duì)象只要有偏差就被調(diào)節(jié)，從而保證了工業(yè)控制的實(shí)現(xiàn)。

實(shí)踐中許多對(duì)象的控制均是反饋控制系統(tǒng)(實(shí)際上我們稱之為負(fù)反饋)，有單回路、雙回路及多回路負(fù)反饋系統(tǒng)，見圖2和圖3。

充分利用這種原理，在相應(yīng)的方框內(nèi)填入企業(yè)相應(yīng)的部門或崗位，就可以穩(wěn)穩(wěn)地控制住某一工作目標(biāo)或質(zhì)量目標(biāo)。在這種系統(tǒng)中，不管哪里出了偏差，最終都能由檢測(cè)部門(檢測(cè)人員)檢測(cè)到，并反饋到相關(guān)的環(huán)節(jié)單位去調(diào)整或調(diào)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可控性。而且，對(duì)于每一個(gè)部門、每一個(gè)獨(dú)立的單位、生產(chǎn)車間，均可組成一個(gè)或多個(gè)局部的質(zhì)量反饋系統(tǒng)，但它是作為一個(gè)整體質(zhì)量反饋系統(tǒng)的組成部分，這就構(gòu)成一個(gè)多回路、全面控制的檢查反饋系統(tǒng)，將非常有效地起到質(zhì)量控制作用。

在這個(gè)系統(tǒng)中，不論是誰，只要你沒達(dá)到目標(biāo)，均能被檢測(cè)到，并命令你去調(diào)節(jié)、改正，直到達(dá)到目標(biāo)，滿足要求為止。只要按這種系統(tǒng)的組成功能去運(yùn)行，企業(yè)的工作流程和工藝流程，均能快捷高效地完成。

3 質(zhì)量反饋系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建立的示例

由于大部分企業(yè)零件生產(chǎn)組織形式有自行加工制造和委托其他企業(yè)進(jìn)行加工制作兩種，我們把這兩種形式產(chǎn)生的零部件稱為自制件和外協(xié)件。

以下分別以我廠的自制件和外協(xié)件為例，說明質(zhì)量反饋系統(tǒng)的應(yīng)用設(shè)計(jì)示例:

3.1 自制件

以柴油機(jī)上典型零件鋼制曲軸為例進(jìn)行說明。

作為柴油機(jī)上重要零件之一，曲軸加工工藝復(fù)雜，工序較多，加工難度很大。曲軸作為典型的軸類零件，加工工藝基本上包含:下料－原料加工－鍛造－正火－粗加工－調(diào)質(zhì)－半精加工－高溫去應(yīng)力－精加工－氮化或淬火－表面拋光或光整等，我們以其中質(zhì)量控制比較重要的正火、調(diào)質(zhì)、精加工、氮化或淬火為例，說明質(zhì)量反饋體系建立的情況，見圖4。

在此結(jié)構(gòu)圖中，開始是鍛坯正火后進(jìn)廠，經(jīng)過理化試驗(yàn)崗對(duì)晶粒度進(jìn)行檢測(cè)，如不合格對(duì)鍛造廠進(jìn)行反饋，分析原因;如合格則進(jìn)入后道粗加工工序。這就對(duì)鍛造正火進(jìn)行小質(zhì)量反饋。以此類推，后續(xù)調(diào)質(zhì)、精加工、氮化或淬火也分別形成小質(zhì)量反饋。最終完工后，由完工檢驗(yàn)崗進(jìn)行完工檢驗(yàn)，并就檢驗(yàn)情況對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行反饋。

這樣，各道工序加工并經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)合格，才能使生產(chǎn)流程持續(xù)進(jìn)行，最終生產(chǎn)出的是一件合格的產(chǎn)品，不管哪道工序有問題，都會(huì)被檢測(cè)并反饋，直到合格為止。其中的檢驗(yàn)，可以由不同崗位的檢驗(yàn)人員完成，輔助在線檢測(cè)和專門儀器檢測(cè)，具體可以根據(jù)該零件或其工序的關(guān)鍵程度，進(jìn)行安排，但必須保證任何一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量都受控。

3.2 外協(xié)件

由于外協(xié)零件制造過程在外協(xié)廠家完成，不可能對(duì)每道關(guān)鍵工序制定類似自制件的反饋系統(tǒng)，我們采用外協(xié)件完工檢驗(yàn)與廠家能力考查相結(jié)合的方式進(jìn)行質(zhì)量反饋，見圖5。

外協(xié)零件進(jìn)廠后經(jīng)過理化檢測(cè)、計(jì)量檢測(cè)等檢驗(yàn)，如果結(jié)果合格，辦理入庫(kù)手續(xù)，可以進(jìn)行后續(xù)裝配;如果結(jié)果不合格，則需反饋到外協(xié)廠家，由其進(jìn)行原因分析并制定措施，檢驗(yàn)管理崗位對(duì)其措施進(jìn)行驗(yàn)證。連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題，則由質(zhì)量部門和采購(gòu)部門等對(duì)其加工能力、保證能力、誠(chéng)信度、市場(chǎng)前景及合作前景等進(jìn)行審核，然后決定是否取消其供貨資格。

以上是我們建立質(zhì)量反饋網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的簡(jiǎn)單示例，實(shí)際生產(chǎn)過程中，類似上述局部的反饋系統(tǒng)單元還有很多，需要根據(jù)具體生產(chǎn)組織特點(diǎn)、零部件特點(diǎn)、檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?、組織結(jié)構(gòu)和人員編制等情況進(jìn)行針對(duì)性設(shè)置。

作為質(zhì)量反饋網(wǎng)絡(luò)體系，除制定出具體的、詳盡的結(jié)構(gòu)圖以外，要真正發(fā)揮好作用，還需要對(duì)工作目標(biāo)、工作任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門職能，統(tǒng)籌安排，使之既合理有序流動(dòng)，又無重疊浪費(fèi)。這需要結(jié)合不同企業(yè)的具體情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

4 質(zhì)量反饋系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)今后發(fā)展方向

質(zhì)量反饋系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向有以下2個(gè)特點(diǎn):

(1)計(jì)算機(jī)管理

為了很好地達(dá)到簡(jiǎn)便、高效、快捷的目的，引入計(jì)算機(jī)管理是大勢(shì)所趨。

眾所周知，計(jì)算機(jī)的普及，大大解放了人力、物力，而且其網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用，更是使管理如虎添翼，如魚得水。我們要做的工作就是將整個(gè)檢查反饋網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)編制計(jì)算機(jī)管理程序，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，由一個(gè)管理中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。我們將所有的目標(biāo)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，針對(duì)工作流程、工藝流程的先后，分別置于相應(yīng)的位置，而任何一個(gè)目標(biāo)都對(duì)應(yīng)相應(yīng)的執(zhí)行部門和檢驗(yàn)或監(jiān)造部門。執(zhí)行部門執(zhí)行了自己的職能以后，比如生產(chǎn)任務(wù)，由檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)或監(jiān)造部門確認(rèn)，檢驗(yàn)通過以后，通過管理程序從網(wǎng)上確認(rèn)(該確認(rèn)權(quán)限由管理中心授權(quán))。之后，轉(zhuǎn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，下一個(gè)環(huán)節(jié)的部門將從網(wǎng)上得到生產(chǎn)的指令，否則，該部門將重復(fù)生產(chǎn)或返修其產(chǎn)品，直到被檢驗(yàn)通過。

該管理系統(tǒng)每天記錄網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的信息，生成每天的報(bào)表，以及周報(bào)表、月報(bào)表，由管理中心進(jìn)行上報(bào)，供決策層進(jìn)行實(shí)時(shí)分析決策。

如此，建立健全檢查反饋網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)上管理，使整個(gè)目標(biāo)在其全生產(chǎn)過程得到有效的控制，從而保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

(2)先進(jìn)的在線檢測(cè)裝備的推廣應(yīng)用

隨著數(shù)控設(shè)備和加工中心的大范圍推廣應(yīng)用，先進(jìn)的在線檢測(cè)裝備的普及成為可能。

在線檢測(cè)裝備主要的優(yōu)勢(shì)在于:

加工中心完成單個(gè)工序后，設(shè)備本身附帶的檢測(cè)系統(tǒng)將對(duì)加工項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行在線檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果反饋到操作程序，進(jìn)行自動(dòng)調(diào)整。這樣，實(shí)現(xiàn)了反饋系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，避免了檢驗(yàn)人員的人為因素對(duì)質(zhì)量控制的影響，減輕了檢驗(yàn)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，真正實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確、高效的質(zhì)量反饋系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

［1］高光銳，任俊義.生產(chǎn)和質(zhì)量管理［M］.北京:電子工業(yè)出版社，2011.

［2］高軍，李濤，田洪偉.質(zhì)量管理教程［M］.北京:北京航空航天出版社，2011.