□ 睿韜

(天津金融資產(chǎn)交易所，天津 300201)

短短六年間，三一重工的總市值從40億激增至1370億，《福布斯》亞洲版2011中國富豪排行榜顯示，三一集團董事長梁穩(wěn)根以93億美元的個人凈資產(chǎn)成為中國新首富。在曾經(jīng)是外企、國企一統(tǒng)江山的機械工程行業(yè)，三一重工的崛起令業(yè)內(nèi)矚目，其橫沖直撞的競爭風(fēng)格與其在資本市場的縱橫捭闔也引發(fā)了諸多爭議。不禁讓人發(fā)問，這個“中國制造”的新版本究竟是如何被造就出來的？另外，作為剛剛進入世界500強的三一集團的老板，梁穩(wěn)根不僅在國內(nèi)名聲越來越大，在世界上也受到關(guān)注。他究竟有何過人之處？

1 梁穩(wěn)根的創(chuàng)業(yè)之路

如果是幾個月前隨便問一個中國人：梁穩(wěn)根是誰？恐怕能答上來的人并不多。

2011年9月初，年度“胡潤百富榜”出爐，三一集團董事長梁穩(wěn)根以700億元人民幣的身家成為首富，取代了娃哈哈集團董事長宗慶后。隨后，福布斯公布了2011中國富豪排行榜，梁穩(wěn)根以個人凈資產(chǎn)93億美元(約合590億元人民幣)再次登頂?！半p料新首富”讓很多人第一次認識了這位低調(diào)的湖南老板。

梁穩(wěn)根出生在茅塘鎮(zhèn)的道童村，當(dāng)時家里十分貧困，甚至是村里條件最差的一家。連簡陋的破土屋都是借來住的。祖輩是編篾筐的篾匠。從他太爺爺開始，這門手藝一直傳到梁穩(wěn)根這一代。梁穩(wěn)根一共有兄弟姐妹7個，1956年他出生的時候，已有三個哥哥，后來人們都稱他為“篾老四”。也許正是看到了潦倒的環(huán)境，梁穩(wěn)根從小就沉默寡言，但學(xué)習(xí)成績突出。

梁穩(wěn)根盡管是農(nóng)家孩子，但憑借不懈的勤奮努力，他在恢復(fù)高考后的第二年考取了中南礦冶學(xué)院(現(xiàn)為中南大學(xué))，學(xué)的是材料學(xué)專業(yè)。是那時鎮(zhèn)上為數(shù)不多的大學(xué)生之一。1983年，梁穩(wěn)根大學(xué)畢業(yè)后被分配到國家兵器工業(yè)部下屬的湖南洪源機械廠，兩年后就升任該廠體改委副主任(副處長級)。后來，他放棄了鐵飯碗下海創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)之初的1986年，梁穩(wěn)根曾經(jīng)嘗試著做販羊的生意，因為聽說當(dāng)時賣一只羊就能賺20塊錢。可當(dāng)他從常德等地進了大批的羊之后才發(fā)覺，原來該消息過時了，最后錢都打了水漂。后來他又干過賣白酒、倒騰玻璃纖維等產(chǎn)品的事，但也都是賠得一塌糊涂。

幾次創(chuàng)業(yè)失敗后，梁穩(wěn)根開始分析失敗的原因，認為主要失敗在產(chǎn)品方面。因此，他決定投產(chǎn)一種市場上缺乏的有色金屬焊接材料。他號召其他三個兄弟一起回家借錢，4個人最后湊足了6萬元，就大膽地成立了漣源茅塘焊接材料廠。當(dāng)初廠子建在一個地下室里，條件極為簡陋。20多年后的今天，這個廠區(qū)已經(jīng)成為三一集團員工的廠史教育基地。當(dāng)年，梁穩(wěn)根等幾個人每天鉆到地下室，鉆研實驗配方，進行工藝改造。經(jīng)過數(shù)百次的努力，他們終于生產(chǎn)出了一種叫做“105銅基焊料”的產(chǎn)品。然而，匆匆生產(chǎn)出的新產(chǎn)品，卻達不到消費者的要求，結(jié)果被全部退貨。梁穩(wěn)根終于明白，靠眼下的幾個“外行”，根本不可能成功。于是，他回到大學(xué)，懇請自己的老師翟登科幫忙。看著自己的學(xué)生如此執(zhí)著，翟登科也加入了這個研發(fā)團隊。最終，改良版的105銅基焊料成功問世。靠這個產(chǎn)品，他們的第一筆貨款就掙了8000元。

有了錢，梁穩(wěn)根瞄上了各地大興土木搞基建這個大市場。他拿出所有資金投身重工業(yè)制造領(lǐng)域，他說：“基礎(chǔ)建設(shè)我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設(shè)備我們還是懂的。”對于這段歷史，現(xiàn)在也有兩種不同的解讀版本。一種說法是梁穩(wěn)根也曾嘗試過電子等其他領(lǐng)域，重工業(yè)只是其中一次試水；另一種說法是他一直以“產(chǎn)業(yè)報國”為理想，渴望改變中國重工業(yè)落后的局面。然而，不管怎么說，梁穩(wěn)根這一步走對了。他的小廠在1989年實現(xiàn)了千萬元的收入。1991年，梁穩(wěn)根的企業(yè)正式改名為“三一集團”，并邀請職業(yè)經(jīng)理人向文波加入管理團隊。向文波給梁穩(wěn)根的第一個建議就是——把企業(yè)搬到長沙去。梁穩(wěn)根聽從了他的意見，在長沙開始研制混凝土輸送泵等工程機械產(chǎn)品。為了提高技術(shù)水平，他像當(dāng)年請自己老師一樣到處請專家加入三一。其中很多還是外國專家。在高手的幫助下，當(dāng)年三一產(chǎn)值就突破了億元。在之后的10年里，三一集團以年利潤50%的增長率飛速發(fā)展。

2 三一重工高速發(fā)展之路

三一重工主要業(yè)務(wù)為高新實用技術(shù)工程建設(shè)機械的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)。多年來，梁穩(wěn)根率領(lǐng)的三一重工始終堅持自主創(chuàng)新的道路，為中國工程機械贏得了國際聲譽。

能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現(xiàn)在國外，但是混凝土泵輸送高度世界紀(jì)錄卻是由三一創(chuàng)造并保持的。

2002年9月，在香港國際金融大樓施工現(xiàn)場，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，比原來由國外老牌企業(yè)創(chuàng)造的308米的世界紀(jì)錄提高了將近100米!2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一新一代三級配混凝土輸送泵試打成功，使輸送三級配混凝土成為現(xiàn)實，填補了國內(nèi)外工程機械領(lǐng)域的又一項空白。

在青藏鐵路、南水北調(diào)施工現(xiàn)場、京珠高速公路、阿聯(lián)酋迪拜塔等國內(nèi)外大型工程中都可以看見三一產(chǎn)品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場創(chuàng)當(dāng)時鋼框結(jié)構(gòu)建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界紀(jì)錄，贏得了“中國泵王”的美譽。

憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的售后服務(wù)兩把利刃，憑借產(chǎn)品性價比上的絕對優(yōu)勢，系統(tǒng)、規(guī)范的市場營銷和服務(wù)體系三一重工迅速搶灘國際市場。迄今為止，公司出口業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到土耳其、臺灣、澳門、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美等國家和地區(qū)。三一的出口業(yè)務(wù)蒸蒸日上，不僅樹立了中國民族工業(yè)良好的品牌形象，而且為國家創(chuàng)造了大量的外匯收入。

2005年6月10日，三一重工股權(quán)分置改革方案以高票獲得通過，并由此成為中國股權(quán)分置改革第一股，永久地被載入了中國資本市場發(fā)展的史冊。

此次成功，正是三一文化精髓的最佳詮釋：“國家之責(zé)大于公司之利”，以及三一創(chuàng)業(yè)者們一句樸實的話語——“心存感激，產(chǎn)業(yè)報國”。

然而，三一股改曾一度讓梁穩(wěn)根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當(dāng)決策部門正式宣布三一重工成為首批四家股權(quán)分置試點企業(yè)后，梁穩(wěn)根對這次改革的看法核心有兩點：一是解決經(jīng)營動力問題，二是完善資本市場功能。他說，這次改革相當(dāng)于當(dāng)年的農(nóng)村改革，主要是為解決積極性問題，農(nóng)村改革是解決農(nóng)民種田積極性問題，成功了。今天的股權(quán)分置改革也是要解決積極性問題，解決大股東和經(jīng)營層的積極性，實際上也是解決他們“種田”的積極性。

2005年5月24日，三一重工股權(quán)分置改革方案提高對價——每10股贈送3.5股并補償8元。梁穩(wěn)根表示：“國家之責(zé)大于企業(yè)之利。相對于推動整個資本市場改革的進步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道。”

這一方案最終獲得各方的認同。正是在強烈的歷史與社會責(zé)任感的驅(qū)使下，三一重工才能成功破解中國股市“頭號難題”。三一重工董事長梁穩(wěn)根因此獲得了2005年CCTV經(jīng)濟年度人物獎。評委會的評語是：他花了19年時間，把創(chuàng)業(yè)夢想耕耘成中國經(jīng)濟改革的試驗田，2005年，他第一家推出股權(quán)分置改革方案，他以產(chǎn)業(yè)報國的成功向我們印證——窮則變，變則通。

3 新科首富的慈善熱心

梁穩(wěn)根除了富貴逼人外，在捐贈善款時也是一擲千金，只是異常低調(diào)。梁穩(wěn)根在創(chuàng)造財富之后表現(xiàn)出了回饋社會的毅然決心。

三一重工作為一家民營企業(yè)，自1989年成立以來就一直在踐行“國家之責(zé)大于企業(yè)之利”的理念，在創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的同時致力于社會公益事業(yè)。湖南抗冰救災(zāi)、四川汶川地震救援，近些年來我國每一個重大自然災(zāi)難的現(xiàn)場都有三一人的身影，有三一設(shè)備在場。2010年青海玉樹地震后，三一重工捐資1500萬元設(shè)立中國首個災(zāi)后孤兒救助基金會，用于支持中國災(zāi)后孤兒救助、教育、培訓(xùn)體系的建立和后續(xù)發(fā)展運作。

就在福布斯2011中國慈善榜發(fā)布的同一天，三一西北重工有限公司設(shè)立救助項目，捐助新疆籍流浪未成年人。三一西北重工承諾，每售出一臺三一挖掘機，將向新疆籍流浪未成年人捐贈1000元，用于改善他們的教育條件。據(jù)悉，這是目前新疆唯一一家設(shè)立救助新疆籍流浪兒童項目的企業(yè)。

搜狐網(wǎng)的一項企業(yè)慈善公益調(diào)查表明，國內(nèi)登記在冊的企業(yè)超過1000萬家，有過捐贈記錄的不超過10萬家。95%以上的企業(yè)從未參與過捐贈。而截至2004年，三一已累計安排了下崗職工3000余人再就業(yè)；在10多所院校設(shè)立了獎學(xué)助學(xué)基金；在家鄉(xiāng)捐資500萬元成立三一柳元道童教育發(fā)展基金會，并向全國第五屆城運會贊助800萬元……2008年國際金融危機盛行時，梁穩(wěn)根向母校中南大學(xué)捐贈3000萬元共建中南大學(xué)三一研究院大樓，該大樓于2010年4月28日正式動工。

4 新科首富的從政傳聞

在成為雙料首富之后僅僅幾天，梁穩(wěn)根的一個隱形身份疑似浮出水面，在一場新聞發(fā)布會的席臺上，梁穩(wěn)根坐在湖南省委常委、副省長于來山和長沙市市長張劍飛之間。

隨后有媒體相繼爆料，湖南和長沙有關(guān)官員證實，組織部門已經(jīng)完成對梁穩(wěn)根的人事考察。看起來這位剛剛?cè)朦h7年的新黨員即將擁有一個光明的仕途，而還有消息傳出，梁穩(wěn)根極有可能不同于過去的民營企業(yè)家走上政壇時只是擔(dān)任虛職，而是有望擔(dān)任實職干部。

商人從政，梁穩(wěn)根并不是第一人，僅在去年胡潤榜上的1000名企業(yè)家中，就有152人擁有政治身份，其中全國政協(xié)委員71人。而相比于中央層面所掛的虛職，部分企業(yè)家在地方政壇則更接近實權(quán)。

有評論認為，如果梁穩(wěn)根真的進入了高層，其政商兩重身份也是很多人擔(dān)憂的。在社會貧富差距拉大的背景下，企業(yè)家從政很容易引發(fā)“權(quán)力尋租”或者“尋求保護傘”的負面解讀。因此，他的新身份必須有清晰的界定，如何在官與商之間擺正自己的位置也是他要認真思考的。

最直接的一個問題就是，從政后，梁穩(wěn)根會不會離開一手創(chuàng)辦的三一重工？

這是因為這不僅僅是梁穩(wěn)根自己的一個發(fā)展抉擇，更是代表了一批民營企業(yè)家能夠選擇的方向。目前還沒有一位以民營企業(yè)家的身份當(dāng)選中央候補委員，更沒有當(dāng)選中央委員的。如果這件事情最終屬實的話，那么這事本身具有極強風(fēng)向標(biāo)的政治意義。

如何處理好個人政治活動和企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)系，未來對梁穩(wěn)根將是個巨大問號。