蔣 冬

一、引言

目前，我國已是世界第二大電線電纜生產(chǎn)國，但由于全行業(yè)超過99.6%的企業(yè)為中小型企業(yè)，導(dǎo)致該行業(yè)產(chǎn)能大量過剩，產(chǎn)品質(zhì)量沒有保證，同時由于銅、鋁、塑料等原材料價格持續(xù)高位運行，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本大幅增加，行業(yè)利潤直線下降，使得電纜企業(yè)不同程度遭到了經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。因此，現(xiàn)代電纜企業(yè)必須重視財務(wù)風(fēng)險管理，建立風(fēng)險識別機制，同時建立風(fēng)險規(guī)避機制，通過事前預(yù)防、事中化解等模式，以增強公司的財務(wù)實力，提高公司的競爭力。

二、電纜企業(yè)的主要財務(wù)風(fēng)險

（一）會計人員的綜合素質(zhì)不高，難以識別財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險管理不僅要求財務(wù)人員具備一般的財務(wù)知識，還要了解會計學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和法律等方面的知識。部分財務(wù)人員缺乏后期培訓(xùn)教育，綜合素質(zhì)偏低，不能正確判斷分析財務(wù)風(fēng)險，不能將風(fēng)險杜絕在萌芽狀態(tài)。

（二）電纜企業(yè)的籌資風(fēng)險

電線電纜是一個"料重工輕"的行業(yè)，都采用現(xiàn)款采購。銅價大幅上漲時，電纜企業(yè)購進(jìn)原材料銀根吃緊，資金周轉(zhuǎn)緩慢；銅價大幅下跌時，企業(yè)來不及消化原材料，出廠價格急速下跌，兩者之間的“剪刀差”與“時間差”擠壓了企業(yè)的盈利空間。企業(yè)為了能夠持續(xù)生產(chǎn)，必須用現(xiàn)款買回主要原材料銅鋁，在自有資金不足的情況下，企業(yè)通過向銀行借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券等方式籌集資金。

（三）電纜企業(yè)應(yīng)收賬款回收風(fēng)險

應(yīng)收賬款是伴隨著商業(yè)信用的產(chǎn)生而產(chǎn)生。適度的應(yīng)收賬款會增加企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)的發(fā)展，但是如果應(yīng)收賬款數(shù)額過大或時間過長，占用企業(yè)資金，甚至形成壞賬。對于電纜企業(yè)來說，主要的應(yīng)收賬款風(fēng)險表現(xiàn)在：

1.一般情況下客戶先預(yù)留10%質(zhì)量保證金，在項目竣工、通電、安裝調(diào)試等結(jié)束1年后付款，從買銅開始到回收全部貨款，企業(yè)的資金成本是不能忽略的問題。

2.電力系統(tǒng)是電纜企業(yè)的主要大客戶，從2007年下半年開始，由于電力系統(tǒng)招標(biāo)方式改變導(dǎo)致了下游電網(wǎng)客戶結(jié)算體制變革，公司的應(yīng)收賬款回籠期延長至少1—2個月，貨款回籠期拉長使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

3.由于一些安裝公司或總包方規(guī)定業(yè)主付款后再向供方支付貨款，這些行為都拖延了貨款的支付。由于客戶的故意拖延，電纜從發(fā)貨到付款的周期一般延長達(dá)到3—4個月。

三、加強電纜企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施

（一）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

會計人員的綜合素質(zhì)對判斷、處理財務(wù)風(fēng)險起著關(guān)鍵作用。電纜企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一批具有知識面寬、精通業(yè)務(wù)、責(zé)任心強、勇于開拓的綜合素質(zhì)的財務(wù)人員。作為一名電纜企業(yè)的財務(wù)工作者不僅懂財務(wù)知識還要了解合同管理、風(fēng)險管理以及公司主要產(chǎn)品的工藝流程和主要特性，只有這樣才能對每次的電纜報價進(jìn)行綜合分析，才能更好的服務(wù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)。為了更好與國際接軌，企業(yè)還要定期進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（二）健全電纜企業(yè)內(nèi)部控制制度，降低財務(wù)風(fēng)險

1.建立籌資審批制度。當(dāng)企業(yè)要擴大生產(chǎn)規(guī)模，或者自由資金不能滿足生產(chǎn)需要時，可以從銀行貸款獲取資金，發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，但是必須從多角度、多層面進(jìn)行分析論證，對確定的籌資方案實行集體聯(lián)簽制度。

2.制定客戶信用評級標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可根據(jù)客戶的經(jīng)營規(guī)模、財務(wù)狀況、資信程度、承擔(dān)風(fēng)險的能力以及同行業(yè)對手的情況，將客戶劃分信用等級，嚴(yán)格分類標(biāo)準(zhǔn)。但是，客戶的信用等級和財務(wù)狀況可能隨時發(fā)生變化，企業(yè)應(yīng)調(diào)整客戶的相關(guān)信用記錄。對于那些信用不理想的客戶，最好實行現(xiàn)款現(xiàn)貨，減少應(yīng)收賬款的回收成本。

3.建立應(yīng)收賬款賒銷制度。電纜企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的信用等級、企業(yè)負(fù)責(zé)人員的權(quán)限建立賒銷額度制度。在企業(yè)內(nèi)部規(guī)定銷售人員、銷售負(fù)責(zé)人可批準(zhǔn)的賒銷權(quán)限，限額以上的賒銷業(yè)務(wù)報請總經(jīng)理審批。規(guī)定各級人員違反賒銷審批范圍應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。更要加強銷售人員的資金回籠意識，對銷售人員的業(yè)績實行銷售量與貨款回收率雙項指標(biāo)進(jìn)行考核。

四、結(jié)論

通過加強對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識及防御，全面提高電纜企業(yè)的風(fēng)險水平。但是，財務(wù)風(fēng)險也可能給企業(yè)帶來商機，畢竟是高風(fēng)險，高回報，應(yīng)從風(fēng)險管理中吸取寶貴的經(jīng)驗，培養(yǎng)企業(yè)的風(fēng)險意識。電纜企業(yè)將通過信息管理、ERP管理、財務(wù)管理，進(jìn)一步增加企業(yè)對風(fēng)險管理的認(rèn)識，把握時機，抓住機遇，提高企業(yè)綜合利用財務(wù)風(fēng)險的能力，實現(xiàn)電纜企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。