葛道舉

建筑行業(yè)在我國是支柱型產(chǎn)業(yè)。近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善發(fā)展，我國建筑企業(yè)迅速成長起來。建筑施工企業(yè)財務管理是指根據(jù)建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中資金運動的客觀規(guī)律，對資金運動及其產(chǎn)生的經(jīng)濟關(guān)系，進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。建筑施工企業(yè)的財務管理決定著企業(yè)的一切經(jīng)濟活動，從工程投標、材料采購到建筑生產(chǎn)整個過程，財務管理都起著關(guān)鍵性作用。

一、加強建筑施工企業(yè)財務管理的重要性

（一）有利于企業(yè)適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟

完善的財務管理是建筑施工企業(yè)適應當今復雜多變的現(xiàn)代建筑市場的基本條件。改革開放以來，我國市場經(jīng)濟轟轟烈烈的發(fā)展，建筑市場競爭異常激烈，投資主體日益多樣化、多元化，充分發(fā)展了資本市場。生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動性大、產(chǎn)品生產(chǎn)的不可逆性以及收款期限不確定性這四點是建筑施工企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的最大特點。建筑施工企業(yè)首先要擁有大量的資金，才能滿足工程項目在建筑施工的各個環(huán)節(jié)所需要的工程款。因此，涉及建筑施工企業(yè)的會計核算也比一般企業(yè)的會計核算復雜。完善現(xiàn)行的財務管理體制，建立現(xiàn)代管理體制，是企業(yè)適應市場經(jīng)濟的必然選擇。

（二）有利于企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)價值的最大化是每一個企業(yè)單位追求的目標。建筑施工企業(yè)作為我國的重要產(chǎn)業(yè)，追求企業(yè)價值的最大化，對我國國民經(jīng)濟建設和企業(yè)本身都意義重大。建筑行業(yè)在施工過程中需要大量的資金，避免和應對財務風險是每一個施工企業(yè)重視和十分強調(diào)的問題。施工初期的投標風險、中期的籌資風險以及施工結(jié)束的資金回收風險是施工企業(yè)面對的三個主要的財務風險。提高建筑施工企業(yè)的財務管理水平，探尋完善企業(yè)資金管理的手段，運用科學有效的財務管理，合理應對施工企業(yè)面對的財務風險?？茖W有效的財務管理一方面提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康發(fā)展，另一方面為我國市場經(jīng)濟的發(fā)展起到了先導作用。

二、我國建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀和存在問題

（一）現(xiàn)狀

隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢，成功應對了剛剛過去的世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟危機。目前施工企業(yè)經(jīng)過改革后，財務管理一改以往國家財政部的直接管理為企業(yè)內(nèi)部和外部的分層管理?！妒┕?、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務制度》在我國的頒發(fā)，促使了施工企業(yè)建立了現(xiàn)代的企業(yè)資金管理制度和成本管理制度。雖然建筑施工企業(yè)財務管理的模式逐步完善，但由于企業(yè)發(fā)展過快、規(guī)模過大，在實際的管理過程中仍然存在很多的問題和弊端。

（二）存在的問題

1.缺乏健全的管理體制

某大型建筑施工企業(yè)將財務控制權(quán)下放到分公司，財務管理體制分權(quán)過度，造成了母公司不能從集團總體安排施工，集團母公司缺乏對整個企業(yè)的有效控制降低了集團優(yōu)勢的競爭力。上述就是財務管理體制不健全，在實際的施工過程中，給企業(yè)帶來的不良后果。

2.各部門責、權(quán)、利混亂

建筑施工企業(yè)有自己的管理組織結(jié)構(gòu)，各個職能部門都有相應的責任和權(quán)利。目前建筑施工企業(yè)由于改制的力度不夠，造成企業(yè)內(nèi)部部分管理部門有權(quán)無則、有責無權(quán)。再加上個別單位項目負責人不遵守部門的規(guī)章制度，不履行自己的職責，在施工過程中弄虛作假，轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn)，損害企業(yè)的利益。這種現(xiàn)象造成企業(yè)各部門不能協(xié)調(diào)工作，以自身利益出發(fā)，各自為政，造成企業(yè)財務管理混亂，責、權(quán)、利嚴重失衡。

3.監(jiān)督力度不夠

完善的財務管理需要企業(yè)制定規(guī)章制度作保證。個別部門不遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度，有法不依、有規(guī)不守，造成企業(yè)財務管理秩序混亂，建筑企業(yè)質(zhì)量下降。財務管理缺乏行之有效的監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)管不力，職工素質(zhì)低下，沒有發(fā)揮好職工的監(jiān)督作用，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗問題，嚴重阻撓企業(yè)的發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)財務管理出現(xiàn)問題的原因

（一）管理人員財務管理意識淡薄

許多大型建筑施工企業(yè)是由國企改制而來的，企業(yè)制只是在形式上的表現(xiàn)，在內(nèi)部沒有樹立起企業(yè)制的管理理念。目前，許多建筑施工企業(yè)的管理者沒有充分認識到財務管理在整個建筑施工過程中的重大作用，忽視了財務管理在實際工作中的發(fā)揮。國企改制不成功，管理模式僵化老舊。先進的、科學的只停留在技術(shù)層面，財務管理卻跟著感覺走，建筑施工企業(yè)的財務管理依然局限在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營型管理，沒有充分發(fā)揮企業(yè)財務管理在企業(yè)中的重要作用。

（二）人員職業(yè)技能和職業(yè)道德水平低下

一方面體現(xiàn)在財務人員上，建筑施工企業(yè)的財務人員長期受落后的財務制度的影響，沒有形成先進的財務管理理念，在財務管理方法上也就無法適應新形勢，無法應對新形勢下出現(xiàn)的財務問題。另一方面體現(xiàn)在外部的勞務隊伍上，外部勞務隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。缺乏先進技術(shù)、無管理經(jīng)驗的外部隊伍加入施工企業(yè)，造成工程進度緩慢，工程質(zhì)量下降，損害了企業(yè)的信譽。

（三）創(chuàng)新意識不足

國企改制成就的建筑施工企業(yè)只有真正轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的思想觀念，才能走向科學的發(fā)展之路。發(fā)展靠創(chuàng)新，單純的體制改革無法提高施工企業(yè)的競爭力。

四、解決財務管理問題的措施

（一）更新財務管理觀念，樹立風險意識

更新財務管理觀念，樹立財務風險意識是建施施工企業(yè)工程實施的先導。首先要改變舊有的管理思維，根據(jù)科學發(fā)展觀，樹立先進科學的管理觀念。然后將先進的財務管理理念運用在企業(yè)的各級部門中，提高企業(yè)工作人員對財務管理重要性的認識。最后強化建筑企業(yè)財務風險的管理，建立風險控制體系，運用先進的管理理念，正確應對風險。

（二）完善和建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

完善的企業(yè)財務管理的施行需要有制度保障，建筑施工企業(yè)健全現(xiàn)代企業(yè)財務制度勢在必行。設立財務職能部門，包括財務部門、經(jīng)濟管理部門、審計部門以及結(jié)算中心。四大部門協(xié)調(diào)運作，有效結(jié)合，在遵循規(guī)章制度的前提下發(fā)揮各自的職能，同時要做到信息共享，建立科學有效的財務體系。

（三）強化責權(quán)劃分，提高財務人員素質(zhì)，加強監(jiān)督

針對目前財務管理責、權(quán)、利混亂的現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)應該依據(jù)現(xiàn)代財務管理制度，強化各部門的責權(quán)劃分，明確各部門的責任和權(quán)利。提高財務人員的職業(yè)技能和職業(yè)道德水平，設立獎懲制度，強化競爭意識和監(jiān)督意識。最后，施工企業(yè)要強化監(jiān)督，建立嚴格的內(nèi)部審計制度，保證每個部門依法履行自己的職責，保證企業(yè)健康有序的發(fā)展。

（四）重視資金控制，加強應收賬款的管理

在建筑施工企業(yè)所擁有的資源當中，資金是第一資源，如果沒有足夠的資金，建筑施工企業(yè)將舉步維艱，財務管理更是無從談起。因此，建筑施工企業(yè)要在內(nèi)部建立起資金的結(jié)算中心，以應對突發(fā)的資金短缺，對與資金外流及多戶頭現(xiàn)象要嚴格控制；資金流通的過程要嚴密掌握，以使融資費用得以降低，保證管理資金的方式及用途透明公開化。此外，要加強信息化管理。因施工項目的流動性大，且地點分散，致使其財務信息難以集中，對財務管理造成了一定的困難。所以，建筑施工企業(yè)可利用現(xiàn)代計算機科技技術(shù)，更新集中財務信息，以實現(xiàn)財務的有效管理。

總之，世界市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，給我國建筑業(yè)帶來機遇的同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，受國外資金優(yōu)勢的強大沖擊，我國建筑施工企業(yè)需要更深入的改革。在這個競爭激烈的大環(huán)境下，只有不斷完善財務管理體制，加強財務管理監(jiān)督，才能有效防范財務風險，企業(yè)在世界市場經(jīng)濟競爭中才能處于不敗之地。