□ 本刊記者 何世念

□ 集團公司董事長、黨組書記傅成玉作主題報告。章錚 胡慶明 程陽 攝影報道

20 11年集團公司年度工作會議吹響了建設世界一流能源化工公司的號角，這表明中國石化已經站在新的歷史起點上，進入了做強做優(yōu)、打造世界一流的發(fā)展新階段。

1月5日的北京，正值寒冬季節(jié)，寒意襲人。

全球經濟也同樣處于寒冷的冬季。美國經濟在艱難的復蘇中掙扎，歐洲國家則在債務危機中難于自拔，日本也已走到了債務危機的懸崖，而作為世界經濟增長引擎的中國等新興經濟體增長速度也出現(xiàn)下滑。許多企業(yè)都在紛紛準備“過冬”！

而此時的中國石化，卻呈現(xiàn)出一派春意盎然的景象。2011年逆勢而上，依然保持了良好發(fā)展勢頭，銷售收入增長近30%，達2.5萬億元，其他主要經濟指標均創(chuàng)歷史新高，令人振奮。在年度工作會上，集團公司董事長、黨組書記傅成玉作題為《優(yōu)化結構，改革創(chuàng)新，開啟建設世界一流能源化工公司新航程》的報告，向百萬員工發(fā)出了建設“世界一流”的動員令，催人奮進。

瞄準“世界一流”

中國石化2011年在全球經濟低迷環(huán)境下的出色表現(xiàn)，與其在戰(zhàn)略上的大調整密切相關。2011年8月，中國石化召開領導干部座談會，剛剛到任4個月的傅成玉代表新一屆黨組確立了“建設世界一流能源化工公司”的戰(zhàn)略發(fā)展目標。傅成玉表示，中國石化是國內經營規(guī)模最大的企業(yè)，要責無旁貸地當好央企排頭兵，首先成為世界一流企業(yè)！

思路決定出路，戰(zhàn)略決定成敗。經濟危機對于實力弱小的中小企業(yè)來說，無疑是一個難熬的冬天，但對于實力雄厚的大企業(yè)，卻是機遇大于挑戰(zhàn)，常常是主動并購擴張、繼續(xù)做大做強的好機會。許多大企業(yè)例如著名的BP，正是抓住機遇大規(guī)模并購擴張而迅速成為跨國石油巨頭的。在中國石化新一屆領導團隊看來，中國石化目前正面臨這樣一個繼續(xù)做大做強的難得的歷史機遇。

□ 中國石化2011年度工作會議現(xiàn)場。章錚 胡慶明 程陽 攝影報道

“我們應該看到，全球的新一輪經濟結構調整，中國的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展，為我們建設世界一流企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機遇。”傅成玉告訴與會高管。

公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大調整，遠大目標的確立，既令人精神振奮，也讓一些員工感到前所未有的巨大壓力和疑慮。對此，中國石化圍繞如何推進和落實打造世界一流的戰(zhàn)略，組織了18個專題調研，形成了各業(yè)務板塊打造世界一流的具體發(fā)展目標和路徑，同時加快了海外并購和國際化經營步伐。到2011年年底，中國石化的各項業(yè)務都取得了良好的業(yè)績，主要指標均創(chuàng)歷史新高。

清晰的發(fā)展思路、突出的發(fā)展業(yè)績堅定了石化員工打造世界一流的決心和信心。燕山石化總經理羅強說：“集團公司領導的報告求真務實、振奮人心，增強了干部員工實現(xiàn)建設世界一流能源化工公司目標的信心，為公司今后的發(fā)展指明了方向?！?/p>

在工作會閉幕式上，傅成玉滿懷信心地說，打造世界一流是黨組的集體意志，已經成為廣大干部員工的思想共識和一致行動。中國石化已經站在了新的歷史起點上，進入了做強做優(yōu)、打造世界一流的新的發(fā)展階段。

“我們深切地感受到中國石化建設世界一流能源化工公司的新航程已精彩起錨！”一位代表說出了與會者的共同感受。

改革以人為本

改革是推動發(fā)展的強大動力。要打造世界一流，就必須不斷改革創(chuàng)新、開拓進取。中國石化近10年來快速發(fā)展，躋身于世界大企業(yè)前列，正得益于重組改制上市等一系列改革，未來的大發(fā)展更需要進一步深化改革，以消除制約科學發(fā)展的體制機制障礙，不斷解放和發(fā)展生產力。

傅成玉在工作會上表示，要推動公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式的落實，推動結構調整、加快轉變發(fā)展方式，就必須以更大的決心和勇氣全面推進各領域的改革。要以改革創(chuàng)新為動力，加快推進體制機制建設。

如果說過去以減員增效、改制分流為主要形式的國企改革是為了讓企業(yè)輕裝上陣，那么，現(xiàn)階段進行的改革則是要從根本上改變傳統(tǒng)體制機制，進一步做強做優(yōu)中國石化。

“石油工程企業(yè)要實現(xiàn)跨越式、可持續(xù)發(fā)展，體制機制改革已經刻不容緩?！比A東石油局局長、分公司總經理方志雄感受到了改革的迫切性。

根據(jù)工作會議的部署，在今后的改革中要更加注重頂層設計和總體規(guī)劃，分步實施，穩(wěn)步推進，以確保改革的最終成功。今后的改革不是就某一領域或某一方面進行的零敲碎打的改革，而是按照總體規(guī)劃、系統(tǒng)設計而進行的有先后次序的整體化的改革。改革主要面臨兩大任務：一是通過改革重組將非上市部分做強做大；二是通過深化改革建立市場化的新的體制機制，以充分激發(fā)企業(yè)的活力，提升企業(yè)競爭力。

建設世界一流必須打造一流企業(yè)管理總部。根據(jù)工作會議部署，完善集團公司體制構架是深化改革的一項重要內容。一要完善集團治理結構，在集團層面建立規(guī)范董事會制度，集團公司逐步按照控股公司模式，以股權為紐帶，對股份公司和其他專業(yè)公司實行控股管理。二要轉變總部職能。集團總部作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資決策中心、資源配置中心、風險管控中心和協(xié)調服務中心，總部機關部門重新明確職能定位，把操作性的工作放到企業(yè)和事業(yè)部層面。三要做實事業(yè)部，從而有效調動各層次的積極性。

非上市企業(yè)成為改革的重點。通過改革做大做強競爭力相對弱的非上市部分，從而最終做大做強整個中國石化集團，就成為今后改革的主要任務。在工作會議部署的近期準備推進的完善集團公司體制構架、社區(qū)改革、專業(yè)化重組、堅持一體化管理、健全內部市場化機制的五項改革任務中，社區(qū)改革和專業(yè)化重組這兩項具體的改革都是專門針對非上市部分的改革，其他三項有關管理體制機制的改革也與非上市企業(yè)息息相關。

改革涉及每一個員工的切身利益。如何使員工的利益不因改革而受到損害，讓員工都積極支持和主動參與改革？工作會議強調，在改革中必須大膽解放思想，轉變觀念，堅持以人為本的原則，創(chuàng)新國有企業(yè)平穩(wěn)改革的新模式。在深化改革過程中要始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益作為出發(fā)點和落腳點。員工是改革的主體，要讓員工共享改革成果，全心全意依靠員工推進改革。

“以人為本，不僅要重視員工的利益，而且要重視員工的成長和發(fā)展，集團公司推動薪酬機制改革和人才通道建設，得到了基層員工的普遍好評?！笔仪f煉化總經理畢建國說。

加速國際化

世界一流公司必然是一個有全球影響力的公司，必然是一個業(yè)務高度國際化的公司。中國石化在全球大企業(yè)中雖然名列第五，但在國際化經營方面與國際能源巨頭存在明顯差距。在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會去年年底發(fā)布的2011中國100大跨國公司及跨國指數(shù)排行榜中，中國石化雖然以5226億元的海外資產名列第一，但跨國指數(shù)只有21.83，而聯(lián)合國去年公布的全球跨國公司100強的平均跨國指數(shù)為64.7，發(fā)展中國家與地區(qū)跨國公司100強的平均跨國指數(shù)為52.1。加快推進國際化經營、推動境外業(yè)務的跨越發(fā)展成為當務之急。

全球經濟低迷時期往往正是并購擴張的好時機，去年國際石油石化并購額就創(chuàng)出歷史新高。目前的國際經濟環(huán)境給中國企業(yè)提供了一個前所未有的跨國擴張的歷史機遇。

作為一個石油公司，上游資源不足是制約中國石化發(fā)展的最大瓶頸和短板，為滿足每年2億噸以上的煉油加工能力的需要，中國石化每年被迫進口1億噸以上的原油。加快走向海外獲取資源就顯得尤為重要?！笆晃濉逼陂g中國石化在海外油氣業(yè)務上實現(xiàn)了快速發(fā)展，2011年海外權益油突破2000萬噸。

會議明確提出要積極推動海外油氣業(yè)務跨越式發(fā)展，到2015年實現(xiàn)海外權益油5000萬噸，天然氣50億立方米，再造一個“海外大慶油田”。目前中國石化已經在非洲、中東、南美、俄羅斯—中亞、北美、亞太等地區(qū)建立了海外油氣基地，海外油氣生產初具規(guī)模。

國際石油勘探開發(fā)公司總經理耿憲良說：“黨組領導對海外事業(yè)高度重視，工作報告對下一步開展海外經營進行了具體的部署。我們境外單位是實施資源戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略的排頭兵，責任重大，對實現(xiàn)海外經營跨越發(fā)展充滿信心?！?/p>

煉化業(yè)務是中國石化的優(yōu)勢業(yè)務，要加大力度“走出去”。境外煉化工程，要提高高端業(yè)務核心競爭力。境外煉化項目，要積極尋找海外煉化項目投資機會，從而最終形成上下游一體聯(lián)動的國際化經營格局。

著眼于未來的發(fā)展，海外油氣業(yè)務在追求外延發(fā)展的同時要更注重內涵式發(fā)展，更注重發(fā)展質量，突出投資回報，努力提高海外油氣項目的經濟效益。充分借鑒和運用已收購海外公司的管理理念、制度體系和人才資源，推進經營管理理念的國際化、管理機制的國際化和人才的國際化，實現(xiàn)業(yè)務規(guī)模、管理水平的雙跨越，提高國際化經營水平。

優(yōu)化結構提升內力

打造世界一流，歸根到底還要靠提升企業(yè)的內在實力，使企業(yè)具有獨特的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

打造世界一流面臨的突出問題是“大而不強”，需要解決的主要問題是如何做強做優(yōu)。中國石化的規(guī)模已經達到或接近世界領先水平，煉化、銷售業(yè)務在國內有很強的競爭優(yōu)勢。目前煉油能力居世界第二，去年乙烯產量突破1000萬噸，國內成品油零售量突破1億噸，但上游油氣資源產量規(guī)模、資產回報率和贏利能力與世界一流能源化工公司差距甚大。這就要求必須優(yōu)化結構，推動產業(yè)轉型升級，進一步提高內在實力。結構調整優(yōu)化的重點是優(yōu)先把“長板”加長，盡快把“短板”補上，讓“長板”和“短板”都變強。

根據(jù)工作會議的部署，要以優(yōu)化結構為抓手，加快推進產業(yè)轉型升級。認真實施六大戰(zhàn)略，加快優(yōu)化調整資源結構、產品（服務）結構和產業(yè)結構。通過加大油氣資源獲取力度、推進資源多元化，在資源保障上形成自己的特色；通過提高產品（服務）的技術含量，實現(xiàn)高端化發(fā)展；通過推進各業(yè)務協(xié)調發(fā)展，優(yōu)化資源利用，提高資源價值，增強整體贏利能力和抗風險能力。

具體而言，就是要加快國內油氣增儲上產步伐，推動海外油氣業(yè)務跨越發(fā)展；不斷提升煉油化工競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)煤化工與石油化工有機結合，形成競爭優(yōu)勢，走在國內前列；油品銷售要推進商業(yè)模式創(chuàng)新，進一步鞏固和增強市場競爭力；化工銷售要充分發(fā)揮產銷研結合的優(yōu)勢，努力增強國內市場引領力和國際市場影響力；石油工程要突出高端和優(yōu)勢業(yè)務，努力增強國際競爭力；煉化工程要提升PMC、EPC工程承包能力，積極參與國內外市場競爭；做大做強國際貿易，提高中國在國際市場上的影響力。

會議特別強調，中國石化在今后的發(fā)展中必須把發(fā)展質量和效益、技術進步、綠色低碳、以人為本放在更加突出的位置，以“四個更加突出”為著力點，加快提升可持續(xù)發(fā)展能力。

會議要求，中國石化的發(fā)展既要實現(xiàn)量的增長，更要注重質的提高。轉變發(fā)展方式，實現(xiàn)轉型升級，必須充分發(fā)揮科技的支撐和引領作用。抓好節(jié)能減排，努力謀取綠色低碳發(fā)展新優(yōu)勢。通過深化干部人事、用工分配制度改革，最大限度地激發(fā)各類人才的價值創(chuàng)造力。發(fā)揮好黨建和思想政治工作這個特有政治優(yōu)勢，按照發(fā)揮“五個作用”、實現(xiàn)“六個轉化”的總體要求，加強黨建和思想政治工作的系統(tǒng)管理，為打造世界一流提供組織保障和精神動力。

建設世界一流能源化工公司的新航程已經揚帆起航，我們相信，只要百萬員工堅定信心，凝心聚力，真抓實干，世界一流的目標一定能夠實現(xiàn)。