伴隨著城市建設快速發(fā)展的步伐，天津市第二建筑工程有限公司 （以下簡稱二建公司）搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，為天津城市建設發(fā)展做出了重要貢獻。在各級領導的親切關懷和大力支持下，企業(yè)文明建設不斷取得新發(fā)展、新突破、新成績。

二建公司文明創(chuàng)建工作起步早、發(fā)展快、思路清晰、目標明確，在創(chuàng)建過程中，嚴格按照市級文明單位管理辦法規(guī)定要求，制定了詳細的創(chuàng)建規(guī)劃和實施細則，持久、深入、全面地開展了文明創(chuàng)建活動，創(chuàng)建工作得到了上級領導的精心指導和大力支持，得到了全體員工的熱情參與和積極響應，文明創(chuàng)建工作取得了較好成效。二建公司從1992年開始文明創(chuàng)建工作被市總工會授予 “五一勞動獎” 和 “民主管理先進集體”，使二建公司在文明創(chuàng)建工作邁上了新的臺階。

圍繞生產(chǎn)搞創(chuàng)建，服務大局促文明

物質(zhì)文明是精神文明建設的基礎和前提條件，是搞好精神文明建設的重要保障。二建公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作大局，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和長遠規(guī)劃，在生產(chǎn)中搞創(chuàng)建，以創(chuàng)建促生產(chǎn)，全面提升企業(yè)綜合素質(zhì)和文明水平。二建公司2010年合同產(chǎn)值共計31.10億元，職工收入每年提高10%。連續(xù)三年被評為AA和諧企業(yè)、建筑業(yè)勞動關系和諧企業(yè)、勞務用工和諧企業(yè)和納稅信用企業(yè)，在建筑行業(yè)享有較高聲譽。

精神文明是物質(zhì)文明建設的重要保障和支持力量，精神文明搞不好，物質(zhì)文明建設也會遭受損失。二建公司高度重視精神文明建設，重視發(fā)揮精神文明凝聚力、號召力和影響力，堅持每年開展一次 “雙文明”評選活動，對在 “雙文明”建設工作中取得突出成績的單位和先進個人進行表彰獎勵，在員工中樹立典型和榜樣。為加大文明工作創(chuàng)建力度和工作積極性，今年以來 “雙文明”評選擴大了表彰范圍、提高了獎勵標準，先進單位獎勵10000元，先進個人獎勵500元，并明確了各黨總支書記為本單位文明創(chuàng)建工作的第一責任人，文明創(chuàng)建任務同生產(chǎn)任務同部署、同安排、同考核、同獎懲，使生產(chǎn)經(jīng)營工作與文明創(chuàng)建互相促進、相得益彰、同頻共振、全面發(fā)展。

加強領導班子建設，完善創(chuàng)建組織體系

建設一支團結(jié)協(xié)作、堅強有力的領導班子不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是文明單位創(chuàng)建工作的中心環(huán)節(jié)。自文明單位創(chuàng)建工作開展以來，二建公司就把領導班子建設作為文明創(chuàng)建工作一項重要內(nèi)容長抓不懈，使文明創(chuàng)建工作有堅強的組織保證。

工會主席程四柱 （左二）與員工暢談公司工作

為進一步搞好文明單位創(chuàng)建工作，二建公司創(chuàng)建健全工作機構(gòu)，專門成立了以黨委書記為組長的企業(yè)文明領導小組，辦公室設在黨委辦公室，主要負責對日常創(chuàng)建工作組織、協(xié)調(diào)，加強對文明創(chuàng)建工作的領導、督促和管理。各基層單位依照企業(yè)文明創(chuàng)建工作相關規(guī)定，黨政一把手直接負責本單位的文明創(chuàng)建工作。

近年來，二建公司黨政領導班子以創(chuàng)建 “四好”領導班子為契機，不斷加強鄧小平理論和 “三個代表”重要思想的學習，全面落實科學發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，整體塑造提升企業(yè)文明水平，加快推進企業(yè)民主化改革步伐，使企業(yè)決策科學化、民主化和規(guī)范化水平不斷提高，尤其是通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動，進一步完善和健全了黨、政、工、團的工作機制，黨政交叉任職，雙向推入，優(yōu)勢互補，工作到位。黨政領導班子分工合作、密切配合的關系進一步融洽，工作作風不斷改善，領導班子為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀利益的良好形象在職工中得到確立和鞏固，得到全體員工的擁護和支持。

近年來，公司黨委會同行政部門積極調(diào)整公司經(jīng)營戰(zhàn)略，大膽改革經(jīng)營機制和用人機制，積極創(chuàng)新工作思路。明確提出了 “以深化經(jīng)營力度為第一要務，搶占市場份額，實現(xiàn)規(guī)模擴張”的主導思想。認真分析市場動態(tài)，捕捉任務信息，與建設單位溝通協(xié)調(diào)，努力提高經(jīng)營人員整體素質(zhì)和經(jīng)營投標報價水平。2009年承攬任務115萬平方米，合同額達到27億元；2010年承攬任務155萬平方米，合同額達到42億元。同時，明確班子成員分工，建立了領導干部重點工程蹲點制度。確保了在施工程的質(zhì)量進度。2009年企業(yè)總產(chǎn)值達到24億元，累計施工面積突破200萬平方米；2010年企業(yè)總產(chǎn)值達到31.01億元，累計施工面積達到266.99萬平方米。各項指標均實現(xiàn)了以20%的速度遞增。

加強思想道德建設，抓好創(chuàng)建支柱工程

二建公司文明創(chuàng)建工作始終堅持黨的領導，把鄧小平理論和 “三個代表”重要思想作為創(chuàng)建工作行動指南，把以人為本的科學發(fā)展觀落實到企業(yè)實際工作上，全面構(gòu)建穩(wěn)定、和諧、溫馨、文明的企業(yè)。

始終堅持把思想政治工作作為企業(yè)發(fā)展的助推器、凝聚人心的黏合劑、穩(wěn)定人心的減震器和解決矛盾的催化劑，按照文明創(chuàng)建工作的原則，認真研究解決思想政治工作在新形勢下出現(xiàn)的新問題，積極探索思想政治工作的新方法和新途徑，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢。認真貫徹落實 《公民道德建設實施綱要》，并結(jié)合企業(yè)實際，制定了相關的職業(yè)道德規(guī)范、崗位行為規(guī)范、職工守則，堅持在企業(yè)開展文明單位的評選活動，弘揚風尚，營造氛圍；把社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育和思想政治工作緊密結(jié)合起來，采取多種形式開展了群眾性的文明創(chuàng)建活動；在企業(yè)文化節(jié)期間舉辦 “黨在我心中”演講比賽和書畫比賽，舉辦職工業(yè)余攝影比賽，積極號召職工積極參與各類型扶貧幫困和捐贈活動，通過各種形式和途徑引導員工積極參與企業(yè)文明建設，引導員工樹立社會主義道德觀、榮辱觀、價值觀，大力培育和弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)發(fā)展。

2010年，天津西站交通樞紐管理控制中心、天津站交通樞紐管理控制中心、陽光樂園、于家堡金融區(qū)等14個地塊大廈近百萬平方米工程集中涌現(xiàn)，給施工組織帶來巨大壓力。面對困難與挑戰(zhàn)，公司黨委結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在兩級領導干部中開展了“靠前指揮帶頭干、攻堅克難顯作為”主題實踐活動。2010年全年創(chuàng)出市級文明工地11個，集團級文明工地19個；3個工地被評為天津市建設工程質(zhì)量安全文明施工觀摩工地，12項工程榮獲 “海河杯”，3項工程榮獲金獎 “海河杯”，13項工程榮獲結(jié)構(gòu) “海河杯”。圍繞落實上級 “創(chuàng)先爭優(yōu)”的部署，黨委在全體黨員中開展了 “在重點工程中創(chuàng)先爭優(yōu)，在本職崗位上踐行承諾”主題實踐活動，較好地發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

加強企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)創(chuàng)新精神

企業(yè)文化是一種全新的企業(yè)管理理念，企業(yè)文化建設是新時期企業(yè)文明創(chuàng)建工作的新亮點和新載體。二建公司高度重視企業(yè)文化建設對企業(yè)文明創(chuàng)建的影響力度和作用。企業(yè)文化建設在公司黨委統(tǒng)一領導下，實行黨政領導共同負責，形成了企業(yè)文化建設主管部門負責實施，各職能部門分工落實的工作機制，并先后制定了《企業(yè)文化建設計劃》和 《企業(yè)文化建設規(guī)劃》，將企業(yè)文化建設納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，使企業(yè)文化建設走上規(guī)范化道路。

企業(yè)文化經(jīng)過十多年的建設、推廣、應用，在制度文化、管理文化、行為文化建設等方面已經(jīng)形成了一套較為完備的體系，形成了自己的價值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營理念等，通過內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)、外塑企業(yè)形象，初步實現(xiàn)了企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一，形成了 “特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的西站攻堅突擊隊的精神，并為全體員工自覺行動，使員工凝聚力、創(chuàng)造力得到更好發(fā)揮，進而使企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

二建公司第三分公司領導班子接到西站工程的任務后，考慮到西站工程是市政府重點工程，而且該項工程不僅是一場生產(chǎn)的硬仗，同時也是一項光榮的政治任務。工程完成好了后續(xù)任務跟上，完成不好二建的信譽毀譽一旦。因此，分公司領導班子精心組織選派了實力強的祥威項目班子，他們在2010年圓滿的完成了中國500強大企業(yè)天津祥威設備工程的施工任務，這個項目班子作風頑強、善打硬仗。由生產(chǎn)副經(jīng)理趙震同志親自擔任西站項目部經(jīng)理。面對領導的信任和囑托，他們表示：絕不辜負領導的希望，一定保質(zhì)保量完成任務為二建爭光。

該工程正值春節(jié)，項目班子積極組織勞動力，施工現(xiàn)場人員每天都在620人左右，春節(jié)假期中參建人員只休息了一天半的時間就恢復了生產(chǎn)，他們舍小家顧大家，沒有與親人團聚，而是投身到重點工程中。他們把人員分成兩班制，晝夜不停歇、吃住在現(xiàn)場，每天工作十幾個小時。項目經(jīng)理共產(chǎn)黨員趙震同志率先垂范、以身作則，幾天幾夜不回家，不能照看身懷六甲的妻子。副項目經(jīng)理年輕的共產(chǎn)黨員劉毅同志，父親生病住院做手術，他只照顧了父親兩天就托付給家人，立即回到了施工現(xiàn)場，一心撲在工作中，不向組織提任何要求。

在工程施工中一些實際困難也擺在項目面前。比如，由于現(xiàn)場過于狹小，僅有一條長150米，寬5米且不能循環(huán)的土路，時間上又不允許打成硬路面。每天混凝土車和運送鋼筋、模板的車輛組超負荷使用這條生產(chǎn)供給生命線，為保障線路的順暢，項目組派專人負責協(xié)調(diào)指揮，確保車輛出入。又如，在解決垂直運輸?shù)膯栴}上，由于現(xiàn)場沒有裝卸料具的平臺、沒有地方存料，就全依靠著現(xiàn)場的兩臺塔吊24小時不停歇的吊裝，項目組分成三班制裝料、卸料，滿足了施工要求。

西站工程原定于2011年6月22日竣工，后西站指揮部又把工期提前了20多天，要求在2011年5月底必須完工，就給項目施工增加了難度，項目部依據(jù)圖紙的每個小項細化到每小時倒排工期，做到有計劃、有安排。項目部全體員工發(fā)揚二建的優(yōu)良傳統(tǒng)迎難而上、爭分奪秒、夜以繼日，科學組織施工，對安全、質(zhì)量、成本、技術等嚴格把關。由于大家心往一處想，勁往一處使，目前西站項目地下工程全部完成，混凝土用量10000多立方米，鋼筋用量2700多噸，施工部位與計劃工期同步。3月10日工程進入主體階段，計劃4月10日主體完，5月25日內(nèi)墻砌磚抹灰全部完，5月底竣工。目前，該項目正朝著目標預定邁進，確保按期完成。在西站項目建設過程中，高度重視企業(yè)文化建設，在繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的西站突擊隊精神同時，又提出“塑造一種精神、錘煉一批人才、創(chuàng)建一個品牌、開拓一個市場”新的企業(yè)文化追求，進一步錘煉豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵。

注重企業(yè)人才建設和文化建設，關注職工群眾切身利益

公司黨委堅持黨管干部的原則，要求各單位黨組織有意識地在重要崗位、重點工程和重大考驗環(huán)境下，培養(yǎng)、鍛煉、考察、提拔干部，促使一批德才兼?zhèn)涞闹星嗄旮刹棵摲f而出。目前公司班子中處級干部的平均年齡為45.27歲，成為近幾年最年輕的一屆班子；近兩年新聘任的中層干部中，二級單位正職平均年齡下降到了40歲，有19名30歲左右的青年干部走上了中層領導干部崗位和助理崗位，有20名優(yōu)秀青知擔綱項目經(jīng)理崗位，為企業(yè)加快發(fā)展提供了人才保證。

公司黨委注重抓好企業(yè)文化建設工作，使企業(yè)文化建設在新形勢下不斷得到豐富與發(fā)展。集中總結(jié)了以苗起瑞項目部管理文化、制度文化、現(xiàn)場文化、精神文化、和諧文化為代表的項目文化建設經(jīng)驗，并加以交流推廣，有力地促進了項目文化建設水平的提升。以職工文化節(jié)為載體，積極開展廣大干部職工喜聞樂見的文娛、體育活動，進一步增強了干部職工隊伍的向心力和歸屬感。黨委把關注困難職工群體、增加職工收入，作為工作的出發(fā)點和落腳點。倡導開展了兩級領導干部與困難職工結(jié)成幫扶對子活動。近兩年慰問特困職工104戶，受到幫扶的在職和退休職工1800人次，發(fā)放幫扶資金23萬余元；2009年以來公司在職干部職工的收入每年均以15.5%的速度遞增。

堅持抓好黨風廉政建設，促進班子建設上水平

公司黨委堅持抓好企業(yè)黨風廉政建設，在領導干部和關鍵崗位人員中深入開展廉潔從業(yè)活動。認真貫徹落實中央和天津市 《國有企業(yè)領導人員廉潔從政若干規(guī)定》、中央 《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和集團黨委 《黨風廉政建設責任制實施辦法》等項規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際制定了廉政建設有關制度。進一步完善了 《董事會議事規(guī)則》、 《黨委會議事規(guī)則》出臺了 《二建公司落實 “三重一大”決策制度實施辦法》，促進兩級班子建設水平得到新的提升。努力構(gòu)建一個穩(wěn)定、和諧、溫馨、文明的企業(yè)，為社會主義精神文明建設做出了積極的貢獻。