楊海晨

（桂林電子科技大學(xué) 體育部，廣西 桂林 541004）

NBA勞資糾紛對(duì)CBA發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

楊海晨

（桂林電子科技大學(xué) 體育部，廣西 桂林 541004）

對(duì)由于2011-2012賽季NBA勞資糾紛停擺導(dǎo)致高水平外援涌入CBA后，對(duì)CBA產(chǎn)生的一系列問題進(jìn)行了探討。研究認(rèn)為：NBA球員的引進(jìn)對(duì)贊助商的發(fā)展大為有利，對(duì)球迷市場(chǎng)的構(gòu)建起到了良好的促進(jìn)作用，對(duì)大部分球員的技戰(zhàn)術(shù)水平提高及觀念轉(zhuǎn)變有較好的示范作用；NBA球員的引入，對(duì)俱樂部及聯(lián)盟的管理水平、球隊(duì)教練組指導(dǎo)訓(xùn)練及比賽能力、邊緣球員的發(fā)展等問題提出了挑戰(zhàn)。

NBA；CBA；勞資糾紛

1 NBA勞資問題

NBA勞資協(xié)議是以保證NBA正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，由聯(lián)盟和球員工會(huì)制定的一系列合約。合約中包含球員、球隊(duì)老板及聯(lián)盟之間的收入分配比例、頂薪和底薪、轉(zhuǎn)會(huì)及選秀程序等一系列勞資雙方都必需遵循的規(guī)則。勞資雙方因這些問題無法達(dá)成一致而產(chǎn)生的糾紛被稱為“勞資糾紛”，自1946年NBA聯(lián)盟成立到2011年，期間共經(jīng)歷了大大小小5次勞資糾紛，見表1。

最近一次勞資糾紛發(fā)生在2011年，這次勞資糾紛所導(dǎo)致的封館停擺長(zhǎng)達(dá)149天。由于受停擺的影響，部分現(xiàn)役NBA球員為保持競(jìng)技狀態(tài)或?yàn)榫S持生計(jì)，從5月份便開始考慮到海外謀生。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，因2011年NBA勞資糾紛而外出的球員多達(dá)60余名，其中前往意大利的14人，效力CBA的9人，土耳其和法國(guó)各有7人。在這些外出球員中，不乏有超級(jí)球星的身影，如新澤西籃網(wǎng)隊(duì)的德隆·威廉姆斯遠(yuǎn)赴土耳其貝西克塔斯隊(duì)，馬刺隊(duì)的托尼·帕克回法國(guó)阿斯維爾隊(duì)，爵士隊(duì)的基里連科回俄羅斯莫斯科中央陸軍隊(duì)等。

以往的事例證明，某些超級(jí)巨星往往能憑一己之力而改變整個(gè)聯(lián)盟的局面，如邁克·喬丹的退役、復(fù)出，沙奎爾·奧尼爾的東游等。盡管加盟CBA球隊(duì)的NBA球員中，尚無像科比·布萊恩特、勒布朗·詹姆斯等這樣的超級(jí)巨星，但在中國(guó)球迷心目中，JR·斯密斯加盟浙江隊(duì)，肯揚(yáng)·馬丁加盟新疆隊(duì)，布魯克斯加盟廣東隊(duì)，威爾遜·錢德勒加盟浙江廣廈隊(duì)，馬布里繼續(xù)留在CBA并加盟北京隊(duì)，易建聯(lián)暫時(shí)回歸廣東隊(duì)等，無異于在CBA聯(lián)盟中引起了一次巨大的洗牌重組運(yùn)動(dòng)。

表1 NBA歷史上歷次勞資糾紛情況

2003年，以李元偉為核心的前籃球管理中心聘請(qǐng)前銳公司，花了6個(gè)月的時(shí)間對(duì)CBA進(jìn)行了專業(yè)調(diào)研并做出規(guī)劃，期望打造代表中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽新藍(lán)圖的“北極星”計(jì)劃。該規(guī)劃著重關(guān)注了“贊助商、球迷、職業(yè)俱樂部、球員、場(chǎng)館以及媒體”等關(guān)系CBA聯(lián)賽發(fā)展命脈的問題。在探討NBA勞資糾紛對(duì)CBA的影響時(shí)，也將主要按照這些問題進(jìn)行分析。

2 NBA勞資糾紛對(duì)CBA發(fā)展的機(jī)遇

2.1 贊助商擴(kuò)大影響的機(jī)遇

現(xiàn)代職業(yè)體育會(huì)已不是純粹的為體育奪標(biāo)或滿足大眾體育觀賞需要的社會(huì)活動(dòng)了，實(shí)質(zhì)上更像是一場(chǎng)商業(yè)品牌的盛宴。翻開歷史，可以看見如美國(guó)的耐克、銳步，德國(guó)的阿迪達(dá)斯、彪馬，日本的美津濃，中國(guó)的李寧、匹克、安踏等無數(shù)個(gè)企業(yè)都伴隨著職業(yè)體育的興起而繁榮，現(xiàn)代職業(yè)體育似乎成為了企業(yè)從平凡走向偉大的飛速電梯，一個(gè)個(gè)品牌在與職業(yè)體育的親密接觸中實(shí)現(xiàn)了從丑小鴨到白天鵝的飛躍。分析發(fā)現(xiàn)，但凡那些與體育聯(lián)系而獲得成功的企業(yè)，基本上都依托了“明星效應(yīng)”。這個(gè)明星效應(yīng)包括找影響大的賽事、運(yùn)動(dòng)員或運(yùn)動(dòng)隊(duì)等作為贊助對(duì)象等。如耐克公司隨著邁克·喬丹在國(guó)際籃球的影響力增強(qiáng)，逐步成為世界上首屈一指的運(yùn)動(dòng)品牌；阿迪達(dá)斯則因與足球結(jié)緣而成為與耐克齊名的運(yùn)動(dòng)品牌；貝利、馬拉多納、博爾特眾多球星等讓彪馬品牌為世人所知曉；中國(guó)民族體育品牌的代表李寧運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品則通過對(duì)西班牙國(guó)家籃球隊(duì)、阿根廷國(guó)家籃球隊(duì)的贊助等打入世界體育產(chǎn)品市場(chǎng)。

一般而言，贊助商在考慮對(duì)CBA贊助前，會(huì)考察CBA的受眾群體、競(jìng)技水平、品牌知名度、其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)推廣和媒體參與等因素。在推行職業(yè)聯(lián)賽之后，特別是推行“北極星”計(jì)劃后，CBA競(jìng)技水平、品牌知名度已經(jīng)在亞洲籃球聯(lián)賽上首屈一指了。2011年，隨著NBA勞資糾紛導(dǎo)致的停擺，眾多高水平NBA球員加盟CBA，CBA的競(jìng)技水平大幅提高，品牌知名度為國(guó)內(nèi)其他職業(yè)聯(lián)賽無法比擬。此外，籃管中心加大了CBA的市場(chǎng)推廣力度，與贏方體育傳媒合作之下，更是讓CBA登陸北美電視臺(tái)，令新賽季的CBA關(guān)注度驟然升級(jí)。同時(shí)，為了維護(hù)贊助商的利益，CBA借鑒了奧運(yùn)“TOP計(jì)劃”。在這些利好因素的吸引下，贊助商敏銳的發(fā)現(xiàn)了擴(kuò)大產(chǎn)品影響力的商機(jī)，紛紛贊助CBA聯(lián)賽，截至2011年11月9日贊助商達(dá)到22家，創(chuàng)歷史新高。可以說，因?yàn)镹BA勞資糾紛而讓CBA贊助商意識(shí)到，這是一個(gè)擴(kuò)大公司影響力的良機(jī)。

2.2 球迷市場(chǎng)構(gòu)建的機(jī)遇

評(píng)價(jià)職業(yè)聯(lián)賽成功與否的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)是該聯(lián)賽對(duì)觀眾的吸引程度，單就CBA而言，應(yīng)該說球迷的多少是重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。影響球迷數(shù)量的原因較多，其中比賽質(zhì)量、市場(chǎng)推廣力度與服務(wù)意識(shí)、觀眾消費(fèi)能力等是最為重要的影響因素。以球迷是否到現(xiàn)場(chǎng)觀賽為依據(jù)，可以把球迷分為直接參與型和間接參與型。直接參與型球迷最突出的表現(xiàn)是經(jīng)常到賽場(chǎng)去觀看比賽，這一群體可以通過球館上座率計(jì)算得出。間接參與型球迷的突出特點(diǎn)是通過傳媒去關(guān)注比賽，這些傳媒包括網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等，該部分球迷的計(jì)算方式比較困難，但作者認(rèn)為可以從電視每周轉(zhuǎn)播CBA的頻次、CBA網(wǎng)絡(luò)版塊點(diǎn)擊率、網(wǎng)絡(luò)播放器中觀眾數(shù)量、體育報(bào)刊的銷售量等進(jìn)行間接統(tǒng)計(jì)。

2.2.1 直接參與型球迷市場(chǎng)構(gòu)建的機(jī)遇

隨著CBA職業(yè)化推進(jìn)程度的加深，各俱樂部的市場(chǎng)推廣與服務(wù)力度都比前幾年有大幅度加強(qiáng)，如部分俱樂部開通了多條免費(fèi)接送球迷看球的公交車，球館衛(wèi)生、安保、服務(wù)都有很好的改善，這些舉措為球迷營(yíng)造了一個(gè)良好的觀賽條件和環(huán)境。各支球隊(duì)的主場(chǎng)球票價(jià)格一般都在20元到400元之間，對(duì)于城市群眾消費(fèi)能力而言，購(gòu)票看球基本上不存在經(jīng)濟(jì)問題。因此，比賽質(zhì)量成為影響觀眾到現(xiàn)場(chǎng)看球的最大因素。

從已經(jīng)進(jìn)行的前幾輪比賽來看，各賽區(qū)所報(bào)道的球場(chǎng)觀眾數(shù)量較前幾個(gè)賽季有明顯提升?！笆卒摶@球俱樂部前5輪比賽球館上座率達(dá)90%以上，而賽季的套票早已售罄，特別是隨著金隅隊(duì)的十三連勝，主場(chǎng)上座率更是經(jīng)常爆滿；廣東隊(duì)首場(chǎng)比賽上座率超過總決賽，甚至連體育館二樓走道上都擠滿球迷，央視也對(duì)這場(chǎng)比賽進(jìn)行重點(diǎn)包裝……能讓CBA賽場(chǎng)如此瘋狂的理由只有一個(gè)：JR·史密斯來了；廣廈首場(chǎng)比賽上座率達(dá)到八成，這也是近年來除了同城德比之外少有的高上座，這一切都是為一人而來，他就是錢德勒……而08－09賽季數(shù)據(jù)顯示，CBA前10輪比賽多數(shù)賽區(qū)上座率僅為50%左右，平均上座率為70%左右；09－10賽季常規(guī)賽平均上座率依然為70%左右。

2.2.2 間接參與型球迷市場(chǎng)構(gòu)建的機(jī)遇

因?yàn)镹BA勞資糾紛而導(dǎo)致的NBA停擺，加上高水平NBA球員加入到CBA球隊(duì)，中央電視臺(tái)、地方電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等加大了對(duì)CBA的直播頻率。上賽季，央視對(duì)CBA的直播場(chǎng)次為每周三次，而本賽季央視將對(duì)CBA前5輪比賽進(jìn)行一周4次的高密度轉(zhuǎn)播，這已經(jīng)達(dá)到了上賽季NBA的直播待遇，加上一些地方電視臺(tái)在每個(gè)比賽日對(duì)CBA的比賽直播，球迷每周可以看到的直播多達(dá) 10余場(chǎng)；除了電視傳媒，像CNTV、PPLIVE、PPMATE等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更是把每一輪所有的比賽都進(jìn)行了直播。從觀看PPLIVE直播的點(diǎn)擊人數(shù)獲悉，對(duì)于一些有NBA強(qiáng)援加入的如新疆、廣廈、稠州銀行、廣東、北京等隊(duì)的比賽，往往點(diǎn)擊率高達(dá)數(shù)百萬之多。

球迷市場(chǎng)的構(gòu)建需要一個(gè)過程，更需要比賽本身質(zhì)量的提高，當(dāng)球迷因?yàn)楸荣愃教岣叨纬闪肆己玫年P(guān)注習(xí)慣后，將會(huì)產(chǎn)生一種“關(guān)注慣性”，即使部分球員因?yàn)镹BA復(fù)賽而回歸，球迷們也會(huì)循著這樣的慣性繼續(xù)保持對(duì)CBA的關(guān)注熱度。因此，作者分析認(rèn)為，因?yàn)镹BA勞資糾紛，眾多NBA球星加盟CBA后，對(duì)CBA球迷市場(chǎng)的構(gòu)建將是良好的機(jī)遇。

2.3 球員技戰(zhàn)術(shù)水平提升及籃球觀念轉(zhuǎn)變的機(jī)遇

來自NBA的球員以他們對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)的深刻認(rèn)識(shí)和高超的球技、風(fēng)格，在CBA現(xiàn)身說法，讓目前國(guó)內(nèi)大部分走不出去的球員也能夠親身體驗(yàn)到與NBA球員之間的差距。此外，由于NBA外援大都具備較高的技戰(zhàn)術(shù)水平，引進(jìn)他們后，無論是對(duì)國(guó)內(nèi)相同位置的球員還是其他位置的球員，都會(huì)直接或間接促進(jìn)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上有利于調(diào)動(dòng)球員的積極性，充分挖掘國(guó)內(nèi)球員的潛力，促進(jìn)國(guó)內(nèi)球員籃球技戰(zhàn)術(shù)水平的提高。再次，由于體制不一樣，在NBA闖蕩的球員，比賽、訓(xùn)練作風(fēng)都比較好，他們?cè)谟?xùn)練中認(rèn)真刻苦，比賽時(shí)頑強(qiáng)拼搏，積極投入，他們?cè)谟?xùn)練和比賽過程中表現(xiàn)出來的良好風(fēng)范，有利于球隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)，有助于起到對(duì)CBA球員的積極示范作用。因此，與外援同場(chǎng)競(jìng)技與訓(xùn)練勢(shì)必帶動(dòng)CBA球員意識(shí)和技戰(zhàn)術(shù)水平的提高，推進(jìn)CBA職業(yè)化進(jìn)程。如這個(gè)賽季馬布里到了北京隊(duì)之后，無論是從技術(shù)上還是從球員修養(yǎng)上，都在球員中起到了良好的示范作用，朱彥西、翟曉川等的崛起，與馬布里不無關(guān)系，這也是前13輪北京隊(duì)之所以能夠連勝的重要原因。

3 NBA勞資糾紛對(duì)CBA發(fā)展的挑戰(zhàn)

誠(chéng)然，NBA停擺后，NBA高水平球員的涌入對(duì)CBA的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇，但從哲學(xué)觀點(diǎn)上看，“事物總有兩面性”，現(xiàn)實(shí)情況也確實(shí)如此。NBA停擺對(duì)CBA帶來機(jī)遇的同時(shí)，也在諸多方面帶來了挑戰(zhàn)。

3.1 對(duì)俱樂部及聯(lián)盟管理的挑戰(zhàn)

從本賽季的外援攻防能力來看，大部分外援能力的確很強(qiáng)，如得分榜前20名、籃板榜前14位均為外援。他們的表現(xiàn)已經(jīng)成為球隊(duì)取勝的關(guān)鍵，甚至左右著整個(gè)聯(lián)盟排序的走勢(shì)。但因此而產(chǎn)生的問題是這些球員往往以此居功自傲，對(duì)于住宿、訓(xùn)練、薪金待遇要求都很高。如JR·斯密斯剛到浙江隊(duì)的時(shí)候，要求單獨(dú)入住高檔賓館，時(shí)常不按時(shí)參加球隊(duì)訓(xùn)練，平時(shí)很少與教練和隊(duì)友溝通，這樣在賽場(chǎng)上就不易與隊(duì)友配合好，使全隊(duì)很難協(xié)調(diào)一致，因此，前幾輪的比賽球迷經(jīng)?？吹降氖撬姑芩沟膯未颡?dú)斗，很少能看到出彩的全隊(duì)配合。新疆隊(duì)外援米爾斯，在其主教練鄧華德因?yàn)楦鞣N原因被提前解除合同之后，同樣以各種借口不參加球隊(duì)合練，不參加比賽，以至于對(duì)球隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)?cè)斐闪撕艽蟮挠绊?。CBA聯(lián)賽前幾個(gè)賽季也出現(xiàn)過諸如斯威夫特對(duì)球隊(duì)提出的各種超常規(guī)要求，因?yàn)榫銟凡柯殬I(yè)化程度不高而不能很好應(yīng)對(duì)的現(xiàn)象。古語有云，吃一塹，長(zhǎng)一智，隨后的幾個(gè)賽季以來，各俱樂部在外援合同管理上有了一定程度的進(jìn)步，因此，本賽季尚能未雨綢繆的對(duì)外援可能產(chǎn)生的不規(guī)范行為從合同上進(jìn)行約束，但這樣的約束并不能從根本上改變球隊(duì)過度依靠外援、而讓外援恃寵而驕局面。因此，俱樂部、聯(lián)盟對(duì)外援的管理尚急需加強(qiáng)。

3.2 對(duì)教練組訓(xùn)練、比賽等的挑戰(zhàn)

俗話說“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，再好的運(yùn)動(dòng)員，也很難做到對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的全盤兼顧。很多比賽輸贏往往就是在幾分之間，這就要求教練員利用自身智慧去指導(dǎo)、管理球員，戰(zhàn)術(shù)上有針對(duì)性安排等，因此，教練在競(jìng)技比賽中的作用就尤為重要。由于CBA外援大多來自籃球競(jìng)技水平較高的國(guó)家，接受過良好的系統(tǒng)的訓(xùn)練，為了很好的駕馭這些外援，這就對(duì)教練組的訓(xùn)練、比賽水平提出了挑戰(zhàn)。但從當(dāng)前CBA聯(lián)盟來看，大部分國(guó)內(nèi)教練的執(zhí)教水平尚難以很好的駕馭那些NBA高水平外援，如浙江隊(duì)前幾輪由于斯密斯剛進(jìn)入球隊(duì)，與隊(duì)員磨合不好而導(dǎo)致比賽場(chǎng)面經(jīng)常處于被動(dòng)挨打的局面，而主教練在排兵布陣上卻顯得后知后覺，從而導(dǎo)致了在比賽暫停時(shí)斯密斯搶戰(zhàn)術(shù)板親自指揮的情況。這樣現(xiàn)象就向國(guó)內(nèi)教練提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要想能夠帶好隊(duì)伍，教練員應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的研究，注重對(duì)新知識(shí)的不斷汲取學(xué)習(xí)、更新觀念，制定更完善的訓(xùn)練和比賽計(jì)劃，以便更好的指揮球員進(jìn)行訓(xùn)練、比賽。

3.3 對(duì)邊緣球員的生存挑戰(zhàn)

CBA聯(lián)賽對(duì)于外籍球員的引進(jìn)，從聯(lián)盟的角度來看，目的是為了提高整個(gè)聯(lián)賽的整體水平，增強(qiáng)比賽的刺激性和觀賞性；而從球隊(duì)的角度來看，是為了提高本隊(duì)在聯(lián)盟中的競(jìng)爭(zhēng)力，以此來達(dá)到良好的社會(huì)效應(yīng)；從國(guó)家的角度來看，是為了給球員提供一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為中國(guó)籃球保持較高競(jìng)技環(huán)境創(chuàng)造條件。然而，和中超聯(lián)賽情況雷同的是，因?yàn)槁?lián)盟和少部分球隊(duì)沒有處理好長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益之間的關(guān)系，有些球隊(duì)希望通過引進(jìn)高水平外援而實(shí)現(xiàn)一夜之間直接登頂?shù)哪康模亟鹫?qǐng)?jiān)胺Q最好的捷徑，這遠(yuǎn)比花錢花力花時(shí)間搞基礎(chǔ)建設(shè)、培養(yǎng)梯隊(duì)的效果快得多。如廣州恒大在中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽中創(chuàng)造的三級(jí)跳式的奇跡，對(duì)CBA俱樂部的投資人在一定程度上有蠱惑作用，因此，這也導(dǎo)致了在CBA聯(lián)賽開賽前看到NBA停擺，竟然有俱樂部希望能夠請(qǐng)科比、詹姆斯來打短工的念頭。此外，由于外援往往能夠起到立竿見影的效果，所以許多俱樂部都將精力放在外援的引進(jìn)上，而忽視了對(duì)自己球隊(duì)后備人才的培養(yǎng)。此外，各隊(duì)為了在聯(lián)賽中取得理想的成績(jī)，都盡可能地把“四節(jié)六人次”的外援政策用足，從而大大減少了本土年輕球員上場(chǎng)鍛煉的機(jī)會(huì)。如上賽季吉林隊(duì)的主力控衛(wèi)、國(guó)家隊(duì)的希望之星于澍龍，到了本賽季，因?yàn)榕c高水平外援道格拉斯的位置重疊，導(dǎo)致其很少有上場(chǎng)機(jī)會(huì)。目前的情況是外援來了，球市火爆了，球員富了，但部分CBA籃球后備人才卻沒有得到鍛煉機(jī)會(huì)，水平?jīng)]有得到提高，這明顯違背了CBA搞職業(yè)化聯(lián)賽的初衷。筆者認(rèn)為，外籍球員的引進(jìn)，勢(shì)必會(huì)影響到部分國(guó)內(nèi)球員上場(chǎng)比賽的時(shí)間，因此，當(dāng)前CBA的關(guān)鍵問題是如何合理地使用外籍球員，控制好“使用外籍球員與培養(yǎng)國(guó)內(nèi)球員”的關(guān)系。

4 結(jié)束語

NBA勞資糾紛導(dǎo)致的停擺，對(duì)CBA無論從球迷市場(chǎng)的建立、贊助商的發(fā)展上，還是對(duì)大部分球員開闊眼界，提高技戰(zhàn)術(shù)方面，都有良好的促進(jìn)作用。但是，因?yàn)镃BA聯(lián)賽尚處在發(fā)展完善階段，整體競(jìng)技、管理水平尚不高，因此，NBA球員的涌入，也對(duì)俱樂部的管理、教練員執(zhí)教水平及邊緣球員生存提出了挑戰(zhàn)。CBA聯(lián)盟和球隊(duì)需要做的是盡量趨利避害，在實(shí)現(xiàn)俱樂部目前利益的基礎(chǔ)上，同樣兼顧中國(guó)籃球的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，只有這樣，才能讓NBA這樣的高水平外援引進(jìn)事件變成CBA發(fā)展變革的機(jī)遇。

［1］扎奧丁·薩德爾，艾沃納·艾布拉姆斯.視讀混沌學(xué)［M］.孫文龍，譯.安徽：安徽文藝出版社，2007.

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［3］范民運(yùn)，王偉，周武.外籍球員的引進(jìn)對(duì)CBA聯(lián)賽影響的研究［J］.北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2007，30（11）：1561－1563.

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CBA Development Opportunity and Challenge Caused by NBA Labor Dispute

YANG Haichen
（Sport Dept，Guilin Electronic Science and Technology Univ.，Guilin 541004，China）

The paper discusses the CBA problems caused by the infusion of high level foreign basketball players after the NBA stopped because of the labor dispute in 2011-2012 seasons.The recruitment of NBA players promotes the sponsor development and the basketball fan market establishment and it also helps improve the tactic and skills of the Chinese basketball players.the recruitment of NBA players also imposes challenges to the management of the clubs and leagues，training and guiding ability of the coach teams and the fringe player development.

NBA；CBA；labor dispute

G80-05

A

1672-268X（2012）03-019-03

2012-01-21）