張 輝

（山西煤炭編輯部，山西 太原 030024）

四大成因拉低煤價 各大煤企應(yīng)對危機煤市烈日遇冰點

張 輝

（山西煤炭編輯部，山西 太原 030024）

炎炎夏日，對于煤市而言，原本是“黃金時節(jié)”，然而，今年非但旺季不旺，并且6月份接連4周出現(xiàn)6元、16元、20元、27元的下降指數(shù)，逾10%的煤價跌幅，讓眾多煤企焦灼難耐，備受煎熬，于熾熱盛夏中承受著煤市的“數(shù)九寒冬”！原本如日中天的滾滾烏金短短數(shù)月陷入了“冰火兩重天”的困境！中國煤市的 “黃金十年”是否就此終結(jié)？煤市拐點是否來臨？煤價持續(xù)下跌的原因有哪些？煤企如何應(yīng)對煤市寒流……

煤炭貿(mào)易企業(yè)多管齊下促運銷

降價風暴襲擊煤市

煤價下滑頻率高、幅度大

7月18日，環(huán)渤海動力煤價格指數(shù)再創(chuàng)歷史新低——海運煤炭網(wǎng)指數(shù)中心發(fā)布的環(huán)渤海動力煤綜合平均價格報收641元/ t，較前一期下降11元/ t，環(huán)比下跌1.69%，同比下跌23%。這已是環(huán)渤海動力煤價格連續(xù)11周下跌。5月3日，動力煤價格為787元/ t，之后持續(xù)小幅下跌，5月底跌勢增速，7月4日跌至676元/ t。

“當前，全國煤炭市場供過于求的形勢已經(jīng)形成，煤炭產(chǎn)量過剩，庫存積壓比較嚴重，煤炭價格急劇下滑，”煤炭市場專家李朝林分析，預(yù)計今年的煤炭產(chǎn)區(qū)煤炭價格從整體上與去年相比，下滑幅度將超過10%，秦皇島等煤炭交易港口的價格下滑幅度甚至將超過20%。

商務(wù)部發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，截至6月27日，山西省煤炭企業(yè)庫存1 780萬 t，比去年同期增長4.7%，比年初增長8.5%。而今年1—5月份山西全省煤炭外銷量2.42億 t，同比增長4.73%，增幅回落3.28%。

山西省社科院副院長潘云告訴《山西煤炭》：“截至6月底，全國的社會存煤為3.5億 t，而2008年金融危機時，全國的社會存煤為2億 t。當前電廠的庫存，大部分都已達到兩個月，而正常情況下，電廠庫存一般為半個月?！?/p>

山西煤炭運銷集團鐵路銷售公司負責人表示，今年以來，國內(nèi)煤炭價格持續(xù)下降，尤其是4—6月，煤價下降幅度較大。7月份與年初相比，從市場煤車板價來看，電力所用的動力煤下降130元/ t，化工所用的無煙煤下降180元/ t ~ 200元/ t，冶煉所用的洗精煤下降150元/ t ~ 200元/ t。

煤炭價格主要分為兩種，即重點合同價格和市場價格。今年以來，市場煤價在降價頻率和降價幅度方面比重點合同價格都要大得多。

今年1—6月份，山西煤炭運銷集團有限公司的鐵路煤炭銷售量為3 340萬 t，同比增長296萬 t。但煤價受市場影響跌幅較大，5 000大卡的電煤車板價由年初的640元/ t下降到7月份的510元/ t，降幅為20.3%。

煤市“黃金十年”是否終結(jié)？

自2001年開始，煤炭以130元/ t的價格逐年升溫，到2011年上漲到860元/ t。十年間，中國煤炭行業(yè)資產(chǎn)總額增長了8倍，凈資產(chǎn)增長了9.5倍，產(chǎn)品銷售收入增長了20.9倍，利潤總額增長了103倍。因此，2001年—2011年被稱為中國煤炭的“黃金十年”。

然而，2012年業(yè)已持續(xù)半年的降價，是否將在業(yè)界一片嘩然聲中終結(jié)煤炭行業(yè)的“十年神話”？

煤市寒冬的背后

今年以來煤炭市場整體上供過于求，煤炭價格呈下滑趨勢，縱然3—4月份有短暫的價格波動上浮，但和下滑的幅度、時間相比也是微不足道的。業(yè)內(nèi)專家紛紛認為，造成煤炭價格持續(xù)下滑的主要原因有多方面，主要有以下四點：

國民經(jīng)濟增速下滑 煤炭下游產(chǎn)業(yè)低靡

據(jù)悉，連續(xù)四季度，中國GDP增速下滑，導致國內(nèi)電力、冶金、化工、建材行業(yè)不景氣，減少了對煤炭產(chǎn)品的需求。1—5月份，火電、粗鋼、水泥、玻璃、十種有色金屬產(chǎn)量同比僅分別增長4.1%、2.2%、5.0%、-1.7%和5.1%，較去年同期分別大幅下降7.0%、6.3%、14.3%、21.3%和3.7%。

一位姓王的業(yè)內(nèi)人士表示，今年以來，我國的GDP增速預(yù)期目標為7.5%，是近十年來未曾有的。通過分析改革開放30多年來GDP增速與煤炭消費量變化之間的關(guān)系發(fā)現(xiàn)，9%的GDP增速是煤炭供求平衡的臨界點，增速低于8%時，對煤炭市場來說就意味著“嚴冬”的到來。2003年至今，僅有2009年的GDP增速低于9%，這10年煤炭市場總體很好。煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了多年的高速發(fā)展后，也即將進入調(diào)整時期，快速發(fā)展的步伐將有所減慢。

南方雨水增多 水力發(fā)電充足

與往年相比，今年雨水充足，導致2012年前5個月水力發(fā)電量同比增加7.8%，而火電增速只有4.1%?；鹆Πl(fā)電量減少，降低了對煤炭的消耗量。 同時，為了迎峰度夏，火力發(fā)電廠已采取了避峰措施，提前儲煤，因此，煤市呈現(xiàn)出淡季不淡、旺季不旺的局面。

煤企產(chǎn)能提高 煤炭產(chǎn)量過剩

經(jīng)歷了新一輪的煤炭資源整合、煤礦兼并重組之后，全國的煤炭企業(yè)紛紛提高產(chǎn)能，重裝上陣，煤炭產(chǎn)量旋即過剩，煤炭庫存積壓嚴重。山西省社科院副院長潘云告訴《山西煤炭》，今年1—5月份，山西、內(nèi)蒙和陜西三省區(qū)累計分別完成原煤產(chǎn)量37 735萬 t、42 884萬 t、17 181萬 t，同比分別增長14.3%、16.6%和11.6%。業(yè)內(nèi)按照三省區(qū)原煤產(chǎn)量測算，前5個月全國原煤總產(chǎn)量同比增幅應(yīng)該不會低于5%。

進口煤炭增多 煤企壓力增大

潘云表示，國外煤價相對于國內(nèi)煤價較低，因此，進口煤炭不斷涌入國內(nèi)。2011年全國煤炭進口總量為1.82億 t。而2012年上半年，我國煤炭進口1.4億 t，同比增長65.9%。其中，1—5月份，山西省進口煤192.5萬 t，增加78.9%，價值1.76億美元，增長90.8%。出口煤89.5萬 t，增加24.5%，價值1.8億美元，增長16.2%。

而過去十年，我國的煤價遠遠高于國際市場的價格，利潤率也是國際正常利潤率的2到4倍。李朝林表示，2011年，美國國內(nèi)煤炭產(chǎn)量達10.7億 t，國內(nèi)消費只有約9.6億 t，出口比上年增加了20%以上，達到9 700萬 t的歷史高位。預(yù)計到2015年中國從美國進口的煤炭可超過8.5億 t。進口煤大幅度增加，擠占了國內(nèi)煤炭銷售市場，減少了對國內(nèi)煤炭的需求。

嚴重的供大于求，導致國內(nèi)煤炭產(chǎn)量過剩，煤價持續(xù)走低。

降價寒流的影響

“當前，煤炭銷售情況同期相比，沒有多大變化，但煤炭價格與利潤空間下降，”山西省社科院副院長潘云認為，“山西作為煤炭大省，煤炭在全省工業(yè)總產(chǎn)值中占50%多，最近幾年，山西的煤價全年平均價格增長為50元/ t，而以目前的形勢來看，今年山西的煤價預(yù)計至少將下降50元/ t。如此一來，一漲一降間，以全年生產(chǎn)10億噸煤炭計算，山西將損失1 000億元的產(chǎn)值?！?/p>

“五月份以來，發(fā)煤站庫存量在下降，主要原因是煤炭坑口價下降頻率和幅度同市場價格下降頻率和幅度對應(yīng)不起來。一個月下降數(shù)次的降價頻率導致上站資源組織比較困難?！鄙轿髅禾窟\銷集團鐵路銷售公司負責人表示，“降價寒流對煤企的影響顯而易見：煤價持續(xù)下降，對直產(chǎn)直銷的煤企而言，毋庸置疑，企業(yè)盈利下降。對煤炭貿(mào)易企業(yè)來講，消極影響不僅是企業(yè)效益下跌，而且給企業(yè)的資源組織和煤炭運量穩(wěn)定等運行工作帶來了較大困難?！?/p>

煤炭市場專家李朝林認為煤炭企業(yè)的經(jīng)濟狀況不斷惡化，經(jīng)濟效益不斷下滑，一些企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)了困難，職工收入開始下降，有的煤炭企業(yè)已經(jīng)降薪20%以上。山西煤炭市場將和全國煤炭市場一樣，受到嚴重供過于求的煤炭市場壓力，由于山西以煤為主，經(jīng)濟損失會超過其他任何省區(qū)。

當前煤價下跌，直接影響煤炭企業(yè)的銷售市場，造成煤炭企業(yè)銷售成本不斷增加，資金回收比較困難，資金周轉(zhuǎn)不暢，生產(chǎn)成本提高，銷售價格大幅度下降，導致煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益急劇下滑，一些企業(yè)開始陷入經(jīng)濟困難的境地。

煤企如何過冬

節(jié)支降耗巧著力

為全力應(yīng)對經(jīng)濟下行危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，維護企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，山西焦煤汾西礦業(yè)集團制定了一系列應(yīng)對經(jīng)濟危機、降低成本的緊急措施與特別規(guī)定，其中包括：一是各單位全面壓縮成本費用支出，后七個月集團公司重點成本壓減2億元，原煤生產(chǎn)單位完全成本總額在年初下達指標基礎(chǔ)上，減去按均衡產(chǎn)量計算的前五個月成本總額及后七個月定額管理費與固定提費總額的基數(shù)上統(tǒng)一壓減7%共計3億元，力爭完成山西焦煤下達給汾西礦業(yè)集團的后七個月原煤單位完全成本比上年末降低30元/ t、全年累計原煤單位完全成本同比降低18元/ t的指標。集團公司機關(guān)各部門費用指標在年初基礎(chǔ)上壓減5%。二是各礦井要優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，加快核心采掘裝備的更新?lián)Q代升級步伐，減少和縮短井下生產(chǎn)系統(tǒng)搬家倒面次數(shù)和時間，減頭減面減人，單產(chǎn)單進水平、原煤人均效率比上年增長2%，力爭實現(xiàn)3%。各選煤廠要加快環(huán)節(jié)技術(shù)升級改造，強化工藝管控，科學配洗，嚴把質(zhì)量關(guān)，精煤綜合產(chǎn)率比上年增長1%以上，洗煤人均效率比上年增長2%，力爭實現(xiàn)3%。三是加強物資集中采購管理，全面推行比質(zhì)比價和集中招標采購制度，擴大物資招標采購范圍，提高集團統(tǒng)一招標采購比例，努力實現(xiàn)材料、配件價差全年達-5%以上。四是加大力度控制各種可控費用支出，2012年可控費用要在上年基礎(chǔ)上下降12%，確保完成全年“雙增雙節(jié)”節(jié)約9 000萬元可控費用的目標。

多管齊下促運銷

那么如何應(yīng)對當前的降價風波？山西煤炭運銷集團鐵路銷售公司負責人表示：山西煤炭運銷集團有限公司將不間斷地分析情況，總結(jié)經(jīng)驗，采取了多項積極措施予以應(yīng)對。一是強化市場營銷工作，采取“走出去，請進來”的方法，深入電廠進行了解，主動與用戶接洽；同時，將客戶邀請進來召開座談會，了解對方的需求，與對方進行有效溝通協(xié)調(diào)，在保持集團原有市場份額的同時，開辟新的市場用戶。二是強化資源組織及煤質(zhì)管理，在煤炭采購方面，各市公司逐步建立起專業(yè)化采購隊伍，實行集中采購，直接與煤礦簽訂采購合同，努力降低采購成本；同時加大對集團自產(chǎn)煤炭通過鐵路的銷售量，以保障煤炭的上站資源量。在煤質(zhì)管理方面，實行精細化管理，通過洗選配等工藝進行加工轉(zhuǎn)化，提高煤炭質(zhì)量，以適應(yīng)用戶需求，提高市場競爭力。三是強化結(jié)算管理，加快貨款回收速度，提高資金周轉(zhuǎn)效率。四是強化風險管控，通過加強合同管理等方面的工作，規(guī)避潛在的運營風險。五是加強與鐵路部門的聯(lián)系，及時掌握鐵路部門當前的運輸政策，從而提高運輸組織的效率。六是加強內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量。通過集團與煤礦，集團與用戶之間的相互聯(lián)動，提高工作效率。七是做好信息搜集反饋工作。收集市場動態(tài)、同行業(yè)應(yīng)對價格變化及當?shù)孛旱V等方面的信息，并及時進行信息反饋。集團將通過以上七種途徑，保障在目前市場價格走低的形式下，銷售工作順利開展，煤炭運銷平穩(wěn)進行。

2001年—2011年，煤價雖然持續(xù)增長，但屬于慢熱型，每年以30元/ t ~ 50元/ t的價格小幅上漲，但今年以來，煤價一個月下降50元/ t，三個月下降130元/ t，此種情況在歷史上較為罕見。該負責人認為，在今后一段時間內(nèi)，煤價下滑趨勢依然存在，但一次性下降幅度較前期會有所放緩。

限產(chǎn)保價難度大

山西省社科院副院長潘云建議，為了保護環(huán)境，促進產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟平穩(wěn)運行，從國家層面講，山西、內(nèi)蒙、陜西、中煤集團和神華集團五家企業(yè)應(yīng)該自覺控制產(chǎn)量，聯(lián)合起來限產(chǎn)保價。

然而，一位煤企人士透露：“山西、內(nèi)蒙與河南等省已先后變相出臺限產(chǎn)措施，但政府調(diào)控市場力量有限；煤企之間相互猜忌；煤炭資源整合和煤礦兼并重組的投資需要收報；兼并煤礦的產(chǎn)能需要釋放；地方政府也有自己的財力訴求……因此，省與省之間、企業(yè)與企業(yè)之間利益訴求不一致，這些因素使得多地煤企之間達成限產(chǎn)共識較難，聯(lián)合限產(chǎn)保價未必可行?！?/p>

為了保護環(huán)境，促進產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟平穩(wěn)運行，從國家層面講，山西、內(nèi)蒙、陜西、中煤集團和神華集團五家企業(yè)應(yīng)該自覺控制產(chǎn)量

煤炭市場專家李朝林認為，煤炭種類眾多，價格不同，成本不一，很難說集體限產(chǎn)或者停產(chǎn)，你這個礦是虧的，不代表其它礦也虧，如果成本控制得好，效益高，在低價位人家照樣賺錢，你停了，市場就讓別人占去了。當然，現(xiàn)在煤礦的集中度高了，煤礦有實力去限產(chǎn)抬價，但效果未必會像預(yù)計的那樣好。煤炭企業(yè)要采取以下策略應(yīng)對：一是以積極的態(tài)度應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，積極參與市場競爭，努力在競爭中提升競爭實力，在競爭中爭取主動，取得發(fā)展；二是煤炭企業(yè)要千方百計壓縮生產(chǎn)經(jīng)營成本，降低生產(chǎn)消耗，減少生產(chǎn)銷售開支，在節(jié)支降耗方面做出積極有效的工作；三是采取適當?shù)男袠I(yè)應(yīng)對措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以銷定產(chǎn)，盡量減少由于嚴重的庫存積壓導致的品質(zhì)下降、銷售成本攀升、煤炭銷售價格的持續(xù)下滑；四是強化企業(yè)經(jīng)營管理，努力堵塞跑冒滴漏，靠精打細算、艱苦奮斗辦好企業(yè)。

圖片提供：何超杰

編輯：肖 惠

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