袁廣金

2012年，是延長石油集團公司建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，沖刺世界企業(yè)500強的重要一年，是油田公司加快轉(zhuǎn)變增長方式、提升發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵一年。圍繞今年目標任務(wù)，我廠要努力實現(xiàn)“五個提升”，促進企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展。

一、 提升資源勘探水平，穩(wěn)固持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)

資源是我們賴以生存發(fā)展的寶貴財富，我們要牢固樹立“將資源勘探貫穿油田開發(fā)始終”的思想，堅持“立體勘探”，認真總結(jié)歷年勘探成果，繼續(xù)加大“縱深橫擴”力度，切實摸清我廠資源現(xiàn)狀。

1. 突出深層。所有探井原則上進入長10層150米完鉆。在金鼎——紙坊、永寧等區(qū)域部署預(yù)探井30口，充分認識長8、長9、長10以及延8油層砂體展布特征及油層富集規(guī)律；在義正區(qū)域部署詳探井7口，圈定油水邊界，力爭落實地質(zhì)儲量320萬噸。

2. 規(guī)范試油。根據(jù)不同地層水性、礦化度制定不同的壓裂液配方，提高試油質(zhì)量；對所有探井資料進行再研究、再認識，在邊緣探區(qū)、零散區(qū)篩選15口以上的舊井開展查層撿漏和差薄油層、下限油層試油工作，力爭控制10km2以上新的含油面積。

3. 拓展資源。積極爭取地方政府支持，尋求油田公司政策傾斜，徹底解決金順區(qū)域的資源爭議；在永寧林區(qū)建設(shè)消防通道，沿途布設(shè)井場50個，進一步擴大可勘探面積。

二、 提升產(chǎn)能建設(shè)水平，推進科學(xué)高效開發(fā)

1. 明確思路。在油藏富集的新區(qū)以大會戰(zhàn)、大開發(fā)的模式集中力量建產(chǎn)，形成新建產(chǎn)能高峰，同時要明確主力開發(fā)層系；多油層疊合區(qū)在搞清延安組油藏展布規(guī)律的基礎(chǔ)上，在雙河、草垛灣、永寧等區(qū)域嘗試5口水平井高效開發(fā)試驗，超前準備兩套或者多套井網(wǎng)，充分考慮注采對應(yīng)關(guān)系，保證地面工程設(shè)施一次到位，力爭做到注采同步。

2. 快速建產(chǎn)。新井投產(chǎn)由生產(chǎn)運行科統(tǒng)一負責(zé)，開發(fā)、井下、供應(yīng)等科室積極配合，協(xié)調(diào)一致，加快推進。研究所要合理部署，所有新井井位一次性部署到位；油建科要加大協(xié)調(diào)力度，力爭年內(nèi)新推井場300個；實行鉆井、投產(chǎn)等工作限時管理，每口新鉆井要在十五日內(nèi)完成，新井投產(chǎn)三至五日內(nèi)完成，全部新井必須于6月底前投產(chǎn)，以縮短建井周期，延長新井采油月，確保完成全年新建產(chǎn)能任務(wù)。

3. 科學(xué)挖潛。要將“提高產(chǎn)量”作為衡量挖潛效果的唯一標準。必須根據(jù)不同區(qū)域不同油層的藏特征，選取油田適用、效果明顯的挖潛措施，爭取增油4.8萬噸以上。對目前關(guān)停的845口油井進行再研究、再認識，集中技術(shù)力量評價研究、優(yōu)選潛力大的井開展工作，力爭恢復(fù)躺井200口，增油1.5萬噸。

4. 優(yōu)化工藝。新井壓裂要結(jié)合油層情況，合理采用控縫壓裂、轉(zhuǎn)向壓裂、多裂縫壓裂多級加砂壓裂、分層合采等工藝，確保完一口、投一口、成一口。

三、 提升基礎(chǔ)管理水平，加快標準化建設(shè)進程

管理是企業(yè)永恒的主題。面對新的形勢和任務(wù)，我們必須轉(zhuǎn)變思路、更新觀念、與時俱進，在總結(jié)傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，敢于創(chuàng)新，以全新的管理理念推動各項工作。

1.扎實開展對標管理。對標管理應(yīng)重點抓好三個層次的對標：廠內(nèi)對標。以科室、隊站、班組、崗位為單位，開展工作質(zhì)量、效率、作風(fēng)等方面的對標；油田內(nèi)部對標。以特色管理、成本效益、高效機制等為重點，開展與油田公司內(nèi)部管理先進的采油廠之間的對標；行業(yè)對標。按照“遠學(xué)大慶，近學(xué)長慶”的思路，與國內(nèi)同行業(yè)先進采油廠，特別是同區(qū)域的長慶油田采油三廠之間進行戰(zhàn)略合作、油田技術(shù)、企業(yè)文化等方面的對標。

2.注重成本管理。全廠上下必須樹立“效益是第一目標”的思想，提高全員成本意識，任何項目和工作決策時先算成本、實施時先管成本、總結(jié)時先看成本、兌現(xiàn)時先清成本，確保成本費用控制在油田公司下達計劃之內(nèi)；同時要大力開展多種形式的挖潛增效活動，力爭節(jié)支降耗實現(xiàn)1500萬元，修舊利廢創(chuàng)效2000萬元以上。

3.持續(xù)規(guī)范專業(yè)管理。加強計劃管理；加強招標和物資管理；強化財務(wù)管理；加強審計工作。信訪、計生、武裝、醫(yī)療衛(wèi)生等工作要扎實貫徹油田公司要求，細致安排，有序推進。

4.加強項目管理。2002年，延長油田股份公司共批復(fù)我廠基礎(chǔ)建設(shè)項目28項，計劃總投資3.8812億元。繼續(xù)實行重點工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負責(zé)制，堅持主體和配套工程同時安排、同期建設(shè)、同步推進的原則，確保各項工程按期完成。

5.加快信息化建設(shè)。2012年，延長石油集團公司將我廠列為數(shù)字油井試點單位，我們要以此為契機，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)中心，建立各采油區(qū)隊視頻會議室，延伸網(wǎng)絡(luò)至各采油班組，逐步實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)傳輸及管理高度。

6．強化目標考核。2012年，考核工作要由“注重結(jié)果”的年度目標責(zé)任考核逐步向“注重過程”的月度績效考核過度，最終實現(xiàn)以單井、單人、單獨設(shè)備的個體考核?？己酥笜艘凑胀?、同級、同位設(shè)定，嚴格考核兌現(xiàn)。同時，要按照“邊試行、邊總結(jié)、邊考核、邊調(diào)整”的思路，力爭年內(nèi)完善。

四、提升安環(huán)工作水平，打造平安綠色油田

1.狠抓安全工作。要牢固樹立“安全是第一責(zé)任”的觀念，把安全責(zé)任分解落實到每名職工、每個崗位、每個環(huán)節(jié)；開展多層次、多形式的安全知識宣傳和安全技能培訓(xùn)，以規(guī)范化的技術(shù)管理和標準化的操作流程杜絕事故的發(fā)生。要加大安全資金的投入，所有新建道路必須同步設(shè)置安全警示標志，原有道路存在的安全隱患有序開展整改；要健全應(yīng)急管理預(yù)案，開展經(jīng)常性的安全消防演練，提高應(yīng)急保障能力，確保安全生產(chǎn)。

2.常抓環(huán)境治理和節(jié)能工作。要堅持“在保護中開發(fā)，在開發(fā)中改善”的原則，以污染防治和油區(qū)綠化為重點，落實環(huán)境保護政策，加快油區(qū)環(huán)境治理，推進節(jié)能減排工作，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路，既要當好陜北經(jīng)濟的推動者，也要當好陜北生態(tài)的建設(shè)者。要按照“誰污染、誰治理、誰主管、誰負責(zé)”的要求，實行污染事故責(zé)任倒查和“一票否決”制，堅決杜絕一切污染事故。年內(nèi)采出污水達標回注率、鉆井泥漿巖屑無害化處理率均要達到100%；所有新推井場按照清潔文明場設(shè)標準，當年建成、當年達標；油區(qū)道路、井場、站點綠化要同步規(guī)劃實施，綠化率要達到80%。油井節(jié)電裝置、伴生氣發(fā)電、燃氣鍋爐改造等節(jié)能項目，逐步推廣應(yīng)用，全力降低能耗。

3.嚴抓原油管護。抓好原油管護，就是一種極為有效的增產(chǎn)方式。因此，我們要按照“堵源頭，打家賊，抓內(nèi)鬼”的思路，加強職工思想教育，定期核對庫存，規(guī)范原油調(diào)運票證管理，切實把好源頭關(guān)。對廠內(nèi)涉油的職工，發(fā)現(xiàn)一起、調(diào)查一起、處理一起，絕不姑息遷就；特別是對不負責(zé)任、里應(yīng)外合盜賣原油的干部職工，要堅決打“飯碗子”、摘“官帽子”，純潔隊伍，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

五、提升黨建和企業(yè)文化建設(shè)水平，保障企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展

1.加強黨組織建設(shè)。開展標準化支部創(chuàng)建活動，2012年選擇2——3個支部作為試點，力爭利用兩年時間使全廠所有支部達標。全面推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，按照“四個一”的要求（每周學(xué)一篇文章、每月讀一本好書、每周聽一次講座、每年寫一篇調(diào)研），大力開展學(xué)習(xí)型采油廠、支部、班組創(chuàng)建活動；認真落實“三重一大”決策制度，促進決策科學(xué)化、制度化、民主化。切實抓好職工思想政治教育，創(chuàng)新工作方式，注重教育引導(dǎo)、素質(zhì)提升、實踐鍛煉，促進人的全面發(fā)展。

2.深化干部隊伍建設(shè)。按照“德才兼?zhèn)?、以德為先”的原則，打破論資排輩，公開競聘上崗，提拔和使用一批學(xué)歷高、能力強、年紀輕、經(jīng)驗豐富的管理干部。加大干部輪崗交流力度，擴大輪崗交流范圍，豐富干部履職經(jīng)歷。強化干部考核，實行干部考核“末位淘汰制”，形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的選人用人機制。

3.強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，全面落實“一崗雙責(zé)”，著重加強制度防范、源頭防范和日常監(jiān)管。扎實推進廉潔文化“四進”活動，增強廉潔文化的影響力、滲透力、感染力和說服力；圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、促發(fā)展”主題，著力開展干部職工作風(fēng)紀律整頓，提高制度的執(zhí)行力。

4.注重企業(yè)文化建設(shè)。將企業(yè)文化建設(shè)作為今年黨建工作的一條主線貫穿于全過程。依托集團公司、油田公司企業(yè)文化理念，聘請專業(yè)機構(gòu)，結(jié)合我廠實際，研究制定《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，及早實施，逐步推進，著力打造富有特色的企業(yè)文化體系。充分發(fā)揮宣傳的輿論導(dǎo)向作用，在機關(guān)及家屬區(qū)建立廣播室，并不斷擴展到條件成熟的生產(chǎn)基地及采油區(qū)隊，形成立體式宣傳網(wǎng)絡(luò)，全面拓展宣傳的廣度和深度。按照“一季一主題、月月有活動“的要求，充分發(fā)揮工會、女工委和團委的作用，開展主題鮮明、形式多樣的宣傳教育活動，用先進的企業(yè)文化凝聚人、教育人、引導(dǎo)人、提高人。

5.推進和諧企業(yè)建設(shè)。堅持企業(yè)民主管理，廣泛接受職工監(jiān)督；健全危困職工扶助機制，逐步提升職工福利待遇；推行后勤服務(wù)“承諾制”，及時、妥善解決事關(guān)職工切身利益的各類問題；持續(xù)開展“大下訪”活動，確保油區(qū)社會秩序穩(wěn)定；認真履行企業(yè)經(jīng)濟社會責(zé)任，關(guān)心和支持社會公益事業(yè)，扎實推進“千企千村”和包村、支教等工作，讓全縣人民共享延長石油壯大發(fā)展成果。

我們要統(tǒng)一思想、堅定信心，埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、為永寧采油廠更美好的明天，為志丹縣域經(jīng)濟的發(fā)展壯大，為油田公司建設(shè)國內(nèi)一流標準化油田、為集團公司沖刺世界企業(yè)500強作出新的更大貢獻。以新的優(yōu)異成績迎接黨的“十八大”勝利召開！