◎ 湖南省第六工程有限公司 陳 攀

【關(guān)鍵字】建筑施工 全過程 技術(shù)管理

引 言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工技術(shù)呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展的趨勢，一些新型建筑材料的使用對(duì)建筑施工技術(shù)起到了促進(jìn)發(fā)展的作用。這樣，對(duì)于建筑施工的技術(shù)管理也相應(yīng)提出了更高的要求。但是建筑施工在技術(shù)管理上往往存在著一些問題，導(dǎo)致建筑單位的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益受到了一定的影響。

一、建筑施工技術(shù)管理概述

建筑施工技術(shù)管理就是從技術(shù)角度對(duì)建設(shè)成本以及工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制的一個(gè)過程?，F(xiàn)代建筑施工技術(shù)管理包括的主要內(nèi)容有：計(jì)量工作、技術(shù)信息、技術(shù)檔案管理、完善技術(shù)原始記錄以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。

首先，由于建筑設(shè)備、材料、技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，對(duì)施工技術(shù)管理也提出了更高的要求，建筑企業(yè)要提高自身社會(huì)競爭力、提升效益，就必須通過合理的施工技術(shù)管理加以實(shí)現(xiàn)。

其次，由于建筑工程的特殊性、復(fù)雜性、專業(yè)交叉性等特點(diǎn)，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理非常必要。它能夠使施工合理有序地開展，從而達(dá)到建筑企業(yè)所預(yù)期的效果，并能夠合理降低建設(shè)成本。

最后，建筑施工技術(shù)管理的質(zhì)量，也是建筑企業(yè)生存與發(fā)展、贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)鍵因素之一。在建筑工程施工過程中建筑企業(yè)體現(xiàn)出的施工技術(shù)管理水平，從很大程度上能夠體現(xiàn)出建筑企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。

然而目前建筑施工的技術(shù)管理卻存在著一些問題，從而對(duì)建筑企業(yè)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益形成了一定的影響。這些問題主要有：監(jiān)督管理不到位、技術(shù)管理體系存在問題、管理體系不完善。這些問題的存在不僅使建筑企業(yè)在技術(shù)管理工作上缺乏創(chuàng)新性與規(guī)范性，而且還會(huì)使建筑工程存在質(zhì)量安全隱患，對(duì)于我國建筑行業(yè)的發(fā)展以及建筑項(xiàng)目的使用性能與安全性能都有著極大的阻礙。

二、建筑施工技術(shù)全過程管理的方法

首先要制定合理的施工技術(shù)管理體系，并保證其具備相當(dāng)?shù)目尚行?。施工技術(shù)管理體系從一定程度上來說能夠使建設(shè)單位在相對(duì)有限的資源上對(duì)施工技術(shù)職能進(jìn)行完善，從而提升工作效率。它的主要內(nèi)容包括合理審核、申報(bào)施工變更項(xiàng)目、施工技術(shù)交底、工程施工中的檔案資料收發(fā)登記等等。與此同時(shí)，施工技術(shù)管理體系制度在實(shí)際執(zhí)行過程中，要及時(shí)對(duì)這個(gè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，并對(duì)這個(gè)體系制度進(jìn)行合理的修正，只有這樣，才能使施工技術(shù)管理體系更為合理，更具有實(shí)用性與可行性。

其次是要將施工質(zhì)量的管理制度進(jìn)一步完善?，F(xiàn)代建筑企業(yè)的生命線就是施工質(zhì)量，只有保證施工質(zhì)量完好，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得更好的發(fā)展。而要建立完善的施工質(zhì)量管理制度就必須做好以下幾點(diǎn)：

一是對(duì)施工過程中存在的不良現(xiàn)象進(jìn)行控制，由于建筑市場競爭激烈，導(dǎo)致建筑企業(yè)在招投標(biāo)過程中往往以低價(jià)來承攬建筑工程項(xiàng)目。這就使得建筑企業(yè)盲目追求效益與利潤，施工現(xiàn)場往往存在偷工減料的問題，針對(duì)這種現(xiàn)象，就要通過加強(qiáng)管理的方式來實(shí)現(xiàn)，特別是對(duì)于建筑工程中的隱蔽分項(xiàng)來說，必須先上報(bào)監(jiān)理等相關(guān)單位到場后施工，并做好報(bào)批等工作。

二是制定相關(guān)的定期檢查制度，相關(guān)負(fù)責(zé)人要定期對(duì)現(xiàn)場。特別是關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題的及時(shí)提出整改意見，并限期進(jìn)行整改，經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格后，方可進(jìn)行下一階段施工。

三是在建筑工程施工開始前，與各專業(yè)施工單位簽署各自的施工質(zhì)量責(zé)任檔，并要求施工單位繳納相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任保證金，這樣就能夠有效避免在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

另外，在施工技術(shù)資料的管理工作上，則應(yīng)保證施工技術(shù)資料具備信息化、規(guī)范性以及真實(shí)性。所謂信息化要求就是在建筑工程完成之后，竣工文檔以及施工技術(shù)資料應(yīng)該及時(shí)交予相關(guān)部門進(jìn)行存檔管理，它在城市建設(shè)規(guī)劃中應(yīng)起到一個(gè)信息源的作用；而規(guī)范性是指施工技術(shù)資料從填寫到歸檔，都要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，為使施工技術(shù)資料能夠具備可靠性，應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，使其更為規(guī)范；真實(shí)性要求是施工技術(shù)資料最為基本的要求，如果施工技術(shù)資料存在虛假，則施工技術(shù)資料將起不到任何作用，對(duì)于建筑工程在使用階段的維護(hù)、維修、擴(kuò)建都會(huì)造成極大影響。

三、做好建筑施工技術(shù)全過程管理的幾點(diǎn)建議

第一，保證工程質(zhì)量。由于建筑施工特點(diǎn)決定了它的周期較長，而為保證工程能夠正常進(jìn)行，就需要對(duì)建筑工程中的每個(gè)施工工序都進(jìn)行跟蹤監(jiān)督管理，從而對(duì)工程質(zhì)量有所保證。主要內(nèi)容包括制定切實(shí)可行的措施方法，只有編制出實(shí)際的措施，才能使管理工作有章可循；配備專職人員從事建筑工程質(zhì)量管理，保證全過程技術(shù)管理落實(shí)到人；加強(qiáng)重視，將工程質(zhì)量提升到建筑企業(yè)發(fā)展的高度來看待，納入建筑管理主要工作范圍內(nèi)。

第二，項(xiàng)目考核掛鉤。具體指在建筑項(xiàng)目與建筑企業(yè)之間建立起完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行與監(jiān)督的關(guān)系，從而使建筑項(xiàng)目能夠始終處于高效率、高質(zhì)量的狀態(tài)之下。這個(gè)方法的作用就是調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)的積極性以及對(duì)建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。

第三，技術(shù)交底完備。所謂技術(shù)交底就是分別將建筑工程的安全措施、施工工序、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)等方面的技術(shù)內(nèi)容向施工單位與施工人員進(jìn)行詳細(xì)解釋，使建筑施工能夠順利進(jìn)行。在目前的施工單位中，技術(shù)交底已經(jīng)逐步單獨(dú)成為一個(gè)分項(xiàng)并形成了相關(guān)制度體系，完備的技術(shù)交底工作能夠使建筑施工技術(shù)管理更為順利。

第四，編制完善的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)在建筑工程中起到了關(guān)鍵的作用，它是對(duì)施工技術(shù)、流程的指導(dǎo)性資料。不論是建筑項(xiàng)目施工前、施工過程中或是竣工都應(yīng)有與其相對(duì)應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，這樣才能在施工準(zhǔn)備上做好設(shè)備、材料及人員的合理調(diào)配，保證施工過程中技術(shù)與工藝能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，從而保證施工技術(shù)管理工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

第五，施工變更簽證管理。一般在建筑工程施工中，變更是不可避免的，而做好施工變更簽證則是對(duì)建設(shè)單位效益保證的基礎(chǔ)。所以在項(xiàng)目施工變更的問題上需要加以嚴(yán)格規(guī)范。

第六，圖紙會(huì)審。施工圖紙作為建筑工程最為基礎(chǔ)的資料檔，圖紙的正確性對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生著直接的影響。這就要求在圖紙會(huì)審階段，要會(huì)同設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等共同對(duì)圖紙進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)存在問題的要及時(shí)提出，經(jīng)協(xié)商后達(dá)成共識(shí)并形成相應(yīng)修改，而后形成書面檔并歸檔，為施工技術(shù)資料提供相應(yīng)資料支持。

結(jié)論與建議

綜上所述，對(duì)建筑工程進(jìn)行全過程的技術(shù)管理不論是建筑工程的質(zhì)量還是建設(shè)單位的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益都有著積極的意義。而全過程的技術(shù)管理，不僅要從施工準(zhǔn)備階段開始，更要在施工階段加強(qiáng)相應(yīng)的技術(shù)管理，才能夠在保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化，使建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中立足、生存并得到良好的發(fā)展。