窮浙商為何不怕失去控制權(quán)

楊軼清，現(xiàn)任浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、浙江工商大學(xué)浙商研究院副院長(zhǎng)。提出浙商概念第一人，商業(yè)思想和企業(yè)策略學(xué)者。長(zhǎng)期致力于轉(zhuǎn)型期中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的研究和實(shí)踐，關(guān)注全球化背景下中國(guó)傳統(tǒng)文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖突與交融。先后任職于傳媒集團(tuán)、知名企業(yè)集團(tuán)高管和工商大學(xué)學(xué)術(shù)研究工作，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的甘苦冷暖和表癥暗疾有著深刻的理解和準(zhǔn)確的把握，被譽(yù)為知曉企業(yè)家酸甜苦辣的浙商貼心人。

創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是“做減法”的過(guò)程，其實(shí)就是“財(cái)散人聚”的過(guò)程，也是創(chuàng)始人不斷獲得其他加分的過(guò)程

年頭歲尾，正是各類(lèi)榜單次第出臺(tái)的高潮季。但各類(lèi)財(cái)經(jīng)排行榜都漏了一個(gè)本來(lái)最有資格上榜的名字——任正非！最具影響力的中國(guó)企業(yè)家名單上，任正非應(yīng)該會(huì)有一席。這一點(diǎn)反對(duì)者相信不會(huì)很多。對(duì)我們浙江老鄉(xiāng)來(lái)說(shuō)，遺憾尤其強(qiáng)烈，因?yàn)槿握羌灲鹑A浦江，也是浙商中的一員，但任正非先生同樣沒(méi)有參加過(guò)浙商的相關(guān)活動(dòng)。所以，我們常常忘了他也是浙商。

即使華為公司自身，也是近年才開(kāi)始逐漸揭去面紗。2011年8月，“2011中國(guó)民企500強(qiáng)”榜單公布，華為以年銷(xiāo)售額1851億元拔得頭籌。這是華為第一次報(bào)名參與這個(gè)全國(guó)工商聯(lián)組織的排行榜。華為年度銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)24.3%；凈利潤(rùn)為238億元，凈利潤(rùn)率為12.8%。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算，華為已經(jīng)超越阿爾卡特朗訊、諾基亞西門(mén)子等跨國(guó)同行，成功躋身全球第二大電信設(shè)備商。但任正非本人的身家，相比之下卻頗為寒磣。

2010年，華為正式公布其經(jīng)審計(jì)的年報(bào)，這是華為創(chuàng)業(yè)史上首次公開(kāi)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。而揭開(kāi)的謎底令人意外：華為是一家100%由員工持股的正宗私營(yíng)企業(yè)，而任正非僅持股1.42%，其持有的股份比例之低，稱(chēng)得上奇聞。我相信，華為今日的業(yè)績(jī)與地位，與任正非的低持股之間，一定存在充分的因果關(guān)系。

年報(bào)顯示：華為的股東由深圳市華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)和任正非共同組成，前者的持股比例為98.58%，沒(méi)有任何傳說(shuō)中的第三方股東。華為員工中持股人數(shù)為61457人，全部由公司員工構(gòu)成，約占9.5萬(wàn)名華為員工總數(shù)的64.7%。員工持股比例如此之高實(shí)屬罕見(jiàn)。

非上市、純私營(yíng)、創(chuàng)始人——同時(shí)符合這三個(gè)條件，而持股比例僅有1.42%。這在整個(gè)浙商群體中間，也屬于最低記錄。我們的絕大多數(shù)浙商，在持股比例上，不敢輕易退守第一大股東甚至絕對(duì)控股的位置。這中間，很多浙商并不是在意資產(chǎn)表上“多幾個(gè)或少幾個(gè)零”，而是擔(dān)心自己一旦“淪為小股東”，會(huì)失去控制權(quán)！股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)之所以會(huì)成為“公司演義”的主要情節(jié)，是因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)人眼里股份決定了控制權(quán)。

任正非如此低的個(gè)人持股會(huì)不會(huì)影響他的權(quán)威性？騰訊科技就任正非持股比例做了一項(xiàng)名為“任正非這點(diǎn)股權(quán)還能管住華為嗎？”的調(diào)查，數(shù)據(jù)顯示，89.6%的網(wǎng)友認(rèn)為任正非持股1.42%也能夠管理好華為。

事實(shí)上，任正非微不足道的個(gè)人持股不但不會(huì)影響他的權(quán)威性和控制力，相反，員工的主動(dòng)性、積極性和公司的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)更高。因?yàn)槿握堑臋?quán)威性不是通過(guò)控制員工實(shí)現(xiàn)的，而是激發(fā)了員工的自覺(jué)自愿和盡心盡力。資料顯示，華為員工每年固定分紅高達(dá)每股0.7元，投資回報(bào)率達(dá)70%，最高時(shí)分紅0.9元，達(dá)到90%。2001年后，員工從股權(quán)中獲得收益的大頭不再是分紅，而是享受凈資產(chǎn)的增值。所以，華為的干部員工他們不是在為老板打工，而是他們自己就是老板“為自己打工”，這是作為私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人任正非的不簡(jiǎn)單之處。

按照一般規(guī)律，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是“做減法”的過(guò)程，其中就包括創(chuàng)始人股份的逐步稀釋減少。這個(gè)過(guò)程其實(shí)也就是“財(cái)散人聚”的過(guò)程，也是創(chuàng)始人不斷獲得其他加分的過(guò)程。從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人股權(quán)的不斷稀釋是一個(gè)必然的過(guò)程，稀釋的過(guò)程就是人才和資源集聚壯大的過(guò)程。在這一點(diǎn)上，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云與任正非應(yīng)該是心有戚戚焉。2007年，阿里巴巴B2B在香港上市，馬云在這間他一手創(chuàng)辦的公司持股不足5%，馬云的這一取舍，與阿里的成功顯然有著深刻的聯(lián)系。

“發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工，發(fā)展成功由員工共享。”馬云曾表示，他們?cè)谙愀壑靼迳鲜?，最大原因是回饋員工，履行公司上市給予員工套現(xiàn)的承諾。他說(shuō)：“我沒(méi)想過(guò)要用控股方式控制公司，也不想自己一個(gè)人去控制別人。這樣，其他股東和員工才更有信心和干勁。我需要把公司股權(quán)分散，管理和控制一家公司是靠智慧的?！?/p>

任正非身家單薄，馬云難稱(chēng)巨富。他們財(cái)散人聚的成功經(jīng)歷，給我們處在轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)頭的浙商帶來(lái)新的沖擊和啟發(fā)。